講師管理制度

時間：2025-10-14 10:07:36 制度我要投稿

培訓(xùn)講師管理制度推薦度：
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講師管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的講師管理制度，希望能夠幫助到大家。

講師管理制度

講師管理制度1

　　培訓(xùn)講師管理制度是企業(yè)內(nèi)部教育體系的重要組成部分，旨在規(guī)范講師的行為，提升培訓(xùn)效果，確保知識傳遞的準(zhǔn)確性和有效性。這一制度涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

　　1．講師選拔與認(rèn)證

　　2．培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)

　　3．講師職責(zé)與行為準(zhǔn)則

　　4．訓(xùn)練質(zhì)量監(jiān)控

　　5．講師激勵與績效評估

　　內(nèi)容概述：

　　1．講師選拔與認(rèn)證：規(guī)定了講師的基本資格，如專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、教學(xué)能力等，并設(shè)立相應(yīng)的認(rèn)證流程。

　　2．課程設(shè)計與開發(fā)：強調(diào)課程內(nèi)容的實用性和針對性，以及課程結(jié)構(gòu)的.邏輯性和完整性。

　　3．講師職責(zé)與行為準(zhǔn)則：明確講師的教學(xué)任務(wù)，以及在課堂內(nèi)外應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

　　4．訓(xùn)練質(zhì)量監(jiān)控：通過學(xué)員反饋、教學(xué)觀察等方式，定期評估培訓(xùn)效果，及時調(diào)整教學(xué)策略。

　　5．激勵與績效評估：設(shè)立績效指標(biāo)，如學(xué)員滿意度、課程完成率等，作為講師獎勵和晉升的依據(jù)。

講師管理制度2

　　本講師管理制度旨在規(guī)范和提升講師的專業(yè)水平與教學(xué)質(zhì)量，確保教育質(zhì)量和學(xué)員滿意度。它涵蓋了講師的選拔、培訓(xùn)、評估、激勵和管理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1．講師資格認(rèn)證：設(shè)定明確的'資格標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、專業(yè)經(jīng)驗和教學(xué)能力。

　　2．培訓(xùn)與發(fā)展：定期進行教學(xué)技巧和課程更新的培訓(xùn)。

　　3．教學(xué)評估：建立公正、全面的評估體系，包括學(xué)生反饋、同行評價和管理層審查。

　　4．激勵機制：設(shè)立獎勵制度，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和持續(xù)改進。

　　5．管理規(guī)定：明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，處理違規(guī)行為。

講師管理制度3

　　第一條目的

　　1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實現(xiàn)知識共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計劃的實現(xiàn)；

　　1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。

　　第二條適用范圍

　　2.1適用于正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及集團總部所在地的分支機構(gòu)。

　　2.2適用于各種類型的培訓(xùn)，包括總部的一級培訓(xùn)和總部各部門、分支機構(gòu)組織的'二級培訓(xùn)。

　　2.3異地分支機構(gòu)參照本制度制訂有關(guān)制度。

　　第三條：引用文件：

　　第四條：定義

　　4.1內(nèi)部培訓(xùn)師：是指具備較高業(yè)務(wù)技能和管理水平的老員工，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系內(nèi)擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，幫助公司培訓(xùn)員工，提升公司整體管理水平。

　　第五條：頒布與執(zhí)行

　　本辦法20xx年月日頒布并執(zhí)行。

　　第六條：職責(zé)

　　6.1董事會

　　6.1.1批準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度；

　　6.2總經(jīng)理

　　6.2.1制定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；

　　6.2.2批準(zhǔn)聘任內(nèi)部培訓(xùn)師。

　　6.3人力資源總監(jiān)

　　6.3.1監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部的內(nèi)部培訓(xùn)師管理工作；

　　6.3.2組織擬定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；

　　6.3.3審核聘任內(nèi)部培訓(xùn)師；

　　6.4培訓(xùn)經(jīng)理

　　6.4.1負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的評聘與管理工作；

　　6.4.2每月組織召開內(nèi)部培訓(xùn)師交流會；

　　6.4.3負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部培訓(xùn)師的評價工作。

　　6.5部門/分支機構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

　　6.5.1組織制訂部門/分支機構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)課程科目并適時修訂；

　　6.5.2監(jiān)督和指導(dǎo)本部門/分支機構(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)師授課過程；

　　6.5.3協(xié)助人力資源部對內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果評估；

　　6.5.4組織內(nèi)部培訓(xùn)師晉級申報工作。

　　6.6內(nèi)部培訓(xùn)師

　　6.6.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。

講師管理制度4

　　第一章總則

　　1、為保證實現(xiàn)XX物業(yè)管理有限公司(以下簡稱公司)培訓(xùn)工作目標(biāo),規(guī)范公司內(nèi)部講師選拔、聘用和管理工作,加強公司培訓(xùn)師資隊伍建設(shè),健全公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,根據(jù)公司培訓(xùn)工作管理的規(guī)定和公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與發(fā)展需要,特制定本辦法。

　　2、本辦法適用于公司及各管理中心(處)。

　　第二章組織機構(gòu)及職責(zé)

　　1、根據(jù)公司對三級培訓(xùn)的劃分原則,公司對內(nèi)部講師實施分級管理。品質(zhì)培訓(xùn)部根據(jù)總部要求選拔、推薦二級講師,并將名單報總部審批。品質(zhì)培訓(xùn)部審查聘任三級講師,三級講師主要負(fù)責(zé)講授三級培訓(xùn)內(nèi)部課程。

　　2、品質(zhì)培訓(xùn)部是公司內(nèi)部講師的主管部門,負(fù)責(zé)對二級講師的選拔、推薦和管理;負(fù)責(zé)對三級講師進行資格審查和聘用管理;根據(jù)培訓(xùn)需要,對二級講師和三級講師進行公司范圍內(nèi)的教學(xué)調(diào)配。

　　第三章任職資格、聘用方式及程序

　　1、內(nèi)部講師的任職資格

　　1.1具有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)特長、實踐經(jīng)驗及較豐富的理論知識;

　　1.2善于溝通和表達,具備基本的教學(xué)技能;

　　1.3善于學(xué)習(xí),具有良好的心理素質(zhì)和積極的心態(tài)。

　　2、內(nèi)部講師職責(zé)

　　2.1根據(jù)培訓(xùn)工作需要,二級講師講授二級和三級培訓(xùn)的相關(guān)課程;三級講師講授三級培訓(xùn)課程;

　　2.2負(fù)責(zé)開發(fā)、制作所授課程講義、教材、試卷及閱讀資料,做好現(xiàn)場教學(xué)、課后閱卷和相應(yīng)教學(xué)輔導(dǎo)工作;

　　3、內(nèi)部講師聘用方式

　　3.1二級講師由品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織評選、推薦;

　　3.2三級講師由各管理中心(處)負(fù)責(zé)選拔,上報公司品質(zhì)培訓(xùn)部進行任職資格的審查,由公司統(tǒng)一聘用。

　　4、內(nèi)部講師聘用程序

　　4.1符合內(nèi)部講師任職資格的員工,可向品質(zhì)培訓(xùn)部領(lǐng)取并填寫《內(nèi)部講師應(yīng)聘登記表》(格式見附表)。品質(zhì)培訓(xùn)部也可根據(jù)培訓(xùn)工作需要指定符合條件的員工填寫該表;

　　4.2每年第四季度,由品質(zhì)培訓(xùn)部牽頭,協(xié)同相關(guān)管理中心(處)和領(lǐng)導(dǎo),成立內(nèi)部講師課程評估小組,對申報三級講師的'員工及其課程集中進行評估,符合條件者可續(xù)聘及推薦為二級講師;

　　4.3內(nèi)部講師的任期為兩年;

　　4.4擔(dān)任三級講師兩年及以上的員工,可申報二級講師。特殊情況者,經(jīng)各管理中心(處)負(fù)責(zé)人審定后,可直接申報二級講師。

　　第五章內(nèi)部講師管理

　　1、內(nèi)部講師的日常管理

　　1.1品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對二級講師所授課程進行組織、管理和評估,各管理中心(處)負(fù)責(zé)對三級講師所授課程進行組織、管理和評估;

　　1.2公司及各管理中心(處)根據(jù)工作需要,對內(nèi)部講師實施相關(guān)培訓(xùn),不斷提高其教學(xué)和業(yè)務(wù)水平;

　　1.3為體現(xiàn)公司尊師重教和按勞付酬的的原則,內(nèi)部講師可獲取相應(yīng)課酬,課酬標(biāo)準(zhǔn)另行制定。內(nèi)部講師課酬在培訓(xùn)費中列支。

　　2、內(nèi)部講師的考核與續(xù)聘

　　2.1內(nèi)部講師授課完畢,培訓(xùn)主管部門采用抽查方式征集學(xué)員及其它相關(guān)人員反饋意見,作為對內(nèi)部講師的主要考核依據(jù);

　　2.2內(nèi)部講師課程開發(fā)質(zhì)量與數(shù)量列入所在單位及個人年終考核加分項目,并作為員工個人職務(wù)晉升的重要參考條件;

　　2.3內(nèi)部講師每年第四季度考核,以培訓(xùn)記錄和個人表現(xiàn)作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織二級講師的考核,各管理中心(處)負(fù)責(zé)組織三級講師的考核,考核合格者繼續(xù)發(fā)放聘書,考核不合格者中止續(xù)聘或解聘,到期未續(xù)聘者視為自動解聘。

講師管理制度5

　　為使內(nèi)訓(xùn)工作能有效的開展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)訓(xùn)人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、管理和激勵等，依據(jù)本制度執(zhí)行。

　　一、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)

　　1、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師的義務(wù)。

　　2、根據(jù)員工內(nèi)訓(xùn)與發(fā)展工作的實際需求，開發(fā)、實施和更新各類管理內(nèi)訓(xùn)課程及技術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程。

　　3、對公司或部門的內(nèi)訓(xùn)活動的有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估；

　　4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)教材、教案（含PPT文件）與考題，并在第二次內(nèi)訓(xùn)時更新。

　　5、負(fù)責(zé)參與公司年度內(nèi)訓(xùn)效果評估、總結(jié)，對內(nèi)訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部內(nèi)訓(xùn)主管完善公司內(nèi)訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)計劃的任務(wù)達成。

　　二、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的來源與構(gòu)成分工

　　1、內(nèi)訓(xùn)師的來源：一是各級管理者，各級管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)訓(xùn)師。

　　2、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成：公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍由助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師構(gòu)成。

　�。�1）助理內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)課程等；

　�。�2）內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授基層員工的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)等；

　�。�3）高級內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工入司內(nèi)訓(xùn)、各類管理內(nèi)訓(xùn)和技術(shù)內(nèi)訓(xùn)等。

　　三、內(nèi)訓(xùn)師的管理

　　1、內(nèi)訓(xùn)師候選人的推薦

　�。�1）助理內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在部門講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達20個課時以上；

　�。�2）內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的.專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達10個課時以上；

　�。�3）高級內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達30個課時以上；

　　2、助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師的任職資格

　　助理內(nèi)訓(xùn)師：

　�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達能力；

　�。�2）具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻身的精神；

　�。�3）具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；

　�。�4）具有組織實施內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達10課時以上的工作經(jīng)驗；

　�。�5）已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。

　�。�6）技術(shù)類助理內(nèi)訓(xùn)師具備實地操作與講解的能力。

　　內(nèi)訓(xùn)師：

　�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的較強愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達能力，思路清晰；

　�。�2）具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻身的精神；

　　（3）具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；

　�。�4）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達20課時以上的工作經(jīng)驗，并具有良級以上的10次授課記錄；

　�。�5）已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。

　�。�6）技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)師具備較強的實地操作及課堂講解的能力。

講師管理制度6

　　第一條：任課講師要保證教室衛(wèi)生，上課前必須打掃衛(wèi)生。

　　第二條：講師要為人師表，嚴(yán)于律己；不許著奇裝異服，不許穿拖鞋。進入課堂要精神飽滿；未與培訓(xùn)班相關(guān)工作人員協(xié)商，不能隨意調(diào)課、停課。

　　第三條：對缺課的學(xué)員要主動聯(lián)系安排時間給予補課。

　　第四條：課上要充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，共同督促學(xué)員學(xué)習(xí)。

　　第五條：培訓(xùn)思路要清晰，由淺入深，由表及里，注意培養(yǎng)學(xué)員的思考能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)；課堂培訓(xùn)要輕松有序，活而不亂；課堂上不忽略任何學(xué)員；要引導(dǎo)發(fā)言不積極的學(xué)員積極發(fā)言；對回答問題比較積極到位的'學(xué)員必須給予鼓勵或夸獎；要靈活處理突發(fā)事件。

　　第六條：講師要有縱覽全班，掌控全局的能力。上課時無論是把每一個學(xué)員盡收眼底，還是對所講內(nèi)容把握好（哪些是重點，如何提高本次培訓(xùn)效果等）。

　　第七條：每上三次課，必須進行學(xué)情分析，針對不同情況給予相應(yīng)處理。對領(lǐng)悟性差、進步不大或存在問題的學(xué)員進行個別指導(dǎo)。

講師管理制度7

　　一、內(nèi)部講師職責(zé)

　　1、熟悉相關(guān)培訓(xùn)課程的業(yè)務(wù)，日常應(yīng)當(dāng)注意圖表、數(shù)據(jù)、案例等工作經(jīng)驗的收集，并把知識編入培訓(xùn)教材。

　　2、根據(jù)參訓(xùn)員工的不同需求和人力資源部門培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)教材、考卷，交由人力資源部門統(tǒng)一組織培訓(xùn)；

　　3、有義務(wù)根據(jù)參訓(xùn)員工需求開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造良好的培訓(xùn)氛圍，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)積極性，保證培訓(xùn)的順利進行；

　　4、應(yīng)當(dāng)按照人力資源部的安排，按時開展培訓(xùn)，不能無故拖延或借故推脫，內(nèi)部講師一年內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成不少于兩次的培訓(xùn)工作（不含因內(nèi)部講師自身原因發(fā)生的延時）；

　　5、對人力資源部的'培訓(xùn)效果、培訓(xùn)辦法、培訓(xùn)內(nèi)容等提出合理化建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓(xùn)體系；

　　6、內(nèi)部講師培訓(xùn)的相關(guān)課件等資料應(yīng)交予人力資源部，由人力資源部上傳到公司內(nèi)部網(wǎng)站，供員工傳閱學(xué)習(xí)；

　　7、有義務(wù)學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，并引入企業(yè)。

　　二、內(nèi)部講師規(guī)劃

　　每一項培訓(xùn)都由三類培訓(xùn)人員組成培訓(xùn)隊伍，分別為第一講師、第二講師、培訓(xùn)帶領(lǐng)人。

　　職責(zé)如下：

　　第一講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的組織制作、內(nèi)訓(xùn)的組織實施及培訓(xùn)工作；

　　第二講師：參與培訓(xùn)教材制作，培訓(xùn)執(zhí)行；

　　培訓(xùn)帶領(lǐng)人：參與培訓(xùn)教材制作，培訓(xùn)后跟蹤帶領(lǐng)及新入職員工入職培訓(xùn)的帶領(lǐng)或新晉升員工的培訓(xùn)帶領(lǐng)。其中新入職和新晉升主管的培訓(xùn)帶領(lǐng)人為分管副經(jīng)理或經(jīng)理，經(jīng)理或主管工作的部門副經(jīng)理帶領(lǐng)人為分管副總。

　　三、內(nèi)部講師的選聘

　　1、選聘原則：內(nèi)部講師選聘本著公開、公平、公正的原則；

　　2、內(nèi)部講師任職資格：

　�。�1）積極樂觀，品德優(yōu)良，為人師表、工作敬業(yè)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的團隊合作精神；

　�。�2）具有良好的語言表達能力和溝通能力，具有相關(guān)專業(yè)的知識背景和理論功底

　　（3）能開發(fā)針對性強、邏輯性強、生動形象的培訓(xùn)課件；

　　（4）應(yīng)聘內(nèi)部講師需在本公司或本崗位工作半年以上（含）。

　　3、內(nèi)部講師選聘程序：

　�。�1）確定當(dāng)然內(nèi)部講師人員：根據(jù)內(nèi)部講師規(guī)劃要求，有些崗位是當(dāng)然的內(nèi)部講師，由評審小組直接任命（默認(rèn)為初級內(nèi)部講師）。

　�。�2）公布選拔內(nèi)部講師資格要求：人力資源部確定并公布講師選拔課題范圍、講師人數(shù)、任職資格等要求。

　�。�3）員工根據(jù)個人條件填寫《內(nèi)部講師自薦表》（附后）交人力資源部審批；

　　（4）公司人力資源部針對內(nèi)部講師任職資格和實際培訓(xùn)需要，對提交《內(nèi)部講師推（自）薦表》的員工進行初步篩選，并在7個工作日內(nèi)給予申請員工答復(fù)，通知符合條件的員工提交培訓(xùn)內(nèi)容和課件，并在2周內(nèi)組織試講

　�。�5）試講考察申請者的授課能力與授課技巧，人力資源部組建內(nèi)部講師評審小組對申請者進行評審。評審小組由公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、申請者部門負(fù)責(zé)人和申請者部門員工（任意兩人）組成。評審小組根據(jù)《內(nèi)部講師選拔評分表》（附后）對申請者進行評審，總分超過90分的，則被錄用為公司初級內(nèi)部講師，分?jǐn)?shù)為80—90錄用為公司實習(xí)內(nèi)部講師；

　　（6）試講考核合格人員，頒發(fā)《太極湖水上游公司內(nèi)部講師任命書》；

　�。�7）人力資源部建立內(nèi)部講師檔案，內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、個人資質(zhì)、內(nèi)部講師級別、擅長培訓(xùn)領(lǐng)域、培訓(xùn)情況；建立內(nèi)部講師培訓(xùn)記錄，內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、講師姓名、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)評估結(jié)果等。

講師管理制度8

　　第一條內(nèi)部培訓(xùn)講師申請

　　（一）行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔（1月和7月）。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內(nèi)部講師申請表》，報行政管理部。需寫明：個人簡歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對象、課時數(shù)（不少于1個小時）、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。

　　（二）經(jīng)行政管理部初步審定后，通知申請人準(zhǔn)備試講，試講時間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政管理部定為內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，受聘時間為半年，課程納入公司培訓(xùn)課程體系。

　�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓(xùn)工作的管理和考核歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評估。

　　第二條內(nèi)部講師待遇

　　各部門應(yīng)鼓勵和支持部門員工參加內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇：

　　（一）優(yōu)先獲得各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會；

　�。ǘ┨峁╅_發(fā)課程所需的相關(guān)費用，報銷額度不超過200元；

　�。ㄈ┕緫�(yīng)支付內(nèi)部講師授課費50元/小時（經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓(xùn)）；

　�。ㄋ模┕久磕昴杲K評選1—2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，并給予一定獎勵。

　　第三條以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：

　　（一）各類公司、部門會議、活動；

　　（二）管理層、部門經(jīng)理等對本公司/部門人員開展的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導(dǎo)；

　�。ㄈ┰囍v、經(jīng)驗交流、其它非正式授課；

　�。ㄋ模┯筛鞑块T為提高員工技能，組織開展的`現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)；

　�。ㄎ澹┕ぷ髀氊�(zé)要求的授課；

　�。┦谡n時數(shù)不足1小時的課程；

　　第四條行政管理部負(fù)責(zé)對內(nèi)部培訓(xùn)師授課情況進行評估，以授課課時、學(xué)員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進行綜合考核�？己私Y(jié)果作為發(fā)放授課費的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。

講師管理制度9

　　內(nèi)部講師管理辦法提要：培訓(xùn)組根據(jù)講師的配合度、教材的更新程度以及學(xué)員培訓(xùn)報告書的效果評定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓(xùn)報告書效果反饋占10分)

　　內(nèi)部講師管理辦法

　　為了促進公司各個部門在技術(shù)專業(yè)上的相互溝通，促進員工之間的相互交流和合作達到部門內(nèi)部知識經(jīng)驗的傳承和分享，使公司整體形成一種人人重視自我提高的文化氛圍，特制定本辦法。

　　一、講師資格

　　在某個工作領(lǐng)域具有一定的專長，表達能力較好，可以清楚表達出所講內(nèi)容，與同事達到知識共享和經(jīng)驗傳播的目標(biāo)。

　　必須通過公司內(nèi)部講師認(rèn)證。

　　二、講師認(rèn)證

　　(1)參加公司舉辦的內(nèi)部講師培訓(xùn)。時間8課時

　　(2)培訓(xùn)后經(jīng)試講合格頒發(fā)內(nèi)部講師培訓(xùn)證書。

　　三、講師責(zé)任

　　(1)按統(tǒng)一格式編寫相關(guān)教材，教材經(jīng)主管和培訓(xùn)部門確認(rèn)其正確性、實用性。

　　(2)定期更新教材內(nèi)容，使教材保持先進實用。

　　(3)根據(jù)培訓(xùn)部門的安排向有關(guān)人員授課，并進行課程效果反饋。(使用"員工教育訓(xùn)練反饋表")

　　(4)認(rèn)真?zhèn)湔n，控制課堂氣氛、時間使課程達到最優(yōu)效果。

　　(5)向培訓(xùn)部門反饋有關(guān)課程、部門培訓(xùn)信息。

　　四、講師權(quán)利

　　(1)優(yōu)先接受部門專業(yè)各項內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。

　　(2)享有內(nèi)部講師津貼。(數(shù)額：部門經(jīng)理以上40元/小時;其他員工30元/小時)

　　(3)根據(jù)學(xué)員反饋和培訓(xùn)組考核享有參加優(yōu)秀講師評審權(quán)利。

　　五、優(yōu)秀講師評審

　　根據(jù)學(xué)員上課反饋表對于課程滿意度的綜合評分在85分以上的`講師可進行優(yōu)秀講師評審，評審分?jǐn)?shù)100分，學(xué)員反饋表評分占80分(詳見員工培訓(xùn)反饋表)，培訓(xùn)組根據(jù)講師的配合度、教材的更新程度以及學(xué)員培訓(xùn)報告書的效果評定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓(xùn)報告書效果反饋占10分)每季度評出優(yōu)秀講師1名，頒發(fā)優(yōu)秀講師證書并給予現(xiàn)金獎勵200元。

　　六、其他規(guī)定

　　各部門主管、經(jīng)理對本部門員工有教育培訓(xùn)的義務(wù)，參加外訓(xùn)的員工及有義務(wù)將外訓(xùn)知識與部門同事分享。原則上沒有講師津貼，但可參加優(yōu)秀講師評選。

講師管理制度10

　　一、目的：

　　為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；

　　1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)能力。

　　1.4熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）

　　2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

　　3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時

　　＊難度系數(shù)：首次講授時為1.2，重復(fù)講授時為1.0；

　　＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　�。毼幌禂�(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(占70%)+人事部對講師的評價（占30%）（見附件3《培訓(xùn)效果評估表》學(xué)員評分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評分）

　　3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。

　　3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費用支出申請表》）

　　3.8行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

　　附件1

　　內(nèi)部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　學(xué)歷

　　授課方向

　　特長

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓(xùn)

　　經(jīng)歷

　　個人

　　自薦

　　理由

　　部門

講師管理制度11

　　內(nèi)部講師管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的知識分享和人才培養(yǎng)，通過建立一套有效的管理體系，激發(fā)員工潛能，提升團隊整體素質(zhì)。制度涵蓋了講師選拔、培訓(xùn)、考核、激勵和維護等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1．講師選拔：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如專業(yè)技能、溝通能力、教學(xué)經(jīng)驗等。

　　2．培訓(xùn)與發(fā)展：為講師提供教學(xué)技巧和課程開發(fā)的培訓(xùn)。

　　3．課程設(shè)計：設(shè)定課程目標(biāo)，確保課程內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

　　4．教學(xué)活動：安排教學(xué)計劃，監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量。

　　5．考核評估：制定講師績效評價體系，定期進行講師工作評估。

　　6．激勵機制：設(shè)立獎勵制度，激勵講師積極參與和持續(xù)改進。

　　7．維護與支持：關(guān)注講師的.成長，提供必要的資源和支持。

講師管理制度12

　　一、目的：

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；

　　對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

　　有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)能力。

　　熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）

　　行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

　　在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)

　　基本課酬：

　　50元/小時

　　難度系數(shù)：首次講授時為，重復(fù)講授時為；

　　考核系數(shù)：優(yōu)秀；良好；合格；不合格：

　　職位系數(shù)：總經(jīng)理；部門經(jīng)理、主管；普通員工

　　講師外訓(xùn)后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的'，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。

　　每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費用支出申請表》）

　　行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

講師管理制度13

　　一、目的

　　1.1.為了充分開發(fā)、合理利用集團內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造公司知識共享的學(xué)習(xí)氛圍，將金拇指防水打造成學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2.積極培養(yǎng)和建設(shè)講師隊伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，充分發(fā)揮講師在整個公司運營發(fā)展中的重要作用。

　　二、定義、來源及組織分工

　　2.1.講師：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠結(jié)合金拇指防水的發(fā)展要求，研究開發(fā)實際需要的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)金拇指防水經(jīng)營、管理的需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目與培訓(xùn)課程，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)執(zhí)行活動的人員。

　　2.2.來源：講師來源分為兩部分：一是金拇指防水內(nèi)部職員、普通員工經(jīng)選拔后確定為講師;二是公司全體中、高層管理人員必須有責(zé)任擔(dān)任講師。

　　2.3.組織分工：講師在行政上歸屬于所在部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上講師由公司人資部管理。

　　3.講師的等級劃分

　　3.1.公司講師共劃分為四個等級：助理講師，講師，資深講師，特聘講師。

　　3.1.1.助理講師：具有較強的實踐經(jīng)驗，在實際工作中表現(xiàn)較為出色，具有相對良好的語言表達能力，且具有講師潛力。

　　3.1.2.講師：具有良好的語言表達能力;能有條理的按已有課程或資料進行培訓(xùn);具有一定的實踐經(jīng)驗，在實際工作中能指導(dǎo)員工進行作業(yè);能夠在輔助下完成擅長領(lǐng)域的課程開發(fā)。

　　3.1.3.資深講師：具有較強的語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠根據(jù)培訓(xùn)需求,獨立完成課程開發(fā);具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握一定的專業(yè)理論，在實際工作中能指導(dǎo)員工進行作業(yè)。

　　3.1.4.特聘講師：具有優(yōu)秀的語言表達能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠?qū)ε嘤?xùn)需求作深入分析和探討,具備一定的咨詢能力和問題解決能力。

　　3.1.5.公司高層管理人員自本制度下發(fā)之日即自動成為資深講師，進入講師師資庫;中層管理人員自動成為講師，進入講師師資庫。

　　3.2.特殊人才，具有一定特長，要求可以適當(dāng)放寬。具體由公司人資中心統(tǒng)一定級。

　　四、講師的選拔

　　4.1.選拔原則：公開、公平、公正。

　　4.2.選拔條件

　　4.2.1.認(rèn)同公司的企業(yè)文化和管理理念，喜愛培訓(xùn)工作;

　　4.2.2.大專以上學(xué)歷，在公司工作半年以上，有過獨立操作項目的經(jīng)驗;

　　4.2.3.在本崗位專業(yè)技能上有一定的理論知識和豐富的工作實踐經(jīng)驗，且過去半年的平均業(yè)績達到每月10萬元銷售業(yè)績以上;

　　4.2.4.具有良好的語言表達能力、感染力、組織協(xié)調(diào)能力。

　　4.3.選拔流程

　　4.3.1.人力資源部下發(fā)選拔講師的通知;

　　4.3.2.各中心部門/分公司負(fù)責(zé)將《講師選拔的通知》在本部門內(nèi)落實，做好講師的報名及競聘試講工作，包括傳達講師選拔精神，鼓勵員工競聘試講，《講師推薦表》的收集、整理、上報等。

　　4.3.3.人資部根據(jù)選拔條件對報名人員和課程主題進行篩選，并通知初選人員到總部進行認(rèn)證，培訓(xùn)認(rèn)證委員會成員包括公司副總/總經(jīng)理、各部總監(jiān)、人資經(jīng)理、培訓(xùn)主管和培訓(xùn)對象代表，初選人員圍繞生產(chǎn)、管理、心態(tài)、產(chǎn)品施工、銷售等主題進行15-20分鐘的試講。

　　4.3.4.人資部根據(jù)培訓(xùn)認(rèn)證委員會評審結(jié)果，整理出助理和正式講師名單，并下發(fā)通知于各分公司和部門。

　　五、講師的聘用

　　5.1.講師經(jīng)過選拔流程，高層領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由公司統(tǒng)一進行培訓(xùn)并發(fā)文聘任，頒發(fā)相應(yīng)級別講師資格證書。

　　5.2.講師證書一年一審，根據(jù)考核結(jié)果，表現(xiàn)優(yōu)秀者晉升，其余進行續(xù)聘或解聘;特殊情況下，給予半年的考察期，不符合要求將不再聘用。六、講師的職責(zé)

　　6.1.培訓(xùn)課程開發(fā)

　　6.1.1根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，或業(yè)務(wù)問題，進行課程的前期需求調(diào)研，并結(jié)合部門實際情況，開發(fā)設(shè)計與課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)教材、講義、輔助材料、案例及游戲、授課PPT、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并不斷創(chuàng)新，定期改進以上資料。

　　6.1.2課程開發(fā)流程：需求調(diào)研-上交調(diào)研報告-課程開發(fā)-培訓(xùn)中心評審課程-課程修改-公司內(nèi)部試講-課程修改-上交課程資料。

　　6.2培訓(xùn)計劃及授課

　　6.2.1.儲備講師負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)鼗镜呐嘤?xùn)工作，如新員工培訓(xùn)等，同時需要根據(jù)本地需求每月底制定當(dāng)?shù)叵聜€月的培訓(xùn)計劃，每個月至少培訓(xùn)一次以上課程，并至少一年開發(fā)兩個課件。

　　6.2.2初級以上講師負(fù)責(zé)本地和集團其余地區(qū)的培訓(xùn)工作，初級講師每月初的三天內(nèi)可根據(jù)培訓(xùn)部和本地需求制定月度培訓(xùn)計劃，每個月按培訓(xùn)部安排，外出培訓(xùn)一次以上課程，最多不超過三次，并一年內(nèi)至少開發(fā)四個課件，中級以上講師無需再制定月度培訓(xùn)計劃，但需要每個月至少外出培訓(xùn)一次以上，最多不超過四次，并一年內(nèi)至少開發(fā)四個課件。6.2.3講師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃來執(zhí)行課程的講授，如果因自身原因無法進行課程的講授，需提前三天通知培訓(xùn)中心，另行安排其他講師。

　　6.3.效果追蹤與反饋

　　6.3.1.講師需協(xié)助培訓(xùn)地區(qū)人事行政做好培訓(xùn)檔案的管理工作，包含發(fā)放培訓(xùn)評估表，現(xiàn)場培訓(xùn)照片，同時講師需要寫自我培訓(xùn)總結(jié)。

　　6.3.2.輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動改進計劃，對培訓(xùn)后的效果進行跟進、答疑等。

　　6.3.3.分析總結(jié)培訓(xùn)工作，對授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議;對培訓(xùn)管理與課程完善提供合理化建議。

　　七、講師的考核

　　7.1.日�？己�

　　7.1.1.培訓(xùn)部負(fù)責(zé)講師的日常考核，通常在課程結(jié)束后一周內(nèi)完成考核�？己私Y(jié)果以受訓(xùn)學(xué)員對課程及講師的評價反饋和當(dāng)?shù)厝耸滦姓呐嘤?xùn)報告總結(jié)為主。

　　7.1.2.講師需要及時提交各項培訓(xùn)檔案，如培訓(xùn)計劃，個人培訓(xùn)總結(jié)等，未能及時提交者在培訓(xùn)講師群內(nèi)部進行通報批評。

　　7.1.3公司人資部負(fù)責(zé)對講師的`授課績效進行季度綜合考核，具體通過培訓(xùn)部和各地人事部進行對講師的調(diào)查測評。

　　7.2.年度考核

　　7.2.1.公司培訓(xùn)中心每年12月組織對講師進行年度考核評定，根據(jù)考核項目和結(jié)果決定講師的資格降級、續(xù)聘、解聘等。

　　7.2.2.講師考核項目

　　考核項目儲備初級中級以上未及時提交培訓(xùn)檔案積累三次以上解聘解聘降級未及時通知授課變更積累三次以上解聘解聘降級未及時通知授課請假積累三次以上解聘解聘降級年度考核分?jǐn)?shù)低于六十分解聘解聘解聘培訓(xùn)滿意度低于六十分積累三次以上解聘解聘解聘受到學(xué)員三次以上重大投訴且屬實解聘解聘解聘集團組織內(nèi)訓(xùn)活動請假積累三次以上解聘降級降級集團講師活動未請假或無故不參加解聘降級降級講師不參加集團講師晉升培訓(xùn)不予升級不予升級不予升級考核項目次數(shù)不足以解聘或降級一次一分一次一分一次一分

　　7.2.3講師所有考核項目解聘或降級都將集團通報。

　　7.2.4去除講師資格者，無特殊原因，不再享有集團講師選拔資格。

　　7.2.5.年度考核分?jǐn)?shù)計算公式年度考核分?jǐn)?shù)=年度培訓(xùn)平均滿意度×100×培訓(xùn)效果評估系數(shù)(見8.1.3)-考核項目累計分?jǐn)?shù)

　　7.2.6所有考核結(jié)果由培訓(xùn)中心、人力資源部審核后上報公司高層審批。

　　八、講師的課酬

　　8.1.標(biāo)準(zhǔn)課的課酬

　　8.1.1.標(biāo)準(zhǔn)課的課酬=標(biāo)準(zhǔn)課時費×課時數(shù)×培訓(xùn)效果評價系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)課時費等級工作時間內(nèi)工作時間外備注初級講師50元/課時70元/課時不享受課時費的情況：

　　1、進行當(dāng)?shù)貎?nèi)部培訓(xùn)。

　　2、試講、非正式授課、項目內(nèi)應(yīng)包含的培訓(xùn)。

　　3、其他無法判斷的情況，由人力資源部向上請示。中級講師60元/課時90元/課時高級講師80元/課時120元/課時注：儲備講師暫時不享受標(biāo)準(zhǔn)課時費，因為其無需去外地培訓(xùn)。

　　8.1.2.課時：每堂課60分鐘為一個課時。一般情況下，半課時以下無課時費，半課時到一課時按半課時付費。

　　8.1.3.培訓(xùn)效果評價系數(shù)：主要是從短期的評估結(jié)果得出的，它包括學(xué)員問卷調(diào)查、測試。培訓(xùn)效果評價反饋表平均得分系數(shù)90-100分180-89分0.970-79分0.860-69分0.760分以下08.2.課酬的發(fā)放

　　8.2.1.所有課酬的發(fā)放，先經(jīng)人力資源部和培訓(xùn)部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可發(fā)放。

　　8.4.2.課酬隨工資一起發(fā)放。在工資表中特別加入培訓(xùn)費。

　　九、講師的晉升與獎勵

　　9.1.講師的晉升

　　9.1.1講師晉升時間為每年的1月，在年度考核結(jié)束后，完全符合以下條件的可以晉升至上一級，由公司頒發(fā)新證，并進行發(fā)文通報。晉升基本條件儲升初初升中中升高《講師晉升申請表》自愿申請自愿申請自愿申請標(biāo)準(zhǔn)課程累計開發(fā)數(shù)246年度培訓(xùn)課時723618年度考核分?jǐn)?shù)75分以上80分以上90分以上培訓(xùn)年限0.5年1年3年學(xué)員培訓(xùn)課程滿意度80%以上85%以上90%以上

　　9.1.2.高級講師的晉升不再有等級的區(qū)分，連續(xù)2年年度考核分90分以上的高級講師，將講師資格審核由一年一審，變?yōu)槿暌粚彙?/p>

　　9.2.講師的獎勵

　　9.2.1初級講師每年可以享有500元的書籍或聽課經(jīng)費，中級講師每年可以享有1000元的書籍或聽課經(jīng)費，高級講師可以每年享有20xx元的書籍或聽課經(jīng)費。

　　9.2.2所有講師都可以享有參加年度優(yōu)秀講師評選的權(quán)利，優(yōu)秀講師將給予一定的獎勵，每年的獎勵當(dāng)年擬定。

　　9.2.3所有講師可以享受集團內(nèi)部的優(yōu)先提拔權(quán)，并且可以參與集團內(nèi)部的講師晉升培訓(xùn)。

　　9.2.4所有講師開發(fā)課程通過審核后，可在年度考核中獲得100-500元不等的獎勵。

　　十、附則：

　　本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　十一、附件

　　11.1.《講師自薦/推薦表》

　　11.2.《選拔流程圖》

　　11.3.《講師選拔評分表》

　　11.4.《培訓(xùn)計劃模板》

　　11.5.《培訓(xùn)評估表》

　　11.6.《培訓(xùn)總結(jié)報告》

　　11.7.《講師年終考核表》培訓(xùn)部

講師管理制度14

　　1、目的：

　　為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理體系。

　　2、范圍：

　　2.1本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會的成員選舉。

　　2.2本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會所有成員權(quán)利的`行使。

　　3、職責(zé)：

　　3.1內(nèi)部培訓(xùn)講師承擔(dān)本崗位相關(guān)專業(yè)知識、技能教學(xué)授課任務(wù)。

　　3.2內(nèi)部培訓(xùn)講師總結(jié)本崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，優(yōu)化課件，編寫教材。

　　3.3內(nèi)部培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)課程，并引入公司。

　　3.4內(nèi)部培訓(xùn)講師跟蹤培訓(xùn)效果并不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　4、工作程序

　　4.1講師團隊構(gòu)成

　　4.1.1講師來源：各部門管理人員、各部門業(yè)務(wù)精英、培訓(xùn)管理部內(nèi)部培訓(xùn)老師

　　4.1.2團隊構(gòu)成：儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師、特級講師

　　4.2、講師選拔細(xì)則程序

　　4.2.1選拔原則：公平、公正、公開

　　4.2.2選拔條件

　　4.2.2.1入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。

　　4.2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗

　　4.2.2.3樂觀開朗，樂于分享自己的知識和經(jīng)驗；具備較強的語言表達和文字組織能力，熟練使用辦公軟件。

　　4.2.2.4大專及以上學(xué)歷，專業(yè)技能非常突出者可適當(dāng)放寬要求。

　　4.2.3選拔流程

　　4.2.3.1申請-填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》至人力資源中心

　　4.2.3.2初審-人力資源中心審核申請人學(xué)歷、入職時間、崗位等基本信息

　　4.2.3.3試講-申請人按要求準(zhǔn)備課件并進行試講

　　4.2.3.4復(fù)審-培訓(xùn)管理部對申請人的各項能力進行評估

　　4.2.3.5入選-復(fù)審?fù)ㄟ^的申請人入選講師團隊，成為儲備講師

　　備注：公司主管及以上管理人員可直接進入講師團隊，無需進過選拔，講師級別根據(jù)職級確定。

　　4.3、考核與晉升

　　4.3.1內(nèi)部講師考核細(xì)則

　　4.3.1.1內(nèi)部講師主要從培訓(xùn)課時（20%）、培訓(xùn)效果（35%）、培訓(xùn)考核（20%），工作態(tài)度（215%），課件開發(fā)（10%）五方面進行考核，總分100分。

　　4.3.1.2一個月為一個考核周期，當(dāng)月授課津貼與考核成績掛鉤，即當(dāng)月應(yīng)發(fā)授課津貼=授課課時數(shù)*對應(yīng)級別課酬*考核系數(shù)，各考核成績對應(yīng)系數(shù)如下：

　　X≤60——0.5

　　60＜X≤70——0.7

　　70＜X≤80——0.9

　　80＜X≤90——1.0

　　X≥90——1.1

　　備注：考核成績低于60分者表示考核不達標(biāo)。

　　4.3.1.3連續(xù)兩個周期考核不達標(biāo)者下調(diào)講師級別一級；連續(xù)三個周期考核不達標(biāo)者停止授課,參加講師提升學(xué)習(xí)班，并下調(diào)講師級別一級。

　　4.3.1.4連續(xù)三個周期考核成績達80分以上者，講師級別上調(diào)一級。連續(xù)四個周期考核成績達80分以上者，講師級別上調(diào)一級，并在年度優(yōu)秀講師評選中獲得優(yōu)先資格。

　　4.3.2講師級別晉升原則

　　4.3.2.1符合所要晉升講師級別的任職標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.3.2.2在原講師級別任職期間無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象、業(yè)績考核達標(biāo)。

　　4.3.2.3公司內(nèi)部講師可晉升級別有：初級、中級、高級和特級。

　　4.3.2.4講師級別必須依次遞升，不得跳級。

　　4.3.3內(nèi)部講師級別評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。�1）初級講師：

　　授課時數(shù)：20小時以上

　　授課時數(shù)：均分3.5分以上

　　考核成績：均分70分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解本崗位相關(guān)知識與技能，有一定的實際操作經(jīng)驗。

　　2、能熟練講授至少兩門專業(yè)課程。

　　3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)一門新課程，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　�。�2）中級講師：

　　授課時數(shù)：30小時以上

　　授課時數(shù)：均分4分以上

　　考核成績：均分80分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解本部門相關(guān)知識與技能，具有一定的實際操作經(jīng)驗。 2、能熟練講授三門及以上專業(yè)課程。

　　3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)兩門新課程，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　�。�3）高級講師

　　授課時數(shù)：40小時以上

　　授課時數(shù)：均分4.5分以上

　　考核成績：均分85分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解公司所有部門知識與技能，具備一定的管理經(jīng)驗。 2、能熟練講授三四門及以上專業(yè)課程，一門綜合類課程。 3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)三門新課程，其中綜合類課程至少一門，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　�。�4）特級講師

　　授課時數(shù)：60小時以上

　　授課時數(shù)：均分4.5分以上

　　考核成績：均分90分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解公司各部門知識及技能，具備豐富的管理經(jīng)驗。 2、能熟練講授五門及以上專業(yè)課程，兩門以上綜合類課程。 3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)五門新課程，其中綜合類課程兩門，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　　4.4、課酬與激勵

　　4.4.1課酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）初級講師

　　工作時間（時/元）——10元

　　非工作時間（時/元）——15元

　　（2）中級講師：

　　工作時間（時/元）——20元

　　非工作時間（時/元）——25元

　�。�3）高級講師

　　工作時間（時/元）——30元

　　非工作時間（時/元）——40元

　�。�4）特級講師

　　工作時間（時/元）——50元

　　非工作時間（時/元）——60元

　　備注：工作時間是指周一至周五早上8:30-12:00，下午13:30-18:00；其余為非工作時間。

　　4.4.2課酬發(fā)放原則

　　4.4.2.1儲備講師授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.2.2培訓(xùn)管理部講師在工作時間內(nèi)授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.2.3講師在工作時間內(nèi)為本部門同事授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.3內(nèi)部講師激勵政策

　　4.4.3.1同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得外部培訓(xùn)、團隊旅游等學(xué)習(xí)交流機會。

　　4.4.3.2年度優(yōu)秀講師，可獲得一定數(shù)量的物質(zhì)及精神獎勵。

　　4.4.3.3同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得薪酬及職級晉升機會。

講師管理制度15

　　為使培訓(xùn)工作能有效的開展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和激勵等，依據(jù)本制度執(zhí)行。

　　一、講師的職責(zé)

　　1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù)。

　　2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實際需求，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。

　　3、對公司或部門的培訓(xùn)活動的有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估;

　　4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓(xùn)時更新。

　　5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃的任務(wù)達成。

　　二、講師隊伍的來源與構(gòu)成分工

　　1、講師的來源：一是各級管理者，各級管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　2、講師隊伍的構(gòu)成：公司講師隊伍由助理講師、講師、高級講師構(gòu)成。

　　(1)助理講師：主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

　　(2)講師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

　　(3)高級講師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。

　　三、講師的管理

　　1、講師候選人的推薦

　　(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達20個課時以上;

　　(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達10個課時以上;

　　(3)高級講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達30個課時以上;

　　2、助理講師、講師、高級講師的任職資格

　　助理講師：

　　(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達能力;