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員工職級晉升管理辦法（通用10篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動的一種規(guī)章制度。以下是小編整理的員工職級晉升管理辦法，希望對大家有所幫助。
員工職級晉升管理辦法 1
一、前言
為了規(guī)范公司員工職級晉升管理制度，促進(jìn)公司人力資源的科學(xué)合理管理，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司所有崗位等級及任職資格的確定和管理。
三、職級晉升原則
1. 公開、公平、公正原則。晉升資格、晉升結(jié)果應(yīng)公開，保證晉升制度的透明度。晉升應(yīng)堅(jiān)持公平、公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行任職資格和評審標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正。
2. 優(yōu)先原則。職級晉升應(yīng)以員工的業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實(shí)現(xiàn)以績?nèi)∪恕Ｍ瑫r(shí)，員工的晉升應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)公司需要的核心人才。
3. 逐級晉升與破格晉升相結(jié)合原則。員工職級晉升應(yīng)按照公司規(guī)定的職級晉升通道進(jìn)行，一般情況下應(yīng)逐級晉升，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀、符合條件的員工可進(jìn)行破格晉升。
4. 晉升與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合原則。員工職級晉升應(yīng)關(guān)注員工的發(fā)展規(guī)劃，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，培養(yǎng)公司需要的核心人才。
四、職級晉升條件
員工職級晉升需滿足以下條件：
1. 符合公司規(guī)定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和職稱要求；
2. 近兩年年度結(jié)果為“優(yōu)秀”或“良好”；
3. 具備相應(yīng)的崗位能力和任職資格要求；
4. 無重大工作失誤和違反公司規(guī)章制度的行為；
5. 對于特殊崗位或特殊情況，可適當(dāng)放寬條件。
五、職級晉升流程
1. 員工根據(jù)自身?xiàng)l件和公司要求，提出職級晉升申請；
2. 相關(guān)部門對申請人的工作表現(xiàn)、業(yè)績、能力等進(jìn)行評估；
3. 人力資源部門對申請人進(jìn)行資格審查，確保符合職級晉升條件；
4. 組織專家或評審委員會對申請人的材料進(jìn)行評審，提出職級晉升建議；
5. 公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定晉升人員名單，并進(jìn)行公示；
6. 人力資源部門發(fā)布職級晉升通知，并協(xié)助相關(guān)部門做好崗位調(diào)整和工作交接。
六、監(jiān)督管理機(jī)制
為確保員工職級晉升管理的公正性和有效性，公司應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制：
1. 建立舉報(bào)和投訴渠道，鼓勵(lì)員工對職級晉升過程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)；
2. 加強(qiáng)對職級晉升流程的`監(jiān)督和檢查，定期組織內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督；
3. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益；
4. 對于涉及違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
七、附則
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。如遇到相關(guān)規(guī)定和政策調(diào)整，本辦法將做相應(yīng)調(diào)整。如有疑問，請向人力資源部門咨詢。
八、結(jié)語
員工職級晉升管理辦法的制定和實(shí)施，旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)公司人力資源的科學(xué)合理管理。通過規(guī)范職級晉升流程、建立監(jiān)督管理機(jī)制等措施，確保員工職級晉升管理的公正性和有效性，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
員工職級晉升管理辦法 2
第一節(jié)總則
第1條為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的`對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
第二節(jié)分則
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者;
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;
7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者;
8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第6條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工職級晉升管理辦法 3
超靚美業(yè)的所有，我們將堅(jiān)持“自我培養(yǎng)為主，向外招聘為輔”的原則，在內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提升我們所需要的人才，擇優(yōu)錄用！機(jī)會是給有準(zhǔn)備并且一定要的精英預(yù)留的。
1、新進(jìn)員工（學(xué)徒）無底薪無提成――通過一個(gè)月左右的`努力，成為實(shí)習(xí)美容美體師，考核合格方可上崗。
2、實(shí)習(xí)美容美體師――500元底薪+提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為優(yōu)秀美容美體師。
3、優(yōu)秀美容美體師――600元底薪+提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。
4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問或領(lǐng)班。
5、美容顧問或領(lǐng)班――1000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長或美容導(dǎo)師。
6、分店店長或美容導(dǎo)師――1200—1500元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理。
7、總店長或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理――1800—2000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理。
8、連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理――2500—3000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)省級總經(jīng)理。
超靚美業(yè)
20xx年4月30日
員工職級晉升管理辦法 4
一、目的：
薪酬管理制度
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工，特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結(jié)構(gòu)：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的.基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短賜予的津貼�！矄T工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計(jì)算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分�？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補(bǔ)貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
6、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧�(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的一種嘉獎(jiǎng)。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對獎(jiǎng)金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+績效工資—個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎(jiǎng)金
五、試用期薪酬：
凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
六、薪酬調(diào)整：
1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
1〕薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
2〕薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
員工職級晉升管理辦法 5
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度 。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度 。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核 。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核 。
四、內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要 。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工 。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率 。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力 。
�。ǘ﹥�(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的.調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動 。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
�。�1）員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔 。
�。�2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔 。
員工職級晉升管理辦法 6
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的'調(diào)動。
1、基本原則
（1）德能和業(yè)績并重的原則。
�。�2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。
員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。
�。�3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。
員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
�。�4）能升能降的原則。
根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。
（5）雙通道原則
公司為吸引和留住人才，實(shí)行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。
2、晉升類型
�。�1）職位晉升
①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總
職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升
�。�2）薪資晉級
薪資晉級是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經(jīng)考核評定，其薪資水平可晉級到相應(yīng)職位薪資水平。
3、晉升的周期
�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。
4、晉升依據(jù)
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期
工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。
�。�2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
5、晉升權(quán)限
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。
（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
（3）普通員工的晉升由部門經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。
6、晉升程序
�。�1）部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位。
�。�2）人力資源部進(jìn)行評審并匯報(bào)經(jīng)理。
�。�3）評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
�。�4）公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；
�。▽τ诓环下殑�(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）
7、人力資源部策劃職位選拔方案：
�。�1）能力分析
�。�2）能力評價(jià)措施
A．書面考核
B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）
C．量表測試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等
�。�3）考核結(jié)果處理辦法
�。�4）確定最后人選
8、報(bào)總經(jīng)理審批臨時(shí)任命書，并公布競聘結(jié)果。
9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。
備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。
員工職級晉升管理辦法 7
一、目的：
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正公平。
二、范圍：
生產(chǎn)部所有在職員工
三、原則：
3-1、在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行
考核；
2、不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按照公司規(guī)定，進(jìn)行綜合考評；
3、考核期以外的工作和業(yè)績不予考慮。
四、員工晉升機(jī)制：
4.1、員工晉升考核每年進(jìn)行一次，一般為每年年終大會進(jìn)行，必須帶出2名可代替本人崗位人員才具備晉升資格，否則不予晉升；晉升的原則是逐級晉升，一般不能越級晉升，但經(jīng)批準(zhǔn)可同級轉(zhuǎn)任。
4.2、員工晉升組長應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過師傅并至少帶出過2名徒弟；
2）本組要求技能全部達(dá)標(biāo)。
4.3、晉升班長應(yīng)具備的`基本條件：
1）必須做過組長；
2）帶出2名具備組長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定。
4.4、由班長晉升車間主任應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過班長；
2）帶出2名具備班長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定；
3）工作年限5年及以上。
4.5、車間主任/部門經(jīng)理以下各崗，重點(diǎn)考核其專業(yè)技能；自車間主任/部門經(jīng)理開始，已進(jìn)入公司管理層，重點(diǎn)考核其綜合素質(zhì)，達(dá)到相應(yīng)條件經(jīng)公司聘任可晉升至公司領(lǐng)導(dǎo)層相應(yīng)崗位。
員工職級晉升管理辦法 8
一、目的
為明確代理部銷售隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展通道，有效地激勵(lì)員工，置業(yè)顧問每個(gè)月均進(jìn)行一次績效考核。
二、考核方法：
1、考核周期：
置業(yè)顧問考核評定的周期為一月一次，固定在當(dāng)月的最后一天。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：
參照置業(yè)顧問業(yè)績排名及月度考評排名；
標(biāo)準(zhǔn)一：月內(nèi)100%完成所在項(xiàng)目的月度銷售任務(wù)；
標(biāo)準(zhǔn)二：當(dāng)月銷售業(yè)績在本項(xiàng)目為第一名。
3、考核流程：
當(dāng)月的最后一天由銷售經(jīng)理或銷售主管負(fù)責(zé)把本月所有員工的銷售情況匯總至銷售秘書處，由銷售秘書轉(zhuǎn)交給公司總經(jīng)理審核。
4、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
經(jīng)公司總經(jīng)理審核屬實(shí)后，在下個(gè)月的工資中公司獎(jiǎng)勵(lì)300元做為銷售冠軍的'績效獎(jiǎng)金。
銷售冠軍所得獎(jiǎng)勵(lì)將記錄在公司的人事檔案里，以后做為晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。
員工職級晉升管理辦法 9
一、為了全面貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法責(zé)任制，確保公正執(zhí)法、權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法規(guī)范、高效，結(jié)合宣漢交通運(yùn)輸實(shí)際，制定本制度。
二、對有下列情形之一的交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員或單位，由本局行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）執(zhí)法人員在進(jìn)行執(zhí)法活動中，保障交通運(yùn)輸管理有序進(jìn)行，維護(hù)國家利益，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益有突出貢獻(xiàn)的；
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸法律、法規(guī)，圓滿完成執(zhí)法檢查和辦案任務(wù)；在行政執(zhí)法監(jiān)督檢查中成績顯著的；
�。ㄈ┰趫�(zhí)法工作中，堅(jiān)持維護(hù)法律尊嚴(yán)，依法辦事，堅(jiān)持原則，不徇私情，依法查處違法行為成績顯著的。
（四）檢舉揭發(fā)行政違法行為，經(jīng)查證屬實(shí)的；對違法案件查處符合法律、法規(guī)要求，并進(jìn)行認(rèn)真處理、及時(shí)結(jié)案。
�。ㄎ澹┓乐够蛲炀人藞�(zhí)法過錯(cuò)有功，使人民群眾的`利益免受或減少損失的；
�。┠７秷�(zhí)行法律法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，清政廉潔，秉公辦事的。
�。ㄆ撸┢渌麘�(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)晉升標(biāo)準(zhǔn)：
凡具備受獎(jiǎng)條件之一的，由其所在單位提出推薦意見，填寫《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員受獎(jiǎng)登記表》，經(jīng)局辦公會研究批準(zhǔn)后，按干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序報(bào)批，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升。
四、本制度自印發(fā)之日起施行。
員工職級晉升管理辦法 10
一、目的
為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數(shù)字視頻攝像機(jī)研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細(xì)則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術(shù)專家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級晉升方式
1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成相應(yīng)的等級晉升。
如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)20點(diǎn)不到40點(diǎn)，則等級升1級；如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)40點(diǎn)不到60點(diǎn)，則等級升2級；如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)60點(diǎn)不到80點(diǎn)，則等級升3級；以此類推，貢獻(xiàn)點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時(shí)，由部門經(jīng)理申報(bào)、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級。
2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻(xiàn)，代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級與獎(jiǎng)金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
�。�1）獎(jiǎng)金：助理工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。
�。�2）工資調(diào)整：崗位等級每上升2級，工資相應(yīng)增漲1-2級；
�。�3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；20-24級工程師，享受公司總監(jiān)級福利；25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
�。�4）其他
10級以上工程師，可獲得獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)資格，可以自由組織項(xiàng)目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
六、研發(fā)工程師等級初始登記評定
1、試用期滿時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據(jù)：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平三方面的能力綜合定級。
（1）學(xué)歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
�。�2）工作經(jīng)驗(yàn)：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
（3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項(xiàng)目類
�。�1）公司研發(fā)項(xiàng)目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級項(xiàng)目，在確定產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)確定產(chǎn)品類別，不同類別項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。
（2）項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)除根據(jù)項(xiàng)目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻(xiàn)點(diǎn)值，項(xiàng)目最終貢獻(xiàn)點(diǎn)在項(xiàng)目任務(wù)書上確認(rèn)，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
�。�3）項(xiàng)目任務(wù)書需明確項(xiàng)目的時(shí)間及質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即為項(xiàng)目完成，可以提取貢獻(xiàn)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成的.具體情況有如下方式的增減方式：
項(xiàng)目提前結(jié)束：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；
項(xiàng)目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；
項(xiàng)目延期：減少該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)（視情況而定）；
項(xiàng)目開發(fā)失�。涸擁�(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)為0，且額外扣除項(xiàng)目小組0-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；試產(chǎn)一次通過：獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
試產(chǎn)第三次通過：該項(xiàng)目減少1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
�。�4）項(xiàng)目總時(shí)間超過半年時(shí)，可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點(diǎn)，最終項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預(yù)支的貢獻(xiàn)點(diǎn)扣除；
�。�5）因公司原因取消的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度獲取由分管副總評定后獲取貢獻(xiàn)點(diǎn)。
2、公司專利類
（1）獲取一個(gè)外觀專利獲取1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�2）獲取一個(gè)實(shí)用新型專利，獲取2-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�3）獲取一個(gè)發(fā)明專利，獲取2-10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�4）獲取軟件著作權(quán)，cE，UL等證書獲取1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
3、公司企劃類
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)類
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
5、公司行政類
（1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�3）獲得批評1次，扣除0.5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
6、特殊貢獻(xiàn)類
對公司做出特殊貢獻(xiàn)時(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。
八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的報(bào)廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，則半年度統(tǒng)計(jì)時(shí)，該半年度的貢獻(xiàn)點(diǎn)自動報(bào)廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，第二年的第一個(gè)半年度結(jié)算，需滿足30個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)后方可晉升1級，獲取相應(yīng)一級的獎(jiǎng)金。
九、貢獻(xiàn)點(diǎn)的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻(xiàn)點(diǎn)不再能作為提升等級使用。剩余點(diǎn)繼續(xù)往后累計(jì)。
2、年終獎(jiǎng)的換取
年終時(shí)根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)獲取年終獎(jiǎng)。
3、考核評定時(shí)進(jìn)行參考。
十、貢獻(xiàn)點(diǎn)的日常管理與統(tǒng)計(jì)
1、工程師獲得貢獻(xiàn)點(diǎn)后，填寫《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實(shí)部門簽字確認(rèn)后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》，并復(fù)印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》復(fù)印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好工程師等級調(diào)整與薪資調(diào)整工作。
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