煤礦隊組安全管理制度

時間：2021-04-06 15:32:26 制度我要投稿

煤礦隊組安全管理制度范本

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的煤礦隊組安全管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦隊組安全管理制度范本

　　第一章總則

　　第一條為了加強和規(guī)范外委施工隊組安全管理，保障建設工程安全，根據(jù)《安全生產法》、《山西省煤礦建設安全規(guī)定》等有關規(guī)定要求，結合本礦實際，特制定本辦法。

　　第二條外委施工隊組，指從集團公司外部招標引進的，在本礦從事井巷、井下機電安裝工程的施工隊組，包括集團公司下屬的xx施工隊組。

　　第二章責任劃分

　　第三條礦方全面履行安全管理職責，加強對外委施工隊組安全生產管理；外委隊組是安全施工的第一責任者，礦方主要負責人、各安全管理人員，各職能部門，要在各自的

　　職責范圍內對外委隊組的施工安全協(xié)同負責。

　　第四條礦方與外委施工單位在承包合同中明確約定各自的安全生產管理職責，或者簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，合同中約定的安全責任劃分條款要符合國家法律法規(guī)有關規(guī)定。

　　礦相關職能部門職責劃分：

　　（一）安監(jiān)站職責

　　負責全礦范圍內外委施工隊組安全管理的監(jiān)督、檢查、指導工作。負責制定和完善全礦外委施工隊組安全管理制度。

　�。ǘ┭由钷k、技術科、地測科職責

　　1、負責全礦范圍內外委施工隊組生產技術管理的監(jiān)督、檢查、指導工作。

　　2、負責重點工程項目的考核工作。

　　3、負責制定和完善外委施工隊組生產技術管理規(guī)定。

　　4、負責全礦范圍內外委施工隊組地質、測量、防治水管理的監(jiān)督、檢查和指導工作。

　　5、負責制定與完善外委施工隊組地質、測量、防治水管理規(guī)定。

　　（三）通風區(qū)職責

　　1、負責全礦范圍內外委施工隊組“一通三防”管理的監(jiān)督、檢查和指導工作。

　　2、負責制定和完善外委施工隊組“一通三防”管理規(guī)定。

　�。ㄋ模C電科職責

　　1、負責全礦范圍內外委施工隊組機電管理的監(jiān)督、檢查和指導工作。

　　2、負責制定與完善外委施工隊組機電管理規(guī)定。

　�。ㄎ澹﹦趧尤耸驴啤⑴嘤枌W校職責

　　1、負責全礦外委施工隊組定編、定員、用工備案等勞動用工管理工作。并搞好日常用工人員的監(jiān)督、檢查和指導工作。

　　2、負責制定和完善外委施工隊組勞動用工管理規(guī)定。

　　3、負責全礦范圍內外委施工隊組安全培訓管理的督促、檢查、指導工作。

　　4、負責制定與完善外委施工隊組人員安全培訓管理辦法。

　�。┘夹g科職責

　　1、負責所有建設工程預算審查、工程價款結算。

　　2、牽頭組織所有建設工程進度、工程質量驗收。

　　3、負責全礦范圍內外委工程質量管理的督促、檢查、指導工作。

　　4、負責制定與完善外委工程質量規(guī)定。

　　5、負責全礦外委施工隊組資質的監(jiān)督、檢查、指導及招標過程中資質的審核工作。

　　6、負責制定與完善外委施工隊組招投標過程中安全管理規(guī)定。

　　7、負責外委隊組承包合同安全管理條款的制定，并搞好日常監(jiān)督、檢查、指導工作。確保承包合同或安全生產管理協(xié)議中涉及安全責任條款的制定具有法律效應，并監(jiān)督、檢查履行情況。

　�。ㄆ撸┢渌嘘P部門按業(yè)務職責，做好業(yè)務對口保安工作。

　　第三章準入管理

　　第六條資質準入管理。外委施工隊組必須按照國家有關規(guī)定具有與建設工程規(guī)模相適應的施工資質、井巷采掘施工許可范圍的.安全生產許可證。且必須具備礦山工程施工總承包一級以上資質。

　　第七條使用準入管理。凡外委施工隊組自主招標的，招標之前外委施工隊組必須以文件形式向礦方提出申請，經分管部門及領導審核批準后，方可進行外委施工隊組引入招標。

　　第八條備案管理。中標后、開工前外委施工隊組必須到山西省煤炭工業(yè)局基本建設局辦理備案手續(xù)，并在礦方安監(jiān)站、生產技術科審核備案，同時要將所有外委員工個人信息到礦xx派出所比對備案。

　　第九條開工安全準入管理。單位工程開工前由外委施工隊組提出申請，辦理開工報告，經監(jiān)理及礦有關部門審核，礦分管領導批準后方可開工，無開工報告擅自開工者，要追究施工責任者責任。

　　第十條勞動用工管理。招投標引入的外委施工隊組必須具有三年以上本行業(yè)施工經驗的成建制隊伍，按有關規(guī)定實現(xiàn)定編、定員管理，人員結構、數(shù)量配備齊全。開工前外委施工隊組要將勞動用工情況（花名、用工形式、勞動合同、工傷保險、醫(yī)療保險、職防院等資質單位出具的個人體檢報告、人員培訓信息）報礦勞動人事科與安監(jiān)站審核備案。人員增減變化要到勞動人事科與安監(jiān)站變更手續(xù)。施工隊組組織結構必須合理，項目經理要有相應資質，領導班子要有上級正式任命書（文件形式）。

　　第十一條項目部管理機制：項目部設置經理一人，安全、生產、機電、通風、技術副經理各一人，不得相互兼職。副經理以上必須有所屬注冊公司的委任證明，項目經理必須有建造師技術職稱。

　　第四章技術管理

　　第十二條外委施工單位、項目部、隊組必須按照規(guī)定建立健全技術管理體系。配齊專職的具有相應技術職稱和三年以上工作經驗的專業(yè)技術人員。

　　第十三條招投標過程中外委施工單位必須嚴格履行商務談判程序，進行技術交底。嚴禁使用國家明令禁止淘汰的設備、采用落后的工藝施工。

　　第十四條外委施工單位必須編制施工組織設計，經礦方和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。

　　第十五條外委施工隊組必須編制作業(yè)規(guī)程，并經礦方總工程師組織相關部門會審同意后方可執(zhí)行。施工前，由外委隊組按規(guī)定對員工進行作業(yè)規(guī)程的貫徹學習，施工人員考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第十六條外委施工隊組應按規(guī)定提供施工所需材料的合格證、試驗報告、檢驗報告等有關資料。

　　第十七條外委施工隊組必須按規(guī)定要求，收集地測等各類基礎技術資料，建立技術檔案。

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