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生產(chǎn)主管的崗位職責及工作內容
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管的崗位職責及工作內容，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管的崗位職責及工作內容1
1、負責生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結合車間的.生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準備，合理安排生產(chǎn)排期。
3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4、負責審核光電車間生產(chǎn)日報表、領料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管的崗位職責及工作內容2
1、按照財務制度及物業(yè)公司規(guī)定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的做好帳務處理和結算工作，合理設置帳簿；
2、負責物業(yè)公司的.資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產(chǎn)工作；
3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時清查應收應付款項，督促各經(jīng)辦人員及時催收和結算往來款；
4、負責正確計算和處理財務成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業(yè)公司損益類項目明細表，隨時為公司領導提供數(shù)據(jù)參考；
5、負責公司稅金的計算，填寫稅務申報表及交納工作；
6、負責財務部的日常管理。
生產(chǎn)主管的崗位職責及工作內容3
生產(chǎn)主管職位要求
管理循環(huán)和管理職能
在日常管理工作中,應該遵循哪些步驟去完成工作任務,在這些步驟當中,主管經(jīng)常會犯的錯誤有哪些,在哪些地方會容易出現(xiàn)管理上的障礙。
時間和效能管理
如何合理利用時間,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值解開不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒有太多成就感的困惑。
員工激勵技巧
討論如何對員工進行有效的激勵,從而調動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務之外,是否還有其他激勵員工的手段。
有效溝通技巧
溝通的障礙無所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級、下級進行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的'溝通。
生產(chǎn)主管崗位職責/工作內容
1.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài);
5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
生產(chǎn)主管的崗位職責及工作內容4
生產(chǎn)主管工作職責
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉換成企業(yè)的經(jīng)營成果。
崗位職責：
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責任。
2、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行。
3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
企業(yè)對生產(chǎn)主管要求
以下內容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)主管的職責要求
崗位職責及任職資格a
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉換成企業(yè)的`經(jīng)營成果。
崗位職責：
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責任。
2、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行。
3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管的崗位職責及工作內容5
1.負責生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的`處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。
3.職工培訓的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。
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