為什么要員工培訓

　　1、 老板培訓 員工培訓 首選

　　這也是一種打造學習型組織的有效方式。

　　2、 老板培訓 員工不培訓 天花板

　　老板培訓的多，對經(jīng)營認識的客觀，是件好事，但是員工不學習，老板總是發(fā)現(xiàn)員工的思路狹隘，跟不上自己的步伐。

　　3、 老板不培訓 員工培訓 玻璃身

　　有些老板總想省事，讓下邊的員工去學習，學完以后，高度超越了老板，要么提出老板接受不了的改革方案，要么自己離開，老板還罵員工不懂感恩。員工一走，這些老板就崩潰了。

　　4、 老板不培訓 員工不培訓 井底之蛙

　　學習有兩種方式：一是向別人學，這個就是拿來用，當然速度也快。另一種是自己悟，悟出來的都是精髓，這個就相當慢了，有的一生還悟不出幾個道理。等自己悟出來，可能別人早發(fā)展大了。其實方法道理早就有人總結(jié)出來了，關(guān)鍵是誰先知道。

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