車間生產(chǎn)崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-10-21 09:31:59 崗位職責(zé) 我要投稿

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的車間生產(chǎn)崗位職責(zé) ，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé)

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 1

　　崗位職責(zé)

　　1、組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　2、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的'產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、必須執(zhí)行技術(shù)員、質(zhì)檢員規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,作為車間生產(chǎn)安全第一責(zé)任人,要不定期巡檢機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　6、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,食品等相關(guān)專業(yè)

　　2、3年以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 2

　　1、復(fù)核經(jīng)銷商日發(fā)貨數(shù)量及日打款金額，并及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)上報(bào)財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性;

　　2、對(duì)發(fā)貨不符問題進(jìn)行核查解決，并能分析原因提出改善措施;

　　3、協(xié)助財(cái)務(wù)與經(jīng)銷商對(duì)接對(duì)賬，開票及銷售協(xié)議/合同管理等工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)信息記錄，輔助生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)車間績(jī)效考核。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 3

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 4

　　1協(xié)助主任工作，對(duì)所分管的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2依據(jù)廠的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)冶煉控制并完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。

　　3檢查安全生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)程者行使考核權(quán)，對(duì)不安全因素，提出糾正和預(yù)防措施。

　　4對(duì)車間的`現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5組織指揮生產(chǎn)事故處理，并對(duì)其準(zhǔn)確性，真實(shí)性負(fù)責(zé)。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 5

　　1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)

　　5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

　　6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。

　　7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

　　8、參與計(jì)算機(jī)的.應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

　　9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

　　10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 6

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的'不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;

　　3、早/晚會(huì)議：每天組織召開班組早/晚會(huì)及時(shí)宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 7

　　一、樣板工程專人跟進(jìn);

　　二、安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng);

　　三、發(fā)貨前：

　　1、外出施工資料準(zhǔn)備;

　　2、產(chǎn)品齊套性核對(duì)，并對(duì)欠料跟進(jìn);

　　3、合同資料報(bào)審與簽訂。

　　四、產(chǎn)品安裝過程：

　　1、跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)在安裝過程中出現(xiàn)的各類問題，包括欠料、質(zhì)量反饋、現(xiàn)場(chǎng)需求等;

　　2、提交并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安裝需要的申請(qǐng)，如購(gòu)買工具材料申請(qǐng)、住宿超支申請(qǐng)、用車申請(qǐng)等;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)(外差跟進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系);

　　4、現(xiàn)場(chǎng)安裝跟進(jìn)及資料更新，包括安裝進(jìn)度，人員調(diào)動(dòng)等;

　　5、施工通知單更新和打印，OA填寫并提交施工現(xiàn)場(chǎng)的'產(chǎn)值增補(bǔ)。

　　五、后期跟進(jìn)：

　　1、資料登記并歸檔，包括施工管理資料、合同資料、設(shè)計(jì)更改資料等;

　　2、收集并整理相關(guān)送檢資料OA發(fā)送至工藝質(zhì)量中心，填寫《現(xiàn)場(chǎng)整機(jī)送檢單》;

　　3、資料移交，包括《安裝過程檢驗(yàn)記錄表》、《用戶培訓(xùn)記錄表》、《產(chǎn)品(工程)竣工驗(yàn)收憑證》、《外出安裝施工記錄》等。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 8

　　1、根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

　　3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

　　4、確保生產(chǎn)物料的'合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

　　5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

　　6、跟進(jìn)車間6S管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 9

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配，進(jìn)度管理;

　　3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

　　4、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理創(chuàng)新，7S現(xiàn)場(chǎng)改善工作;

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;

　　2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定;

　　3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

　　4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

　　5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;

　　6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的.執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;

　　7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;

　　8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

　　9、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

　　10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;

　　11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 11

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的`工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

　　6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　9、積極配合好庫(kù)管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　10、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。

　　12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

　　13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

　　14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　17、做好公司人員儲(chǔ)備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 12

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 13

　　一、車間主任崗位職責(zé)

　　1、管理本轄區(qū)的全盤業(yè)務(wù)，并負(fù)其責(zé)任；

　　2、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責(zé)任追究與質(zhì)量責(zé)任處罰規(guī)定；

　　4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時(shí)間；

　　5、及時(shí)向技術(shù)管理部門反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問題；

　　6、加強(qiáng)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備維護(hù)完好；

　　7、做好車間現(xiàn)場(chǎng)定置、定位和定點(diǎn)擺放；

　　8、做好車間工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確；

　　9、檢查每天生產(chǎn)情況，及時(shí)做好生產(chǎn)記錄；

　　10、指導(dǎo)班組長(zhǎng)及下屬生產(chǎn)管理工作；

　　11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項(xiàng)對(duì)策的設(shè)施情況；

　　12、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律和5S管理，以及安全生產(chǎn)工作。

　　二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、管轄本班組范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)；

　　2、缺勤的匯報(bào)和管理；

　　3、上司生產(chǎn)指令的傳達(dá)和負(fù)責(zé)執(zhí)行；

　　4、本組人員的管理和新員工教育；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'環(huán)境整理及“5S”實(shí)施；

　　6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工；

　　7、班組生產(chǎn)過程“自檢”、“互檢”工作的實(shí)施和開展；

　　8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報(bào)表；

　　9、做好責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；

　　10、上級(jí)指定的其它任務(wù)；

車間生產(chǎn)崗位職責(zé) 14

　　1、參與公司年度規(guī)劃和部門計(jì)劃的.制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶信賴;

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;