工程部崗位職責(zé)15篇(實用)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部崗位職責(zé)1
工作職責(zé):
1、全面主持工程部管理(質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工);
2、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理及工班長;
3、巡查工地，確保工程按計劃進(jìn)行，解決現(xiàn)場施工問題;
4、跟蹤工程款繳納情況，及時上報負(fù)責(zé)人，并協(xié)助催款。
崗位要求:
1、大專及以上學(xué)歷、工民建相關(guān)專業(yè);
2、有5年及以上裝飾公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)理;
3、熟知裝飾預(yù)決算，能分析項目的成本并有效控制成本，施工組織與協(xié)調(diào)公關(guān)能力強(qiáng)，責(zé)任心及獨立開展工作能力強(qiáng) ;
4、持有建造師證(至少是二級建造師)優(yōu)先;
5、抗壓能力、綜合管理能力強(qiáng)。
工程部崗位職責(zé)2
1.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及工程技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。
2.熟悉設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的`建議，繪制工程必要的細(xì)部大樣圖和工程輔助圖紙，做好工程項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的工程原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3.按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測產(chǎn)品標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。
5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。
工程部崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)手持無繩吸塵器、電動牙刷、電動洗地機(jī)等產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，包括原型設(shè)計、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計、風(fēng)道設(shè)計等，同時與外觀工業(yè)設(shè)計人員對接設(shè)計細(xì)節(jié);
2.建立仿真分析手段，優(yōu)化吸塵器及清潔類產(chǎn)品的氣流風(fēng)道，負(fù)責(zé)風(fēng)道的打樣，提出測試方案，以及問題點分析和優(yōu)化，與電機(jī)、硬件部分協(xié)調(diào)一致，及時完成整機(jī)設(shè)計開發(fā);
3.負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品的'塑膠工藝流程以及表面處理，跟蹤模具廠以及委外生產(chǎn)的技術(shù)問題并及時處理，保證交期;
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分的測試計劃制定，以及開發(fā)階段的相關(guān)結(jié)構(gòu)部分測試以及驗證，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門完成生產(chǎn)計劃;
5.負(fù)責(zé)OEM和ODM客戶產(chǎn)品制造過程的監(jiān)督、質(zhì)量把控以及處理產(chǎn)品制造過程中的異常情況。
工程部崗位職責(zé)4
1.在公司黨委、總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)制造工程部的各項工作;
2.負(fù)責(zé)組織制訂制造工程部的各項管理制度,并組織實施;
3.負(fù)責(zé)制造工程部的生產(chǎn)運作與管理;
4.負(fù)責(zé)制造工程部的工藝與質(zhì)量管理;
5.負(fù)責(zé)制造工程部的人力資源管理;
6.負(fù)責(zé)制造工程部的.設(shè)備管理;
7.負(fù)責(zé)制造工程部的計量管理;
8.負(fù)責(zé)制造工程部的安全管理;
9.負(fù)責(zé)制造工程部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
10.自覺遵守公司及部門各項管理制度;
11.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作。
工程部崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)酒店工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理。
2.組織實施設(shè)備更新改造工程計劃、重點維修計劃和備件采購計劃。
3.負(fù)責(zé)酒店各種土木工程的建設(shè)規(guī)劃。
4.控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.負(fù)責(zé)處理工程部責(zé)任范圍內(nèi)的'問題，客人對工程維修工作的投訴。
6.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持每天巡視一兩次。
7、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)安全、消防、環(huán)保、防疫工作，合理安排員工，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。
8.審批下屬團(tuán)隊工作計劃，統(tǒng)籌安排工作，檢查執(zhí)行情況。
9.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時向酒店提交相關(guān)報告和報表。
10、負(fù)責(zé)工程部員工的績效考核，并按獎懲制度實施獎懲。
11、建立和完善工程設(shè)備的運行和操作程序，合理安排各類工作的定期維護(hù)，確保整個工作設(shè)備的正常運行。
12.與上級主管和各部門持續(xù)有效溝通，確保信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)。
13.及時向總經(jīng)理報告相關(guān)工程工作情況。
14.參加酒店行政等相關(guān)會議。
15.定期對下屬員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。
16.完成上級解釋的其他任務(wù)。
工程部崗位職責(zé)6
1、制定公司年度項目工程目標(biāo)及年度重點工作計劃，制定項目計劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對工程項目管控模式的體系建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)對公司各工程項目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。
4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持。
5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執(zhí)行情況。
6、定期對公司各項目進(jìn)行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評估。年底進(jìn)行年度考核。
7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項目提出的'需公司相關(guān)部門解決的問題。
8、完成集團(tuán)、公司、上級交辦的其他日常工作。
工程部崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1.系統(tǒng)集成和監(jiān)控安防工程項目實施，包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品安裝調(diào)試等；
2.協(xié)調(diào)項目工程實施，合理安排工程進(jìn)度和各項資源配置，完成項目竣工驗收；
3.協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，進(jìn)行用戶培訓(xùn)和售后服務(wù)等相關(guān)工作。
工程部崗位職責(zé)8
1、執(zhí)行總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配、工程的組織和實施、人員選配和管理。
2、酒店經(jīng)營方針，努力以最經(jīng)濟(jì)的.設(shè)備壽命周期費用得***的設(shè)備使用效果，負(fù)責(zé)制訂部門工作計劃，檢查執(zhí)行情況。
3、酒店各種設(shè)備的運行、調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理的制度并貫徹落實。
4、處理本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，處理住客對本部門工作的投訴意見。
5、制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
6、使用人才，安排好勞動力，節(jié)約人力資源，提高維修工作效率。
7、店設(shè)備節(jié)能工作，節(jié)省費用。
8、本部防火、防盜、防事故的安全工作。
工程部崗位職責(zé)9
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)
工程主管1
負(fù)責(zé)組織本部門年度及每月的工作計劃、人事定編計劃、培訓(xùn)計劃及建筑房1.1 柴油發(fā)電機(jī)、電梯、給排水設(shè)施設(shè)備、供配電設(shè)備及其小區(qū)所屬公共電氣設(shè)、屋、實施與控制。施、智能化設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)年、季、月度計劃的編制（定）
負(fù)責(zé)電梯故障維修的組織監(jiān)控及組織實施電梯困人后的救援工作。1.2 定時檢查二次供水管理工作的實施情況，負(fù)責(zé)對值班工作的監(jiān)控。1.3 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的決定，領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工完成各項服務(wù)工作。1.4 熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施和業(yè)主（住戶）的基本情況，懂得物業(yè)1.5 的溝通，定期召開會議。根)住戶(管理的.基本知識，明確服務(wù)宗旨，加強(qiáng)與業(yè)主
據(jù)工作需要，提出和上報對外合同的簽訂或終止。
指揮、協(xié)調(diào)、檢查、督促員工按時完成上級交辦的各項任務(wù)。1.6 考核員工績效及員工考勤的審核工作。1.7 結(jié)合本小區(qū)的實際，提出改善工作的建議。1.8 “日、按照1.9 組織維修班組對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢工作。檢查要求，月”周、負(fù)責(zé)建筑房屋及所屬設(shè)施設(shè)備的前期介入、接管驗收工作。1.10 負(fù)責(zé)制定各類工程維修管理制度、各崗位（工種）操作規(guī)程及安全操作規(guī)1.12 程。
負(fù)責(zé)工程維修報事的確認(rèn)、統(tǒng)計工作。1.13 完成上級交辦的其它工作。1.14 維修班長2
2.1 負(fù)責(zé)報修內(nèi)容的確認(rèn)及維修工作。
負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)的操作、運行管理、維修保養(yǎng)。2.2 負(fù)責(zé)對供配電設(shè)施設(shè)備的操作、運行管理、維修保養(yǎng)。2.3 負(fù)責(zé)二次供水、給排水設(shè)備、智能化（弱電）系統(tǒng)的維修保養(yǎng)。2.4 負(fù)責(zé)業(yè)主裝修施工中的水電管理。2.5 負(fù)責(zé)執(zhí)行管理處（公司）的工作決定，制定班月工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)本班全體員2.6 工完成各項維修（服務(wù)）工作。
熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施和業(yè)主（住戶）的基本情況，懂得物業(yè)2.7 管理的基本知識。
工程部崗位職責(zé)10
1領(lǐng)班崗位職責(zé)
1.1在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程主管做好設(shè)備設(shè)施的管理工作和部門的日常管理工作。
1.2以身作則,帶領(lǐng)并督促所屬員工嚴(yán)格遵守員工守則、崗位制度、操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度,及時完成上級下達(dá)的各項任務(wù),
1.3對所管轄的.保障其完好性,制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的年度、季度、月度檢修和維修保養(yǎng)計劃,檢修和保養(yǎng)程序標(biāo)準(zhǔn),并報工程部主管。
1.4審閱每日的運行報表和工作日志,及時掌握設(shè)備的運行情況,工程備品備件庫存量計劃。
1.5組織落實所制定的各項設(shè)備檢修和維修保養(yǎng)計劃,做到現(xiàn)場維修迅速及時,保證維修質(zhì)量。
1.6對所轄設(shè)備系統(tǒng)的更新、改造和新增設(shè)備的項目方案進(jìn)行可行性研究、提出合理的建議,參與組織施工、驗收和調(diào)試。
1.7負(fù)責(zé)所屬班組的日常工作的安排、調(diào)整,做好各項記錄并匯報,定期上交主管審閱。
1.8負(fù)責(zé)房屋及公共設(shè)備設(shè)施的驗收交接工作。
1.9房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作,為業(yè)主提供并創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。
1.10與業(yè)主保持溝通,建立良好關(guān)系,及時完成業(yè)主的報修申請。
1.11負(fù)責(zé)所屬班組的日常安全管理,落實相關(guān)安全保衛(wèi)計劃和實施。
1.12組織督導(dǎo)所屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),交流工作經(jīng)驗,提高服務(wù)意識、檢修維保的技術(shù)能力。
2領(lǐng)班素質(zhì)要求
2.1具有中專學(xué)歷或同等文化程度,取得等級技工職稱,并有相關(guān)專業(yè)的操作維修證書。
2.2從事機(jī)電設(shè)備維修管理工作3年以上,能獨立分析設(shè)備故障原因獨立完成相關(guān)專業(yè)設(shè)備的分解組合。受過物業(yè)管理課程培訓(xùn)。
2.3最佳年齡:30~45周歲。
工程部崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工的日常工作。
2、聯(lián)系施工單位、及時解決施工過程中出現(xiàn)的'技術(shù)問題；如不能解決及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進(jìn)度計劃和施工組織措施，監(jiān)督工程計劃的實施情況。
4、審核監(jiān)理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權(quán)組織復(fù)核。
5、做好現(xiàn)場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。
6、審核監(jiān)理部及施工單位的建設(shè)日志及工程進(jìn)度月報告。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部崗位職責(zé)12
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的.意見，報總工審批。
洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓螅瑧�(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴�(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
材料設(shè)備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴�(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
工程部崗位職責(zé)13
1、在公司董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實開發(fā)項目的建設(shè)計劃和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作目標(biāo)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
3、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)組織與工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同。
5、負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程現(xiàn)場簽證，達(dá)到簽證及時，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的要求。
7、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)部竣工決算工作，組織各專業(yè)工程師對施工單位遞交的竣工決算進(jìn)行內(nèi)部審核并配合審計單位完成最終的核算。
8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的.建設(shè)環(huán)境。
9、負(fù)責(zé)組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
11、負(fù)責(zé)對各專業(yè)重要分項工程、隱蔽工程的驗收工作進(jìn)行審核，并指導(dǎo)做好工程現(xiàn)場平面布置管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
12、負(fù)責(zé)對各專業(yè)的設(shè)計變更及相關(guān)工程量的調(diào)加調(diào)減的實測實量工作進(jìn)行審核，達(dá)到技術(shù)可行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。
13、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；提高警惕，杜絕安全事故的發(fā)生。
14、負(fù)責(zé)組織人員審查竣工資料，組織竣工驗收。
15、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。
16、參加單位工程及單項工程的初驗。
17、參加與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，做到核定可行的工期目標(biāo)和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證。
18、參與設(shè)計交底、圖紙會審及重大施工方案的討論和審定，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型。
19、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求。
20、協(xié)助財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
21、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部崗位職責(zé)14
1、主管向工程部值班工程師匯報工作，負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA設(shè)備等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。
2、掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部總監(jiān)、值班工程師的運行調(diào)度指令和日常維修工作指令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。3、根據(jù)工程部總監(jiān)的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造的工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部總監(jiān)、值班工程師制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題，應(yīng)及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。8、負(fù)責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。
9、對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計，編報每天的工作報表。
10、切實執(zhí)行工程部領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制和運行規(guī)程，確保所管轄的配電、水暖、空調(diào)、鍋爐系統(tǒng)的正常運行。
11、制定并負(fù)責(zé)實施管理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證這些計劃按預(yù)定的規(guī)范要求，按時按質(zhì)完成。
12、對酒店改造工程，外包大修工程應(yīng)積極組織人員密切配合，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。
13、負(fù)責(zé)制定本班組的`備品、備件計劃。
14、執(zhí)行崗位監(jiān)督檢查，按時檢查所轄范圍內(nèi)的設(shè)備運行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障，杜絕非公務(wù)人員進(jìn)入機(jī)房，保證設(shè)備安全。
15、接收并組織實施工程部領(lǐng)導(dǎo)的運行調(diào)度指令和日常維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。
16、對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)檢查考核，提出獎懲建議。
17、搞好班組管理，及時采取改進(jìn)措施，提高工作效率。
18、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按照“三干凈”：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈；“四不漏”：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；“五良好”：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求員工。
19、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組織處理并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
20、督促執(zhí)行壓力容器、計量儀表、安全裝置的年度保養(yǎng)和報檢工作。
21、完成上級下達(dá)的其他工作指令。
工程部崗位職責(zé)15
1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。
2、熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的.詳細(xì)安排，其中包括所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和配套計劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好施工放樣工作，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。
5、做好項目的技術(shù)交底工作，項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施工。
6、經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，合適工程量，掌握了解工程進(jìn)度，記好施工日記，即使填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。
7、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。
8、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地想財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。
9、做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。
10、正確使用和愛護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人保管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。
11、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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