聰明人也干蠢事的哲理故事
“聰明人總是比一般人多知道些事情，”紐約市洛克菲勒集團(tuán)的副總裁布蘭丹塞克斯頓說，“因此很容易就會以為自己無所不知�！苯裉煨【幘蛠矸窒硪幌侣斆魅艘哺纱朗碌恼芾砉适�，相信各位讀者會有興趣。
聰明人也干蠢事的哲理故事 1
1990年，有人揭發(fā)名校斯坦福大學(xué)要納稅人負(fù)擔(dān)一些與政府研究工作無關(guān)的開支，例如買了一艘22米長的游艇，以及為大學(xué)校長唐納德肯尼迪的新夫人舉行了一個歡迎酒會。可是肯尼迪不認(rèn)錯，他承認(rèn)曾用公費(fèi)支付一些“間接研究費(fèi)用”，包括購買餐巾、桌布以及在他住宅里舉行一次晚宴的開支。他還說:“我甚至可以理直氣壯地說，這屋里每一朵花都應(yīng)該用間接研究費(fèi)用來購買�！笨夏岬嫌眠@種狂妄態(tài)度處理這宗引起公憤的事，結(jié)果是自掘墳?zāi)��！八坪跽J(rèn)為他做的每一件事都是完全正當(dāng)?shù)摹驗(yàn)槭撬龅�，”斯坦福大學(xué)里一個熟悉內(nèi)幕的人說。不到幾個月，肯尼迪宣布辭去校長職務(wù)。
“當(dāng)一幫聰明人一致同意了一個計(jì)劃，”美國高峰通訊公司的.執(zhí)行總裁詹姆斯韋斯利說，“他們會對這個計(jì)劃堅(jiān)持到底，即使其他人都已看到方向錯誤，他們也不會回頭�！�
不久前，萬國商業(yè)機(jī)器公司就發(fā)生了一個這樣的例子。幾十年來，這家公司在電腦工業(yè)中一直獨(dú)霸一方。后來，大型電腦的市場開始衰退，消費(fèi)者轉(zhuǎn)為需要較小、較便宜的系統(tǒng)。然而，萬國商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)理階層沒有料到這場革命的步伐那么快速。結(jié)果如何?該公司在過去兩年共虧損了78億美元，創(chuàng)下了空前紀(jì)錄，被迫要大量裁員。
要和別人合作順利，聽取別人的意見是非常重要的。可是，有些聰明人因?yàn)閷λ枷氡人麄兟娜瞬荒蜔�，不愿聽取別人的意見�！岸@種不耐煩，”官能國際通訊公司的總裁羅伯特舒佛說，“可能是危險的陷阱。”某規(guī)模龐大飲品制造公司的市場推廣主管聰明又能干，但是他負(fù)責(zé)推銷的一種新飲品在市場上反應(yīng)冷淡。后來，他的上司發(fā)現(xiàn)他的下屬曾向他提出許多忠告，但他一概置之不理。他的解釋是:“無能的主管才會聽下屬的意見�！彼氖聵I(yè)不久之后就走下坡路。
聰明人腦子里總是在想:“我的下一個高招……”由于他們老是覺得自己無所不知，這些聰明人都喜歡行險招，結(jié)果往往是聰明反被聰明害，就像前美國參議員加利赫特那樣。赫特曾被紐約時報譽(yù)為“當(dāng)代美國政界最有智慧的人之一”，1987年初，他競選民主黨總統(tǒng)候選人，勝望極大。當(dāng)時有傳言說他有婚外情，他于是向新聞記者提出挑戰(zhàn):“跟蹤我吧�！彼麄冋娴娜ジ櫵�，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他和29歲的模特兒當(dāng)娜萊斯在一起。一張小報刊出了赫特在游艇“胡鬧”號上把萊斯抱在懷里的照片后，赫特想成為總統(tǒng)的美夢隨即破碎了。這是他自己不顧后果的結(jié)果。
聰明人也干蠢事的哲理故事 2
斯坦福大學(xué)校長事件
1990年，名校斯坦福大學(xué)被揭發(fā)用納稅人的錢負(fù)擔(dān)一些與政府研究工作無關(guān)的開支，例如購買了一艘22米長的游艇和為大學(xué)校長唐納德·肯尼迪的新夫人舉行歡迎酒會�？夏岬喜粌H不認(rèn)錯，反而聲稱這些開支屬于“間接研究費(fèi)用”，甚至說“這屋里每一朵花都應(yīng)該用間接研究費(fèi)用來購買”。這種狂妄態(tài)度引起了公憤，最終肯尼迪不得不辭去校長職務(wù)。這個故事告訴我們，聰明人如果自以為是、固執(zhí)己見，也容易陷入愚蠢的境地。
萬國商業(yè)機(jī)器公司案例
萬國商業(yè)機(jī)器公司曾在電腦工業(yè)中獨(dú)霸一方，但隨著市場變化，大型電腦開始衰退，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向較小、較便宜的系統(tǒng)。然而，該公司的經(jīng)理階層沒有料到這種變革的快速，堅(jiān)持原有策略，結(jié)果導(dǎo)致公司在過去兩年共虧損了78億美元，被迫大量裁員。這個例子說明，聰明人如果過于自信、不愿聽取他人意見，也可能做出錯誤的決策。
愛因斯坦的實(shí)驗(yàn)
大科學(xué)家愛因斯坦曾做過一個實(shí)驗(yàn)，他從村子里找了兩個人比賽挖井，看誰最先挖到水。一個愚頓且軟弱的人接到工具后便開始挖，而另一個聰明且強(qiáng)壯的.人則稍作選擇后也開始挖。經(jīng)過多次選擇和挖掘后，聰明的人泄氣了，斷定此地?zé)o水，放棄了挖掘。而愚頓的人仍在原地挖，最終挖到了水。愛因斯坦后來對學(xué)生說：“看來智商稍高條件優(yōu)越、聰明強(qiáng)壯者不一定會得到成功，成功有時需要一種近乎愚頓的力量�。 � 這個故事揭示了，聰明人在面對挑戰(zhàn)時，如果缺乏耐心和毅力，也可能輸給看似不如自己的人。
弗蘭西斯·培根：英國散文作家、法學(xué)家、哲學(xué)家、政治家，為了證明冷凍能使食物保存更久，他在一個風(fēng)雪交加的日子站在戶外等待雞肉全部結(jié)凍，結(jié)果感染風(fēng)寒一病不起。這個例子告訴我們，聰明人如果過于執(zhí)著于自己的理論或觀點(diǎn)，而忽視了現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險和危害，也可能做出愚蠢的行為。
威廉·亨利·哈里森：美國第九任總統(tǒng)，小時候因?yàn)檫x擇五分錢而被人們嘲笑為傻子。然而，他當(dāng)上總統(tǒng)后，在就職演說中因受凍引發(fā)肺炎而死亡。這個故事說明，聰明人如果過于在意別人的看法或評價，而忽視了自身的安全和健康，也可能做出不明智的選擇。
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