給自己的提醒信作文

　　一、工程概述：

　　本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原

　　鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發(fā)公司；設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質(zhì)量標準：合格；招標要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天

　　二、組織機構及崗位職責：

　　3、總施工進度計劃：

　　c、主體結(jié)構：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

　　d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。

　　f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　五、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分包及勞務組織:

　　勞動組織準備：

　　1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

　　2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。

　　3、主要材料設備供應

　　根據(jù)預算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。

　　組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。

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