對績優(yōu)公司，不同專家使用的概念有所不同，如高績效公司（High-Performance Companies）、卓越公司（Excellent Companies）、杰出公司（Exceptional Companies）、最受贊賞的公司（Most Admired Companies）等，我們傾向于使用績優(yōu)公司概念。主要指公司資本回報、市場份額、管理水平、公司品牌及公司信用等俱佳的公司�！ ‘斍皣鈱＜沂株P注績優(yōu)公司的人力資源管理特點及企業(yè)績效與人力資源管理的關系、機制，近年來，國內專家也開始關注企業(yè)績效與人力資源管理的關系并嘗試進行了一些理論思考。國外專家對績優(yōu)公司人力資源管理經驗的研究主要在以下方面： 1.評判績優(yōu)公司的人力資源管理要素 美國國家標準與技術研究所的著名政治經濟學家、美國國家質量獎的負責人哈里。赫茲先生主持編制了企業(yè)“績效優(yōu)異評估標準”，其中人力資源管理的工作系統(tǒng)、雇員教育、培訓與發(fā)展、雇員福利和滿足等是評估的關鍵點�！�
托馬斯。彼得斯和羅伯特。沃特曼根據(jù)1961年至1980年間企業(yè)的綜合資產、權益增長、平均市值率、資本平均回報、權益平均回報及銷售平均回報等指標甄選出62家績優(yōu)公司，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)具有8大特點：崇尚行動、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人助產、價值驅動、不離本行、精兵簡政、寬嚴并濟等�！�
美國杰克。費茨-恩茲通過對世界上績優(yōu)公司的深入研究，認為“那些能夠找到合適的方法并建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)的公司將是贏家”：“最佳人力資源管理做法就是執(zhí)著地堅持一整套激勵因素：基本信仰、素質，以及經營策略。這些一直是組織基礎，是因果力量。它們是鑒別最佳人力資源管理企業(yè)的標準”。“有八個推動力量構成了最佳人力資源管理系統(tǒng)和方法的基礎，即價值、執(zhí)著的努力、文化、交流溝通、與股東合伙、合作、創(chuàng)新和風險、競爭的激情”�！�