分包管理制度

時(shí)間：2025-11-18 11:57:35 制度我要投稿

【精華】分包管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的分包管理制度，希望能夠幫助到大家。

【精華】分包管理制度

分包管理制度1

　　對(duì)分包單位的`管理制度至關(guān)重要，因?yàn)樗?/p>

　　1、維護(hù)公司利益：確保分包工作按質(zhì)、按時(shí)完成，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、規(guī)范市場(chǎng)行為：防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。

　　3、保障員工權(quán)益：通過安全生產(chǎn)規(guī)定，保護(hù)員工生命安全。

　　4、提高工作效率：良好的溝通協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少延誤。

　　5、優(yōu)化資源配置：有效管理費(fèi)用，合理分配資源，提高項(xiàng)目效益。

分包管理制度2

　　工程分包單位管理制度是對(duì)工程項(xiàng)目中分包環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的一系列規(guī)則和流程，旨在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保障各方權(quán)益，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 分包商資質(zhì)審核：明確分包單位的.資質(zhì)要求，規(guī)定審核程序和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包含工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件等。

　　3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收流程。

　　4. 進(jìn)度管理：確立項(xiàng)目時(shí)間表，規(guī)定進(jìn)度報(bào)告機(jī)制，確保工程按時(shí)完成。

　　5. 安全管理：制定安全規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，處理分包單位與其他項(xiàng)目參與方的關(guān)系。

　　7. 費(fèi)用結(jié)算：明確支付流程，規(guī)定變更和索賠的處理辦法。

　　8. 監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估分包單位的績效。

分包管理制度3

　　乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范

　　適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的

　　分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。

　　規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。

　　規(guī)范內(nèi)容:

　　第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。

　　第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比例的方式

　　結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:

　　1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

　　2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

　　限價(jià)依據(jù)

　　第三條:限價(jià)的依據(jù)來自四個(gè)方面:

　　1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

　　2.公司價(jià)格信息庫。

　　3.信息價(jià)下浮一定比例。

　　4.詢價(jià)。

　　第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定:

　　1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;

　　2.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;

　　3.在無法按照前述兩種方式確定限價(jià)的.情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;

　　4.總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。

　　限價(jià)計(jì)劃及組織

　　第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

　　項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》(見附件1),并報(bào)成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

　　第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

　　第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

　　第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

　　檔案信息管理及其他

　　第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

　　第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),妥善保管。

　　第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

　　附圖2:限價(jià)工作流程圖

　　附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃

　　附表7:限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表

　　附表8:價(jià)格審定表

分包管理制度4

　　總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度

　　1.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

　　6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺(tái)帳,并督促分包隊(duì)伍搞好臺(tái)帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

　　委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

分包管理制度5

　　專業(yè)分包管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心內(nèi)容：

　　1. 分包商的選擇與評(píng)估

　　2. 合同管理

　　3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

　　4. 質(zhì)量控制與安全管理

　　5. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

　　6. 結(jié)算與支付流程

　　7. 違約責(zé)任與糾紛解決

　　內(nèi)容概述：

　　1. 分包商資質(zhì)審查：確保分包商具備相應(yīng)的`專業(yè)能力和合法經(jīng)營資格。

　　2. 合同條款：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工作范圍、期限、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3. 執(zhí)行監(jiān)督：定期檢查分包商的工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保符合項(xiàng)目要求。

　　4. 質(zhì)量保證：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　5. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故。

　　6. 協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。

　　7. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范支付流程，確保資金安全和效率。

分包管理制度6

　　一、考勤管理制度

　　為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)員工行為，維護(hù)企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。

　　1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)曠工，有事必須請(qǐng)假；

　　2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；

　　3、企業(yè)員工一天以內(nèi)病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　4、各類缺勤情況處理規(guī)定：

　�、倜窟t到、早退一次扣除50元工資，一月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)10次者扣除三天工資；

　�、诿空�(qǐng)事假一日扣除一日工資，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%，病假一般每年不得超過3個(gè)月，超過部分另行決議；

　�、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY，直至扣完當(dāng)月全部工資，凡曠工者均不得享受獎(jiǎng)金待遇；

　�、軐�(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者，單次曠工超過10天、三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分；

　�、蒉k公室負(fù)責(zé)每天考勤記載，嚴(yán)禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。

　�、吒黜�(xiàng)目部考勤制度見后面《項(xiàng)目部考勤制度》。

　　二、加班制度

　　1、根據(jù)>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班。

　　2、員工是否加班及加班時(shí)數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認(rèn)。

　　3、申報(bào)加班的最小單位為1小時(shí)。

　　4、員工加班，享受以下待遇：

　　①普通工作日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報(bào)酬。

　�、谛菹⑷諉T工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報(bào)酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報(bào)酬。

　�、軉T工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊情況無法調(diào)休的，將在3個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休。

　�、輰�(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執(zhí)行加班制度。

　�、抟韵虑闆r不視為加班：

　　公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動(dòng)；

　　公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動(dòng)；

　　出差時(shí)路途所花費(fèi)的時(shí)間；

　　在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn)；

　　辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長。

　　三、請(qǐng)假制度

　　1、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。請(qǐng)假事先要填寫請(qǐng)假條并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的(含3天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、請(qǐng)假員工事先須向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請(qǐng)假扣發(fā)請(qǐng)假期間基本工資。

　　3、請(qǐng)假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計(jì)請(qǐng)假5天，扣發(fā)一周基本工資。

　　4、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，視為曠工。

　　5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　四、文件管理制度

　　1、公司的文件主要由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對(duì)無誤后方能印制。

　　3、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專人印制、報(bào)送。

　　4、外來文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門傳閱并簽名確認(rèn)，并分類登記。

　　5、傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回。對(duì)總經(jīng)理批示的文件，辦公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。

　　6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時(shí)整理（立卷）、歸檔。存檔時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

　　7、要堅(jiān)持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。

　　8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好登記，并應(yīng)于當(dāng)天收回。

　　五、證照管理制度

　　1、公司的證照指定專人保管。

　　2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話請(qǐng)示征得認(rèn)可后方可發(fā)放，事后需及時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理補(bǔ)簽簽名。違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細(xì)登記，領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件，注明用途。

　　4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。

　　5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度，及時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。

　　六、檔案管理制度

　　1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

　　2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。公司所有財(cái)物資料視同密級(jí)檔案，妥善保管。

　　3、檔案的借閱與索取

　�、俅_需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

　�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

　　4、檔案的銷毀

　　①任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

　�、谌舭匆�(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。

　�、劢�(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

　　七、保密制度

　　為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

　　2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

　　①公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

　�、谌耸聸Q策中的秘密事項(xiàng)；

　�、蹖Ｓ屑夹g(shù)；

　�、苷袠�(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件；

　�、葜匾暮贤⒖蛻艉秃献髑�；

　�、薰痉窍蚬姽_的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；

　�、呖偨�(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

　　3、屬于公司秘密的.文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

　　4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

　　5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

　　6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

　　7、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

　　8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

　　八、印鑒管理制度

　　1、公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和備案機(jī)關(guān)登記，并聲明作廢。

　　2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外公開的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

　　4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報(bào)用途，并需交回其復(fù)印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對(duì)空白介紹信、證明等使用不當(dāng)產(chǎn)生的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

　　6、各項(xiàng)目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認(rèn)可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí)，必須及時(shí)辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當(dāng)后果者，必須承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)后果，并承擔(dān)給公司造成的損失。

　　九、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品本著節(jié)約、費(fèi)用低廉的原則管理。

　　2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請(qǐng)，并由各辦公室負(fù)責(zé)人簽字。

　　3、由公司辦公室將申請(qǐng)匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管審核。

　　4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。

　　5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)及時(shí)與保管人員核對(duì)辦公用品，核對(duì)無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時(shí)辦理會(huì)計(jì)核銷手續(xù)。

　　6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。

　　7、保管人員負(fù)責(zé)將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負(fù)責(zé)。

　　十、費(fèi)用報(bào)銷制度

　　為了加強(qiáng)公司成本管理，減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，公司費(fèi)用開支必須遵循“費(fèi)用與收入比”、”計(jì)劃總額控制”、“先申報(bào)、審批，后支出、報(bào)銷”的原則。

　　1、憑有效票據(jù)報(bào)銷

　�、儆行睋�(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴(yán)禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報(bào)金額等作假行為。

　　2、填制報(bào)銷單

　　①除差旅費(fèi)填制“差旅費(fèi)報(bào)銷單”外，其他性質(zhì)的費(fèi)用統(tǒng)一填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”。填制時(shí)應(yīng)先將票據(jù)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行歸類，如：交通費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)；不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報(bào)銷單”，并詳細(xì)填寫“報(bào)銷內(nèi)容”。比如填報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)要說明宴請(qǐng)的原由、宴請(qǐng)對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)；報(bào)銷差旅費(fèi)限為省會(huì)住宿120元/天，餐補(bǔ)30元/天；非省會(huì)城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費(fèi)用實(shí)報(bào)；近距離或時(shí)間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動(dòng)車實(shí)報(bào)。乘車費(fèi)除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達(dá)地點(diǎn)；在“用途說明”欄填寫費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間，原因，地點(diǎn)等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計(jì)人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。

　　②報(bào)銷單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報(bào)銷單后。

　　2、報(bào)銷流程

　�、賵�(bào)銷人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費(fèi)用報(bào)銷單”后，先交于辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用發(fā)生的合理性、真實(shí)性，并在“報(bào)銷部門主管”欄簽名，之后交于財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，由其對(duì)票據(jù)的有效性、費(fèi)用的合理性作出判斷，無誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報(bào)銷人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：

　�、儋M(fèi)用報(bào)銷必須及時(shí)，當(dāng)月費(fèi)用必須當(dāng)月報(bào)銷、清算，跨月無特殊事由不予以報(bào)銷。

　�、谫M(fèi)用報(bào)銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個(gè)人生活性質(zhì)的支出一律不予報(bào)銷。

分包管理制度7

　　一、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇

　　1、根據(jù)分包工程的重要制度,對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　2、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。

　　二、對(duì)分包合同的要求

　　1、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

　　2、承包合同要明確安全責(zé)任;

　　3、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

　　三、簽約后實(shí)施分包合同履約控制

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的'書面技術(shù)交底;

　　2、安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;

　　3、分包萬根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系,明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)配齊安全員;

　　4、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;

　　5、分包方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

　　6、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿?

　　7、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);

　　8、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全

　　事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。

分包管理制度8

　　第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定:

　　第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

　　一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

　　二、滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

　　三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;

　　四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

　　第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的`安全責(zé)任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。

　　第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。

　　第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。

　　第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　第七條分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

　　第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報(bào)安全工作。

　　第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。

　　第十一條突出“安全第一,預(yù)防為主”的原則,對(duì)分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　第十二條對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人,發(fā)包單位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

　　第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項(xiàng)目,嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

分包管理制度9

　　1、對(duì)專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　3、總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后組織實(shí)施。

　　4、總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。

　　5、總承包方對(duì)總合同的條款要求，應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。

　　6、各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　7、總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的.問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題，決不拖延和延期。

　　9、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式，及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應(yīng)由總承包解決的事，總承包方要及時(shí)處理。

　　10、總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　11、總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求，相互應(yīng)做到關(guān)系緊密，確保工程順利進(jìn)行。

分包管理制度10

　　對(duì)分包管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，確保工程質(zhì)量和效率的重要管理機(jī)制。它涵蓋了分包商的選擇、合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、付款流程以及后期評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審查：對(duì)分包商的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

　　2、合同條款設(shè)定：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、支付條件等。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行管理：監(jiān)督分包商的施工進(jìn)度、資源配置，確保符合項(xiàng)目計(jì)劃。

　　4、質(zhì)量與安全控制：設(shè)立質(zhì)量檢查制度，確保分包工程達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重施工安全。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，防止工程延誤或質(zhì)量問題。

　　6、付款流程：設(shè)定清晰的付款節(jié)點(diǎn)和條件，保障雙方權(quán)益。

　　7、績效評(píng)價(jià)：對(duì)分包商的'績效進(jìn)行定期評(píng)估，作為未來合作的參考依據(jù)。

分包管理制度11

　　1、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇

　　a、根據(jù)分包工程的重要制度,對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。

　　2、對(duì)分包合同的要求

　　a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

　　b、承包合同要明確安全責(zé)任;

　　c、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

　　3、簽約后實(shí)施分包合同履約控制

　　a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;

　　b、安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;

　　c、分包方根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系,明確各級(jí)各類人員的`安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)配齊安全員;

　　d、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;

　　e、分包方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

　　f、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿?

　　g、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);

　　h、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。

分包管理制度12

　　一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對(duì)該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級(jí)和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

　　四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對(duì)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的`，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

　　五、對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報(bào)給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)主管部門。

分包管理制度13

　　工程分包項(xiàng)目管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心內(nèi)容：

　　1. 分包商的選擇與評(píng)估

　　2. 合同管理

　　3. 工程質(zhì)量控制

　　4. 進(jìn)度管理

　　5. 安全與環(huán)保管理

　　6. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

　　7. 分包費(fèi)用與支付管理

　　8. 違約責(zé)任與糾紛處理

　　內(nèi)容概述：

　　1. 分包商資質(zhì)審核：確保分包商具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)。

　　2. 合同條款：詳細(xì)規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式等。

　　3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定期檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。

　　4. 進(jìn)度跟蹤：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包商按時(shí)完成各階段任務(wù)。

　　5. 安全環(huán)保：落實(shí)安全環(huán)保措施，防止事故的發(fā)生，保護(hù)作業(yè)人員和環(huán)境。

　　6. 協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的'溝通渠道，解決分包過程中出現(xiàn)的問題。

　　7. 付款流程：明確支付條件和時(shí)間，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　8. 糾紛處理：設(shè)立爭(zhēng)議解決機(jī)制，及時(shí)化解合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的矛盾。

分包管理制度14

　　1、總、分承包單位要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

　　2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。

　　3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機(jī)構(gòu),確定安全管理人員,負(fù)責(zé)具體安全防護(hù)工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　4、總、分承包單位簽訂承包合同時(shí),應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的安全責(zé)任和安全管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

　　5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當(dāng)中。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的'規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。

　　7、施工現(xiàn)場(chǎng)的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級(jí)落實(shí)。

　　8、分承包單位定期向總承包單位通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。