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浙江省1月自學考試建筑工程項目管理試題

時間:2025-12-18 06:39:30 自學考試

浙江省2011年1月自學考試建筑工程項目管理試題

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  一、單項選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)
  在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
  1.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有( )
  A.目測法、實測法和試驗法 B.實測法和試驗法
  C.目測法和實測法 D.目測法和試驗法
  2.甲隊在各段上的流水節(jié)拍為:4、4、2,乙隊的節(jié)拍為:5、3、2,若要保證各隊連續(xù)施工,流水步距應為( )
  A.2 B.3
  C.4 D.5
  3.在單代號網(wǎng)絡圖中,用____表示工作之間的邏輯關系。( )
  A.虛箭線 B.實箭線
  C.節(jié)點 D.實箭線與節(jié)點
  4.雙代號網(wǎng)絡圖中引入虛工作的一個原因是( )
  A.表達不需要消耗時間的工作 B.表達不需要消耗資源的工作
  C.表達工作間的邏輯關系 D.節(jié)省箭線和節(jié)點
  5.雙代號網(wǎng)絡圖中,某非關鍵工作被拖延了2d,其自由時差為1d,總時差為3d,則會出現(xiàn)下列中哪項結(jié)果( )
  A.緊后工作的最早開始時間不變 B.緊后工作的最早開始時間改變
  C.會影響總工期 D.緊前工作的最早開始時間改變
  6.工程項目成本控制有很多方法,其中較常應用為偏差控制法,其進度偏差為( )
  A.已完實際成本與已完計劃成本之差 B.已完實際成本與擬完計劃成本之差
  C.已完計劃成本與擬完計劃成本之差 D.擬完實際成本與已完計劃成本之差
  7.某分項工程的工程量為1000m3,該分項工程的人工時間定額為0.1工日/m3,計劃每天安排兩班,每班5人,則其持續(xù)時間為____天。( )
  A.100 B.50
  C.40 D.10
  8.設計單位工程施工平面圖時,首先確定____位置。( )
  A.倉庫 B.起重設備
  C.辦公樓 D.道路
  9.下列哪一項不是評價單位工程施工進度計劃質(zhì)量的指標( )
  A.工期 B.資源消耗的均衡性
  C.主要施工機械的利用率 D.勞動消耗量
  10.風險控制包括如下基本形式( )
  A.風險回避、風險自留、保險 B.風險預防、風險隔離、保險
  C.風險回避、風險自留、風險分擔 D.保險、風險回避
  二、填空題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)
  請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。
  1.建設項目在一個_________范圍內(nèi),是由一個或若干個互相有_________的單項工程所組成的。
  2.工程施工項目管理與建設項目管理在管理主體、_________、管理內(nèi)容和_________方面都是不同的。
  3.代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質(zhì)是管理和咨詢;只承擔_________風險,而不承擔_________風險。
  4.項目管理規(guī)劃大綱應由組織的_________或組織委托的_________編制。
  5.質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面_________的管理體系;質(zhì)量方針是有組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的_________。
  6.流水施工作業(yè)中的主要參數(shù)有_________、時間參數(shù)、_________。
  7.工程施工開展的正確順序一般應先地下后地上,先深后淺;_________;_________;先主體后裝飾。
  8.網(wǎng)絡計劃中,關鍵線路的判定依據(jù)為總時差_________、時標網(wǎng)絡圖中無_________的線路。
  9.確定流水節(jié)拍必須考慮機械設備的實際負荷能力和可能提供的機械設備數(shù)量、考慮專業(yè)隊伍_________的限制、考慮材料和構配件供應能力、考慮特殊技術限制及_________限制。
  10.網(wǎng)絡圖中的邏輯關系是指網(wǎng)絡計劃中所表示的各個工作之間安排的先后順序關系。這種順序關系一類稱為_________;另一類稱為_________。
  三、名詞解釋(本大題共3小題,每小題4分,共12分)
  1.工程項目范圍
  2.工程項目組織管理
  3.項目職業(yè)健康安全管理
  四、簡答題(本大題共6小題,每小題6分,共36分)
  1.工程施工項目管理具有哪些特征?
  2.工程項目資源管理的內(nèi)容包括哪些?
  3.簡述項目職業(yè)健康安全管理應遵循的程序?
  4.施工項目管理應用目標管理辦法,可大致劃分哪幾個階段?
  5.建立施工項目經(jīng)理部的基本原則有哪些?
  6.施工階段成本控制的主要任務有哪些?
  五、計算題(本大題共12分)
  某公司承接了一辦公樓室內(nèi)裝飾工程,經(jīng)進行項目分解,可分解為地面、墻面、天棚、門窗、樓梯、隔斷等裝飾分項工程(工作代號分別為A、B、C、D、E、F)。其邏輯關系和持續(xù)時間見表

工作代號
緊前工作 緊后工作 持續(xù)時間(周)
A C,D 2
B C,D,E 3
C A,B F 4
D A,B F 3
E B F 5
F C,D,E 3
  問題:
  (1)繪制此裝飾工程的雙代號網(wǎng)絡圖。
  (2)計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)和工期。
  (3)該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路由哪些工作組成?
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