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四招規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前,加強(qiáng)員工培訓(xùn)已成為時(shí)代的迫切要求和企業(yè)生存發(fā)展的根本.然而,培訓(xùn)在為企業(yè)帶來收益 的同時(shí),也具有風(fēng)險(xiǎn)，下面分享規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的方法，歡迎閱讀！
四招規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
近幾年來，由員工跳槽等原因引發(fā)的員工與單位的培訓(xùn)爭議事件，有不斷攀升趨勢。因此，規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范可從以下幾個(gè)方面入手：
依法簽訂勞動(dòng)合同
與員工建立相對穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，合同中明確企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工利用所學(xué)為企業(yè)的服務(wù)年限以及與違約賠償?shù)扔嘘P(guān)的條約。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，為每位員工提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，使每位員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化即企業(yè)核心，是企業(yè)的生命支柱。企業(yè)文化在某種程度上代替了企業(yè)制度，以一種無形的力量規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，用高尚的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德塑造人，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、信任感，增強(qiáng)企業(yè)活力、凝聚力，降低了員工流失風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)人事檔案管理
目前人事檔案對員工個(gè)人來講仍具有重要的意義，現(xiàn)行人事調(diào)配制度，仍然實(shí)行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業(yè)績、誠信檔案，能在一定程度上對員工起到約束作用。
合理分擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用
一些企業(yè)之所以在員工培訓(xùn)方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個(gè)重要原因，那就是培訓(xùn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。員工培訓(xùn)費(fèi)，特別是長期培訓(xùn)及高新技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用很高，企業(yè)都不想做冤大頭，為他人做嫁衣。因此，可據(jù)不同情況，通過雙方協(xié)商，本著企業(yè)為主、個(gè)人為輔的原則，由企業(yè)和個(gè)人共同分擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)加大崗位培訓(xùn)，制定相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工自學(xué)、鼓勵(lì)崗位成才，可以大大降低企業(yè)培訓(xùn)投資。
企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾點(diǎn)：
一、培訓(xùn)效果未達(dá)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)外派員工參加培訓(xùn)，若培訓(xùn)結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或員工所掌握的技能和知識(shí)無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，這將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。此外，這種未達(dá)到預(yù)期的情況還可能挫傷員工的工作積極性，影響團(tuán)隊(duì)的整體士氣和效率。這種風(fēng)險(xiǎn)源于培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求的不匹配，或員工個(gè)人學(xué)習(xí)能力與培訓(xùn)要求之間的差距。
二、員工離職風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在培訓(xùn)員工后，若員工在約定的服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)離職，企業(yè)將面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失。這種損失不僅限于培訓(xùn)費(fèi)用本身，還包括因員工離職而導(dǎo)致的崗位空缺、招聘新員工的成本，以及新員工適應(yīng)崗位所需的時(shí)間和資源。員工離職風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)中最需警惕的風(fēng)險(xiǎn)之一，它可能源于員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的沖突，或員工對工作環(huán)境和待遇的不滿。
三、培訓(xùn)管理不善風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)對培訓(xùn)規(guī)劃和管理的不足。若企業(yè)未能對培訓(xùn)進(jìn)行合理規(guī)劃，或缺乏有效的管理機(jī)制，將導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高，培訓(xùn)目的難以達(dá)成，培訓(xùn)投資效益低下。這種風(fēng)險(xiǎn)可能表現(xiàn)為培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、培訓(xùn)方式單一、培訓(xùn)評(píng)估缺失等方面。長期下來，這將影響企業(yè)的整體競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展。
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