1000字范文我家的家風(fēng)

　　一年來，我縣的民政工作在上級民政部門的關(guān)心支持下，認(rèn)真履行民政職能，踐行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政理念，解放思想，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，全縣的民政工作在穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上增添了鮮活動力，呈現(xiàn)出難能可貴的生機(jī)和活力。

　　一、特色亮點(diǎn)

　　1、民生保障向“福利型”攀升。堅(jiān)持以三個(gè)強(qiáng)化為抓手，不斷強(qiáng)化保障機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化督查調(diào)度機(jī)制，嚴(yán)把入戶調(diào)查關(guān)、聽證評議關(guān)、程序資料審查關(guān)，疏通低保出口關(guān)。堅(jiān)持推行城鄉(xiāng)低保三級聯(lián)合入戶調(diào)查會審和聽證評議制度，使群眾享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，群眾更滿意、干部更輕松，較好的解決了“關(guān)系保”、“人情保”、“政策保”及低保進(jìn)易出難的問題。全年城市低保新增 101人，退出311人，農(nóng)村低保新增881人，退出917人。城鄉(xiāng)低保邊緣戶新增523戶1913人，涉及城鄉(xiāng)低保的信訪件42件，較2012年降低 35%，較2011年降低60%。

　　2、社會福利向“普惠型”推進(jìn)。為適應(yīng)大老齡社會的到來，逐步加快養(yǎng)老服務(wù)體系及設(shè)施建設(shè)步伐，我縣引進(jìn)社會資金按照公辦民營、民辦公助的模式先行打造一所高標(biāo)準(zhǔn)的金都居家養(yǎng)老服務(wù)中心。該中心利用中央、省級福彩公益金120萬元，縣財(cái)政補(bǔ)貼40萬元和民間資金投入110萬元的方式，對原來的賓館按照老人日間照料、文體活動、配餐、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、晚間照料等需求進(jìn)行設(shè)計(jì)改建，裝修總建筑面積2000平方米，項(xiàng)目實(shí)施后，將擁有38間房間，66個(gè)床位，可容納70位老人入住，為周邊約6000位老人提供服務(wù)，預(yù)計(jì)在2013年12底投入使用。

　　3、社會管理向 “服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。以城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系項(xiàng)目建設(shè)為抓手，精心打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合管理服務(wù)平臺，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，深入開展村務(wù)公開民主管理工作，不斷夯實(shí)基層群眾自治基礎(chǔ)。形成民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督銜接配套的基層群眾自治制度體系。完善村務(wù)公開民主管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真搞好村(居)委會的制度建設(shè)，完善村民自治章程和村規(guī)民約。對村(居)委主任進(jìn)行了二期培訓(xùn)。建立健全了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會和社區(qū)群團(tuán)組織，創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制，積極組織指導(dǎo)社區(qū)居委會開展和諧社區(qū)建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動，有效地調(diào)動了社區(qū)居委會全體干部的工作積極性。今年在渡江鎮(zhèn)蓮塘村開展了“全省精品農(nóng)村社區(qū)”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，并“由點(diǎn)帶面”深入開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)全覆蓋示范創(chuàng)建活動。

　　4、蘇區(qū)項(xiàng)目向“融合式”發(fā)展�！度舾梢庖姟烦雠_以來，我局對我縣民政事業(yè)進(jìn)行了全方位的基礎(chǔ)性謀劃性調(diào)研，編制完成了縣民政事業(yè)和民政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)八年發(fā)展規(guī)劃(2013年-2020年)，提出了今后目標(biāo)任務(wù)和具體實(shí)施的步驟，為民政事業(yè)確定了方向。并結(jié)合我縣社會事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后的縣情，探索以項(xiàng)目為平臺，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，為各項(xiàng)民政事業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展動力的路子，最終實(shí)現(xiàn)民政項(xiàng)目和民政事業(yè)“兩條腿平衡走路”，齊頭并進(jìn)，相互推動，共同發(fā)展的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，打造了一條民生類項(xiàng)目發(fā)掘申報(bào)的“綠色通道”，打好提前量。今年在發(fā)改委開發(fā)儲備的項(xiàng)目有5大項(xiàng)48個(gè)子項(xiàng)。通過民政事業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)開發(fā)儲備的項(xiàng)目有39個(gè)項(xiàng)目。此外中央彩票公益金資助等方式新建的社會福利幸福院(占地50畝，總建筑面積26000㎡)、里仁鎮(zhèn)敬老院(占地 20畝，總建筑面積3599㎡)、光榮院(占地20畝，總建筑面積1049㎡)、流浪乞討人員救助站(占地6.5畝，總建筑面積2920㎡)、金都社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心(占地2畝，總建筑面積2700㎡)等項(xiàng)目正有條不紊地推進(jìn)。

　　5、公共服務(wù)向“人性化”邁進(jìn)。為全面提升我縣婚姻登記工作能力和服務(wù)水平，推動婚姻登記處在規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)上取得新的發(fā)展。今年，我局啟動了創(chuàng)建全國3A級婚姻登記處申報(bào)工作，按照創(chuàng)3A標(biāo)準(zhǔn)要求，改善辦公環(huán)境，增添設(shè)備，為婚姻登記當(dāng)事人創(chuàng)造了一個(gè)寬敞、明亮、溫馨的登記環(huán)境，提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　為切實(shí)體現(xiàn)以人為本的民政工作宗旨，充分發(fā)揮救助保障和民政兜低功能，先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)流浪乞討人員救助管理工作的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)流浪未成年人救助保護(hù)工作的意見》等文件，明確了政府各部門在救助管理工作中的職責(zé)，在開展救助管理工作中能夠各施其責(zé)，在政策宣傳、查詢安置、特殊護(hù)送、流浪病人救治、街頭救助、未成人保護(hù)、婦女維權(quán)保護(hù)等方面積極探索，體現(xiàn)親情救助。同時(shí)，開展街頭救助，創(chuàng)辦站內(nèi)警務(wù)執(zhí)勤室和火車站救助點(diǎn)，開展定期街頭巡查和救助，及時(shí)收容遣送。由于工作得力，得到了受救家屬的認(rèn)可及感謝。全年共救助流浪乞討人員總543人次，

　　全年火化遺體數(shù)1342具，火化率100%，新建農(nóng)村公益性公墓3個(gè)、骨灰堂1個(gè);辦理國內(nèi)收養(yǎng)11件;辦理結(jié)婚登記2979對，離婚登記592對,補(bǔ)領(lǐng)登記682對,出具婚姻記錄證明1206份;完成村級地名設(shè)標(biāo)數(shù)94個(gè)，界線聯(lián)檢1條128.9公里。

　　6、民政宣傳向“常態(tài)化”延伸。為客觀及時(shí)反映我縣民政工作動態(tài)，進(jìn)一步濃厚民政工作氛圍，出臺了《縣民政局2013年度政務(wù)信息工作考評方案》，成立了信息報(bào)道小組，各信息員必須完成月規(guī)定的兩篇任務(wù)，信息報(bào)道完成情況實(shí)行月通報(bào)獎(jiǎng)懲制度，未完成任務(wù)的給予通報(bào)批評并扣除當(dāng)月補(bǔ)助。獎(jiǎng)罰分明的制度，既給信息員動力，又增添了壓力，有力地推進(jìn)了我縣信息報(bào)道工作，使民政宣傳工作步入了常態(tài)化軌道。截止目前，共發(fā)表民政信息115篇(其中國家級13 篇、

省部級24篇、市級16篇，縣級62篇)。

　　7、信訪維穩(wěn)向“多元化”改進(jìn)。我縣始終牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作思路不動搖，按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的要求，著力推行“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作模式：即變要我調(diào)解為我要調(diào)解、變被動調(diào)解為主動調(diào)解、變調(diào)解單一化為多元化、變屬地調(diào)解為跨區(qū)域調(diào)解、變個(gè)人責(zé)任為包班子責(zé)任追究。尤其對于涉軍人員的訴求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變化解矛盾的方式方法，樹立“有理信訪”的操作模式，換位思考，認(rèn)為群眾既然來反映問題，就有他一定的道理，對于政策范圍內(nèi)的訴求，定時(shí)限辦理，一直無法解決或無政策依據(jù)的，切實(shí)做好政策解釋工作。由于工作得力，未發(fā)生因政策落實(shí)不到位出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。

　　二、存在的問題

　　1、傳統(tǒng)操作模式，制約工作效能提升

　　1我縣有居民經(jīng)濟(jì)狀況核對中心這個(gè)機(jī)構(gòu)，無相對應(yīng)的人員開展工作，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代大環(huán)境下，由于省、縣、鄉(xiāng)三級無居民經(jīng)濟(jì)狀況核對信息對比平臺，依然依靠傳統(tǒng)的入戶調(diào)查、鄰里訪問、信函索證等傳統(tǒng)方式，調(diào)查核實(shí)申請對象家庭收入和生活狀況，致使部分申請對象誠信度不高，隱瞞家庭財(cái)產(chǎn)難免造成民政對象身份認(rèn)定出現(xiàn)偏差。

　　2省社會救助系統(tǒng)并沒有與交通、工商、銀行、社保等系統(tǒng)對接，部門之間未能實(shí)現(xiàn)資源共享，造成行政成本高、資源浪費(fèi)。該系統(tǒng)也沒有和醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，導(dǎo)致民政醫(yī)療救助只能依靠手工操作，需要大量的人力、物力和時(shí)間。

　　2、基層民政所管理體制不健全，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，制約工作效能提升

　　一是人事管理體制不順。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所歸口政府管理，縣民政局只是在民政業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致兩個(gè)突出問題的出現(xiàn)：一是民政所工作人員工作不專職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的工作是“主業(yè)”，民政工作成了“副業(yè)”，導(dǎo)致民政工作政令不夠暢通，工作任務(wù)很難按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。二是由于編制歸口鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，造成人員更換頻繁，流動性較大，加之民政政策性強(qiáng)，直接導(dǎo)致工作銜接出現(xiàn)問題，明顯制約了我縣民政工作的和諧快速發(fā)展

　　三、需要上級幫助解決的問題

　　1、建議建立居民家庭收入核對信息比對平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療救助電算化。

　　為使民政對象確定更為準(zhǔn)確建議省或市級建立居民家庭收入核對信息比對平臺，通過這個(gè)系統(tǒng)可以關(guān)聯(lián)到申請對象的車輛、房產(chǎn)、工商、保險(xiǎn)有價(jià)證券等信息，確保準(zhǔn)確無誤全面掌握申請民政救助人員的車輛、工商信息，銀行存款、有價(jià)證券、房屋產(chǎn)權(quán)等信息，核定其是否符合民政社會救助對象。同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)能與醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心的操作系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)民政醫(yī)療救助電算化、網(wǎng)絡(luò)化。

　　2、建議由縣民政局統(tǒng)籌管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部。

　　建議對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所的管理，參照計(jì)生、財(cái)政、司法等部門對下屬單位垂直管理的管理體制，由縣級民政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所實(shí)行歸口垂直管理(尋烏縣已實(shí)行)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所工作人員編制歸口縣民政局垂直管理，可以從根本上解決民政工作一直以來運(yùn)行不力，管理不暢的問題。

　　3、建議給予項(xiàng)目建設(shè)資金支持力度傾斜。

　　(1)縣社會福利幸福園項(xiàng)目一期工程總預(yù)算投資2200萬元，現(xiàn)已到位上級彩票公益金總計(jì)800萬元，目前一期工程尚有約1400萬元的資金缺口，懇請上級部門能在綜合福利院、兒童福利院二個(gè)項(xiàng)目上給以專項(xiàng)資金的支持，確保一期工程順利完工。

　　(2)為配合縣次中心城市建設(shè)，我縣今年啟動了縣流浪未成年人救助保護(hù)中心(救助管理站)項(xiàng)目，目前，土石方工程已竣工。但因資金缺口較大，建設(shè)工程啟動難，懇請給予支持。

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