試用主要核算指標(biāo)量化評價社會效益
在醫(yī)療改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日益激烈的形勢下，患者在就醫(yī)方面有更多選擇，更大的自主權(quán)，會更關(guān)心并重視醫(yī)療水平，醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療費用的理性問題。為考察醫(yī)院治理整頓、深化醫(yī)改的成績，可以通過核算資料主要指標(biāo)的量化管理、定期考評反映出來。本文就我院2008年至2010的醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、工作效益指標(biāo)、精神文明建設(shè)（軟）指標(biāo)進行客觀對比。結(jié)合住院病人承受的醫(yī)療費用狀況分析，淺評社會效益。
1 用醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)評價社會效益
1.1治療有效率上升，病死率下降 說明對疾病的治療有效程度提高，反映我院醫(yī)療質(zhì)量上升。
1.2入出院診斷符合率逐年增長，出院者平均住院日縮短 療程縮短，說明我院在院病人住院檢查治療時間重視了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，大大縮短病人滯院時間，檢查治療時間集中。治療效果好、診斷質(zhì)量高，社會效益顯著。
2 用工作效益指標(biāo)評價社會效益
平均病床周轉(zhuǎn)加快；實際病床使用率協(xié)調(diào)發(fā)展；平均病床工作日呈增加趨勢。見圖表：
綜上所述：病床周轉(zhuǎn)快，病床使用率和平均病床工作日協(xié)調(diào)發(fā)展。說明了我院病床資源利用好、加快周轉(zhuǎn)。工作效率高，社會效益好。
資料（如表示）
若按單位勞動日創(chuàng)社會產(chǎn)值M元，則這些病人因減少住院日而增加出勤日可多創(chuàng)社會產(chǎn)值4345M元。
計算結(jié)果表明：我院社會效益顯著，2010年比2008年增創(chuàng)社會效益總值（293+4345M）萬元。
4 用精神文明建設(shè)量化指標(biāo)評價社會效益
近年來，我院充分發(fā)揮了群團組織的作用，利用大型節(jié)日、紀(jì)念日等上街義務(wù)咨詢服務(wù)年均約1500人次。在院內(nèi)廣泛開展“弘揚白求恩、南丁格爾精神”，組織職工義務(wù)獻血250人次，約5萬多毫升，向災(zāi)區(qū)災(zāi)民捐衣物2000多件，現(xiàn)金1.5萬多元，每年定期送醫(yī)下鄉(xiāng)，開展義診宣傳活動，為廣大群眾義務(wù)診療2000多人次左右，通過這些活動的開展，醫(yī)院職工受到了愛國主義、集體主義和社會主義教育，增強了文化凝聚力和醫(yī)院集體榮譽感。共建文明示范科室、班組9個，好人好事不斷涌現(xiàn)。全院呈現(xiàn)出捐款捐糧周濟貧困病人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒收醫(yī)禮，職工拾金不昧的好風(fēng)尚。據(jù)不全統(tǒng)計，年均收到感謝信和錦旗達100多件，2010年底調(diào)查結(jié)果：社區(qū)患者對我院醫(yī)療服務(wù)綜合滿意率達94.6%。
我院從1984年實行院長負(fù)責(zé)制以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，銳意改革。措施經(jīng)濟責(zé)任制管理，通過治理整頓，深化醫(yī)改實踐，在不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)、高效、有特色的服務(wù)，樹立“以病人為中心”的醫(yī)院形象贏得了醫(yī)療市場；我院的醫(yī)療工作穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益同步增長。先后被達州市、萬源市授予“巾幗文明示范先進單位”、“殘疾人‘九五’工作先進單位”、“社會治安綜合治理模范單位”、“衛(wèi)生工作目標(biāo)管理先進單位”。2005年被省衛(wèi)生廳授予“最佳文明醫(yī)院”稱號保持至今，為擴大我院醫(yī)療服務(wù)范圍創(chuàng)造了良好的社會信譽條件。
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