督學培訓(xùn)的心得體會

　　通過對評價指南的自學和集中學習，我知道了責任督學為什么要進校督導(dǎo)，進校督導(dǎo)什么以及怎樣進行督導(dǎo)。督學與學校是平等的合作伙伴關(guān)系，在工作中不是上下級、不是去檢查挑刺，而是幫助、指導(dǎo)學校。但對學校督導(dǎo)時要注重學校在原有基礎(chǔ)上的進步，不能用一把尺子評價所有的學校。

　　通過學習，我知道了督導(dǎo)評價的流程，學會了督導(dǎo)前準備，進校督導(dǎo)的方法，督導(dǎo)后如何跟進。在培訓(xùn)中，我認真學習了督導(dǎo)內(nèi)容指標體系，知道一級指標、二級指標、三級指標的內(nèi)容及指標的'評估要點、證據(jù)的收集。對學校要從領(lǐng)導(dǎo)與管理、師資隊伍建設(shè)、教學的質(zhì)量、學生發(fā)展、辦學條件五個方面進行督導(dǎo)。對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題一定要下發(fā)整改通知書，要堅持這個原則。

　　當然要想當好一名合格的督學還需要不斷的學習，在工作中積累經(jīng)驗。以便將合格的督導(dǎo)結(jié)果提供給教育行政主管部門及其他政府職能部門，作為加強和改善教育工作的決策和依據(jù)。

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