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工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度范本（精選14篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 1
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。
第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。
第三章 工程進(jìn)度管理
第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：
1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。
4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時(shí)對項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的.現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報(bào)、月度、年度(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。
2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。
第四章 獎(jiǎng)懲辦法
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部內(nèi)部要積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五章 附則
第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。
第六章 工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法
1. 嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。
2. 周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。
3. 周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。
6. 施工單位的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款20000元（合同中進(jìn)度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報(bào)周、月工程進(jìn)度計(jì)劃及本周、月完成工程量報(bào)表者罰款5000元。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 2
1.目的:
為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)目的'實(shí)現(xiàn)，制定項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度。
2使用范圍
適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。
3引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t1.1——2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326——2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》
3.2術(shù)語
4職責(zé)
4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織;
4.2工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部組織;
4.3資金分配專題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部組織;
4.4工程安全、質(zhì)量專題會(huì)議由項(xiàng)目部組織
4.5工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號、印發(fā)。
5會(huì)議內(nèi)容:
5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底站班會(huì):①項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。
5.3以下會(huì)議每周召開一次:①安全例會(huì)，要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書面材料，以上會(huì)議由項(xiàng)目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì)議后一天送交工程部匯總。
5.4每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)(遇特殊情況另行通知)，總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。
5.5每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。
5.6每月底召開一次項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會(huì)，項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。
5.7每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。
5.8每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢查工地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。
5.9工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6工程會(huì)議管理要求:
6.1為保證各專題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)，各專題會(huì)議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資)應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，以備查核。會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2建立會(huì)議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會(huì)議提出的問題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 3
為確保工程項(xiàng)目高效、有序地推進(jìn)，明確各階段目標(biāo)與責(zé)任，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極作為，同時(shí)有效約束延誤行為，提升項(xiàng)目管理水平，特制定以下管理制度。
一、目的與原則
目的：明確工程進(jìn)度管理中的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與流程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，減少工程延誤，保障項(xiàng)目按時(shí)交付。
原則：公平、公正、公開，以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，注重激勵(lì)與約束并重。
二、進(jìn)度管理要求
進(jìn)度計(jì)劃制定：項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括各階段任務(wù)、里程碑、責(zé)任部門及完成時(shí)間等，經(jīng)審批后作為進(jìn)度管理的基準(zhǔn)。
進(jìn)度監(jiān)控：實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的進(jìn)度檢查機(jī)制，通過現(xiàn)場巡查、會(huì)議匯報(bào)等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。
進(jìn)度調(diào)整：對于因不可抗力或其他合理原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)評估影響，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)請上級審批。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
提前完成獎(jiǎng)勵(lì)：對于提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或整體項(xiàng)目進(jìn)度的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)與提前程度，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品）及榮譽(yù)表彰（如頒發(fā)證書、通報(bào)表揚(yáng)）。
優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：在進(jìn)度推進(jìn)過程中，表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，如提出創(chuàng)新方案顯著提升效率、有效協(xié)調(diào)資源減少障礙等，將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
績效掛鉤：將工程進(jìn)度完成情況納入員工績效考核體系，作為年度評優(yōu)、晉升及獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。
四、懲罰措施
延誤警告：對于首次出現(xiàn)輕微延誤的部門或個(gè)人，先予以口頭或書面警告，并要求提出改進(jìn)措施及補(bǔ)救計(jì)劃。
經(jīng)濟(jì)處罰：對于連續(xù)延誤或延誤影響較大的情況，將根據(jù)延誤程度及造成的影響，扣除相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金或?qū)嵤┝P款。
責(zé)任追究：對于因嚴(yán)重失職、故意拖延等原因?qū)е轮卮笱诱`的.，將視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評、降職、解聘等處分，并追究相關(guān)法律責(zé)任。
五、執(zhí)行與監(jiān)督
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
申訴機(jī)制：被獎(jiǎng)懲對象對獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目管理部提出申訴，由項(xiàng)目管理部組織復(fù)審并作出最終決定。
持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，收集反饋意見，不斷優(yōu)化完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。
本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，適用于公司所有工程項(xiàng)目。隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂與補(bǔ)充。全體項(xiàng)目參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 4
一、倉庫布局與規(guī)劃
1. 區(qū)域劃分
設(shè)立收貨區(qū)、存儲區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)和發(fā)貨區(qū)。收貨區(qū)靠近倉庫入口，便于貨物接收與檢驗(yàn)；存儲區(qū)根據(jù)貨物種類、規(guī)格、保質(zhì)期等進(jìn)行分類存放，如設(shè)置食品區(qū)、日用品區(qū)、電器區(qū)等，并采用貨架分層存儲，提高空間利用率；分揀區(qū)位于存儲區(qū)與包裝區(qū)之間，方便貨物揀選；包裝區(qū)配備包裝設(shè)備和材料，為貨物進(jìn)行包裝；發(fā)貨區(qū)緊鄰倉庫出口，便于貨物快速裝車發(fā)貨。
劃分通道，包括主通道和次通道。主通道寬度應(yīng)保證叉車等運(yùn)輸設(shè)備能夠順暢通行，一般不小于[X]米；次通道寬度根據(jù)貨物搬運(yùn)頻率和人流量確定，一般不小于[X]米。通道要保持暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放貨物。
2. 貨架布局
選用適合倉庫存儲需求的貨架類型，如重型貨架用于存放較重的貨物，輕型貨架用于存放較輕的貨物。貨架的排列方式應(yīng)根據(jù)倉庫的形狀和面積進(jìn)行合理布局，可采用直線式、U 形或 L 形排列，以提高貨物存取效率和倉庫空間利用率。
在貨架上設(shè)置清晰的標(biāo)識牌，標(biāo)明貨架編號、貨物類別、層數(shù)等信息，便于貨物查找和管理。同時(shí)，為每個(gè)貨位進(jìn)行編號，建立貨位管理系統(tǒng)，記錄貨物的存放位置和庫存數(shù)量。
二、貨物存儲管理
1. 貨物分類與編碼
對所有入庫貨物進(jìn)行分類，可按照產(chǎn)品性質(zhì)、用途、品牌等進(jìn)行分類。例如，將食品分為零食、飲料、糧油等類別；日用品分為洗漱用品、清潔用品、家居用品等類別。
為每類貨物制定唯一的編碼，編碼應(yīng)包含貨物類別、品牌、規(guī)格等信息，便于識別和管理。采用條形碼或二維碼技術(shù)，對貨物進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)貨物信息的快速錄入和查詢。
2. 貨物存儲方式
遵循先進(jìn)先出（FIFO）的原則，確保先入庫的貨物先出庫，避免貨物過期變質(zhì)。對于有保質(zhì)期要求的貨物，要特別注意保質(zhì)期的管理，定期檢查貨物的保質(zhì)期，將臨近保質(zhì)期的貨物提前進(jìn)行處理。
根據(jù)貨物的特性和存儲要求，選擇合適的存儲方式。例如，食品應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的環(huán)境中，避免陽光直射和潮濕；電器產(chǎn)品應(yīng)避免受潮和碰撞，可采用防潮包裝和專用貨架存放。
對于易碎品、貴重物品等特殊貨物，要設(shè)置專門的存儲區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如使用泡沫墊、防護(hù)欄等進(jìn)行保護(hù)。
三、庫存管理
1. 庫存盤點(diǎn)
定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每周進(jìn)行一次局部盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，倉庫工作人員要對所有貨物進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)，核對貨物的實(shí)際數(shù)量與庫存系統(tǒng)中的記錄是否一致。
對于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。如因出入庫記錄錯(cuò)誤導(dǎo)致的差異，要及時(shí)更正庫存系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)；如因貨物丟失、損壞等原因?qū)е碌牟町�，要查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
2. 庫存預(yù)警
建立庫存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)貨物的銷售情況、采購周期和安全庫存等因素，設(shè)定合理的庫存預(yù)警值。當(dāng)庫存數(shù)量低于預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示，提醒倉庫管理人員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨。
對庫存預(yù)警信息要及時(shí)進(jìn)行處理，制定補(bǔ)貨計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行采購。同時(shí)，要跟蹤補(bǔ)貨進(jìn)度，確保貨物按時(shí)到貨，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。
四、倉庫設(shè)備與工具管理
1. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
建立倉庫設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的名稱、型號、購置時(shí)間、維護(hù)記錄等信息。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如叉車、貨架、托盤等，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固等工作。
對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，要及時(shí)進(jìn)行維修。維修時(shí)，要選擇專業(yè)的維修人員或維修公司進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修后，要對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。
2. 工具管理
對倉庫使用的工具進(jìn)行分類管理，如手動(dòng)搬運(yùn)工具（如手推車、托盤搬運(yùn)車等）、包裝工具（如打包機(jī)、封口機(jī)等）、計(jì)量工具（如磅秤、卷尺等）等。建立工具領(lǐng)用登記制度，工作人員領(lǐng)用工具時(shí)要進(jìn)行登記，注明領(lǐng)用時(shí)間、工具名稱、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。
定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具的完好性和可用性。對于損壞或丟失的工具，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或更換。同時(shí)，要加強(qiáng)對工具的`使用培訓(xùn)，提高工作人員的工具使用技能和安全意識。
五、人員管理
1. 崗位職責(zé)明確
制定詳細(xì)的倉庫工作人員崗位職責(zé)說明書，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫的整體管理和協(xié)調(diào)工作，包括人員管理、庫存管理、設(shè)備管理等；收貨員負(fù)責(zé)貨物的接收、檢驗(yàn)和入庫工作；發(fā)貨員負(fù)責(zé)貨物的揀選、包裝和發(fā)貨工作；庫管員負(fù)責(zé)貨物的存儲管理、盤點(diǎn)和庫存控制等工作。
定期對工作人員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，確保工作人員熟悉自己的工作職責(zé)和工作流程，能夠按照要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2. 培訓(xùn)與提升
定期組織倉庫工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括倉庫管理知識、貨物存儲與保管技術(shù)、庫存管理方法、設(shè)備操作與維護(hù)技能、安全管理知識等。通過培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
鼓勵(lì)工作人員自我提升，支持員工參加相關(guān)的職業(yè)資格考試和培訓(xùn)課程。對于取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。
六、倉庫安全管理
1. 消防安全
倉庫內(nèi)配備足夠數(shù)量的消防器材，如滅火器、消火栓、消防水帶等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保消防器材的完好性和可用性。
制定消防安全制度，明確倉庫工作人員的消防安全職責(zé)，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火或私拉亂接電線。定期組織倉庫工作人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和演練，提高員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。
倉庫內(nèi)設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)識，如疏散通道指示標(biāo)志、安全出口標(biāo)志、禁止煙火標(biāo)志等，確保疏散通道和安全出口暢通無阻。
2. 貨物安全
加強(qiáng)對貨物的保管和防護(hù)，防止貨物被盜、損壞或丟失。倉庫內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，對倉庫的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)倉庫的門禁管理，限制非倉庫工作人員進(jìn)入倉庫。
對于貴重貨物和易損貨物，要采取特殊的保管措施，如設(shè)置專門的存儲區(qū)域、安裝防盜報(bào)警設(shè)備、采用特殊的包裝材料等。在貨物搬運(yùn)和存儲過程中，要輕拿輕放，避免貨物受到碰撞和損壞。
3. 人員安全
為倉庫工作人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并督促工作人員正確佩戴和使用。
對倉庫內(nèi)的設(shè)備和工具進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備和工具的安全性能符合要求。在設(shè)備操作過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致人員傷亡事故的發(fā)生。
倉庫內(nèi)設(shè)置安全警示標(biāo)識，如小心滑倒、注意高空墜物等，提醒工作人員注意安全。對于倉庫內(nèi)的危險(xiǎn)區(qū)域，要采取有效的隔離措施，防止人員誤闖。
七、信息化管理
1. 倉庫管理系統(tǒng)（WMS）應(yīng)用
引入先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)（WMS），實(shí)現(xiàn)倉庫管理的信息化和自動(dòng)化。WMS 系統(tǒng)應(yīng)具備入庫管理、出庫管理、庫存管理、盤點(diǎn)管理、報(bào)表生成等功能，能夠?qū)}庫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
通過 WMS 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物信息的快速錄入和查詢，提高貨物出入庫效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成庫存報(bào)表、出入庫報(bào)表等各種管理報(bào)表，為倉庫管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 數(shù)據(jù)管理與分析
重視倉庫管理數(shù)據(jù)的收集和整理，定期對庫存數(shù)據(jù)、出入庫數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，了解倉庫運(yùn)營情況和存在的問題，為優(yōu)化倉庫管理提供依據(jù)。
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，如 Excel、SPSS 等，對倉庫管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。例如，通過對庫存周轉(zhuǎn)率的分析，了解貨物的銷售情況和庫存管理水平，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)；通過對設(shè)備故障率的分析，找出設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
八、績效管理
1. 績效指標(biāo)設(shè)定
設(shè)定科學(xué)合理的倉庫管理績效指標(biāo)，如庫存準(zhǔn)確率、出入庫效率、貨物損壞率、設(shè)備利用率、客戶滿意度等。績效指標(biāo)要具有可衡量性、可操作性和相關(guān)性，能夠客觀反映倉庫管理的工作績效。
2. 績效評估與反饋
定期對倉庫工作人員的工作績效進(jìn)行評估，評估周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度一次�？冃гu估采用定量與定性相結(jié)合的方法，根據(jù)績效指標(biāo)的完成情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)。
評估結(jié)果要及時(shí)反饋給倉庫工作人員，讓員工了解自己的工作績效表現(xiàn)，明確自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。同時(shí)，要與員工進(jìn)行績效溝通，共同制定改進(jìn)措施和工作計(jì)劃，幫助員工提高工作績效。
3. 績效獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予績效獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等；對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行績效懲罰，如扣減獎(jiǎng)金、警告、培訓(xùn)補(bǔ)考等。通過績效獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高倉庫管理工作績效。
以上是一個(gè)倉庫管理的方案示例，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。在實(shí)際倉庫管理中，要注重細(xì)節(jié)管理，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高倉庫管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 5
為確保XX工程項(xiàng)目能夠高效、有序地推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性與責(zé)任感，保障工程質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目管理層深入研究與討論，特制定以下管理制度。
一、目的與原則
目的：通過設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)各施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，同時(shí)減少因延誤或質(zhì)量問題帶來的.損失。
原則：堅(jiān)持公平公正、公開透明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，確保獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，執(zhí)行到位，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。
二、進(jìn)度管理要求
施工計(jì)劃：各施工單位需根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、周度施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部審核備案。
進(jìn)度報(bào)告：實(shí)行定期進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位需按時(shí)提交工程進(jìn)度報(bào)告，包括已完成工程量、存在問題及下一步計(jì)劃等。
進(jìn)度調(diào)整：如遇不可抗力或其他特殊原因需調(diào)整施工進(jìn)度的，施工單位應(yīng)提前書面申請，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
提前完成獎(jiǎng)勵(lì)：對于提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或整體工程進(jìn)度的施工單位，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，并在后續(xù)項(xiàng)目合作中優(yōu)先考慮。
質(zhì)量進(jìn)度雙優(yōu)獎(jiǎng)：在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成施工任務(wù)的施工單位，可額外獲得“質(zhì)量進(jìn)度雙優(yōu)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金額度根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和提前完成時(shí)間綜合確定。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)施工單位采用新技術(shù)、新工藝提高施工效率，對有顯著創(chuàng)新貢獻(xiàn)的單位給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
四、懲罰措施
延誤懲罰：對于未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的施工單位，根據(jù)項(xiàng)目延誤的嚴(yán)重程度，采取警告、罰款、扣除履約保證金等措施，直至取消其施工資格。
質(zhì)量問題懲罰：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度的，除要求立即整改外，還將根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和后果，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和信譽(yù)扣分。
管理不善懲罰：對于管理混亂、安全事故頻發(fā)、違規(guī)操作等行為，項(xiàng)目管理部將視情節(jié)輕重，采取通報(bào)批評、停工整頓、直至追究法律責(zé)任等措施。
五、執(zhí)行與監(jiān)督
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，各施工單位應(yīng)積極配合，確保獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
監(jiān)督機(jī)制：建立項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，收集施工進(jìn)度與質(zhì)量信息，為獎(jiǎng)懲決策提供依據(jù)。
申訴渠道：施工單位對獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在接到通知后一定期限內(nèi)提出書面申訴，由項(xiàng)目管理部組織復(fù)核并作出最終決定。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 6
為確保工程項(xiàng)目能夠高效、有序地推進(jìn)，明確施工過程中的責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制，有效管理施工進(jìn)度，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、基本原則
公平公正：獎(jiǎng)懲依據(jù)客觀事實(shí)，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保對所有參建單位及個(gè)人一視同仁。
目標(biāo)明確：明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，作為獎(jiǎng)懲評判的主要依據(jù)。
及時(shí)有效：對達(dá)到或超越進(jìn)度目標(biāo)的給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤進(jìn)度的實(shí)施快速響應(yīng)的`處罰。
持續(xù)改進(jìn)：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)施工單位不斷優(yōu)化施工方法，提升管理水平。
二、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)措施
階段獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，根據(jù)節(jié)點(diǎn)重要性給予施工單位一定比例的獎(jiǎng)金或進(jìn)度款提前支付作為獎(jiǎng)勵(lì)。
提前完成獎(jiǎng)勵(lì)：若施工單位在保證質(zhì)量與安全的前提下，提前完成整個(gè)工程或某一重要階段，將根據(jù)其提前的天數(shù)及工程量，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)金或榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰：對施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、管理好的施工團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行表彰，并可作為后續(xù)項(xiàng)目合作的重要參考。
三、進(jìn)度延誤處罰措施
警告與約談：初次發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，先給予口頭警告，并安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工單位進(jìn)行約談，了解原因，共同制定趕工計(jì)劃。
經(jīng)濟(jì)處罰：若約談后仍未有效改善，將按照合同約定，對延誤的每一天或每一階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從工程進(jìn)度款中直接扣除。
責(zé)任追究：對于因嚴(yán)重管理不善、技術(shù)失誤等原因?qū)е碌拈L期或重大延誤，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括但不限于通報(bào)批評、限制投標(biāo)資格等。
合同調(diào)整：對于持續(xù)表現(xiàn)不佳，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的施工單位，項(xiàng)目業(yè)主方有權(quán)依據(jù)合同條款，采取包括但不限于調(diào)整合同內(nèi)容、更換施工單位等更嚴(yán)厲的措施。
四、監(jiān)督與執(zhí)行
定期檢查：項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期組織施工進(jìn)度檢查，記錄實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)行對比分析。
信息透明：施工進(jìn)度信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向所有參建單位公開，確保獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行的透明度。
反饋機(jī)制：建立施工單位反饋渠道，鼓勵(lì)施工單位就進(jìn)度管理中存在的問題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)制度不斷完善。
五、附則
本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸項(xiàng)目業(yè)主方所有。如遇未盡事宜，由項(xiàng)目業(yè)主方與施工單位協(xié)商解決，并可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂本制度。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 7
為了確保 xx 工程能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)，保證工程質(zhì)量和施工安全，提高各參建單位和人員的積極性和責(zé)任心，特制定以下管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于參與 xx 工程建設(shè)的所有施工單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)工作人員。
三、工程進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定
1. 根據(jù)工程總體計(jì)劃，明確各個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和具體進(jìn)度目標(biāo)，并以書面形式下達(dá)給各施工單位和監(jiān)理單位。
2. 各施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括月計(jì)劃、周計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)措施
（一）施工單位獎(jiǎng)勵(lì)
1. 工程進(jìn)度提前獎(jiǎng)
若施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或階段工程進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)單位將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)提前完成的時(shí)間和工程規(guī)模等因素確定，一般為合同價(jià)款的一定比例，具體比例在工程合同中明確約定。
對于提前完成總工期目標(biāo)的施工單位，除了給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在后續(xù)工程合作中給予優(yōu)先考慮，并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行表彰和宣傳，提高其企業(yè)聲譽(yù)。
2. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀獎(jiǎng)
施工單位能夠嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，每月、每周的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符率達(dá)到較高水平（如 95%以上），且在施工過程中未出現(xiàn)因自身原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤情況，建設(shè)單位將在月度或季度工程例會(huì)上對其進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金等。
連續(xù)多次獲得進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀獎(jiǎng)的施工單位，在工程結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位可考慮給予適當(dāng)?shù)墓こ虄r(jià)款優(yōu)惠，作為對其優(yōu)秀表現(xiàn)的鼓勵(lì)。
�。ǘ┍O(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)
1. 監(jiān)理工作成效顯著獎(jiǎng)
監(jiān)理單位在工程進(jìn)度管理中發(fā)揮了積極有效的作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的進(jìn)度問題并督促其整改，確保工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，監(jiān)理單位自身的工作效率高，各項(xiàng)監(jiān)理資料齊全、準(zhǔn)確，為建設(shè)單位提供了有力的決策支持。在工程順利推進(jìn)且達(dá)到或超過預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的情況下，建設(shè)單位將對監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以及在后續(xù)工程監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)中給予加分等優(yōu)惠政策。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額一般為監(jiān)理合同價(jià)款的一定比例，具體根據(jù)監(jiān)理工作的實(shí)際成效和工程規(guī)模等因素確定。
2. 協(xié)調(diào)溝通優(yōu)秀獎(jiǎng)
監(jiān)理單位在施工單位與建設(shè)單位之間、各施工單位之間的協(xié)調(diào)溝通工作中表現(xiàn)出色，有效地解決了因各方關(guān)系不協(xié)調(diào)而影響工程進(jìn)度的問題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。建設(shè)單位將對其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式可以是獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書或其他適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>
（三）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
1. 對于在工程進(jìn)度推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出的`個(gè)人，如施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長以及監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師等，建設(shè)單位將給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和實(shí)際情況確定。例如，對于提出創(chuàng)新性施工方法或管理措施，有效加快工程進(jìn)度的個(gè)人，除了給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和推廣，并在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。
五、懲罰措施
（一）施工單位懲罰
1. 工程進(jìn)度延誤罰款
若施工單位未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或階段工程進(jìn)度目標(biāo)，每延誤一天，將按照合同價(jià)款的一定比例扣除違約金，具體比例在工程合同中明確規(guī)定。延誤時(shí)間越長，扣除的違約金金額越高。
如果因施工單位進(jìn)度延誤導(dǎo)致總工期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，施工單位除了承擔(dān)巨額違約金外，還可能面臨合同解除、賠償建設(shè)單位因此遭受的全部損失等嚴(yán)重后果。
2. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力處罰
施工單位未嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，每月、每周的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符率較低（如低于 80%），或者連續(xù)多次出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況，建設(shè)單位將對其進(jìn)行警告，并要求其提交詳細(xì)的進(jìn)度整改報(bào)告，明確整改措施和整改期限。
在整改期限內(nèi)，若施工單位未能有效改善進(jìn)度狀況，建設(shè)單位將進(jìn)一步采取處罰措施，如暫停支付工程進(jìn)度款、減少其后續(xù)工程施工任務(wù)量等，直至施工單位整改達(dá)到要求為止。
3. 影響工程整體進(jìn)度處罰
因施工單位自身原因，如施工組織不合理、人力物力投入不足、質(zhì)量安全事故等，導(dǎo)致工程整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，建設(shè)單位將對施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，除了按照上述規(guī)定進(jìn)行罰款和采取其他措施外，還將將其不良行為記錄在企業(yè)信用檔案中，在一定時(shí)間內(nèi)限制其參與本地區(qū)其他工程項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。
（二）監(jiān)理單位懲罰
1. 監(jiān)理失職處罰
監(jiān)理單位在工程進(jìn)度管理中未能履行職責(zé)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的進(jìn)度問題或發(fā)現(xiàn)后未采取有效措施督促施工單位整改，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，建設(shè)單位將對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。
處罰方式包括扣除監(jiān)理費(fèi)用、降低監(jiān)理單位的信用評價(jià)等級、解除監(jiān)理合同等。具體處罰措施根據(jù)監(jiān)理失職的程度和造成的后果確定。例如，若因監(jiān)理單位的疏忽，導(dǎo)致某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤超過一定時(shí)間，建設(shè)單位將按照監(jiān)理合同價(jià)款的一定比例扣除監(jiān)理費(fèi)用，并對監(jiān)理單位進(jìn)行通報(bào)批評。
2. 資料管理不善處罰
監(jiān)理單位未能按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地整理和提交監(jiān)理資料，或者監(jiān)理資料存在虛假、遺漏等問題，影響了建設(shè)單位對工程進(jìn)度的監(jiān)控和管理，建設(shè)單位將對監(jiān)理單位進(jìn)行警告，并要求其限期整改。
如果監(jiān)理單位在規(guī)定期限內(nèi)未能完成整改，建設(shè)單位將按照合同約定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)在監(jiān)理單位的信用評價(jià)中予以扣分。
�。ㄈ﹤�(gè)人懲罰
1. 對于在工程進(jìn)度管理中責(zé)任心不強(qiáng)、工作失誤導(dǎo)致進(jìn)度延誤的個(gè)人，建設(shè)單位將給予相應(yīng)的處罰。
2. 處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。具體處罰措施根據(jù)個(gè)人的過錯(cuò)程度和造成的損失確定。例如，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理因管理不善導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，建設(shè)單位將對其進(jìn)行警告，并扣除其當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；如果情況繼續(xù)惡化，將對其進(jìn)行降職或撤職處理。
六、進(jìn)度監(jiān)控與評估
1. 建設(shè)單位將成立專門的工程進(jìn)度監(jiān)控小組，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括施工單位的實(shí)際進(jìn)度完成情況、施工資源投入情況、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況等，評估結(jié)果將作為實(shí)施獎(jiǎng)懲措施的重要依據(jù)。
2. 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工單位進(jìn)度的日常監(jiān)控，每周對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，并向建設(shè)單位提交周進(jìn)度報(bào)告。每月末，監(jiān)理單位應(yīng)組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對本月工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和評估，提出下月進(jìn)度計(jì)劃和改進(jìn)措施。
3. 施工單位應(yīng)每周向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工進(jìn)度周報(bào)，每月報(bào)送施工進(jìn)度月報(bào)，詳細(xì)匯報(bào)工程進(jìn)度完成情況、存在的問題及解決措施等。同時(shí)，施工單位應(yīng)按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，及時(shí)提供有關(guān)工程進(jìn)度的其他資料和信息。
七、獎(jiǎng)懲實(shí)施程序
1. 當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰條件時(shí)，由建設(shè)單位工程進(jìn)度監(jiān)控小組提出獎(jiǎng)懲建議，并填寫《工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲申請表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)懲的原因、依據(jù)和具體金額等內(nèi)容。
2. 《工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲申請表》經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)部門審核后，報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，建設(shè)單位將正式發(fā)布獎(jiǎng)懲通知，通知相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位和個(gè)人。
3. 對于獎(jiǎng)勵(lì)，建設(shè)單位將按照通知要求及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等獎(jiǎng)勵(lì)措施。對于罰款，施工單位或監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將罰款繳納至建設(shè)單位指定的賬戶，否則將按照合同約定加倍扣除違約金或采取其他更嚴(yán)厲的措施。
4. 建設(shè)單位將對獎(jiǎng)懲實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保獎(jiǎng)懲措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，將建立獎(jiǎng)懲檔案，記錄相關(guān)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況，作為今后工程管理和合作的參考依據(jù)。
3. 參與 xx 工程建設(shè)的各施工單位、監(jiān)理單位和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理制度，積極配合建設(shè)單位做好工程進(jìn)度管理工作，共同推動(dòng)工程順利完成。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 8
為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過程得到有效控制，制定本制度。
�。�1）檢查考核
項(xiàng)目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進(jìn)行評分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時(shí)核查上次安全檢查整改情況，并結(jié)合質(zhì)量專項(xiàng)檢查整改情況進(jìn)行綜合評定，公布檢查結(jié)果。質(zhì)量檢查完成時(shí)，檢查組填寫《工程質(zhì)量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結(jié)束后，將檢查結(jié)果報(bào)安質(zhì)部；同時(shí)在管段內(nèi)公布檢查結(jié)果。
質(zhì)量檢查組成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全質(zhì)量部、工程部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門相關(guān)人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時(shí)間一般放在每月的25號進(jìn)行。特殊情況另行通知。
�。�2）質(zhì)量專項(xiàng)檢查
項(xiàng)目安全質(zhì)量部根據(jù)上級的部署和工程建設(shè)的需要進(jìn)行組織專項(xiàng)檢查。并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。
（3）復(fù)查與反饋
對于每次質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結(jié)果1天內(nèi)，向項(xiàng)目安全質(zhì)量部或調(diào)度上報(bào)整改計(jì)劃；并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改對整改仍不合格的.單位予以警告。
（4）評分辦法
檢查評分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對每個(gè)小項(xiàng)扣分，對于檢查中沒有的項(xiàng)目得滿分，但必須注明“此項(xiàng)空缺”。檢查評分不得采用負(fù)值。
（5）等級劃分
質(zhì)量檢查評分作為對一個(gè)下屬單位質(zhì)量情況的評價(jià)依據(jù)，共分為三個(gè)等級：
優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項(xiàng)中有得零分的項(xiàng)目。
（6）考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
對每月無質(zhì)量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元，獎(jiǎng)金根據(jù)貢獻(xiàn)大小自行分配，并將分配結(jié)果報(bào)經(jīng)理部備案。
對每月無質(zhì)量事故且評分在70分以下的，對部門罰款30000元，對負(fù)責(zé)人罰款1000元，現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元。
�。�7）本制度由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 9
第一章、總則
1.1、為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵(lì)各項(xiàng)目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
1.2、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量。
1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎(jiǎng)懲專項(xiàng)基金。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
1.4、施工負(fù)責(zé)人必須無條件地接受項(xiàng)目部管理人員或公司工程技術(shù)部人員的督促和指導(dǎo)。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定按本辦法實(shí)施懲罰。
1.5、公司實(shí)行工程項(xiàng)目管理績效考核制度。各項(xiàng)目勞務(wù)公司拿出20%進(jìn)度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。
1.6、重獎(jiǎng)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目和個(gè)人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴(yán)重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽(yù)的項(xiàng)目和責(zé)任者；
1.7、工程技術(shù)部質(zhì)量主管每月對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次施工質(zhì)量考核，將勞務(wù)公司進(jìn)度款的20%，作為考核目標(biāo)（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。
每月發(fā)放進(jìn)度款時(shí)，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應(yīng)發(fā)進(jìn)度款總額即為當(dāng)月應(yīng)發(fā)的質(zhì)量績效進(jìn)度款。其余進(jìn)度款作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，將在工程竣工時(shí)酌情發(fā)放。
1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項(xiàng)目勞務(wù)公司。
第二章、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)
2.1、各項(xiàng)目年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)檢查考評工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實(shí)現(xiàn)了合同承諾目標(biāo)，社會(huì)效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達(dá)到申報(bào)條件并實(shí)現(xiàn)申報(bào)，公司將對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行返還。
2.2、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000～20000元。如果經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益特別突出，可提請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)另行重獎(jiǎng)。
2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目，符合合同工期及設(shè)計(jì)要求，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％的，全額退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不獎(jiǎng)不罰。
2.4、上級政府主管部門、工程監(jiān)理抽檢中不得出現(xiàn)不合格項(xiàng)。
2.5、因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報(bào)控告（經(jīng)確認(rèn)基本屬實(shí)）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報(bào)批評的工程項(xiàng)目處罰1000～10000元/次。
2.6、保修服務(wù)不及時(shí)、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實(shí)際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。
2.7、在建工程項(xiàng)目凡被上級政府主管部門組織檢查中受到通報(bào)表揚(yáng)或名列前三名者，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。被通報(bào)批評的處罰1000～3000元。
2.8、公司定期對在建工程各項(xiàng)目檢查、考核、評比累計(jì)榮獲第一名的獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。
2.9、對不符合施工質(zhì)量要求，被上級主管部門人員或公司工程技術(shù)部人員督促、責(zé)令立即整改或限期整改的。施工負(fù)責(zé)人必須無條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務(wù)或頂撞、阻礙公司工程技術(shù)部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時(shí)、不到位的，視情節(jié)輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優(yōu)評先資格。
第三章、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法
3.1、各項(xiàng)目施工隊(duì)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。
3.2、各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄、并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，收集、整理完善各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.3、施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）必須定期和不定期組織項(xiàng)目班子成員、施工現(xiàn)場各施工班組開展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
3.4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到分項(xiàng)、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的不處理好堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部、工程監(jiān)理、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表等有關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行工程隱蔽。
3.6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、不合格的材料不準(zhǔn)使用、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需材料的檢測、化驗(yàn)、試驗(yàn)。材料沒有檢驗(yàn)合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。
3.7、建立建全工程技術(shù)資料管理制度，每個(gè)工地要有專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，嚴(yán)格按照單位工程竣工驗(yàn)收資料收集、整理的要求，根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類收集、整理保管，隨時(shí)接受上級主管部門、公司管理部門檢查驗(yàn)收。
3.8、施工負(fù)責(zé)人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。將按不同程度給予批評教育或通報(bào)批評處理和經(jīng)濟(jì)處罰等、并追究其責(zé)任。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級和公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出相應(yīng)的處理。
3.9、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對工程施工質(zhì)量管理不符合國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等以及公司管理制度要求，對存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門人員或公司工程技術(shù)部門人員經(jīng)監(jiān)督責(zé)令立即整改或限期整改，施工負(fù)責(zé)人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務(wù)和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。
第四章、項(xiàng)目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎(jiǎng)勵(lì)
4.1、各施工負(fù)責(zé)人是各單位工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人。對質(zhì)量工作應(yīng)全面負(fù)責(zé),要貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部門管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。
4.2、對于所負(fù)責(zé)的每個(gè)單位項(xiàng)目工程必須及時(shí)按相關(guān)規(guī)范要求組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須認(rèn)真組織實(shí)施，特殊情況要還應(yīng)制定作業(yè)計(jì)劃和工藝規(guī)程。
4.3、組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)操作細(xì)則及其有關(guān)管理規(guī)定經(jīng)公司工程技術(shù)部審查批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。
4.4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術(shù)措施，加強(qiáng)管理，督促施工班組對施工質(zhì)量各個(gè)階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.5、定期或不定期組織有關(guān)人員、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制定解決措施或向上級反應(yīng)請求幫助解決。
4.6、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識，同時(shí)要對新調(diào)入的工人和分承包施工隊(duì)伍的有關(guān)人員進(jìn)行教育，明確施工質(zhì)量。
4.7、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組應(yīng)定期、不定期召集所有管理人員，召開質(zhì)量會(huì)議、抓好施工質(zhì)量。
4.8、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及所有管理人員，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，重視質(zhì)量、強(qiáng)化管理，經(jīng)常組織項(xiàng)目班子成員實(shí)施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。對上級主管部門、公司工程技術(shù)部門檢查簽發(fā)的隱患整改通知書及時(shí)組織相關(guān)人員落實(shí)整改到位，消除隱患。對所有負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)年無質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關(guān)部門綜合考評完成與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關(guān)部門綜合評定為質(zhì)量管理“先進(jìn)項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰的，于年終由公司研究決定按責(zé)任制考核給予該項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1000～10000元。
第五章、項(xiàng)目質(zhì)量管理存在下列問題的應(yīng)立即處罰：
5.1、有下列情況之一，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）有關(guān)責(zé)任人處以100元/條或總額10000元的罰款。
5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應(yīng)及時(shí)、有效、真實(shí)、齊全、清楚。
5.1.2、原材料、構(gòu)配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場復(fù)試報(bào)告，抽樣檢驗(yàn)報(bào)告，見證檢測報(bào)告，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結(jié)構(gòu)安全，以上每缺一項(xiàng)罰款100元。
5.1.3、不按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行交底或交底無簽字；
5.1.4、不審查技術(shù)資料、不組織技術(shù)交底和分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、不及時(shí)做好隱檢記錄；
5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見，限期整改通知下發(fā)后不及時(shí)、不認(rèn)真整改；
5.1.6、不按圖紙施工或只抓進(jìn)度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴(yán)重存在而無可靠改進(jìn)措施；
5.1.7、未經(jīng)驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下道工序施工（需無償返工處理）；
5.1.8、不認(rèn)真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時(shí)整改造成不良后果者；
5.1.9、漏（錯(cuò)）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴(yán)重，或搭接錨固長度嚴(yán)重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；
5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差甚至爆模者；
5.1.11、砼澆筑、振搗不實(shí)，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；
5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結(jié)構(gòu)和試塊強(qiáng)度不足，或攪拌不按規(guī)定操作者；
5.1.13、進(jìn)場材料、半成品無材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時(shí)做復(fù)試，材料質(zhì)量低劣而使用者；
5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標(biāo)高超出規(guī)范要求，造成永久性缺陷者；
5.1.15、不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做壓力實(shí)驗(yàn)，不做蓄水灌水試驗(yàn)，或焊工無證施焊。出現(xiàn)“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規(guī)定者；
5.1.16、不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工檢測，交工時(shí)發(fā)現(xiàn)配電箱（柜）、設(shè)備、插座、開關(guān)、燈具、連接件等電器設(shè)施不能保證安全和使用功能者；
5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結(jié)構(gòu)安全或陽臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；
5.2、對質(zhì)量事故的懲罰
發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)對工程影響程度、經(jīng)濟(jì)損失大小，對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰；
5.2.1、對一般質(zhì)量問題的懲罰
5.2.1.1、施工期間因工藝錯(cuò)誤造成返工或整修費(fèi)用在5000元以下，無因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問題。
5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級領(lǐng)導(dǎo)或公司工程技術(shù)部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)本章節(jié)內(nèi)容以外的質(zhì)量問題，視其嚴(yán)重程度下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書、通報(bào)或處項(xiàng)目經(jīng)理500元以下罰款；對直接責(zé)任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報(bào)中指出的質(zhì)量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。
5.2.2、凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測量錯(cuò)誤（未向有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告）、違章指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯(cuò)誤，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對釀成質(zhì)量等級事故的均進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1～10萬元以下。對責(zé)任項(xiàng)目給予行政警告、記過處分，經(jīng)濟(jì)處罰1000～3000元。對工程負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰3000元～30000元。
5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含）～30萬元。對責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟(jì)處罰3000～10000元。施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰10000～50000元。
5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30（含）～100萬元。
5.2.5.1、對責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，降級或撤職處分，經(jīng)濟(jì)處罰10000～50000元，對事故直接責(zé)任者給予行政記大過，直接降級或待崗處分。施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰50000元～300000元。
5.2.5.2、對事故其他責(zé)任者給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟(jì)處罰1000～5000元。
5.3、其他懲罰
5.3.1、凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報(bào)條件，未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將對施工項(xiàng)目、工程承包人按創(chuàng)優(yōu)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的3－5％予以罰款。
5.3.2、對工程施工項(xiàng)目、直接責(zé)任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的20％進(jìn)行處罰。
5.3.3、由于工程質(zhì)量問題受到上級或建設(shè)單位通報(bào)、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責(zé)任項(xiàng)目、工程承包人予以處罰。
5.3.4、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對事故責(zé)任項(xiàng)目及有關(guān)人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責(zé)任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。
第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細(xì)則
本細(xì)則規(guī)定項(xiàng)目對所屬工程項(xiàng)目的施工責(zé)任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗(yàn)收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細(xì)則：
6.1、混凝土工程
6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規(guī)范和施工技術(shù)方案執(zhí)行，不符合規(guī)范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.2、模板表面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規(guī)范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.3、模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，有雜物又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.4、對跨度大于4米的現(xiàn)澆梁板，不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求起拱的又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.5、底模及其支架拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求強(qiáng)行拆摸的罰款500～2000元。拆模無申請審批手續(xù)的罰款500元。造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
6.1.6、鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、位置等不符合設(shè)計(jì)要求又不及時(shí)整改的每處罰款50～500元。
6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，錨固長度，保護(hù)層厚度，漏綁等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求又不及時(shí)整改的，每處罰款50～300元。
6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構(gòu)造筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的每處罰款50～300元。
6.1.9、自拌混凝土必須嚴(yán)格按試驗(yàn)室砼配合比，根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率調(diào)整為施工配合比，掛牌施工，如砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)等級要求又不返工或加固處理的'不納入結(jié)算）同時(shí)進(jìn)行徑濟(jì)罰款500～5000元。
6.1.10、加強(qiáng)砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。
6.1.11、嚴(yán)格計(jì)量制度，無計(jì)量記錄及計(jì)量不符合規(guī)范要求的每次罰款50～300元。
6.1.12、加強(qiáng)現(xiàn)場試塊制作管理工作，試塊數(shù)量登記、保養(yǎng)、運(yùn)送試壓時(shí)間不符合規(guī)范要求罰款50～300元。
6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。
6.1.14、砼、砂漿試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值50％或高于規(guī)范100％，每組罰款200元。
6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎(chǔ)、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。
6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎(chǔ)、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。
6.1.17、混凝土表面露筋長度大于10㎝每處罰款50元。
6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5㎝和深度超過保護(hù)層，基礎(chǔ)、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎(chǔ)、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或?qū)痈咂畛^10㎜的，每處罰款100元。
6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設(shè)計(jì)大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。
6.1.22、混凝土施工縫未按規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款50～300元。
6.1.23、現(xiàn)澆板厚度比設(shè)計(jì)尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費(fèi)。
6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎(chǔ)保護(hù)層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。
6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長統(tǒng)線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內(nèi)高低誤差大于10mm，每處罰款100元。
6.1.26、未按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)的，每次罰款100元。
6.2、砌體工程
6.2.1、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛配合比標(biāo)示牌、計(jì)量不符合規(guī)范要求，罰款50元。
6.2.2、不按規(guī)范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。
6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。
6.2.4、砌體轉(zhuǎn)角處如必須間斷而不按規(guī)定留置斜搓，斜搓長度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。
6.2.5、砌體留直搓不按規(guī)范放拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求每處罰款100～300元。
6.2.6、水平灰縫不符合規(guī)范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。
6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責(zé)令返工整改。
6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。
6.2.9、砌體構(gòu)造柱處未按規(guī)定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。
6.2.10、填充墻砌體拉結(jié)筋品種、規(guī)格、長度、間距設(shè)置不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求每處罰款50元。
6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求設(shè)置過梁，每處罰款50元。
6.2.14、陽臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設(shè)計(jì)要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。
6.2.15、構(gòu)造柱預(yù)留鋼筋、拉接筋的數(shù)量、長度、間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.16、對衛(wèi)生間、廚房包括隔墻下口未按規(guī)范做止水帶（翻口），每處罰款200元。
6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應(yīng)對錯(cuò)縫搭砌，搭接長度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。
6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長度小于砌塊1/3，每處罰款50元。
6.3、門窗工程
6.3.1、門窗樘未按設(shè)計(jì)要求的水平標(biāo)高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。
6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設(shè)計(jì)及規(guī)范設(shè)置，每樘罰款50元。
6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。
6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。
6.4、抹灰工程
6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。
6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴(yán)重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款50元。
6.4.3、門窗洞口及墻面轉(zhuǎn)角處未做護(hù)角或不按規(guī)范粉護(hù)角；外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。
6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。
6.4.5、不同材料基體交接處未按設(shè)計(jì)采取加強(qiáng)措施，每處罰款50元。
6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強(qiáng)措施，每處罰款50元。
6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。
6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。
6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。
6.4.10、樓梯梯段板下口未按設(shè)計(jì)要求做滴水線，每處罰款100元。
6.5、吊頂工程
6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）
6.5.2、預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。
6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當(dāng)大于300mm時(shí)應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U間距長度大于1.5m時(shí)，無設(shè)置反支撐的，每處罰款50元。
6.5.4、重型燈具、空調(diào)、電扇及其他重型設(shè)備應(yīng)安裝在建筑物承重結(jié)構(gòu)上，嚴(yán)禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。
6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式不符合設(shè)計(jì)要求每處罰款200元。
6.6、樓地面工程
6.6.1、地坪嚴(yán)重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。
6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。
6.6.3、凡踢腳線空鼓長度超過20cm，每處罰款50元。
6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。
6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。
6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設(shè)變形縫，每處罰款50元。
6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。
6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。
6.6.9、室內(nèi)變形縫做法不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求每條罰款50元。
6.7、防水工程
6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設(shè)計(jì)無要求的除外）
6.7.2、水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。
6.7.3、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。
6.7.4、采用多層卷材時(shí)，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應(yīng)錯(cuò)開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范每處罰款50元。
6.7.5、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。
6.7.6、卷材防水層轉(zhuǎn)角處、變形縫，穿墻管道等細(xì)部做法不符合設(shè)計(jì)要求每處罰款50元。
6.7.7、以上幾條同時(shí)適用于屋面、地下室、廚房、衛(wèi)生間防水工程。
6.7.8、衛(wèi)生間防水工程未做二次閉水實(shí)驗(yàn)罰款500元。
6.8、屋面工程
6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。
6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10mm，每處罰款`100元。
6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。
6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。
6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時(shí)升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時(shí)整改。
6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。
6.8.7、落水管管材松動(dòng)或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。
6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設(shè)置排氣孔，每少一只罰款50元。
6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗(yàn)的，每次罰款500元。
6.9、水、暖、衛(wèi)生設(shè)施安裝工程
6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。
6.9.2、衛(wèi)生器具安裝高度錯(cuò)誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。
6.9.3、衛(wèi)生器具支架安裝不牢固造成松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
6.9.4、地漏安裝標(biāo)高高于排水表面（按設(shè)計(jì)和規(guī)范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。
6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長度偏差大于5mm，每根罰款50元。
6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。
6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。
6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。
6.9.8、風(fēng)管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。
6.9.9、保溫密實(shí)外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。
6.10、電器安裝工程
6.10.1、插座、開關(guān)板，進(jìn)戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。
6.10.2、電線保護(hù)明配敷設(shè)，任意2m段內(nèi)平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。
6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
6.10.4、電氣箱、柜水平標(biāo)高和平面位置不符設(shè)計(jì)要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。
6.10.5、明開關(guān)、插座的底板和開關(guān)、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。
6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。
6.10.7、應(yīng)做保護(hù)接零（地）的燈具不接保護(hù)零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。
6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規(guī)定設(shè)置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。
第七章、處罰的實(shí)施
制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項(xiàng)目、施工班組以及相關(guān)個(gè)人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)為提高工程質(zhì)量作出成績的項(xiàng)目、作業(yè)班組和個(gè)人。
7.1、獎(jiǎng)罰程序
7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，憑上級文件并由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，公司工程技術(shù)部審核，由公司總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；
7.1.2、對項(xiàng)目一般質(zhì)量問題的處罰，由質(zhì)檢相關(guān)管理人員根據(jù)工程發(fā)生的質(zhì)量問題，如實(shí)填寫“質(zhì)量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項(xiàng)目、一份給施工班組或勞務(wù)公司、一份工程技術(shù)部留存、一份報(bào)公司財(cái)務(wù)部，），由財(cái)務(wù)部從該工程款中扣除（對個(gè)人罰款從被罰者工資中扣除）；
7.1.3、對發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術(shù)部行文提出處理意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后印發(fā)各單位（部門），財(cái)務(wù)部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。
7.2、實(shí)施辦法
7.2.1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度以及職責(zé)權(quán)限進(jìn)行，不得有隨意性。
7.2.2、公司財(cái)務(wù)部建立獎(jiǎng)罰專用帳戶，用于獎(jiǎng)勵(lì)為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻(xiàn)者。
7.2.3、同一項(xiàng)工程榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)時(shí)，以最高榮譽(yù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
7.2.4、其它事項(xiàng)
7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
7.2.4.2、事故的分類和調(diào)查處理程序，同時(shí)要執(zhí)行有關(guān)行業(yè)和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
7.2.5、工程技術(shù)部是質(zhì)量管理的主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的具體管理、考核與實(shí)施。質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法由公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，開出質(zhì)量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項(xiàng)目、一份給施工班組、一份工程技術(shù)部留存、一份報(bào)財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部從該項(xiàng)目工程款中扣減。
對施工班組作業(yè)層的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰由各項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目部不積極監(jiān)督、指導(dǎo)的，要負(fù)連帶責(zé)任。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 10
一、目的：
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、合用范疇：
工程部人員。
三、原則：
對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度為輔的原則。
四、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
獎(jiǎng)勵(lì)措施：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級。
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：每季度或年終公司評比優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
評比原則：
1、全勤上崗，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
2、無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方告示批評。
3、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則。
4、盡職盡責(zé)，做好本職工作，服務(wù)熱情，細(xì)心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點(diǎn)名表揚(yáng)的.，且有事證者。
5、按照公司規(guī)定工作時(shí)必須穿著工作服并保持整潔得體。
6、員工電話必須保證24小時(shí)暢通，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排。
7、認(rèn)真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢查工作。
8、堅(jiān)守崗位，無事應(yīng)在本部門的工作室內(nèi)待命，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不得擅離工作崗位，不得在上班時(shí)做與本崗無關(guān)的事情。
9、全年度可以保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
10、全年度無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方告示批評。
11、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則同步按規(guī)定做到全年度無過錯(cuò)。
12、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者。
13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。
（二）晉升提級：
1、持續(xù)工作滿2年以上同步無嚴(yán)重違紀(jì)行為者。
2、工作積極負(fù)責(zé)，并可以帶領(lǐng)員工良好完畢各項(xiàng)任務(wù)而成效者。
3、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，避免或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功，且有事證者。
4、有以上體現(xiàn)，公司覺得符合晉級條件的予以晉級獎(jiǎng)勵(lì)。程序如下：
（1）. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
�。�2）．人事部和行政部審核；
�。�3）．公司總經(jīng)理批審；
五、懲罰制度：
懲罰措施：鈔票懲罰、解雇開除。
一：鈔票懲罰：
1、警告類懲罰
2、嚴(yán)重違紀(jì)類懲罰。
1、警告類懲罰：
�。ㄒ唬┘o(jì)律項(xiàng)：每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當(dāng)事人50.00元，由公司出具罰款單。
1. 電話未按規(guī)定保證24小時(shí)暢通。
2. 緊急維修未按規(guī)定期間達(dá)到。
3. 未按規(guī)定完畢維保工作。
4. 未按規(guī)定完畢值班任務(wù)。
5. 同一事件，兩次口頭警告者。
6. 著裝不整及未按公司規(guī)定使用文明禮貌用語。
7. 不隨身攜帶工具包，導(dǎo)致延誤維保、急修工作。
�。ǘ┕ぷ饕�(guī)范項(xiàng)：
（以公司質(zhì)檢人員抽檢，單次單項(xiàng)為原則懲罰）每項(xiàng)鈔票懲罰10元。
1、未按公司規(guī)定屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《維保工作單》。
2、 未按公司規(guī)定屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《急修工作單》。
3、 轎廂內(nèi)未按公司規(guī)定張貼《安全檢查合格證》《24小時(shí)服務(wù)承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。
4、機(jī)房、主機(jī)、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。
5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。
6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。
7、 底坑清潔干凈，無油污、雜物。
8、電梯運(yùn)營無噪音。
9、電梯五方通話暢通，警鈴、應(yīng)急照明有效。
10、安全開關(guān)無端障，安所有件工作正常。
11、轎門運(yùn)營良好，清潔衛(wèi)生。
12、嚴(yán)重違紀(jì)類懲罰：
每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當(dāng)事人100.00元以上鈔票罰款，由公司出具罰款單。
1、回絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。
2、無端缺勤空崗，當(dāng)班時(shí)間做與工作無關(guān)事情。
3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。
4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開據(jù)罰款單為準(zhǔn)，所罰款金額由該電梯負(fù)責(zé)班組人員共同承當(dāng)。
5、因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致設(shè)備損壞并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承當(dāng)相應(yīng)損失。
6、疏忽職守、違章操作，導(dǎo)致事故或經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承當(dāng)相應(yīng)損失。
7、因嚴(yán)重違紀(jì)受到公司記過處分。
二：解雇開除：員工有如下行為者，予以解雇開除。
1、持續(xù)受到公司告示批評或甲方投訴且屢教不改者。
2、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失。
3、違背公司《員工手冊》保密規(guī)定。
4、運(yùn)用工作便利謀取個(gè)人私利人員。
5、擅自變更工作措施致使公司蒙受重大損失。
6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意損壞公司或別人財(cái)物。
8、其他重大過錯(cuò)或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
9、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 解決。
備注：以上罰款所得公司所有公開，并獎(jiǎng)勵(lì)給對工作誠懇的員工。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 11
為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性，自覺形成良好的工作習(xí)慣，特制定維修人員獎(jiǎng)懲制度：
一、維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間，遲到早退按公司相關(guān)規(guī)定處罰；
二、維修人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌，不按規(guī)定著裝者一次罰款5元；
三、維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，違反規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)者一次罰款100元；
四、維修人員未按規(guī)定巡視，編造虛假記錄者一次罰款10元；
五、維修人員到業(yè)主家實(shí)施維修，要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元；野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴，一次罰款50元；給公司造成嚴(yán)重影響的一次性罰款100元，后果嚴(yán)重者將予以辭退；
六、維修人員玩忽職守，給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，除根據(jù)實(shí)際情況處以罰款外，將對該人員予以辭退；
七、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，努力為公司塑造良好形象的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元；工作表現(xiàn)突出，為公司贏得良好聲譽(yù)的'，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；
八、認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，為公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失，除給以通報(bào)表揚(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100~200元；
九、工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨、勤勤懇懇的員工，將上報(bào)公司重獎(jiǎng)。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 12
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)廣大教職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，結(jié)合學(xué)校安全監(jiān)督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
1、學(xué)校每學(xué)期對教職員工進(jìn)行一次安全考核并做出獎(jiǎng)懲。
2、對有下列情形之一的單位和個(gè)人，分別給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）忠于職守，積極做好安全工作和勞動(dòng)保護(hù)工作，成績卓著的；
�。�2）搶救事故有功，使國家財(cái)產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；
（3）在改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的；
（4）在其他安全治理方面提出重要建議，效果顯著的。
3、獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、晉升、發(fā)放獎(jiǎng)金等形式。
4、有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰：
�。�1、不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的`追究其責(zé)任。
（2、禁煙場所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，使用易燃危險(xiǎn)品造成火警、火災(zāi)，損失不大的，給予警告等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。
�。�3、發(fā)現(xiàn)火警，未及時(shí)按照緊急情況處理程序處理的，對保衛(wèi)科的檢查未予以配合，拒絕整改的人員，予以通報(bào)批評。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 13
為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全項(xiàng)目管理人員監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定本制度。
一、責(zé)任追究制度
是指對項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，由于失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、勞動(dòng)糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項(xiàng)目和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。
二、責(zé)任追究范圍
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。
三、追究責(zé)任原則
堅(jiān)持實(shí)事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。
四、追查責(zé)任方式
1.自我問責(zé):主動(dòng)檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。
2.組織問責(zé):由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。
五、對責(zé)任人員的處理方式及程序
�。ㄒ唬┨幚矸绞�
1.主要處理方式：責(zé)令書面檢查、警告、通報(bào)、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動(dòng)合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。
�。ǘ┨幚沓绦�
責(zé)任事件產(chǎn)生后，由公司責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，出具調(diào)查報(bào)告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責(zé)任界定
質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進(jìn)行分類：
�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)濟(jì)損失
1.因失職或違法違紀(jì)，造成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
4.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任；
（二）事故處理所需合理工期 1.事故處理所需合理工期在6個(gè)月以上，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.事故處理所需合理工期在3個(gè)月以上6個(gè)月以下，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以上3個(gè)月以下，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
4.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以下，為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任。
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1.影響工程正常使用，需限制條件運(yùn)行，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
（四）其他事故責(zé)任界定
1.事故在社會(huì)上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任；
2.事故（題目）在社會(huì)上成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任。
七、責(zé)任追查
1.負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過或留用察看;對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動(dòng)合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%-2%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%的`賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
2.負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政記過或撤職。對主 要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
3.負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與通報(bào)批評或降職。對主要責(zé)任人賜與通報(bào)批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%-1%的賠償，對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
4.對負(fù)一般責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責(zé)任人賜與行責(zé)令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%以下的賠償。
八、對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問題對象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。
九、所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報(bào)公司。
十、獎(jiǎng)勵(lì)形式包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.在質(zhì)量管理過程中，能主動(dòng)貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)。
2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司行政會(huì)議研究決定執(zhí)行。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 14
為了提高幼兒園保教工作質(zhì)量，把我園建設(shè)成為人民滿意的幼兒園，充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的積極性，增強(qiáng)全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，特制本規(guī)定。
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：園長、副園長。
組員：保教主任及各班班長。
二、考核內(nèi)容
1、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范方面。
2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度方面。
3、履行崗位職責(zé)和執(zhí)行幼兒一日作息制度方面。
三、考核方法
自評、他評、上級領(lǐng)導(dǎo)評——自下而上地進(jìn)行考核，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
四、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：
1、積極提出合理化建議，被幼兒園采納的，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
2、撰寫的幼兒教育論文在市級以上刊物發(fā)表的1500字—2000字以下獎(jiǎng)勵(lì)xx元，2000字以上獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
3、論文獲全國一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元，全國二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元，全國三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)=xx元。論文獲市一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元，二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元，三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元。論文獲區(qū)級一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元，二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元，三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)xx元。
4、接待區(qū)級以上觀摩（半日活動(dòng)）一次教師獎(jiǎng)勵(lì)xx元，配班老師獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
5、每月提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：大、中班每出勤一名幼兒提xx元，小班每出勤一名幼兒提xx元，托班每出勤一名幼兒提xx元，（出勤未滿半月每出勤一名幼兒提50%）
6、完成收托定額以外，超收幼兒的班級，發(fā)給超額獎(jiǎng)，即每超收一名幼兒，班上每人xx元/每月，后勤崗位人員按全園超收兒童的平均人數(shù)計(jì)算。
7、幼兒出勤加分：
�、儆變撼銮谟�(jì)算額以給班級實(shí)際配備幼兒人數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
②大中班90%；小班87%；托班85%。
③凡達(dá)到起線，每人獎(jiǎng)勵(lì)xx元，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加xx元。
�、芎笄谌藛T幼兒出勤獎(jiǎng)勵(lì)按全園平均分值計(jì)算。
8、托班新開班（新生幼兒占80%以上）第一個(gè)月每位教師獎(jiǎng)勵(lì)xx元辛苦費(fèi)。
五、懲罰內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、病假一天扣本人1天的基本工資，不扣提成獎(jiǎng)；月累計(jì)超過兩周（含兩周）的病假扣50%提成獎(jiǎng)；病假累計(jì)超過三周（含三周）以上的扣除全月提成獎(jiǎng)。
2、事假一天扣xx元，一般每月最多事假不超過三天，特殊情況經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)研究審批后方可休息。
3、借寒暑假一天扣xx元提成獎(jiǎng)；寒暑假還假時(shí)不享受加班費(fèi)。（不享有提成獎(jiǎng)的工作人員不許借用寒暑假）
4、因班組人員病休，保教班兩人上班，集體獎(jiǎng)勵(lì)xx元（連班值午睡班者獎(jiǎng)勵(lì)xx元，不值午睡者獎(jiǎng)勵(lì)xx元），每遲到一次扣xx元（包括早退），10分鐘以上扣xx元；一個(gè)月遲到、早退總計(jì)三次者，扣發(fā)全月提成獎(jiǎng)。（雨、雪天可酌情處理）
5、請人帶打卡發(fā)現(xiàn)一次雙方扣全月提成獎(jiǎng)。
6、遲到超過1小時(shí)按曠工處理，扣xx元；無故曠工1天扣全月提成獎(jiǎng)，曠工2—3天扣半年提成獎(jiǎng)，曠工5天以上算自動(dòng)離職。曠工期間不發(fā)工資，對曠工人員除做耐心細(xì)致的思想工作，進(jìn)行批評外，可視情節(jié)輕重給予行政處分。
�。ǚ矊傧铝星闆r之一的按曠工論處：
A不經(jīng)請假，或請假未批準(zhǔn)而擅自不上班的。
B請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未批準(zhǔn)的。
C不服從組織調(diào)動(dòng)和分配，不到工作崗位報(bào)到的。）
7、教職工上班時(shí)間不許串班聊天、吃東西，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
8、工作時(shí)間違章（干私活、回宿舍、吃孩子飯、在幼兒床上睡覺、長時(shí)間打手機(jī)、不按規(guī)章制度做事等）發(fā)現(xiàn)一次扣xx元；擅離職守一次扣xx元。
9、教職工嚴(yán)禁使用幼兒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
10、無故不按時(shí)參加會(huì)議，不遵守會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議秩序，一次扣xx元。
11、不尊重幼兒，體罰、變相體罰幼兒或家長來園反映及問卷中反映老師教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好等情況，基本屬實(shí)的，當(dāng)月提成獎(jiǎng)全扣。對孩子大聲訓(xùn)斥、講服務(wù)忌語，與家長發(fā)生爭執(zhí)一次扣xx元。對問卷、測評中家長多次反映的`有教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好的人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗，并停發(fā)半年提成獎(jiǎng)。
12、工作不服從分配，計(jì)較個(gè)人得失影響工作一次扣xx元。
13、保教人員不及時(shí)填寫交接班本、消毒記錄，一次扣xx元。
14、工作人員借用圖書、資料未及時(shí)歸還、丟失按原價(jià)賠款，從當(dāng)月提成獎(jiǎng)金扣除。
15、帶自己孩子上班的工作人員，要在上班前將孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，違規(guī)者，帶自己孩子上班者一次扣xx元。（下班后加班時(shí)除外）
16、工作中（日常教育教學(xué)、工作常規(guī)、衛(wèi)生工作）不符合要求的，一次每人扣xx元。按各崗工作量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
17、上班時(shí)間穿奇裝異服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩發(fā)、留長指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一項(xiàng)一次扣xx元。
18、備課時(shí)間不備課，串班聊天、吃零食，一次扣xx元。
19、走失孩子（以走出幼兒園大門為準(zhǔn)）當(dāng)班教師當(dāng)月提成獎(jiǎng)全扣，當(dāng)班保育員扣一半。門衛(wèi)沒截住使幼兒走出大門扣門衛(wèi)當(dāng)月提成獎(jiǎng)扣一半。造成嚴(yán)重后果者負(fù)法律責(zé)任。
20、班級幼兒生病及發(fā)生事故必須及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，違規(guī)者視情節(jié)嚴(yán)重給予酌情處罰。
21、發(fā)生事故：縫針（每逢一針xx元，保教人員因公事原因不在班的不扣錢）脫臼扣xx元；骨折扣xx元；差錯(cuò)（如：磕青包、不按時(shí)給幼兒服藥、拉尿褲子未發(fā)現(xiàn)等）扣xx元。以上事故當(dāng)班保育員扣全額的50%，當(dāng)班教師扣全額。
22、保育員給幼兒吃錯(cuò)藥視情節(jié)輕重給予酌情處罰。
23、班長每月津貼xx元，凡一周不在崗，取消班長津貼xx元（病、事假），因公外出學(xué)習(xí)、寒暑假或其他原因不在崗不扣班長費(fèi)。（休假超過一周由教學(xué)園長指派代理班長，代理班長每周享受津貼xx元）
24、期末各班核對玩教具、生活用品、家具，出現(xiàn)丟失各班集體負(fù)責(zé)賠償。
25、在幼兒園吵架、罵人說臟話，當(dāng)月提成獎(jiǎng)全扣。園領(lǐng)導(dǎo)與教職工打架、罵人，鬧不團(tuán)結(jié)，加倍扣罰。一年內(nèi)發(fā)生兩次吵架、罵人現(xiàn)象給予辭退。
26、違反職業(yè)道德，背后犯自由主義、傳閑話造成同志之間不團(tuán)結(jié)者，扣傳話人xx元。
27、領(lǐng)導(dǎo)因工作失誤或個(gè)人原因影響幼兒園正常工作，視情節(jié)嚴(yán)重扣xx元--xx元，造成重大失誤負(fù)法律責(zé)任。
28、工作中連續(xù)三次違反幼兒園規(guī)章制度或不履行崗位職責(zé)的辭退。
29、幼兒園實(shí)行個(gè)人工資保密規(guī)定，如有向外透露個(gè)人工資數(shù)額或打聽別人工資者，第一次給予教育扣提成獎(jiǎng)xx元；第二次違規(guī)者給予辭退。
30、幼兒園工作期間，凡公費(fèi)脫崗培訓(xùn)者須在幼兒園服務(wù)兩年，未滿兩年者退回學(xué)費(fèi)的80%，未滿一年者全額退回。
醫(yī)務(wù)室：
1、各種報(bào)表、記錄不完整、不準(zhǔn)確，有一種情況扣xx元。
2、對需要班上配合的衛(wèi)生保健、預(yù)防接種工作應(yīng)事先通知家長與班級保教人員。要有文字記錄，與班級老師密切配合，如有疏漏，視情節(jié)扣xx元。
3、兒童出入醫(yī)務(wù)室看病要進(jìn)行文字記錄，因記錄有誤，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣xx元。
財(cái)務(wù)室：
1、對家長服務(wù)態(tài)度不好，無特殊情況未及時(shí)收幼兒入托費(fèi)一次扣xx元。
2、違反財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)金管理制度或帳本涂改的，扣當(dāng)月提成獎(jiǎng)。
3、會(huì)計(jì)每月在2日之前將上個(gè)月工資發(fā)放報(bào)告交給園長審核。因個(gè)人原因影響教職工工資的發(fā)放，（病假除外）一次扣xx元。
4、每月10日前，會(huì)計(jì)對上一個(gè)月幼兒伙食收支情況和結(jié)帳單向后勤主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并由主管后勤領(lǐng)導(dǎo)報(bào)園長。拖后一次扣xx元。
5、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)人員職責(zé)，有問題逐級上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反一次扣xx元。
資料室與庫房管理：
1、物品購進(jìn)要有文字記錄、帳物相符。丟失物品按原價(jià)賠償。
2、圖書、資料及時(shí)分類、編號，按借閱手續(xù)執(zhí)行。借出的書要當(dāng)月及時(shí)追回，及時(shí)為班上反饋信息。出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣xx元。
3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂進(jìn)貨驗(yàn)收、入庫制度，因驗(yàn)貨不仔細(xì)發(fā)生食物腐爛浪費(fèi)視情節(jié)給予處罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各庫領(lǐng)物制度，違返一次扣xx元。
炊事員：
1、上崗不按要求穿齊工作服、戴好工作帽的，缺一項(xiàng)扣xx元。
2、環(huán)境、炊具、餐具、個(gè)人衛(wèi)生等不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，扣當(dāng)事人及責(zé)任人（一項(xiàng)）xx元。
3、不按時(shí)開飯：因主食延誤，主食人員扣xx元，因副食延誤，副食人員扣xx元。
4、面食不發(fā)造成主食不煊，米飯夾生，每月每人不超過兩次，（含兩次）從第二次起，一次扣當(dāng)事人xx元。
5、副食味道不好，多數(shù)班反映菜咸，每月每人不超過兩次（含兩次）從第二次起，一扣當(dāng)事人xx元。
6、食品經(jīng)衛(wèi)生部門抽樣不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一次扣發(fā)分工責(zé)任人xx元，不嚴(yán)格把關(guān)造成飯菜變質(zhì)的，一次扣制作責(zé)任人當(dāng)月提成獎(jiǎng)。
7、凡管理不善，造成物品、食品丟失的，扣當(dāng)事人當(dāng)月提成獎(jiǎng)。扣班長當(dāng)月崗位津貼xx元。
8、發(fā)生食物中毒，追究當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
9、上班時(shí)間吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
10、公私不分，工作時(shí)間處理自己的食品，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
11、不按餐次留樣及填寫留樣記錄者發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
12、未經(jīng)保健醫(yī)生允許私自更改食譜、不執(zhí)行帶量食譜出庫者，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
門衛(wèi)：
1、不按要求履行責(zé)任一次扣xx元。
2、值班時(shí)間不與園外人員閑聊，不吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
3、對外來人員不與會(huì)客人聯(lián)系，不登記，擅自放人進(jìn)園一次扣xx元。
4、不能按時(shí)將院子清掃干凈一次扣xx元。
衛(wèi)生員：
1、不能按時(shí)將園內(nèi)公共區(qū)清掃干凈，一次扣xx元。
2、檢查衛(wèi)生時(shí)不符合要求一項(xiàng)一次扣xx元。
司機(jī)：
1、無故不按時(shí)接送幼兒延誤班車時(shí)間一次扣xx元。
2、利用工作之便不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自干自己的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
3、愛護(hù)好車上配備的物品，丟失物品照價(jià)賠償。
4、因駕車違章造成孩子傷害，視情節(jié)進(jìn)行處理。
5、因駕車違章造成罰款由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。
六、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1、休產(chǎn)假期間工資按國家規(guī)定執(zhí)行，孕婦因需保胎不能上班者，（須出示醫(yī)院證明）按病假處理。
2、年終考核不稱職者，不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。
3、新聘任的教師試工期間不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)和節(jié)日補(bǔ)貼，試工期滿后正式聘用時(shí)享受提成獎(jiǎng)勵(lì)和節(jié)日補(bǔ)貼。
此規(guī)定自x年xx月xx日試行。
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