aabb式詞語有哪些
管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充分考慮到自身和員工的特點(diǎn)，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面小編教大家如何管理新員工，希望對大家有所幫助。
如何管理新員工 1
作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。
要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時間，按時在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度。
員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格，讓每個員工都仔細(xì)了解。
按時發(fā)放工資、獎金福利等。
要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴(yán)厲時一本正經(jīng)，閑暇時嘮嘮家常。
這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進(jìn)行人性化的`管理。
現(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動者，當(dāng)他們某天身體不舒服時，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环�。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。
要相信員工。
信任對一個人來說很重要，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo)，并會努力去做好工作。
如何管理新員工 2
第一，要避免落入“蘑菇定律”中
所謂的蘑菇定律是指企業(yè)對于新員工采用不理不睬的做法，招聘新員工以后，將他放在無人問津的部門或者崗位上，缺少關(guān)注和培訓(xùn)。
新員工就只能像一朵蘑菇一樣的，默默地、自我堅(jiān)持與成長。
蘑菇定律會導(dǎo)致很多新員工不適應(yīng)或者失望之后選擇離開，但是很多企業(yè)都在踐行蘑菇定律。
為什么？因?yàn)樗鼈兂绨輩擦址▌t，認(rèn)為殺出一條血路來的新員工才是真的人才。
殊不知這樣的做法，只會讓新員工更加極端，不利于留人和用人，也不利于新員工的成長。
第二，管理者要與新員工“第一次正式面談”
管理者不但要經(jīng)常性地與新員工溝通，關(guān)注新員工。
也要與新員工在入職之后，進(jìn)行“第一次正式面談”。
什么是第一次正式面談？為什么要做第一次正式面談？
1、正式面談才會讓新員工認(rèn)真對待這個事情，才會起到真正的作用；
2、面談要講清楚錄用條件：包括工作崗位、工作內(nèi)容、任職資格等；
3、面談要說清楚管理者對于新員工的'期待，讓他明白該怎么做；
4、面談也要說清楚轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)是什么，避免新員工在試用期期間混日子；
5、面談也要給新員工定下至少三個月的考核的目標(biāo)，目標(biāo)清晰方向才能明確。
第三，師徒協(xié)議、以老帶新的模式走起來
如何做好新員工的管理，如何讓新員工更快地融入到團(tuán)隊(duì)中來，除了管理者要給予關(guān)注外，還要建立一個機(jī)制和模式。
而以老帶新就是這樣一種比較有效的機(jī)制和模式。
【aabb式詞語有哪些】相關(guān)文章：
AABB式的詞語有哪些04-10
形容路的詞語有哪些11-28
風(fēng)的動作的詞語有哪些12-06
春天的景色詞語有哪些02-29
關(guān)于夏天的詞語有哪些06-19
【精】描寫春天的詞語有哪些03-16
形容笑的詞語有哪些呢03-22
描寫冬天的詞語有哪些呢01-06
表示看的詞語有哪些最新04-23
描述性格的詞語有哪些10-06
- AABB式的詞語有哪些 推薦度：
- 相關(guān)推薦