隨著信息高速公路的不斷延伸和個人電腦的廣泛普及，因特網(wǎng)在思想文化宣傳乃至整個精神文明建設中的作用已經(jīng)越來越強。這是網(wǎng)絡時代思想文化宣傳新的重要的陣地，也是進行精神文明建設的新領域。下面是yjbys小編為您搜集整理的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設的4大措施，歡迎閱讀借鑒。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)文化的特點

　　1.虛擬文化

　　網(wǎng)絡造就了虛擬市場，摧生了企業(yè)的虛擬經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅僅保留企業(yè)中最關鍵、最具優(yōu)勢的功能，把其他功能虛擬化，借助外部資源進行整合，以期最大限度地發(fā)揮自由資源的優(yōu)勢。因此，虛擬文化也將成為網(wǎng)絡時代企業(yè)文化的重要特征。虛擬企業(yè)文化要求企業(yè)具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高速輸出等特質。

　　2.開放合作的文化

　　近 2O年國際化經(jīng)營的實踐，使我國很多企業(yè)都認識到，競爭優(yōu)勢的源泉是合作伙伴關系與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以彌補單個企業(yè)在戰(zhàn)略資源上的缺口，共享各自價值鏈上某些優(yōu)勢環(huán)節(jié)，共同創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，贏得市場。與此相配合，一些企業(yè)正在逐漸形成一種開放合作的文化。在組織內(nèi)部，管理層與員工之間提倡合作，平等待人;在組織外部，善待顧客，尊重顧客的需求，建立信任與合作的關系;還善待供應商，建立相互信賴、通力合作的新型關系，共同為顧客提供價值高的產(chǎn)品和服務。

　　3.學習文化

　　網(wǎng)絡時代，世界進入了急劇變化的競爭時代，在變化不斷加快的環(huán)境中，企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢是有能力比競爭對手學習得更快。所謂學習文化，是指企業(yè)整個組織學習氣氛濃厚，每個員工都在努力學習，他們學習的文化和科學技術越多，越能創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績。學習文化有以下幾個含義：其一是“終身學習”，企業(yè)員工終身學習，形成良好的學習氣氛;其二是“全員學習”，及全體員工共同參與;其三是“全過程學習”，學習要有計劃、有檢查、有落實，把學習貫穿于各個環(huán)節(jié)當中去;其四是“合作學習”，企業(yè)組織不但要重視個體學習，更要重視企業(yè)員工的合作學習。

　　4.創(chuàng)新文化

　　在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，具體包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而所有這些創(chuàng)新，首要的、占核心地位的是管理思想的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新，特別是在知識量、信息急劇增長的今天，企業(yè)文化的創(chuàng)新更具有決定的意義。一般來說，創(chuàng)新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可。過于強調(diào)目的性和專一性會限制人的創(chuàng)造性。(2)容忍不切實際。企業(yè)不抑制員工對某些問題做出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創(chuàng)新性解決。(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)接受風險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。

　　5.誠信文化

　　市場經(jīng)濟既是競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟、信用經(jīng)濟。誠信經(jīng)營是企業(yè)從事經(jīng)濟活動的基本道德要求，也是企業(yè)在劇烈的市場競爭中的取勝之道，成功之母。要把 “明禮誠信”作為企業(yè)的基本道德規(guī)范，大力倡導講信用、重信譽、平等競爭、公平交易的道德風尚，堅決反對弄虛作假、坑蒙欺詐、借故假冒偽劣的不道德行為。要把建設企業(yè)誠信文化作為對科學發(fā)展觀重要思想的具體實踐，作為企業(yè)加強思想政冶工作與精神文明建設的有效載體。建設符合時代要求的企業(yè)誠信文化，凝聚人心，激勵員工，為企業(yè)的誠信經(jīng)營打下良好的思想基礎。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下加強企業(yè)文化建設的措施

　　1.實現(xiàn)“以人為本”

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理核心是發(fā)揮人的積極性和主動性。人是知識的創(chuàng)造者，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和動力，所以一個企業(yè)是否具有發(fā)展與競爭的優(yōu)勢，就在于是否擁有人力資源優(yōu)勢。未來新型企業(yè)由于采用進一步分權的管理模式和以電了商務為平臺的虛擬運作模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的順利開展和成功實現(xiàn)在很大程度上依賴于人的積極性和主動性。因此，企業(yè)在培育自己的企業(yè)文化時要關注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價值和尊嚴，滿足員工的物質和精神需要，形成大膽引進優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢為核心的企業(yè)管理文化。