[精華]招聘管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的招聘管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招聘管理制度1

　　第一條根據(jù)編制情況，公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據(jù)。

　　第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序：

　　1．各單位如需增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”，填妥后，匯人事科辦理；

　　2．人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題；

　　3．人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；

　　4．人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。

　　第三條人員招募作業(yè)程序：

　　1．?dāng)M訂招募計(jì)劃

　　（1）招募職位名稱(chēng)及名額；

　　（2）資格條件限制；

　�。�3）職位預(yù)算薪金；

　�。�4）預(yù)定任用日期；

　�。�5）通報(bào)稿或登報(bào)稿（訴求方式）擬具：

　�。�6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：

　�。�7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）

　�。�8）場(chǎng)地安排：

　　（9）工作能力安排：

　�。�10）準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等）。

　　2．訴求

　�。�1）登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)登刊費(fèi)，決定何時(shí)刊登何報(bào)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

　�。�2）同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

　　3．應(yīng)征信的.處理

　　（1）訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。

　�。�2）不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

　　4．甄試

　�。�1）筆試

　�、賹�(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)單位擬定試題）；

　�、诙ㄏ驕y(cè)驗(yàn)；

　�、垲I(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合干部級(jí)）；

　�、苤橇�測(cè)驗(yàn)。

　　（2）面談

　�、僖�盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；

　　②要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；

　　③要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題；

　　④要尊重對(duì)方的人格；

　　⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

　�。�3）如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。

　　5．背景調(diào)查

　　經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

　　6．結(jié)果評(píng)定

　　經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　7．注意事項(xiàng)

　　進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。

　　第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料：

　　1．保證書(shū)；

　　2．服務(wù)自愿書(shū)；

　　3．員工資料卡；

　　4．相片6張；

　　5．戶(hù)籍謄本；

　　6．身份證復(fù)印件；

　　7．體檢表；

　　8．撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表；

　　9．學(xué)歷證件復(fù)印件。

　　（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）

　　第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書(shū)”。

　　第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料；若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

　　第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜：

　　1．領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證；

　　2．制考勤卡并解釋使用；

　　3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

　　4．領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；

　　5．若有需要，填“住宿申請(qǐng)單，

　　6．登記參加勞保及工會(huì)；

　　7．視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

　　第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說(shuō)明，并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。

　　第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：

　　1．填“人員變動(dòng)記錄簿”

　　2．登記人事科管理用的“人員狀況表”

　　3．干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

　　4．登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保；

　　5．填制“薪金通知單”辦理核薪；

　　6．收齊報(bào)到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科）連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。

　　第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。

　　第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。

　　第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

　　第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天），屆滿(mǎn)前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。

　　第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿(mǎn)通知”。

　　第十六條人事單位發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：

　　1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；

　　2．調(diào)（升）職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)；

　　3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

　　第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

　　第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請(qǐng)單。

招聘管理制度2

　　第一章總則

　　目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　招聘原則

　　公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　機(jī)會(huì)均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。

　　公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。

　　堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

　　招聘職責(zé)劃分

　　在編制范圍內(nèi)，用人部門(mén)的招聘計(jì)劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

　　在招聘工作具體的執(zhí)行過(guò)程中，行政人事部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章招聘計(jì)劃的制訂

　　行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。

　　招聘計(jì)劃的制訂。

　　定期招聘

　　行政人事部將在每年底制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

　　各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

　　對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。

　　不定期招聘

　　各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據(jù)各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。

　　為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應(yīng)提前一個(gè)月向行政人事部提出申請(qǐng)。第七條制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門(mén)應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　招聘工作的實(shí)施

　　招聘渠道的選擇

　　內(nèi)部招聘

　　通過(guò)提拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來(lái)填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

　　通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會(huì)。

　　重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長(zhǎng)期休假人員等。

　　外部招聘

　　應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　　非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。

　　外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　初步篩選

　　行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條面試流程

　　行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　　中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　　導(dǎo)購(gòu)

　　面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)試。

　　其他部門(mén)

　　面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。

　　面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評(píng)語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。

　　錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門(mén)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　錄用程序

　　錄用

　　在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續(xù)后，到用人部門(mén)報(bào)到，正式上崗。

　　新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，行政人事部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

　　報(bào)到手續(xù)

　　內(nèi)部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動(dòng)的檔案管理工作。

　　新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

　　員工本人親筆詳細(xì)填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、寸照×張等個(gè)人資料備案；

　　入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級(jí)以上醫(yī)院出具；

　　簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；

　　離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛TATA報(bào)或偽造的，木門(mén)有權(quán)將其辭退。

　　第十四條行政人事部需及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備，并提前一天通知相關(guān)部門(mén)新員工入職事宜。

　　第十五條試用期規(guī)定

　　新員工試用期為廣×個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　導(dǎo)購(gòu)

　　6新入職員工在試用期內(nèi)，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單達(dá)單且個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)凇寥f(wàn)以上

　　（含×萬(wàn)）者，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

　　市場(chǎng)推廣及家裝

　　1新入職員工，在試用期內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單單，即可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

　　試用期間，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績(jī)效考核記錄;其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　試用期滿(mǎn)前一周，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書(shū)面績(jī)效考評(píng)結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　未通過(guò)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)延遲期限不超過(guò)×個(gè)月；如不愿延長(zhǎng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　離職管理

　　離職申請(qǐng)

　　合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請(qǐng)表》；合同期滿(mǎn)而個(gè)人又無(wú)意續(xù)簽合同的.員工離職，需在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請(qǐng)表》。《員工離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于在合同期滿(mǎn)，而未提出離職申請(qǐng)的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿(mǎn)日將終止與其構(gòu)成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職:合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續(xù)簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對(duì)方。

　　勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　離職手續(xù)辦理

　　離職當(dāng)天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡�備案�?/p>

　　離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會(huì)簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　核心骨干人員的《員工離職會(huì)簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號(hào)。

　　為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對(duì)遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

　　員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷(xiāo)款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開(kāi)具《離職證明》。

　　附則

　　第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理制度3

　　內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法（銀行）

　　中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據(jù)中國(guó)**銀行**省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。

　　第二條 本暫行辦法所稱(chēng)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。

　　第三條 對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則：

　�。ㄒ唬┕�開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

　�。ǘ�）用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；

　�。ㄈ�）依法辦事原則。

　　第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。

　　第二章 內(nèi)部人才招聘范圍

　　第五條 實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為**銀行**省分行本部的**崗位和*級(jí)（含）以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

　　第六條 可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況：

　�。ㄒ唬�崗位聘期或合同期滿(mǎn)，需重新聘用員工的；

　　（二）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；

　　（三）經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；

　　（四）機(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；

　�。ㄎ澹┧�需要實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。

　　第七條 不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。

　　第三章 內(nèi)部人才招聘的.資格和條件

　　第八條 參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：

　　（一）應(yīng)符合《中國(guó)**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)**銀行**省分行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；

　　（二）符合經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

　　第四章 內(nèi)部人才招聘程序

　　第九條 內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨�、招聘啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件，報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心；

　�。ǘ�）人力資源配置中心對(duì)部門(mén)的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等；

　�。ㄈ�）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；

　�。ㄋ模┓�合所公布資格條件的員工填寫(xiě)《中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；

　�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^(guò)筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解，對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專(zhuān)業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心；

　�。�六）人力資源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；

　�。ㄆ撸┺k理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)；

　�。ò耍﹩T工到用人單位工作。

　　第十條 對(duì)在內(nèi)部招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門(mén)可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

　　第十一條 如通過(guò)內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過(guò)內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。

　　第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十二條 內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專(zhuān)業(yè)資格審定；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報(bào)人力資源部審核。

　　第十三條 內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)招聘方案的審核

　　（四）負(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)招聘的過(guò)程監(jiān)督；

　�。�六）負(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　第十四條 各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。

　　第六章 附則

　　第十五條 本暫行辦法由中國(guó)**銀行**省分行負(fù)責(zé)解釋。

　　第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

招聘管理制度4

　　招聘服務(wù)管理制度的重要性在于：

　　1、保障公平性：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程防止偏見(jiàn)和歧視，確保所有候選人有平等的機(jī)會(huì)。

　　2、提高效率：減少無(wú)效的招聘活動(dòng)，節(jié)省時(shí)間和資源，提升招聘效率。

　　3、保證質(zhì)量：確保選拔出的人才符合企業(yè)需求，提高員工的績(jī)效和滿(mǎn)意度。

　　4、塑造形象：良好的'招聘流程能展示企業(yè)的專(zhuān)業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。

　　5、戰(zhàn)略匹配：招聘策略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

招聘管理制度5

　　一、目的

　　為滿(mǎn)足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

　　三、原則

　　3.1按照“公開(kāi)招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

　　3.2公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

　　3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以?xún)?nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

　　3.6按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

　　3.5有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

　　3.6責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門(mén)根據(jù)各自?xún)?yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

　　3.7考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

　　四、招聘的基本條件

　　4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

　　4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄；

　　4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

　　4.2有以下情況之一者不得錄用：

　　4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

　　4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者；

　　4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；

　　4.2.6患各種疾病未治愈者；

　　4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

　　五、招聘職責(zé)與權(quán)限

　　公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：

　　5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

　　5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　　5.3確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。

　　5.6負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

　　5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

　　5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。

　　5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

　　用人部門(mén)應(yīng)積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員的.招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：

　　5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　5.2.2根據(jù)部門(mén)人力資源需求狀況向人力資源部門(mén)提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

　　5.3.3根據(jù)本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門(mén)推薦。

　　5.6.6根據(jù)人力資源部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

　　5.5.5對(duì)候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

　　5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

　　六、招聘細(xì)則

　　6.1招聘渠道

　　公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)?nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

　　6.1.1內(nèi)部招聘

　　在尊重用人部門(mén)、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　6.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

　　6.1.1.2內(nèi)部招聘公告

　　人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

　　6.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　6.1.1.6篩選

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

　　6.1.1.5調(diào)崗

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開(kāi)辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》到新部門(mén)報(bào)到。

　　6.1.1.6內(nèi)部招聘管理

　　內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門(mén)協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

　　6.1.2外部招聘

　　外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。

　　6.1.2.1外部招聘渠道

　　員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；

　　網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；

　　招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘；

　　校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；

　　6.1.2.2外部招聘管理

　　人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

　　6.2招聘流程

　　6.2.1提報(bào)招聘需求：

　　因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用人，由各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

　　6.2.2招聘的實(shí)施

　　6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門(mén)人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開(kāi)辟招聘渠道。

　　6.2.2.2招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織；招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

　　七、人員招聘選拔程序

　　7.1應(yīng)聘資料收集

　　根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　7.2簡(jiǎn)歷初選

　　7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

　　A、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；

　　B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；

　　5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

　　7.3面試

　　7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

　　7.3.2招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.3.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》；由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車(chē)間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車(chē)間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　7.3.5考核內(nèi)容：

　　A、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

　　C、責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　D、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；

　　E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　F、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

　　G、必要時(shí)增加筆試。

　　7.6履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）

　　經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。

　　背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢(xún)問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

　　7.5面試結(jié)束后工作

　　對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門(mén)溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。

　　7.6錄用工作準(zhǔn)備

　　經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

招聘管理制度6

　　一、目的

　　為滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)穩(wěn)定的保障人才供應(yīng)，同時(shí)規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化規(guī)范化，達(dá)到人崗匹配原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于公司各種類(lèi)型員工的招聘管理。

　　三、招聘原則：

　　（一）堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則；

　�。ǘ�）堅(jiān)持先內(nèi)后外原則；

　　（三）堅(jiān)持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。

　　四、各部門(mén)職責(zé)分工

　�。ㄒ唬┯萌瞬块T(mén)職責(zé)

　　1.提出用人需求;

　　2.負(fù)責(zé)參與初試、復(fù)試的業(yè)務(wù)技能評(píng)定; 3.負(fù)責(zé)試用期考核。

　　（二）人力資源部職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)招聘制度的制定、修訂與解釋?zhuān)回?fù)責(zé)公司及各事業(yè)部招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)及雇主品牌建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)公司招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招聘項(xiàng)目推進(jìn)、雇主品牌建設(shè)、招聘成本管控等工作。

　　（三）總監(jiān)及公司管理層

　　1.負(fù)責(zé)招聘需求評(píng)審、招聘計(jì)劃審批、錄用審批等；

　　2.負(fù)責(zé)中高層管理及核心骨干人才的初試、復(fù)試。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘員工按照以下流程執(zhí)行：

　　（一）招聘需求提出與審核

　　1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲(chǔ)備等原因需招聘人員的，可參照本部門(mén)工作職責(zé)與崗位要求，在飛書(shū)系統(tǒng)上填寫(xiě)員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報(bào)。

　　2.人力資源部核對(duì)公司的招聘需求，同時(shí)根據(jù)年度編制和部門(mén)需求，審核聘用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并在公司范圍內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.招聘方式確認(rèn)：依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，結(jié)合公司人力資源狀況確定招聘方式。

　　2.內(nèi)部招聘：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部競(jìng)聘”的方式進(jìn)行。內(nèi)部招聘時(shí)，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，辦理異動(dòng)手續(xù)。

　　3.外部招聘：通過(guò)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或?qū)��?chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應(yīng)聘人員必須詳實(shí)填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行初選，對(duì)符合條件者通知初試。

　�。ㄈ�）初試

　　1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系

　　選擇。

　　2.面試包括結(jié)構(gòu)化面試、專(zhuān)業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)三部分。

　　3.初試時(shí)，應(yīng)聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶(hù)口簿)、職稱(chēng)資格證書(shū)等材料。

　　4.人力資源部根據(jù)面試情況進(jìn)行篩選，在《結(jié)構(gòu)化面試評(píng)審表》上簽署意見(jiàn)，并通知初試通過(guò)人員進(jìn)行復(fù)試，對(duì)于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄋ模�復(fù)試

　　1.復(fù)試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系選擇。

　　2.復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)水平，復(fù)試后由用人單位簽署意見(jiàn)。

　　3.復(fù)試未通過(guò)者予以辭謝。

　�。ㄎ澹┧刭|(zhì)測(cè)評(píng)

　　素質(zhì)測(cè)評(píng)適用對(duì)象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員及校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；素質(zhì)測(cè)評(píng)由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執(zhí)行，測(cè)評(píng)報(bào)告納入員工個(gè)人檔案存檔。

　　（六）背景調(diào)查

　　1.適用對(duì)象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員。

　　2.組織實(shí)施：由人力資源部負(fù)責(zé)，按照誰(shuí)招聘誰(shuí)背調(diào)原則執(zhí)行。

　　3.調(diào)查責(zé)任人：背調(diào)實(shí)施人員為第一責(zé)任人。

　　4.調(diào)查時(shí)間：應(yīng)聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充完成。

　　5.調(diào)查內(nèi)容：學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責(zé)任

　　心、團(tuán)隊(duì)融合力、品德素質(zhì)等方面。

　　6.調(diào)查報(bào)告：背景調(diào)查完成后需填寫(xiě)《背景調(diào)查表》，并作為錄用依據(jù)；高管背調(diào)調(diào)研必須仔細(xì)、深入，同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠�(bào)批

　　1.定薪規(guī)則：根據(jù)新聘人員勝任力評(píng)估情況給予定薪，定薪需考慮到內(nèi)、外部平衡，具體參照薪酬體系執(zhí)行。

　　2.報(bào)批流程：人力資源部在飛書(shū)系統(tǒng)中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　�。ò耍╀浻脠�(bào)到

　　人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結(jié)束后，通知被錄用人員依據(jù)公司要求，如期辦理相關(guān)手續(xù)，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等復(fù)印件、前一單位開(kāi)具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續(xù)。

　　六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　�。ㄒ唬┯芯�神病史、傳染病或其它重疾者；

　�。ǘ�）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　�。ㄈ�）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝?cè)诎刚撸?/p>

　　（四）未滿(mǎn)十八周歲者杜絕錄用；

　�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；

　�。�六）其它不符合國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定者；

　�。ㄆ撸┰诠�司及旗下子公司，違規(guī)違紀(jì)被公司辭退、開(kāi)除的員工。

　　七、其他

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆�資源部統(tǒng)一安排,其他任何部門(mén)或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準(zhǔn)不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規(guī)所發(fā)生費(fèi)用由權(quán)責(zé)主管承擔(dān)。

　�。ǘ�）面試原則上為面對(duì)面溝通，針對(duì)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)崗位可選擇電話或視頻進(jìn)行面試；

　�。ㄈ�）面試總監(jiān)級(jí)及以上崗位人員可報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)及食宿費(fèi)，具體參照公司差旅費(fèi)及接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄋ模┰谝�(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)到的人員視為放棄本次機(jī)會(huì)； （五）行政管理類(lèi)招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件1《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細(xì)則》；

　�。�六）一線員工招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件2《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》、附件3《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無(wú)異議者視為同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件2：《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件3：《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》

　　附件1：

　　行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細(xì)則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為規(guī)范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:

　　本細(xì)則適用于公司行政管理類(lèi)型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細(xì)則

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.提報(bào)招聘需求

　　2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門(mén)提報(bào)的'用人需求進(jìn)行匯總。

　　3.招聘需求評(píng)審：人力資源部按照人力資源授權(quán)體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評(píng)審會(huì)議，經(jīng)確認(rèn)后做出評(píng)審結(jié)論。

　　4.招聘計(jì)劃審批：人力資源部將審批通過(guò)的招聘需求匯總制定為《年度招聘計(jì)劃》（附表3），并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，經(jīng)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后開(kāi)展招聘工作。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，公司可采用的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：

　　1.內(nèi)部招聘：

　　(1)鼓勵(lì)員工以?xún)?nèi)部推薦的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過(guò)試用期考核，人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，可通過(guò)自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續(xù)。

　　2.外部招聘

　　(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺(tái)、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。

　　(2)獵頭招聘：做好獵頭供應(yīng)商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才：

　　① 特殊崗位及中高端崗位需求；

　�、� 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；

　�、� 經(jīng)批準(zhǔn)的緊急招聘需求；

　　④ 在招聘周期內(nèi)，內(nèi)部招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘不能滿(mǎn)足招聘需求，經(jīng)評(píng)審小組特批的招聘需求；

　　(3)校園招聘：根據(jù)年度招聘計(jì)劃，以校園宣講會(huì)、招聘會(huì)、提供實(shí)習(xí)崗位等方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

　　（三）篩選簡(jiǎn)歷與面試

　　1.人力資源專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩，通過(guò)基本情況溝通后，將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，用人部門(mén)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的復(fù)選，并反饋面試意見(jiàn)

　　2.初試。由人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據(jù)需要采用結(jié)構(gòu)化面試、專(zhuān)業(yè)筆試（用人部門(mén)提前準(zhǔn)備試卷）或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行。

　　(1)人力資源專(zhuān)員提前通知應(yīng)聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。

　　(2)人力資源專(zhuān)員在面試過(guò)程中需從應(yīng)聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》，同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。

　　(3)待聘崗位的直接主管需要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能（關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測(cè)試）、能力要求、可培養(yǎng)性等角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》。

　　(4)初試后，人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管的面試結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)，由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)將初試結(jié)果通知應(yīng)聘者。

　　3.復(fù)試

　　(1)復(fù)試由人力資源專(zhuān)員組織用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、變革與決策意識(shí)和能力。

　　(2)部門(mén)主管級(jí)及以下人員招聘，需由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與該中心總監(jiān)聯(lián)合面試，通過(guò)后方可錄用。

　　(3)部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負(fù)責(zé)人與兩名中心總監(jiān)聯(lián)合面試，必要時(shí)總經(jīng)理參與，通過(guò)后方可錄用。

　�。ㄋ模┧刭|(zhì)測(cè)評(píng):參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。�六）定薪及錄用報(bào)批:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ò耍┤肼毠芾�

　　1.新員工到崗，人力資源專(zhuān)員進(jìn)行證件資料信息核查、指導(dǎo)新員工飛書(shū)系統(tǒng)錄入基本信息、填寫(xiě)《職工登記表》和《入職承諾書(shū)》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》（根據(jù)崗位需要）。

　　2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。

　　3.入職培訓(xùn)，包括公司介紹、組織架構(gòu)介紹、公司制度培訓(xùn)、飛書(shū)系統(tǒng)操作等。

　　4.入職跟蹤：入職一周內(nèi)與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的適應(yīng)情況及對(duì)公司的建議等。

　�。ň牛┰囉闷诩稗D(zhuǎn)正管理

　　新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.

　　執(zhí)行。

　　新員工入職一周內(nèi)，用人部門(mén)經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.

　　考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后，提交人力資源部備案。

　　在試用期或考察期結(jié)束前的 10 日內(nèi)，人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員3.

　　工及所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)送相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。

　　轉(zhuǎn)正管理參照異動(dòng)管理制度執(zhí)行。

　　4.

　　四、招聘管理責(zé)任

　�。ㄒ唬┰谝粋�(gè)招聘周期內(nèi)未完成的招聘任務(wù)，人力資源專(zhuān)員匯總分析招聘情況，與用人部門(mén)溝通調(diào)整招聘方案，新方案報(bào)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　�。ǘ�）試用期用人部門(mén)沒(méi)有落實(shí)考核責(zé)任，無(wú)法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件，導(dǎo)致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的，用人部門(mén)承擔(dān)管理責(zé)任。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍炯�(xì)則作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無(wú)異議者視為同意。

　　附表：

　　附表1：《部門(mén)用人申請(qǐng)表》

　　附表2：《人力資源授權(quán)體系》

　　附表3：《招聘需求評(píng)審表》

　　附表4：《年度招聘計(jì)劃》

　　附表5：《面試評(píng)估記錄》

　　附表6：《職工登記表》

　　附表7：《入職承諾書(shū)》

　　附表8：《勞動(dòng)合同》

　　附表9：《保密協(xié)議》

　　10

　　附件2：

　　一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:

　　本細(xì)則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)一線員工的招聘管理。 三、招聘要求

　�。ㄒ唬┠隄M(mǎn)18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；

　�。ǘ�）身體健康、無(wú)重大疾病及傳染�。ㄈ绺窝�、結(jié)核病、皮膚病等）；

　　（三）遵紀(jì)守法，無(wú)違法亂紀(jì)行為； （四）吃苦耐勞，適應(yīng)兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長(zhǎng)管理； 四、招聘管理流程

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對(duì)接招聘需求提報(bào)。

　　2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權(quán)體系審批后進(jìn)行招聘。

　　11

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.一線員工的招聘方式：內(nèi)部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)計(jì)劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數(shù)10人以?xún)?nèi)采用內(nèi)部推薦和外部招聘；月招聘人數(shù)10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。

　　(1)內(nèi)部推薦：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過(guò)試用期考核后，按照《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

　　(2)外部招聘：通過(guò)公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過(guò)勞務(wù)派遣合形式合規(guī)合法用工。

　�。ㄈ�）現(xiàn)場(chǎng)參觀

　　現(xiàn)場(chǎng)參觀由人力資源部組織，意向求職者填寫(xiě)《招聘統(tǒng)計(jì)表》，將姓名、身份證號(hào)、家庭住址、電話填寫(xiě)清楚后，每天下午15:00公司門(mén)口集合（特殊情況除外）統(tǒng)一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意走動(dòng)。

　�。ㄋ模┟嬖�

　　1.面試時(shí)，通過(guò)內(nèi)部推薦和外部招聘途徑的應(yīng)聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶(hù)口簿)等材料。

　　2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。

　　3.人力資源部組織用人部門(mén)面試后在《職工登記表》上簽署意見(jiàn)，對(duì)于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查

　　12

　　人力資源部負(fù)責(zé)通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì)或居委會(huì)開(kāi)具的《無(wú)犯罪記錄證明》，納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。�六）錄用報(bào)批

　　1.人力資源部在飛書(shū)系統(tǒng)中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　　2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書(shū)系統(tǒng)辦理審批，由人力資源部單獨(dú)登陸勞務(wù)派遣人員臺(tái)賬。

　�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到

　　1.人力資源部在錄用審批流程結(jié)束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同。

　　2.組織用人部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以部門(mén)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛(wèi)生要求等。

　�。ò耍┺D(zhuǎn)正手續(xù)

　　新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實(shí)際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉(zhuǎn)正方式；不合格予以解除勞動(dòng)合同。

　�。ň牛╇x職手續(xù)

　　1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請(qǐng)（試用期內(nèi)的員工需提前3天申請(qǐng)），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續(xù)。

　　2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因違反公司管理規(guī)定或其他行為予以辭退的員工，按公司規(guī)定13

　　賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失后方可辦理離職手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者公司依法追究法律責(zé)任。

招聘管理制度7

　　房產(chǎn)公司銷(xiāo)售員工招聘、提升及離職管理

　　*ZZ機(jī)構(gòu)將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

　　*銷(xiāo)售人員聘用的基本條件：思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。具有高中以上文化程度（其中大專(zhuān)以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。

　　*招聘程序：?jiǎn)T工的招聘嚴(yán)格按照項(xiàng)目需要的編制、名額進(jìn)行，各項(xiàng)目或部門(mén)增加人員計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。辦公室面試，并要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，附上職稱(chēng)證書(shū)和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試、審查、簽署意見(jiàn)。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排上班并組織崗前培訓(xùn)。

　　*新員工一般要經(jīng)過(guò)1個(gè)月試用期。

　　*所有人員和ZZ機(jī)構(gòu)都是平等的合作關(guān)系，而不僅僅是雇傭關(guān)系。在合作期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除合作關(guān)系，但必須辦理相關(guān)的離職手續(xù)。

　　*員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照公司或項(xiàng)目需要的編制、名額及程序進(jìn)行。

　　*公司為每一個(gè)員工提供最佳的`培訓(xùn)和任職機(jī)會(huì)；當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)職位空缺時(shí)，同等條件下，將優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔。

　　*公司職員提升必須具備的條件：具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；身體健康。

　　*具有下列情況者，可以辦理免職、調(diào)離或降職：調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。公司裁減項(xiàng)目、部門(mén)、職務(wù)的。其他原因等。

　　*部門(mén)經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

　　*員工解聘條件：不能勝任。員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的。員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的。公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的。其他原因。

　　*有下列情況者，公司有權(quán)將其員工辭退：違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的。由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的。工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的。有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的。無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。

　　*凡要求辭職者辦理辭職或辭退手續(xù)的程序：本人須在離開(kāi)工作崗位前7天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工離職審批表》交所在部門(mén)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　*被公司辭退員工程序，接到公司通知后，由辭退部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。

　　*辭職或辭退的員工，均須按照“員工交接手續(xù)清單”的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門(mén)的檔案、文件等。

　　*未按規(guī)定申請(qǐng)辭職者或自動(dòng)離職者，公司視情況扣除該員工全部或部分應(yīng)發(fā)工資。

　　*辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及檔案、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

招聘管理制度8

　　1.0目的

　　為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責(zé)

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門(mén)推薦合格應(yīng)聘者。

　　3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。

　　3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

　　4.0作業(yè)內(nèi)容

　　4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明：

　　4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè)：

　　4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

　　4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫(xiě)好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的'招聘。

　　4.2.2招聘作業(yè)：

　　4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè)：

　　4.2.3.1人資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

　　4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

　　1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，篩選合格者，向生產(chǎn)部門(mén)推薦，并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車(chē)間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外）由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：

　　4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者，確定報(bào)道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

　　4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫(kù)備用。

　　5.0補(bǔ)充：招聘規(guī)則：

　　5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門(mén)任職。

　　5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。

　　6.0本制度相關(guān)支持表單

　　《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》

　　《員工登記表》

　　《面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》

　　《xxx招聘面試信用評(píng)價(jià)表》

　　《xxxx招聘面試技能評(píng)價(jià)表》

招聘管理制度9

　　1. 招聘目的與范圍

　　第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第二條 人力資源部門(mén)應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三條 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

　　第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

　　第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。

　　第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。

　　2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

　　1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

　　2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知。

　　第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

　　3. 招聘申請(qǐng)程序

　　第九條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門(mén)審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門(mén)備案，作為招聘的依據(jù)。

　　第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門(mén)實(shí)施。

　　第十一條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條 分公司招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4. 招聘組織程序

　　第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1) 人力資源部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

　　2) 應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門(mén)。

　　3) 人力資源部門(mén)接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。

　　4) 人力資源部門(mén)安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門(mén)的`高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

　　5) 人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)CEO審批。

　　6) 人力資源部門(mén)將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　7) 人力資源部門(mén)在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。

　　8) 人力資源部門(mén)在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

　　9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

　　第十四條 在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

　　第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1) 公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜。

　　2) 人力資源部門(mén)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖�道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。

　　3) 人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

　　4) 面試/測(cè)試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

　　5) 人力資源部門(mén)將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

　　6) 人力資源部門(mén)確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　5. 招聘費(fèi)用管理

　　第十六條 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

招聘管理制度10

　　招聘面試管理制度

　　第一條總則

　　1、本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；

　　2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。

　　第二條面試考官應(yīng)具備的條件

　　1、本公司人事部門(mén)工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開(kāi)朗，讓?xiě)?yīng)征者愿意將自己想說(shuō)的話充分表達(dá)出來(lái)；

　　2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。

　　3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)。

　　4、面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織情況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問(wèn)題。

　　5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

　　第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

　　1、觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無(wú)端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；

　　2、研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過(guò)去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就；

　　3、應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問(wèn)題；

　　4、應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴(lài)心是否極強(qiáng)？如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書(shū)時(shí)是否一直喜歡依賴(lài)父母；

　　5、對(duì)事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門(mén)、運(yùn)去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠業(yè)度；

　　6、與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過(guò)去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的'情形；

　　7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　第四條面試的種類(lèi)

　　根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

　　1、初試：初試通常在人事部門(mén)實(shí)施，初試的作用無(wú)非是過(guò)濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約15至30分鐘；

　　2、評(píng)定式面試：經(jīng)過(guò)初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門(mén)主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒(méi)有一定的題目，由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，這類(lèi)面試通常約30至60分鐘。

　　第五條面試的地點(diǎn)及記錄

　　1、面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾；

　　2、從事面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對(duì)勾方式的。在評(píng)定式面試中，最好用開(kāi)放式的表格，把該應(yīng)聘者所說(shuō)出來(lái)的一切當(dāng)時(shí)就記下來(lái)。（參閱表一、表二）

　　第六條面試的技巧

　　1、發(fā)問(wèn)的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問(wèn)；問(wèn)的問(wèn)題必須恰當(dāng)；

　　2、學(xué)會(huì)聽(tīng)。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽(tīng)的藝術(shù)；

　　3、學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口答時(shí)，或者感覺(jué)不了解你的問(wèn)題時(shí)，就解釋你的問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說(shuō)的幾句。

　　第七條面試的內(nèi)容

　�。�面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）

　　1、個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語(yǔ)調(diào)、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性?xún)?nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察；

　　2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛(ài)好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的運(yùn)動(dòng)等；

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；

　　5、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交來(lái)了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

　　6、個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

　　員工招聘制度

　　一、員工聘用規(guī)定

　　第一條 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿(mǎn)后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

　　第三條 本公司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)�保�?shū)。

　　第四條 本公司各部門(mén)和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見(jiàn)人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門(mén)各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　第五條 本公司需增聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)�保�?shū)。

　　第六條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿(mǎn)足下述條件

　　（一）大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　�。ǘ�）二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

　�。ㄈ�）年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過(guò)45歲；

　�。ㄋ模┩赓Q(mào)人員還必須至少精通一門(mén)外語(yǔ)；

　�。ㄎ澹�無(wú)不良行為記錄。

　　特殊情況人員，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

　　第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長(zhǎng)特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。

　　第八條 試用人員必須呈交下述材料

　　（一）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。

　　（二）學(xué)歷、職稱(chēng)證明。

　　（三）個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　（四）近期相片2張。

　�。ㄎ澹┥矸葑C復(fù)印件。

　�。�六）體檢表。

　�。ㄆ撸┙Y(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。

　　（八）面試或筆試記錄。

　�。ň牛﹩T工引薦擔(dān)保書(shū)（由公司視需要而定）。

　　第九條 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門(mén)的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

　　第十條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

　　（一）基本工資待遇：

　　高中以下畢業(yè)：一等

　　中專(zhuān)畢業(yè)：二等

　　大專(zhuān)畢業(yè)：三等

　　本科畢業(yè)：四等

　　碩士研究生畢業(yè)（含獲初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)者）：五等

　　博士研究生畢業(yè)（含獲中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)者）：六等

　�。ǘ�）試用人員享受一半浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。

　　第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

　　第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶(hù)口調(diào)動(dòng)。

　　第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類(lèi)人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書(shū)等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書(shū)的執(zhí)行。

　　第十四條 本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。

　　二、新進(jìn)人員任用辦法

　　第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

　　第二條 人員的增補(bǔ) 各部門(mén)因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”依可能離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門(mén)定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

　　第三條 人員甄選主辦部門(mén) 經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專(zhuān)以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開(kāi)登報(bào)招考為原則。主辦部門(mén)核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報(bào)名的書(shū)表寄還，并附通知委婉說(shuō)明未獲初審?fù)ㄟ^(guò)之原因。

　　第四條 甄選委員會(huì)的組成 新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門(mén)籌組甄選委員會(huì)辦理有關(guān)下列事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┛荚嚾掌凇⒌攸c(diǎn)。

　�。ǘ�）命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。

　�。ㄈ�）命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

　�。ㄋ模┛荚嚦煽�(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

　�。ㄎ澹┢渌�考試有關(guān)事項(xiàng)的處理。

　　第五條 成績(jī)的評(píng)分 新進(jìn)人員甄選成績(jī)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng)，其成績(jī)分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)訂定，但口試成績(jī)不得超過(guò)總成績(jī)的40%。

　　第六條 錄用情形填報(bào) 各甄選主辦部門(mén)于考試成績(jī)?cè)u(píng)定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄用情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室。

　　第七條 錄取通知 對(duì)于擬錄取的人員，主辦部門(mén)應(yīng)通知申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)“新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表”，大專(zhuān)畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。高中畢業(yè)程度以下（除現(xiàn)場(chǎng)女性操作人員及臨時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外）人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書(shū)面通知列為備取外，并說(shuō)明遇有機(jī)會(huì)得依序通知前來(lái)遞補(bǔ)。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書(shū)表檢還外，并附通知委婉說(shuō)明未錄取原因。自登報(bào)招考至通知前來(lái)報(bào)到的期間原則上不得超過(guò)一個(gè)月。

　　第八條 報(bào)到應(yīng)繳文件 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書(shū)、體格檢驗(yàn)表、戶(hù)口譽(yù)本及照片，并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書(shū)、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

　　第九條 試用 新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專(zhuān)長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見(jiàn)習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

招聘管理制度11

　　《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

　　第后開(kāi)展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門(mén)在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對(duì)偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門(mén)核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱(chēng)，填寫(xiě)《人員錄用審批表》

　�。ǜ奖�4）。單位人事部門(mén)根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(mén)（具體詳見(jiàn)《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門(mén)一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門(mén)，招聘專(zhuān)員必須在收到“審批表”的.當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書(shū)》

　　（附表5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對(duì)于初試或復(fù)試未通過(guò)者，單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

　　第五章新人報(bào)到

　　第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件；

招聘管理制度12

　　1、提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少招聘過(guò)程中的`時(shí)間和資源浪費(fèi)。

　　2、保證公平：確保所有候選人受到公正對(duì)待，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和聲譽(yù)。

　　3、降低風(fēng)險(xiǎn)：遵守法規(guī)，防止法律糾紛，保護(hù)企業(yè)利益。

　　4、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：科學(xué)的招聘制度有助于引進(jìn)合適的人才，提升組織績(jī)效。

招聘管理制度13

　　一、業(yè)務(wù)流程

　　二、招聘面試流程管理規(guī)定

　　三、附注

　�。ㄒ唬┱衅赣谜Z(yǔ)規(guī)范

　　1、公司介紹：

　　對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹公司時(shí)，以以下內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)：

　　公司成立日期，現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域情況�，F(xiàn)有人員情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，年銷(xiāo)售收入情況，公司的經(jīng)營(yíng)理念，文化核心，階段性發(fā)展目標(biāo)。

　　2、面試人員用語(yǔ)規(guī)范

　�。�1）對(duì)在網(wǎng)上或者通過(guò)其他途徑應(yīng)聘了解公司職位的應(yīng)聘者，用語(yǔ)如下：

　　您好，是××先生（女士）嗎？我們通過(guò)（渠道）得到了您的簡(jiǎn)歷，通過(guò)對(duì)您的簡(jiǎn)歷分析，我們認(rèn)為您與我們正在招聘的×職位的'要求相符，我們計(jì)劃于×月×日組織面試，希望您能參加。

　　如果對(duì)方答應(yīng)：感謝您對(duì)我們工作的支持。

　　如果對(duì)方拒絕:我們期待著下次能與您合作。

　　3、面試用語(yǔ)規(guī)范

　　歡迎詞

　　您好，非常感謝您的光臨。

　　您好，感謝您在百忙中抽出時(shí)間參加面試。

　　（2）結(jié)束用語(yǔ)：

　　綜合性用語(yǔ):非常感謝您寶貴的時(shí)間，如果有意向，我們將會(huì)在一周內(nèi)內(nèi)通知您，如果沒(méi)有接到通知，您就再關(guān)注一下其他單位，請(qǐng)您走好，謝謝。

　　4、錄用通知用語(yǔ)規(guī)范

　　先生（女士），您好，我是公司人力資源部，我們經(jīng)過(guò)慎重選擇，決定聘任您擔(dān)任×崗位工作，不知您意向如何?是否還有其他疑問(wèn)？

　　如果對(duì)方應(yīng)允:請(qǐng)您帶上您的身份證、學(xué)歷證明、戶(hù)本、辦理保險(xiǎn)相關(guān)材料、四張一寸照片與×月×日來(lái)公司人力資源部報(bào)到。

　　如果對(duì)方?jīng)]應(yīng)允:謝謝您對(duì)我們公司的關(guān)注，您也可以繼續(xù)考慮一下，希望將來(lái)能有機(jī)會(huì)與您合作。

　�。ǘ�）甄選方式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　1、常用的甄選測(cè)評(píng)方法:面試、筆試、專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試等。

　　2、面試、筆試題庫(kù)分綜合素質(zhì)題庫(kù)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)題庫(kù)，綜合素質(zhì)題庫(kù)，由人力資源部門(mén)建立并不斷豐富，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)題庫(kù)有業(yè)務(wù)部門(mén)分專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷并不斷豐富。

　　3、甄選標(biāo)準(zhǔn):

　　從員工職業(yè)化素質(zhì)與能力方面對(duì)員工進(jìn)行考察。

　　職業(yè)化素質(zhì)：認(rèn)同理念、敬業(yè)負(fù)責(zé)、誠(chéng)信正派、廉潔自律、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，豁達(dá)樂(lè)觀、心態(tài)健康，實(shí)事求是、虛心好學(xué)。

　�。ㄈ�）公司用人標(biāo)準(zhǔn)

　　1、認(rèn)同公司文化，心態(tài)好，有潛質(zhì)、符合崗位素質(zhì)要求。

　　2、以下人員不得錄用：

　�。�1）曾被公司開(kāi)除或辭退者

　　（2）提供虛假資料、填報(bào)虛假信息故意隱瞞真實(shí)情況者

　�。�3 ）具有重大不良職業(yè)記錄或違法犯罪行為者。

　�。ㄋ模┱衅刚邕x人員要求

　　1、素質(zhì)要求

　　(1) 良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)，評(píng)價(jià)他人客觀公正；

　　(2)較強(qiáng)的溝通交流能力；

　　(3) 具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、紀(jì)律要求

　　(1) 招聘甄選人員在招聘甄選時(shí)必須公平公正；

　　(2) 與應(yīng)聘者有下列關(guān)系的員工不得擔(dān)任該應(yīng)聘者的甄選測(cè)評(píng)人員：

　�、� 應(yīng)聘者的推薦人；

　�、� 可能影響甄選測(cè)評(píng)公平、公正的利害關(guān)系人。

招聘管理制度14

　　招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1、提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少招聘過(guò)程中不必要的延誤和資源浪費(fèi)。

　　2、維護(hù)公平：確保所有候選人基于相同的標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)估，避免潛在的偏見(jiàn)和歧視。

　　3、降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的背景調(diào)查，防止不合格人員進(jìn)入，保護(hù)企業(yè)利益。

　　4、保障質(zhì)量：通過(guò)明確的'崗位描述和面試標(biāo)準(zhǔn)，確保招到符合企業(yè)需求的人才。

　　5、塑造形象：規(guī)范的招聘流程有助于展示企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性和吸引力，提升雇主品牌。

招聘管理制度15

　　人員招聘管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保企業(yè)能夠高效、精準(zhǔn)地尋找到符合崗位需求的人才。通過(guò)明確的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以降低招聘成本，提高員工的.匹配度，從而提升整體的工作效率和組織績(jī)效。此外，良好的招聘制度還能塑造企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。

　　內(nèi)容概述：

　　人員招聘管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 招聘策略：定義招聘的目標(biāo)、渠道和時(shí)間表，以滿(mǎn)足企業(yè)的短期和長(zhǎng)期人力資源需求。

　　2. 崗位描述：詳述每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)，為篩選候選人提供依據(jù)。

　　3. 招聘流程：包括發(fā)布招聘信息、收集簡(jiǎn)歷、面試、評(píng)估、錄用決策等步驟，確保流程公正透明。

　　4. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新入職員工提供必要的培訓(xùn)，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

　　6. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋系統(tǒng)，以便對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

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招聘管理制度【實(shí)用】06-24

員工招聘管理制度07-02