關(guān)于培訓(xùn)教師管理制度（精選24篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的關(guān)于培訓(xùn)教師管理制度（精選24篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
培訓(xùn)教師管理制度 1
為了全面落實素質(zhì)教育和新課程改革的精神，根據(jù)省、市關(guān)于教師校本培訓(xùn)的有關(guān)精神，加強(qiáng)對校本培訓(xùn)工作的管理，特制定如下制度：
1、業(yè)務(wù)進(jìn)修制度：要求教師每周利用業(yè)余時間到圖書館、閱覽室或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行自培自練；同時，積極鼓勵教師參加各種學(xué)歷和非學(xué)歷的'教育和培訓(xùn)。內(nèi)容包括：
2、分層培訓(xùn)、整體推進(jìn)制度：針對我校教師教齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平的實際情況，進(jìn)行分層培訓(xùn)。共分為三層次：年輕教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、名師培訓(xùn)，分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣 。
3、校本教研培訓(xùn)制度：教研組開兩周集中半天時間，確定主題，由專人主講，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，最新教改動態(tài)，探討教育教學(xué)體會；組織全組成員按照學(xué)校工作要求有序組織集體備課，技能培訓(xùn)，三課匯報課、研究課、示范課，活動和課題研究 。
4、活動考勤制度：在開展校本教研和校本培訓(xùn)的過程中，將設(shè)置考勤登記表或手冊，對全體參加教師進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，無故曠缺者作為曠課處理。
5、學(xué)分登記制度：參加校本培訓(xùn)和校本教研的教師，教研處和教研組共同根據(jù)教師參加培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行整理評定，上報縣教育局和教師進(jìn)修學(xué)校按校本培訓(xùn)規(guī)范性學(xué)分登記辦法申請相應(yīng)的學(xué)分。
6、過程督查制度：學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實行動態(tài)管理，定期或不定期進(jìn)行抽查。強(qiáng)化六種工作態(tài)度：積極主動參與態(tài)度；一切為了學(xué)生態(tài)度；團(tuán)隊合作態(tài)度；勤于研習(xí)態(tài)度；善于反思態(tài)度；合理利用業(yè)余時間豐富自己專業(yè)的態(tài)度。堅持做到勤學(xué)習(xí)、勤鉆研、勤反思。
7、資料建檔制度：學(xué)校對開展的校本教研和校本培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀的認(rèn)識和變化、收獲和感悟記錄下來，做好教師個人專業(yè)成長過程資料的積累。
培訓(xùn)教師管理制度 2
一、責(zé)任單位和責(zé)任人
責(zé)任單位：黑河學(xué)院人事處。
責(zé)任人：承辦人（A角、B角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權(quán)力行使依據(jù)
（一）省教育廳關(guān)于教師培養(yǎng)培訓(xùn)相關(guān)文件和通知。
�。ǘ逗诤訉W(xué)院“十二五”師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃》。
�。ㄈ└飨担ㄖ行�、部）教師培養(yǎng)計劃。
三、培訓(xùn)的組織與職責(zé)
�。ㄒ唬⿲W(xué)校人事處具體負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)規(guī)劃的制定和組織管理工作。教學(xué)、科研、外事部門應(yīng)給予積極的配合和支持。
�。ǘ┤耸绿幍木唧w職責(zé)是：
1、根據(jù)教師的'不同情況以及教師隊伍建設(shè)的需要，切實做好教師培訓(xùn)規(guī)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實。
2、運(yùn)用正確的政策導(dǎo)向，合理引入競爭機(jī)制，調(diào)動和提高教師培訓(xùn)的積極性，完善教師培訓(xùn)管理機(jī)制。
3、關(guān)心外出教師的思想、學(xué)習(xí)和生活，積極配合接受單位做好工作。
4、明確學(xué)校教師培訓(xùn)的責(zé)任，并納入對其工作實績的考核。
四、選派教師培訓(xùn)的程序
�。ㄒ唬﹤�人申請。
（二）各系（中心、部）、各處簽署意見，報人事處承辦人匯總。
（三）人事處承辦人將匯總的情況報處長審核。
（四）報主管校長審批。
（五）報校長審批。
�。┤耸绿幊修k人協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。
培訓(xùn)教師管理制度 3
教師是教育思想、方向、方法最集中的體現(xiàn)，他不僅決定教育質(zhì)量而且制約教育事業(yè)的發(fā)展水平，所以《中國教育改革和發(fā)展綱要》中就明確指出“振興民族教育的希望在教育，振興教育的希望在教師，建設(shè)一支具有良好政治素質(zhì)，結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定的教師隊伍是教育改革和發(fā)展的根本大計。”
因此，為適應(yīng)當(dāng)前全國素質(zhì)教育形式的發(fā)展要求，全面落實黨的教育方針，提高我校教師的道德、業(yè)務(wù)水平，加快知識更新，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，適應(yīng)新課程教學(xué)的需要，搞好我校教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的具有創(chuàng)新精神的`教師隊伍，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，特制定教師校本培訓(xùn)管理制度：
一、校本培訓(xùn)的目標(biāo)：
努力建設(shè)一支“愛崗敬業(yè)、務(wù)實勤業(yè)、博深精業(yè)、開拓創(chuàng)新”的符合我校教育事業(yè)發(fā)展需要，家長學(xué)生滿意，具有一定知名度的高素質(zhì)的教師隊伍。
二、明確職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1）制訂本校教師培訓(xùn)計劃、建立評估考核措施、建立參培教師業(yè)務(wù)檔案。
2）定期檢查指導(dǎo)培訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)與教學(xué)、幫助教師解決學(xué)習(xí)與教學(xué)中的疑惑困難。
3）期末總結(jié)師訓(xùn)情況、評估考核。
4）經(jīng)費(fèi)和時間保證。積極投入資金，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；開展培訓(xùn)時，領(lǐng)導(dǎo)要大力支持各個負(fù)責(zé)人的總做，確保教師的培訓(xùn)時間，學(xué)校不得以任何理由阻礙教師參加各式培訓(xùn)。
2、骨干教師職責(zé)
根據(jù)骨干教師的具體情況，骨干教師要協(xié)助學(xué)校，承擔(dān)教師培訓(xùn)任務(wù)。并能上好示范課、專題講座，做好分工，承擔(dān)教師的傳幫帶工作。
3、教師職責(zé)
1）積極參加學(xué)校組織的培訓(xùn)活動。不得無故缺席和遲到、早退，活動考勤納入教師每回目標(biāo)管理考核之中。
2）認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程的有關(guān)理念，提高自己理論水平，做到讀書有筆記，學(xué)習(xí)有體會，教研有案例，研究有論文，課題有成果。
3）新理念要與教學(xué)實踐研究反思相結(jié)合，學(xué)習(xí)實踐，反思提高，探索新課程理念，并把新課程理念從課堂教學(xué)中體現(xiàn)出來。
4）整理自己的業(yè)務(wù)檔案。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、有關(guān)課程改革的教育教學(xué)能力、教研科研能力的培訓(xùn)。
2、師德培訓(xùn)。通過各種形式加強(qiáng)教師的師德培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支品德高尚的教師隊伍。
3、對教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識的培訓(xùn)，要求教師普遍掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)。
4、各教研組日常教研活動。
四、培訓(xùn)形式：
1、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，點(diǎn)面相結(jié)合。
每學(xué)期開學(xué)初的教師會上，由教科處布置本學(xué)期培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容要求、方法。以組為單位組織學(xué)習(xí)；通過集體備課、教研活動，專題講座等方式組織教師集中學(xué)習(xí)。把握好“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，將培訓(xùn)的主要內(nèi)容合理科學(xué)地化解為若干部分，組織教師分塊學(xué)習(xí)。
2、專家指導(dǎo)
在校本培訓(xùn)過程中，應(yīng)切實避免閉門造車現(xiàn)象，主動邀請優(yōu)秀教師來校指導(dǎo)。
3、充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)，開展校本培訓(xùn)。教師可以通過專家講座，上網(wǎng)查閱教改信息等各種現(xiàn)代信息技術(shù)方式參加校本培訓(xùn)。
4、開展師徒結(jié)對子活動。通過以老帶新，師徒結(jié)隊的方式，提高青年教師的師德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和科研能力。
五、檢查評估
具體要求以《校本培訓(xùn)考核細(xì)則》為準(zhǔn)。
培訓(xùn)教師管理制度 4
為培養(yǎng)一批中青年學(xué)科帶頭人和一支教育教學(xué)骨干教師隊伍，激勵骨干教師專業(yè)不斷發(fā)展，以帶動整個教師隊伍的迅速成長，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，結(jié)合我校實際情況，制定本制度：
一、界定
學(xué)校將我校將已評為“淄博市農(nóng)村骨干教師”的14名教師，和在教育教學(xué)中嶄露頭角、熱愛教育事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、工作效果好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中青年教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教學(xué)新秀等確定為骨干教師，并加以培養(yǎng)。
二、培訓(xùn)
1、建立老教師與骨干教師的師徒結(jié)對制度，通過老教師的傳、幫、帶促進(jìn)骨干教師的成長。
2、定期組織骨干教師外出進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
3、邀請關(guān)專家來校作專題報告，一年1—2次。
4、優(yōu)先推薦參加由市、區(qū)教育局、教研會等部門組織的骨干教師培訓(xùn)活動。
5、選拔優(yōu)秀骨干教師擔(dān)任科室、級部等重要崗位。
6、學(xué)校定期召開骨干教師座談會，聽取他們的匯報和對學(xué)校工作建議。
三、職責(zé)
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，貫徹黨的教育方針，增強(qiáng)依法施教的意識。
2、在學(xué)校培訓(xùn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極承擔(dān)安排的`教學(xué)任務(wù)，在組內(nèi)集體備課中起主導(dǎo)和帶頭作用。
3、參加校內(nèi)、外各級組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)研究新課程，把握新課程的內(nèi)涵。
4、擔(dān)任教研組長、備課組長、擔(dān)任班主任，抓好學(xué)科組的教學(xué)研究，在課內(nèi)外對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，抓好培優(yōu)扶差的工作。
5、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合本校實際，深入進(jìn)行教學(xué)研究，基本功扎實，一專多能，勝任教學(xué)工作。
6、與青年教師結(jié)對子，向青年教師傳授教學(xué)經(jīng)驗，起到傳幫帶的作用。
7、不斷研究探索新的教學(xué)方法，努力創(chuàng)設(shè)以學(xué)生為主體，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的新的課堂教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
8、嚴(yán)格履行教師職業(yè)道德規(guī)范，增強(qiáng)師德意識，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，建立文明的師生關(guān)系。
9、認(rèn)真參加教學(xué)經(jīng)驗交流、德育經(jīng)驗交流，培養(yǎng)新教師。每學(xué)期聽課、評課不少于16節(jié)，上公開示范課不少于一節(jié)，每年要撰寫教學(xué)教育論文一篇，創(chuàng)建自己的教育教學(xué)博客，積極撰寫教育教學(xué)隨筆與反思。
10、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，努力提高培訓(xùn)效果。
四、考核和獎勵：
在任期結(jié)束前，每個骨干教師參照《市農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)考核制度》進(jìn)行評定，評定等級為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
培訓(xùn)教師管理制度 5
1、對新分配的青年教師入校后，支持參加市教師進(jìn)修學(xué)校的見習(xí)期培訓(xùn)。從備課、上課、寫教案、班級管理、培養(yǎng)小干部等方面進(jìn)行講授，為幫助青年教師更快地過好備案關(guān)，課堂教學(xué)關(guān)，班級管理關(guān)打下堅實的基礎(chǔ)。
2、組織新教師拜師活動，新教師入校后要向他們引薦師傅，師傅要從政治上，業(yè)務(wù)上全面幫助與關(guān)懷新教師，使其在邊聽課、邊學(xué)習(xí)、邊實踐中更快地成長起來。
3、每月組織一次教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由學(xué)校教導(dǎo)處組織，由校內(nèi)名師和骨干教師或請校外專家、名師主講。
4、組織中青年教師積極參加學(xué)校及上級教研部門組織的各類型的.教學(xué)競賽活動，做到在活動中培養(yǎng)，在活動中提高。
5、不定期在教師中開展課堂教學(xué)賽課（上課、說話、評課和教學(xué)技能、基本功比武活動。）各教研組要強(qiáng)化平時的幫助活動。“師傅”不放松對新教師的輔導(dǎo)督促與檢查。
6、定期組織教師外出參加學(xué)習(xí)，聽課和參加業(yè)務(wù)講座，在五年內(nèi)讓每位教師至少參加一次不少于90學(xué)時的集中培訓(xùn)。
7、要求教師掌握和充分應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)進(jìn)行課堂教學(xué)。達(dá)到計算機(jī)應(yīng)用能力考核二級水平，能制作或使用課件進(jìn)行多媒體教學(xué)。堅持使用普通話，寫規(guī)范字，50周歲以下教師普通話達(dá)到二級乙等以上水平。
8、關(guān)心教師，提高教師的文化素質(zhì)，鼓勵他們積極參加業(yè)余文化進(jìn)修，學(xué)校在排課上要給予支持，時間上給予保證，力爭在20xx年，50周歲以下教師全部達(dá)到本科學(xué)歷。
9、學(xué)校每學(xué)年至少征訂10份的教學(xué)教育方面的報刊雜志供教師們學(xué)習(xí)。每位教師個人至少訂閱1份有關(guān)教學(xué)、教育方面書刊、雜志，并做好學(xué)習(xí)筆記
10、對教師的教學(xué)水平，文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從嚴(yán)要求，每月檢查一次教案、作業(yè)批改及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)筆記。
11、按照學(xué)校聽課制度和要求，領(lǐng)導(dǎo)堅持“隨堂聽課”。教師保持“互聽互學(xué)”的良好風(fēng)氣。
12、鼓勵教師參加各級實驗專題的研究，做研究課、寫實驗方案、寫實驗報告，總結(jié)經(jīng)驗體會。
以上考勤由校本培訓(xùn)辦公，考績由考核小組負(fù)責(zé)�？己私Y(jié)果與學(xué)�？冃ЧべY、評先、評優(yōu)、晉級掛鉤。
培訓(xùn)教師管理制度 6
教育教學(xué)工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學(xué)校人事管理工作，造就師資強(qiáng)、師風(fēng)純、教風(fēng)正的教師隊伍。
一、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對邪教。
二、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會議研究討論決定，人事調(diào)配實行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三、每學(xué)期對教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次業(yè)績考評，考評結(jié)果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結(jié)果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據(jù)。
四、實行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時的表現(xiàn)和業(yè)績考評結(jié)果，由校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)學(xué)校和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
五、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績考評“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。
六、建立教師工作考核檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對教師各方面的.表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)�？荚u小組作出公平的評價。
七、各教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
培訓(xùn)教師管理制度 7
設(shè)備培訓(xùn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保員工能夠正確、安全地操作和維護(hù)各類設(shè)備，提升生產(chǎn)效率，減少事故風(fēng)險。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 培訓(xùn)需求分析：識別不同崗位對設(shè)備操作的需求，確定必要的培訓(xùn)內(nèi)容。
2. 培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計詳細(xì)的`培訓(xùn)課程和時間表。
3. 培訓(xùn)實施：組織專業(yè)講師進(jìn)行理論教學(xué)和實踐操作指導(dǎo)。
4. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、觀察和反饋，評估培訓(xùn)效果和員工技能提升。
5. 設(shè)備操作規(guī)程：明確設(shè)備操作步驟和安全規(guī)定，確保員工遵循。
6. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：教育員工了解設(shè)備的日常維護(hù)和定期保養(yǎng)方法。
7. 不斷優(yōu)化：根據(jù)評估結(jié)果和實際情況，不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容。
內(nèi)容概述：
1. 技能培訓(xùn)：涵蓋設(shè)備的基本操作、故障排除、應(yīng)急處理等方面。
2. 安全教育：強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 法規(guī)知識：介紹相關(guān)設(shè)備使用和安全管理的法律法規(guī)。
4. 維護(hù)保養(yǎng)：教授設(shè)備的清潔、潤滑、檢查等維護(hù)知識。
5. 案例分析：通過案例分享，加深員工對設(shè)備操作的理解和記憶。
6. 實踐演練：提供模擬或真實環(huán)境下的操作練習(xí)，增強(qiáng)員工的實際操作能力。
培訓(xùn)教師管理制度 8
一、課堂教學(xué)管理
1、所有任課教師應(yīng)在上下課做好簽到簽退工作。
2、所有任課教師要嚴(yán)格按照功課表上課，每次上課需提前10分鐘到校。無故遲到（5分鐘以內(nèi)）扣除本課時費(fèi)10％，5分鐘以上扣除本課時費(fèi)20%。遲到15分鐘以上（包含15分鐘）或無故曠課不享受本課時費(fèi)，并倒扣本課時費(fèi)100%。
3、所有任課教師要維持好自己的課堂教學(xué)紀(jì)律，如出現(xiàn)課堂教學(xué)混亂，或教師無故離開教室，學(xué)生反映強(qiáng)烈者本中心將視情況給予警告或扣本課時費(fèi)10%。
4、任課教師要保證一學(xué)期的教學(xué)進(jìn)度，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)。
5、任課教師要保證教室衛(wèi)生，下班離開前要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。
6、教師要為人師表，嚴(yán)于律己；穿戴整潔，發(fā)式適合，端莊大方，上班不化濃妝，佩帶首飾適度，男教師不穿背心和短褲，應(yīng)符合職業(yè)身份。（特殊情況除外）
7、上進(jìn)入課堂要精神飽滿；未經(jīng)本中心相關(guān)負(fù)責(zé)人允許不能隨意調(diào)課、停課；不能默許或隨意帶外來人員旁聽課程。上課時發(fā)現(xiàn)沒有請假又未到的.學(xué)生，課間必須及時告知客服人員。嚴(yán)格上課紀(jì)律，做到上課時不遲到，不會客，不接電話(特殊情況例外)。
8、老師不許體罰或變相體罰學(xué)生；要注意保護(hù)學(xué)生自尊心；課上課下要保證學(xué)生的安全；要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即行動予以排除或?qū)で蠼鉀Q辦法。
9、課上要充分調(diào)動學(xué)生的積極性，發(fā)現(xiàn)上課不認(rèn)真的要及時給予提醒。教學(xué)思路要清晰，
10、不接受家長饋贈，不得向家長索取物品，不得在任何節(jié)假日暗示學(xué)生送禮。全職員工在本職工作之外，若有從事其他相關(guān)工作應(yīng)及時告知本中心。
二、請假制度
1、調(diào)課應(yīng)提前一天告知本中心安排調(diào)課，每超過一次扣本課時費(fèi)10%，具體調(diào)課時間由本中心決定，教師應(yīng)無條件配合。
2、請假分公假、事假和病假。事假和病假不享受課時費(fèi)。
三、學(xué)生安全工作
1、課堂中，如遇學(xué)生安全事故，任課教師必須第一時間通知本中心負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人告知家長以便處理。
2、課堂結(jié)束后，教師清點(diǎn)本班學(xué)生，未被家長接走的學(xué)生應(yīng)告知本中心工作人員，安排妥善后，方可離校。
培訓(xùn)教師管理制度 9
1.目的
加強(qiáng)教師管理,提高授課質(zhì)量,促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效開展。
2.適用范圍
均豪公司全體員工。
3.職責(zé)
3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)培訓(xùn)教師的日常管理工作。
3.2總部部室負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教師的選配和管理工作。
3.3項目部負(fù)責(zé)對項目內(nèi)課程授課教師的選配和日常管理工作。
4.術(shù)語
無
5.程序
5.1教師條件
5.1.1公司各級管理人員都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)任培訓(xùn)教。
5.1.2職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)知識和工作技能,表達(dá)能力強(qiáng)的人員可作為教師的.擇定對象。
5.2教師擇定
5.2.1根據(jù)培訓(xùn)課程需要,確定授課教師人選。
5.2.2部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授課教師,由專業(yè)歸屬部室推薦;基礎(chǔ)知識和綜合知識的授課教師由人力資源部推薦。以上每門課程原則上推薦教師不少于2人。
5.2.3部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課教師,由所屬相關(guān)專業(yè)部門推薦;基礎(chǔ)知識和綜合知識的授課教師由行政主管部門推薦。
5.3教師資格審批
5.3.1部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫《培訓(xùn)教師登記表》,推薦部門簽署意見經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送交公司人力資源部,報公司總經(jīng)理審批。
5.3.2部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫《培訓(xùn)教師登記表》,項目部推薦部門簽署意見送交同級培訓(xùn)主管人員,經(jīng)項目部執(zhí)行經(jīng)理審批后,報公司人力資源部備存。
5.3.3外聘的培訓(xùn)教師必須經(jīng)項目執(zhí)總及行政總監(jiān)審批后方可授課。
5.4教師管理
5.4.1本著資源共享的原則,師資由人力資源部實行統(tǒng)一調(diào)配。
5.4.2總部各部室、項目部須支持授課教師擔(dān)負(fù)的培訓(xùn)工作,并提供時間、設(shè)備、場地等必要的幫助。
5.4.3授課教師在授課與本職工作發(fā)生沖突時,原則上非緊急重要工作應(yīng)以培訓(xùn)為主,特殊情況由培訓(xùn)組織人員與培訓(xùn)教師上級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
5.4.4教師授課費(fèi)用
5.4.4.1公司對部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時費(fèi)。
5.4.4.2部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時費(fèi)。
5.4.4.3課時費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每半天(四小時)500元。
5.4.4.4課程中評比好的教師追加獎勵費(fèi)1000元。
5.4.4.5課時費(fèi)的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓(xùn)必修課程的授課。
5.5教師講課程序
5.5.1經(jīng)批準(zhǔn)擔(dān)任授課的教師須填寫《培訓(xùn)教材工作單》,認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)提綱。
5.5.2部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須公司總經(jīng)理審核同意后方可采用。
5.5.3部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須總部相關(guān)部室和項目部執(zhí)行經(jīng)理審核同意后方可采用。
5.5.4有關(guān)教材其它事宜參見《培訓(xùn)工作管理制度》。
5.5.5授課時應(yīng)先向參加培訓(xùn)者告知培訓(xùn)概要、培訓(xùn)需要的時間。
5.5.6原則上培訓(xùn)45分鐘后安排5-10分鐘課間休息。
5.5.7培訓(xùn)將結(jié)束時,應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容作簡要回顧,征詢問題并做解答。
5.5.8培訓(xùn)組織部門應(yīng)定期發(fā)放《培訓(xùn)教師效果評估表》,評估結(jié)果匯總后及時反饋授課老師,以便發(fā)揚(yáng)長處,糾正不足,逐步提高授課質(zhì)量。
5.6資料存檔
5.6.1教師授課提綱、培訓(xùn)教師工作單、培訓(xùn)教師效果評估表應(yīng)及時存檔。
6.監(jiān)督執(zhí)行
公司行政總監(jiān)
7.相關(guān)/支持性文件
《職業(yè)資格培訓(xùn)管理規(guī)定》
《資料檔案管理規(guī)定》
《培訓(xùn)工作管理制度》
8.質(zhì)量記錄及表格
《培訓(xùn)教師登記表》
《培訓(xùn)教材工作單》
《培訓(xùn)工作記錄表》
《培訓(xùn)教師效果評估表》
培訓(xùn)教師管理制度 10
本次三廢管理制度培訓(xùn)試題旨在提升員工對環(huán)保法規(guī)的.理解和執(zhí)行能力，主要涵蓋三個核心部分：廢棄物分類、處理流程及安全管理。我們將深入探討如何正確識別和管理工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固廢，確保企業(yè)的環(huán)保責(zé)任得到妥善履行。
內(nèi)容概述：
1. 廢水管理：涵蓋廢水來源、種類、處理方法以及合規(guī)排放標(biāo)準(zhǔn)。
2. 廢氣控制：涉及廢氣成分分析、治理技術(shù)及排放限值規(guī)定。
3. 固體廢物處置：講解固廢的分類、儲存、運(yùn)輸和無害化處理。
4. 法規(guī)知識：介紹相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，如《環(huán)境保護(hù)法》和地方性環(huán)保規(guī)定。
5. 應(yīng)急預(yù)案：討論應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的預(yù)案制定和實施步驟。
培訓(xùn)教師管理制度 11
1、熱愛職教事業(yè)，全心全意為“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，保障社會就業(yè)”服務(wù)。
2、樹立“知博為師，身正為范”的教師形象，努力提高專業(yè)理論和技能水平，發(fā)揚(yáng)愛崗精神，培養(yǎng)技藝精湛的'人才。
3、堅持規(guī)范教學(xué)，嚴(yán)格管理，深鉆教材，精心講授，認(rèn)真?zhèn)魉�，重視技能�?xùn)練，狠抓素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、積極開展教學(xué)研究，交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，改進(jìn)教學(xué)，共同提高。
5、謙虛和藹，不驕不躁，團(tuán)結(jié)同志，融洽協(xié)作，同心同德，共謀事業(yè)。
6、尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，尊重學(xué)生，善于自我批評，勇于同不良行為做斗爭。
7、遵守學(xué)校規(guī)章制度，遵守國家政策法令，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，創(chuàng)建優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境，服從工作安排，積極完成任務(wù)。
8、重視教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真對學(xué)員學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行檢查與考核，公正評定學(xué)習(xí)
9、積極參加教研活動和其它活動。
培訓(xùn)教師管理制度 12
教育與培訓(xùn)管理制度對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。它能：
1. 提升員工能力：增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，提高工作效率。
2. 適應(yīng)市場變化：幫助員工及時掌握新知識，應(yīng)對行業(yè)變革。
3. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：通過共同學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。
4. 保留優(yōu)秀人才：提供職業(yè)發(fā)展路徑，吸引和留住人才。
5. 降低風(fēng)險：通過法規(guī)培訓(xùn)，減少違規(guī)行為，保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。
培訓(xùn)教師管理制度 13
培訓(xùn)制度的重要性在于：
1. 提高員工效率：通過針對性的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和效率。
2. 降低員工流動率：滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)員工的'歸屬感。
3. 適應(yīng)市場變化：幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對行業(yè)變革。
4. 保障企業(yè)合規(guī)：確保員工行為符合法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險。
5. 塑造企業(yè)文化：通過培訓(xùn)傳播和鞏固公司的核心價值觀。
培訓(xùn)教師管理制度 14
督辦管理制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)各項決策得到有效執(zhí)行，提高工作效率，保證業(yè)務(wù)流程的順暢。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 督辦任務(wù)的設(shè)定與分配：明確各項任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)任人、完成期限等要素。
2. 進(jìn)度跟蹤與管理：定期檢查任務(wù)執(zhí)行情況，記錄進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題。
3. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的`溝通渠道，解決執(zhí)行過程中遇到的問題。
4. 責(zé)任追究與激勵制度：對未按時完成任務(wù)的行為進(jìn)行處理，同時獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
5. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行結(jié)果，評估效果，不斷優(yōu)化管理制度。
內(nèi)容概述：
1. 督辦對象：確定需要督辦的工作項目，如戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目、日常運(yùn)營等。
2. 督辦流程：從任務(wù)下達(dá)、執(zhí)行、反饋到評估的全過程管理。
3. 督辦標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保任務(wù)質(zhì)量。
4. 督辦方式：可以是定期會議、在線系統(tǒng)、一對一匯報等多種形式。
5. 信息透明化：確保所有相關(guān)人員都能獲取到任務(wù)狀態(tài)的實時信息。
培訓(xùn)教師管理制度 15
職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理制度是一套規(guī)范學(xué)校運(yùn)營、教學(xué)管理、師資建設(shè)、學(xué)生服務(wù)等多方面工作的準(zhǔn)則，旨在確保學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、提升服務(wù)水平，同時保障師生權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1、教學(xué)管理：涵蓋課程設(shè)置、教學(xué)計劃、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等方面，確保教育內(nèi)容的科學(xué)性和實用性。
2、師資隊伍：涉及教師招聘、培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制，以保證師資力量的專業(yè)性和穩(wěn)定性。
3、學(xué)生事務(wù)：包括招生政策、學(xué)籍管理、學(xué)生行為規(guī)范，以及學(xué)業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)援助。
4、行政管理：涵蓋學(xué)校日常運(yùn)作的`財務(wù)管理、設(shè)施維護(hù)、安全管理等，確保學(xué)校運(yùn)營的高效和合規(guī)。
5、合作與交流：規(guī)定對外合作、校企合作、學(xué)術(shù)交流的規(guī)則，促進(jìn)學(xué)校與外界的互動和發(fā)展。
6、評估與改進(jìn)：設(shè)立定期評估機(jī)制，對各項制度進(jìn)行反饋和調(diào)整，以適應(yīng)教育環(huán)境的變化。
培訓(xùn)教師管理制度 16
職教教師管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高教學(xué)質(zhì)量：通過規(guī)范教師的行為，確保教學(xué)活動的有序進(jìn)行，有助于提高職業(yè)教育的整體水平。
2. 促進(jìn)教師發(fā)展：為教師提供持續(xù)發(fā)展的平臺，激發(fā)其專業(yè)潛能，有利于教師隊伍的穩(wěn)定和教學(xué)質(zhì)量的持久提升。
3. 維護(hù)教育公平：通過公正的.評估和激勵機(jī)制，保證每一位教師都有公平的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
4. 塑造良好校風(fēng)：嚴(yán)格的行為規(guī)范能培養(yǎng)教師的職業(yè)道德，進(jìn)而影響學(xué)生，塑造積極向上的校園文化。
培訓(xùn)教師管理制度 17
1、培訓(xùn)教師在接到安全培訓(xùn)中心通知后,根據(jù)所講內(nèi)容積極進(jìn)行備課,一般情況下,安全培訓(xùn)中心提前一周通知本人,以便培訓(xùn)教師有足夠的時間進(jìn)行準(zhǔn)備。
2、教案寫好后,先經(jīng)安培中心審查把關(guān),然后再由系統(tǒng)主管礦長簽字后,才能使用。
3、培訓(xùn)教師在授課時,必須兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,突出重點(diǎn),包教包會,安培中心要對培訓(xùn)教師的工作態(tài)度、工作量、出勤情況、講課氣氛、實際效果進(jìn)行考評,并與本人的`講課費(fèi)進(jìn)行掛鉤,發(fā)現(xiàn)有一項達(dá)不到要求,扣該培訓(xùn)教師10元。
4、凡查出經(jīng)培訓(xùn)發(fā)過證的職工達(dá)不到應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)的,每人次罰培訓(xùn)教師講課費(fèi)10元。
5、培訓(xùn)教師閱卷時要認(rèn)真,不能馬虎應(yīng)付,一是一,二是二,是多少就是多少,不打感情分,發(fā)現(xiàn)一份卷子作假,扣講課教師20元。
培訓(xùn)教師管理制度 18
1. 保證教學(xué)質(zhì)量：通過嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，確保兼職教師的教學(xué)水平符合機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 維護(hù)教學(xué)秩序：明確的工作職責(zé)和考核機(jī)制，有助于維持良好的教學(xué)秩序。
3. 吸引優(yōu)秀人才：公正的`待遇和權(quán)益保障，可以吸引更多有才華的兼職教師加入。
4. 提升機(jī)構(gòu)形象：一套完善的管理制度，能夠展現(xiàn)教育機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和規(guī)范化管理。
培訓(xùn)教師管理制度 19
實小教師專業(yè)發(fā)展管理制度旨在提升教師隊伍的教學(xué)水平和綜合素質(zhì)，通過系統(tǒng)化的管理和指導(dǎo)，激發(fā)教師的潛力，促進(jìn)其持續(xù)成長。這一制度不僅能夠確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，還能為教師提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，增強(qiáng)教師的'工作滿意度和歸屬感。
內(nèi)容概述：
實小教師專業(yè)發(fā)展管理制度主要包括以下幾個核心方面：
1. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織教學(xué)技能、教育理論、新技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，鼓勵教師參加專業(yè)研討會和學(xué)術(shù)交流活動。
2. 評估機(jī)制：建立公正、公平、透明的教師績效評估體系，包括教學(xué)效果、科研能力、團(tuán)隊協(xié)作等多個維度。
3. 激勵措施：設(shè)立優(yōu)秀教師獎勵，對表現(xiàn)突出的教師給予物質(zhì)和精神上的激勵。
4. 職業(yè)規(guī)劃：協(xié)助教師制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。
5. 反饋與改進(jìn)：建立有效的反饋機(jī)制，及時收集教師、學(xué)生和家長的意見，推動教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法。
培訓(xùn)教師管理制度 20
計算機(jī)教師管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保教學(xué)質(zhì)量和教育公平：制度化的`管理有助于維持教學(xué)秩序，保證每個學(xué)生都能接受到高質(zhì)量的計算機(jī)教育。
2. 提升教師專業(yè)素養(yǎng)：通過培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，教師能不斷提升專業(yè)技能和教學(xué)能力。
3. 激發(fā)教學(xué)積極性：合理的激勵機(jī)制可以激發(fā)教師的工作熱情，提高教學(xué)效果。
4. 維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)：良好的教學(xué)管理制度能塑造學(xué)校的良好形象，吸引優(yōu)質(zhì)學(xué)生和教師資源。
培訓(xùn)教師管理制度 21
培訓(xùn)工作流程管理制度的重要性在于：
1. 提升員工能力：針對性的培訓(xùn)有助于員工提升專業(yè)技能，提高工作效率。
2. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：通過持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)能保持競爭力，適應(yīng)市場變化。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：共同參與培訓(xùn)活動，增進(jìn)員工間的`溝通與合作。
4. 優(yōu)化資源配置：制度化管理確保培訓(xùn)資源的有效利用，降低浪費(fèi)。
培訓(xùn)教師管理制度 22
保安員是維護(hù)公共安全的第一道防線，其專業(yè)素養(yǎng)直接影響到整個安全體系的穩(wěn)定。培訓(xùn)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高保安員的服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：統(tǒng)一的培訓(xùn)有助于形成共同的工作理念，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
3. 減少風(fēng)險：良好的培訓(xùn)可以預(yù)防和減少因保安員操作不當(dāng)引發(fā)的`安全隱患。
4. 合規(guī)性：符合國家對保安行業(yè)的法規(guī)要求，保障企業(yè)運(yùn)營的合法性。
培訓(xùn)教師管理制度 23
教師計算機(jī)管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 保障教育資源的合理配置，提高教學(xué)效率。
2. 維護(hù)校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定，預(yù)防潛在的安全風(fēng)險。
3. 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培養(yǎng)教師尊重法律的'意識。
4. 通過數(shù)據(jù)安全管理，保護(hù)教師和學(xué)生的隱私權(quán)益。
5. 通過責(zé)任追究，促使教師遵守規(guī)定，形成良好使用習(xí)慣。
培訓(xùn)教師管理制度 24
實小教師專業(yè)發(fā)展管理制度的重要性不容忽視。它能夠：
1. 提升教學(xué)質(zhì)量：通過持續(xù)的專業(yè)發(fā)展，教師能夠掌握最新的教學(xué)理念和方法，提高課堂教學(xué)效果。
2. 促進(jìn)教師成長：制度化的`培養(yǎng)和評估，有助于教師發(fā)現(xiàn)自身不足，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)職業(yè)生涯的持續(xù)進(jìn)步。
3. 增強(qiáng)師資隊伍穩(wěn)定性：良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境可以增加教師對學(xué)校的忠誠度，減少人才流失。
4. 提高學(xué)校聲譽(yù)：一個專業(yè)、敬業(yè)的教師團(tuán)隊是學(xué)校品質(zhì)的重要標(biāo)志，將有助于提升學(xué)校的社會影響力。
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