招聘復(fù)盤(pán)報(bào)告模板
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的招聘復(fù)盤(pán)報(bào)告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招聘復(fù)盤(pán)報(bào)告模板1
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開(kāi)始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門(mén)集體中。在這里，我很快樂(lè)。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來(lái)的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：
7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開(kāi)發(fā)技術(shù)員 工藝技術(shù)員 )銅閥門(mén)事業(yè)部(倉(cāng)管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。
7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓(xùn)，大體上知道了公司未來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門(mén)溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開(kāi)始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：
1，向我們部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),
2，和同行業(yè)人員交流，
3，和用人部門(mén)溝通，向他們討教，
4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊(cè)啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我慢慢開(kāi)始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開(kāi)始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。
8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒(méi)有規(guī)劃好部門(mén)設(shè)置，部門(mén)的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處。圍繞著目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開(kāi)始對(duì)招聘工作有了更深的`認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門(mén)的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
針對(duì)我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來(lái)的工作中：
一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識(shí)。
二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門(mén)了解，到車間了解)
三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門(mén)了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓勵(lì)推薦)，提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力，努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)
五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書(shū),向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識(shí))
以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作計(jì)劃。
招聘復(fù)盤(pán)報(bào)告模板2
一、招聘工作
以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫(kù)。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來(lái)準(zhǔn)備對(duì)其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。
二、部門(mén)常規(guī)性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的.能力，使之更加專業(yè)化。
20xx年工作計(jì)劃：
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì)(市級(jí)以上)，平均每?jī)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì)(縣區(qū)級(jí))，制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分;
現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性;增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約成功值;
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
招聘復(fù)盤(pán)報(bào)告模板3
如果有人問(wèn)“做人力資源什么最容易”?外行人肯定會(huì)說(shuō)“當(dāng)然是招聘”。做過(guò)人力資源各個(gè)模塊的人都知道，人力資源最容易上手的是招聘，而最難做好的也是招聘，我見(jiàn)過(guò)很多同行在換工作的時(shí)侯堅(jiān)決不做專門(mén)負(fù)責(zé)招聘的，原因大致有三：
�。ㄒ唬�、 招聘風(fēng)險(xiǎn)性高：
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果說(shuō)你把一個(gè)人約來(lái)面試，在一塊談了幾十分鐘覺(jué)得這個(gè)人可以錄用，這次招聘的成功率是38%；如果再加上各種測(cè)評(píng)，然后去原單位取證，整個(gè)流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的。
�。ǘ� 雙向選擇的關(guān)系：
招聘是雙向選擇的，如果公司方面的某些原因讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動(dòng)，都一樣招不來(lái)人，而招不來(lái)人領(lǐng)導(dǎo)大多會(huì)歸責(zé)為你個(gè)人的原因。
�。ㄈ� 招聘壓力大：
壓力1、承擔(dān)招聘風(fēng)險(xiǎn)的壓力。招不來(lái)人領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪你，而招來(lái)的人如果不合適甚至給公司帶來(lái)了什么損失，領(lǐng)導(dǎo)同樣會(huì)怪你；
壓力2、來(lái)自用人部門(mén)的壓力。用人部門(mén)肯定會(huì)不時(shí)的催你趕快給他們招人；
壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數(shù)多，急缺崗位多，但又一時(shí)招不來(lái)人，自己肯定也會(huì)有壓力。
葛優(yōu)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——“21世紀(jì)什么最貴？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，優(yōu)秀的人才可以為公司節(jié)約培訓(xùn)成本，創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。想要做好招聘，首先，我們一定要明確各部門(mén)在招聘過(guò)程中所要負(fù)責(zé)的工作，有些用人部門(mén)認(rèn)為“招聘就是人力資源部的工作，我們沒(méi)必要參加”。那樣對(duì)招聘的成功率影響是很大的，在面試過(guò)程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等，用人部門(mén)主要評(píng)估面試者的勝任度，包括專業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往經(jīng)歷等，具體職責(zé)如下：
�。ㄒ唬�、人力資源部，其職責(zé)如下：
1.根據(jù)招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，滿足各子公司用工需求；
2.參考用人部門(mén)用工需求，發(fā)布招聘信息；
3.篩選簡(jiǎn)歷，預(yù)約參加面試，對(duì)求職者進(jìn)行初步審核；
4.為用人部門(mén)的錄用提供建議。
�。ǘ�、用人部門(mén)，其職責(zé)如下：
1.根據(jù)部門(mén)人員編制情況，提前制定用工需求表，總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交行政人力資源部。
2.參與對(duì)候選人的招聘過(guò)程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)能力、勝任力等進(jìn)行評(píng)估，做出錄用決策。
�。ㄈ⒏邔宇I(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下:
對(duì)于公司重要崗位，需高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并做最終決定。 對(duì)于招聘工作的具體實(shí)施，首先，我們需要確定哪些崗位需要招聘，現(xiàn)在公司大多是通過(guò)用人部門(mén)提出用人申請(qǐng)，填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)布招聘信息。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)用人部門(mén)的要求是很高的，因?yàn)橹挥杏萌瞬块T(mén)才知道他們部門(mén)的工作量有多大，幾個(gè)人可以滿負(fù)荷做完。所以，用人部門(mén)在申請(qǐng)用人時(shí)一定要考慮清楚這個(gè)人需不需要招，對(duì)老板的信任負(fù)責(zé)。
關(guān)于招聘渠道的選擇，理論上是提倡先從內(nèi)部選拔，內(nèi)部沒(méi)有合適人員了再?gòu)耐獠空衅�，這樣可以激勵(lì)員工。但是，內(nèi)部選拔時(shí)就要耗費(fèi)大量時(shí)間、人力，競(jìng)選合適上崗后，員工要放棄自己熟練的崗位去重新適應(yīng)新的崗位，而他補(bǔ)充過(guò)去之后，他原來(lái)的崗位還需要招人，這樣憑空又增加了很多工作，所以，只要不是內(nèi)部員工非常優(yōu)秀或容易上手的工作，一般不建議公司通過(guò)內(nèi)部選拔招聘。
發(fā)布招聘信息之后，下一個(gè)工作就是篩選簡(jiǎn)歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門(mén)一起面試，這樣可以綜合雙方的意見(jiàn)。但實(shí)際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然后推薦到用人部門(mén)的復(fù)試。前面已經(jīng)提到，在面試過(guò)程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試
者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等，作為招聘專員，我在面試過(guò)程中設(shè)置問(wèn)題的流程是這樣安排的：
�。ㄒ唬�、氣氛營(yíng)造
問(wèn)一些與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題，緩解求職者的緊張情緒，營(yíng)造一個(gè)輕松、融洽的面試氛圍。如：怎么過(guò)來(lái)的？路上堵不堵等，有時(shí)候也可以省略這一步，直接進(jìn)入基本情況了解。
�。ǘ⒒厩闆r了解（語(yǔ)言組織及表達(dá)能力）
可以通過(guò)求職者自己介紹，沒(méi)有介紹到的部分我們?cè)賳?wèn)，了解求職者的.基本情況。
(三)、工作經(jīng)歷（了解原工作與現(xiàn)工作的匹配性）
從求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷開(kāi)始問(wèn)起，工作內(nèi)容方面一定要問(wèn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，越細(xì)越好，防止求職者虛構(gòu)工作經(jīng)歷。
�。ㄋ模�、離職分析（職業(yè)道德）
了解求職者之前單位的離職原因是否合理，不過(guò)，只要是個(gè)有心的求職者都會(huì)給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職原因，諸如簡(jiǎn)單的一句“家里有事”這樣的原因，很多都只是借口。
�。ㄎ澹�、 崗位了解
可以讓求職者自己談?wù)剬?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)，以及這個(gè)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，自己所具有的優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。
�。�、求職動(dòng)機(jī)
了解求職者找工作最在乎的是什么，對(duì)我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等。
（七）、職業(yè)規(guī)劃
了解求職者未來(lái)的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，看與本工作崗位是否匹配
�。ò耍⒐ぷ魉悸�
了解求職者入職以后該怎么開(kāi)展自己的工作
�。ň牛�、薪資要求
這是一個(gè)讓求職責(zé)很為難的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題能起到兩種作用： 一是公司有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)是否匹配，只要求職責(zé)能勝任本崗位，薪資要求高于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性會(huì)差，等于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性好，低于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性強(qiáng)； 二是公司沒(méi)有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是看求職者要求多少，然后根據(jù)求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。
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