我那可笑的跳繩姿勢(shì)作文
任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。下面是小編為大家整理的關(guān)于沙發(fā)廠的崗位職責(zé)，歡迎大家的閱讀。
1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門(mén)方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
2.組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程實(shí)行有效控制。
3搞好生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。
4.組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，制訂設(shè)備更新、改造計(jì)劃，大中修計(jì)劃，備品備件、維修材料申購(gòu)計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行。
5.指定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，
6.組織制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。
7.組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。
9.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。
10制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)、成品搬運(yùn)入庫(kù)、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理。
12.負(fù)責(zé)部門(mén)員工管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理。
13.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、節(jié)能培訓(xùn)等工作。
14.負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、督促檢查班組車間例會(huì)召開(kāi)情況，參加公司和相關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)情況。
15.督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對(duì)下屬部門(mén)的績(jī)效考核和管理干部的工作考評(píng)。
16.定期回不定期向直接上級(jí)述職，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)
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