公司財務(wù)人員績效考核

時間：2026-01-02 15:14:56 績效考核

公司財務(wù)人員績效考核

公司財務(wù)人員績效考核1

　　東華公司作為目前當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)對員工的激勵缺乏足夠的了解和關(guān)注，存在著諸多的問題，本研究主要針對這一情況，分析了東華公司的員工激勵優(yōu)化方案。以東華公司為例，首先對企業(yè)激勵理論進行了整體研究，通過對東華公司的員工激勵現(xiàn)象等方面進行概括。總結(jié)了東華公司員工績效考核與激勵問題不完善的地方，并通過詳細(xì)細(xì)分薪酬福利激勵、量化績效考核和增強非薪酬激勵的方法，對東華公司的員工績效考核與激勵體系實行改進，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵性、實效性和可操作性的員工激勵方案。

公司財務(wù)人員績效考核

　　一、東華企業(yè)財務(wù)人員績效考核激勵現(xiàn)狀

　　（一）東華企業(yè)財務(wù)崗位構(gòu)成。

　　（1）東華公司財務(wù)部，在公司的定位是財務(wù)管理角色深入經(jīng)營管理模式的全過程，從研發(fā)開始，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等所有環(huán)節(jié)，通過精確的運算及管理查找公司業(yè)務(wù)鏈中每個環(huán)節(jié)的增值點及遺漏點，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價值最大化。

　�。�2）東華公司的會計崗位根據(jù)業(yè)務(wù)范圍可歸納為主辦會計、總賬會計、融資會計、成本會計、往來會計、稅務(wù)會計，按照管理的層次劃分，可歸納為會計員、會計主管、會計經(jīng)理、會計總監(jiān)等。公司在成立前期，財務(wù)人員缺少，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司管理制度漸漸規(guī)范，一人多種崗位的情況在不斷的減少。

　　（二）現(xiàn)行財務(wù)人員績效考核激勵現(xiàn)狀。

　　1、績效考核指標(biāo)。目前東華公司員工的績效考核不論任何部門或者崗位等級統(tǒng)一有以下的各項定性指標(biāo)，包括：工作態(tài)度，指的是敬業(yè)精神、責(zé)任心、職業(yè)品質(zhì)和廉潔性四項；工作成績，指的是任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、和員工培養(yǎng)四項；工作能力，指的是計劃與組織、分析與決策、溝通與協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力等六項。

　　2、績效考核指標(biāo)權(quán)重分布。各定性指標(biāo)權(quán)重分布情況為：工作態(tài)度占20%比重，工作成績占45%比重，工作能力占35%比重。東華企業(yè)績效考核現(xiàn)行的季度與年底績效考核具體操作會根據(jù)員工不同的崗位等級進行季度與年度績效考核，考核人員主要分為：公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財務(wù)部門經(jīng)理考核，還有財務(wù)部門經(jīng)理助理考核和財務(wù)主管考核以及財會人員考核。考核時間定為每年的3月、6月、9月和12月�？己丝荚u標(biāo)準(zhǔn)分為四個方面，第一方面，優(yōu)秀，即超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；第二方面，合格，即完全符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；第三方面，基本合格，基本達到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；第四方面，不合格，低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　二、東華公司財務(wù)人員績效考核與激勵存在的問題

　　（一）績效考核存在的問題。1、考核評定標(biāo)準(zhǔn)不明確。只要是考核，一定會有特定的標(biāo)準(zhǔn)，否則考核沒有辦法實行。東華公司當(dāng)前的財務(wù)人員考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)直接影響到考核的公平與結(jié)果。目前的考核中，員工根據(jù)自身情況，填寫自己每個人的主要工作內(nèi)容及安排。只有制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工才會不斷的將自己的行為與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以比較，給自己一個合理的定位。在制定目標(biāo)之后，再對考核者和被考核者人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、考核方法過于簡單。東華公司當(dāng)前的考核流程是：被考核者將表格整理后交到管理部門，在交到人力資源部匯總績效考核獎結(jié)果。這種單向的考核方法過于簡單，沒有辦法起到提升績效的作用，考核只是走了一遍形式。如果企業(yè)缺少這樣的.制定規(guī)劃，就會引起形式化的績效管理，績效管理沒有了準(zhǔn)確定，就會成為一紙空文。

　�。� 二）激勵存在的問題。1、員工參與管理缺乏重視。對員工進行訪談工作時，78%的員工對參與公司管理制度不滿意。問卷發(fā)放回收的過程中，很多員提出了對參與公司日常管理和決策方面的個人意見與建議。由于東華公司高層管理人沒有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，沒有建立有效溝通與意見和建議。偶爾會舉行公司的內(nèi)部會議，因為常常基于形式。2、薪酬體系缺乏內(nèi)在公平。經(jīng)過訪談得知，有近60%的東華公司員工對現(xiàn)行崗位績效工作中的薪酬設(shè)定不合理，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級只有三個級別。不管是從工作的強度來說，還是對公司的貢獻來說，智能部門的員工付出很多，但是根據(jù)公司的崗位績效制度，相同的崗位級別對應(yīng)相同的薪酬等級，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級和其崗位是不符合的，折舊導(dǎo)致了公司內(nèi)部的不公平現(xiàn)象，對于員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，一些工作能力卓越的員工會感到不公平，一些工作責(zé)任心不強的員工也會有搭便車的思想。

　　三、東華企業(yè)財會人員績效考核與激勵制度建議

　　（一）績效考核建議。

　　1、針對具體的崗位，設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）財務(wù)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)。東華公司的財務(wù)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從財務(wù)經(jīng)理的專業(yè)程度、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、培訓(xùn)參與程度、管理能力六方面進行評價考核。其中最主要的兩方面就是專業(yè)程度和管理能力。其中專業(yè)程度主要是從能否幫助總經(jīng)理進行開展公司的主營業(yè)務(wù)和幫助公司建立完善的管理與控制的財務(wù)體系，然后就是需要按照國家法律法規(guī)和《企業(yè)會計制度》編輯公司的會計核算科目和審核會計憑證以及會計賬簿，最后是對于財務(wù)人員的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，同時對財務(wù)人員進行專業(yè)技能的考核。還有勞動紀(jì)律主要是東華公司比較注重部門經(jīng)理的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，是從這方面考核財務(wù)經(jīng)理是否能夠合理有效的安排員工的工作，監(jiān)督財務(wù)人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，同時帶領(lǐng)部門人員共同進步。（2）總賬會計的績效管理。東華公司總賬會計績效管理應(yīng)該從專業(yè)能力和工作態(tài)度以及勞動紀(jì)律三個方面進行績效管理考核，其中最主要應(yīng)該從總賬會計的專業(yè)能力方面考核�？傎~會計還應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)亩悇?wù)籌劃，在能夠為公司節(jié)省稅款的情況下，不躲避應(yīng)該繳納的稅款，達到會計合法性要求，希望不要引起企業(yè)不必要的稅務(wù)風(fēng)險。2、設(shè)置合理、高效、科學(xué)的考核方法。在如今比較流行的考核方法有很多，其中包括360度考核和平衡計分卡以及KPI考核三種考核方法，東華公司選擇的考核方法是KPI考核。平衡計分卡則是存在很多漏洞，起初在考核沒有體現(xiàn)結(jié)果，同時在考核指標(biāo)中，結(jié)果指標(biāo)只占25%,過程指標(biāo)占75%; 然后就是考核指標(biāo)過多，平衡計分卡主要有四個維度。我們需要按照東華公司的情況選擇幾個崗位，分析他們的關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立一個比較容易執(zhí)行的績效考核體系。東華公司的績效考核結(jié)果主要運用在五個方面，第一職位管理方面，

　　（二）激勵制度建議。

　　1、讓財會人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中來。在目前的很多企業(yè)中，財會部門的工作也只是按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行就可以了，程序化也是傳統(tǒng)財會工作的特點之一，財會人員就是擔(dān)任了記錄員的工作。要想讓財會人員真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理控制當(dāng)中，就需要讓他們了解到自己的工作應(yīng)該得到東華公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，這樣才能讓他們的勞動成果給企業(yè)帶來價值。而且東華公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予財會部門人員一些的自己做主的權(quán)利，讓東華公司財會人員參與到東華公司管理和決定計劃的過程當(dāng)中，同時還應(yīng)該對積極參加企業(yè)管理和提出有效建議的員工加以獎勵。2、要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系。東華公司要想做到內(nèi)部薪酬公平化，就必須全面的了解企業(yè)內(nèi)部所有崗位的主要工作。一方面是提前為公司員工做好崗位評價，希望從崗位的工作難度和具體責(zé)任以及管理控制范圍，還有專業(yè)知識和工作能力五方面對崗位的價值進行具體評估。另一方面是東華公司領(lǐng)導(dǎo)者需要從不同的角度從頭開始審視與評估財會部門的工作價值，意識到財會部門不再單單是企業(yè)的附屬部門，同時還是能夠提升企業(yè)價值的部門，尤其是財會部門從事財務(wù)管理工作的員工，在他們的工作表現(xiàn)較為突出的時候，他們給企業(yè)帶來的價值時常都是非�？捎^的，這時就需要東華公司領(lǐng)導(dǎo)者建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系，使有些員工感受到東華公司的內(nèi)部薪酬是比較公平合理的。

　　【參考文獻】

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公司財務(wù)人員績效考核2

　　一、被考核人員

　　財務(wù)會計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

　　二、考核責(zé)任人：

　　財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。

　　財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　三、考核方法：

　　1、個人自評：個人自己打分。

　　2、部門評價：部門主管打分。

　　3、董事會評價：董事會打分。

　　四、考核時間：

　　1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

　　2、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

　　五、考核內(nèi)容：

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

　　1、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點)：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

　　2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的`工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　3、組織紀(jì)律考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—3項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

　　六、考核等級：

　　1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

　　2、B級(良好級)80—94分

　　3、C級(合格級)65—79分

　　4、D級(較差級)60—64分

　　5、E級(極差級)59分以下

　　八、考核紀(jì)律：

　　1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

　　2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

　　3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。