2015注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》考前練習題
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一、單項選擇題
1、在管理者選擇戰(zhàn)略變革時機時，下列哪項是管理者認識變革力量大小的根據(jù)( )。
A、知識
B、直覺
C、信息
D、經驗
2、達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
3、下列各項中屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的是( )。
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、成本領先戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領域，他們是( )。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略制定④戰(zhàn)略選擇⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正
A、②④⑤
B、②④③
C、④⑤①
D、④⑤⑥
5、東方公司是一家生產小家電的企業(yè)，經營業(yè)務包括豆?jié){機、微波爐、加濕器、飲水機等，公司為了加強微波爐的競爭力，在市場上通過收購其他生產微波爐的公司，使微波爐的生產能力和市場占有率大大提高，增加了微波爐的競爭力。該公司的這種收購戰(zhàn)略屬于( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、企業(yè)整體戰(zhàn)略
6、下列關于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應不正確的是( )。
A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略→職能部門管理層
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層
D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層
7、下列關于可選擇的戰(zhàn)略類型的說法不正確的是( )。
A、包括總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三個層次
B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型
C、業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型
D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
8、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經濟環(huán)境，重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、競爭戰(zhàn)略
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
9、下列各項中，不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是( )。
A、進行什么樣的多元化
B、各個業(yè)務單元之間投資資本的分配方式
C、地理區(qū)域性市場覆蓋面及縱向一體化程度
D、努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認知的主題聯(lián)系起來
10、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業(yè)進行宏觀調控后，房地產業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、財務戰(zhàn)略
D、業(yè)務單位戰(zhàn)略
11、側重于為企業(yè)內各職能部門配置企業(yè)內部資源的是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
12、文昌公司是美國一家打印機生產企業(yè)，隨著時代的發(fā)展，公司大力進行業(yè)務改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應商，實現(xiàn)了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬于( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、公司的目標
D、經營哲學
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二、多項選擇題
1、對于戰(zhàn)略的定義有不同的表述，將戰(zhàn)略表述為“一系列或整套的決策或行動方式”、“戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略)，又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)”對于這類觀點的說法正確的有( )。
A、這些觀點屬于戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的范疇
B、這些觀點屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的范疇
C、這些觀點反映的戰(zhàn)略具有計劃性、全局性和長期性的屬性
D、這些觀點反映的戰(zhàn)略具有應變性、競爭性和風險性的屬性
2、企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的障礙有( )。
A、文化障礙
B、變革對個人收入的影響
C、對于未知的恐懼
D、選擇性的信息處理導致員工忽略管理層對于變革的要求
3、下列關于戰(zhàn)略變革動因的說法中，正確的有( )。
A、技術和工作方法方面的變化
B、產品和服務方面變化
C、管理及工作關系的變化
D、組織結構和規(guī)模的變化
4、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括( )。
A、波士頓矩陣
B、通用矩陣
C、內插法
D、SWOT分析
5、下列關于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有( )。
A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會發(fā)生較大的變化
B、在漸進階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點
D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化
6、下列各項中，屬于企業(yè)業(yè)務單位戰(zhàn)略核心要素的有( )。
A、低成本、低價格戰(zhàn)略
B、制定關鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價值的資源
C、地理區(qū)域性市場覆蓋面及縱向一體化程度
D、采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務單位
7、家樂福集團成立于1959年，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，下列各項中，屬于家樂福集團首要目的的有( )。
A、滿足客戶需求
B、建立市場份額
C、履行社會責任
D、降低成本
8、丁公司是廣東一家外貿型企業(yè)，從2011年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000 人規(guī)模、年產值數(shù)億元的企業(yè)內實施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導企業(yè)變革時應注意( )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動力
9、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施需要解決的主要問題有( )。
A、需要有一個有效的組織結構
B、人員和制度的管理頗為重要
C、要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面
D、公司政治扮演著重要角色
10、公司戰(zhàn)略可以劃分的層次包括( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、公司層戰(zhàn)略
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
三、簡答題
1、在聯(lián)想集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，集團的新老領袖一齊上陣，因為聯(lián)想集團沒有達到三年前預定的目標。聯(lián)想除計算機之外的業(yè)務基本上都出現(xiàn)虧損，其中手機業(yè)務前三季度虧損6200萬元。聯(lián)想集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務停滯不前，新業(yè)務拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態(tài)使得集團領袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。
<1> 、從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評價。
<2> 、簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段。
<3> 、簡述戰(zhàn)略變革的動因。
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