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經(jīng)管與營銷專業(yè)簡歷

時間:2024-06-15 04:41:57 電子簡歷模板 我要投稿
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經(jīng)管與營銷專業(yè)簡歷模板

  一般來說,像應屆畢業(yè)生,他們的個人簡歷中除了一些實習,不可能有什么工作經(jīng)歷存在,對于這種無工作經(jīng)歷的人,一般招聘官會看中他們的學歷,看中他們的成績,還有就是他們在社團活動的情況等。如果從這點來看,應該是學歷比較重要。因為崗位技能是可以通過培訓實現(xiàn)的。但是,這種情況下一般都是一些對技術要求不高的職位。

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  但是,對于有工作經(jīng)驗,而且還不止一次工作經(jīng)驗的人求職者來說,企業(yè)招聘官更看中的則是他們的工作經(jīng)歷,在這點上,工作經(jīng)歷比學歷重要。因為工作崗位的要求,對求職者在某些特定崗位上的操作熟練和掌握深度都比較嚴格,在面試時,更關注的是求職者的經(jīng)歷而不是學歷。有些國企,內部提升都要求學歷,在同等能力的情況下,一般會提升高學歷的人才。如果是學歷和能力都優(yōu)秀的人,那競爭力肯定就高人一等,但畢竟這樣的人還不是那么多。所以,關于是學歷重要還是工作經(jīng)歷重要,不能一概而論,企業(yè)HR會根據(jù)求職者自身的情況和崗位需求情況分析,從而挑選合適的人才。

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  個人信息

  yjbys

  目前所在:廣州年  齡:34

  戶口所在:河南國  籍:中國

  婚姻狀況:已婚民  族:漢族

  培訓認證:未參加 身  高:175 cm

  誠信徽章:未申請 體  重:65 kg

  人才測評:未測評

  我的特長:

  求職意向

  人才類型:普通求職

  應聘職位:市場/營銷/拓展經(jīng)理:,市場/營銷:,銷售經(jīng)理:

  工作年限:12職  稱:無職稱

  求職類型:全職可到職日期:一個月

  月薪要求:面議希望工作地區(qū):廣東省,其它國家,番禺區(qū)

  工作經(jīng)歷

  廣州健士公司(外資)   起止年月:2007-08 ~ 2011-02

  公司性質:外商獨資  所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

  擔任職位:品牌經(jīng)理 銷售經(jīng)理

  工作描述:1品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、推廣;

  2渠道設計、VI設計把控、營銷組合、人員配備、開拓計劃;

  3年度銷售目標制定、分解、達成;

  4年度部門費用預算考核與控制;

  5設計、打樣、采購、生產(chǎn)、入倉全線質量監(jiān)督;

  6客情關系;

  7團隊凝聚力建設與培訓;

  8行政管理;

  9全國訂貨會計劃、安排、實施。

  離職原因:

  廣東金華達集團HID事業(yè)部   起止年月:2003-03 ~ 2007-06

  公司性質:民營企業(yè)  所屬行業(yè):汽車及零配件

  擔任職位:銷售經(jīng)理

  工作描述:1戰(zhàn)略戰(zhàn)術及銷售目標的制定、執(zhí)行和完成(組織、計劃、實施);

  2大客戶關系的建立(公關、合作、維護);

  3部門管理(人員管理、制度管理和行為管理);

  4團隊激勵、團隊文化建設。

  離職原因:

  浙江氡泉度假區(qū)   起止年月:1999-12 ~ 2003-02

  公司性質:股份制企業(yè)  所屬行業(yè):服務業(yè)

  擔任職位:大堂副理

  工作描述:1旅游團體及散客的接待(機關企事業(yè)單位和慕名而來的散客);

  2包裝宣傳本度假村區(qū)特點及其影響力;

  3解決客人與度假區(qū)紛爭;

  4組織新客源,維護老客戶關系。

  離職原因:

  教育背景

  畢業(yè)院校:漯河職業(yè)技術學院

  最高學歷:大! ~@得學位: 畢業(yè)日期:1999-07

  專 業(yè) 一:經(jīng)濟管理專 業(yè) 二:營銷

  起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號

  1996-061999-07漯河職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理大專-

  語言能力

  外語:其他 一般粵語水平:一般

  其它外語能力:

  國語水平:優(yōu)秀

  工作能力及其他專長

  銷售與管理工作12年,經(jīng)歷過不同的行業(yè),業(yè)務技能方面操作方式大同小異。管理者與非管理者的唯一不同點在于:管理者遇到問題能更全面的分析問題和妥善的解決問題;而非管理者只提出問題,不能有效分析和解決。

  作為一個比較成功的管理者,感情投資是其中一種管理團隊的有效方法;更重要的是在下屬碰到問題時能啟發(fā)并使得其自己解決。善于放權給屬下,培養(yǎng)其自己管理能力,并不是消弱自己的權利,而是能讓管理者從紛繁小事中解脫出來,做更有意義的事情。在允許的制度框架內放權的同時同樣可以監(jiān)督自己想要的結果。

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