企業(yè)變革人力資源管理危機及應對策略探析
【論文關鍵詞】 企業(yè)變革 人力資源危機 應對策略
【論文摘要】 在經濟全球化背景下，企業(yè)變革人力資源管理危機越來越突出，對企業(yè)產生的危害性作用越來越明顯，因此受到企業(yè)的高度重視。本文結合企業(yè)變革中人力資源管理的實際情況，探討企業(yè)變革中人力資源管理的危機及應對策略。
1.前言
人力資源管理在企業(yè)變革中起到至關重要的作用，它是企業(yè)各個經濟活動順利發(fā)展的重要保障，是企業(yè)變革日常工作中重要的環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。在經濟全球化背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機，因此企業(yè)必須采取強有力的措施應對這些危機。
2.企業(yè)變革人力資源管理危機的類型
企業(yè)在變革時期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機，這些危機嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，給企業(yè)帶來一定的風險。目前，我國企業(yè)變革時期人力資源管理危機主要存在的類型有：員工的人格危機、員工人身的安全危機、法律危機、人事管理制度危機等等。
2.1員工的人格危機
員工是企業(yè)各項經濟活動的執(zhí)行者，其人格的的好壞直接影響到企業(yè)的整個經濟活動。忠誠度及品德是企業(yè)員工重要的人格條件，企業(yè)員工良好的忠誠度及品德可以促進企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，促進企業(yè)經濟效益的提高，實現企業(yè)財富的最大化［1］。企業(yè)員工忠誠度及品德的缺失給企業(yè)帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，降低企業(yè)的經濟效益，甚至給企業(yè)帶來毀滅性的災難。
2.2員工人身的安全危機
在企業(yè)營運中，經常出現企業(yè)員工人身受到傷害的現象，尤其在一些施工企業(yè)中，員工人身傷害事故頻頻發(fā)生，這嚴重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質量，同時給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)的正常營運［2］。企業(yè)員工人身的安全危機由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機械設備不符合相關的要求或標準，致使機械設備在運行時出現異常的現象，進而引發(fā)安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)在營運過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。
2.3法律危機
企業(yè)在營運中經常出現各式各樣的法律問題，比如，企業(yè)的新員工一般來自于相同的行業(yè)，來自于企業(yè)的競爭對手，因此他可能會帶來之前所在企業(yè)的一些重要的經營秘密，新員工由于法律意識淡薄，再加上企業(yè)的疏忽，容易將原企業(yè)的經營秘密泄露出去，從而觸犯相關的法律，引發(fā)訴訟或者經濟賠償等諸多的法律問題，給企業(yè)造成巨大的損失。
2.4人事管理制度危機
在企業(yè)人力資源管理中，人事制度起著至關重要的作用，它可以使企業(yè)在進行人力資源管理工作時有章可循，減少或者避免在管理中出現一些不必要的錯誤。在管理中如果出現問題，也能根據制度及時地進行處理，企業(yè)無人事管理制度或者人事管理制度出現錯誤，都會給企業(yè)帶來一定的危機。企業(yè)人事管理制度應該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業(yè)在設計人事管理制度時，必須充分考慮這些方面的制度，并且應該結合企業(yè)的實際情況，進行合理、科學的設計，使人事管理制度起到更好的激勵作用，使企業(yè)員工自覺地做好各項工作［3］。企業(yè)人事管理制度與員工的切身利益息息相關，其設計不合理，會直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質量及工作效率低下，進而使企業(yè)出現相關的危機，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.應對策略
企業(yè)變革時期人力資源管理危機嚴重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上削弱企業(yè)的競爭力，給企業(yè)帶來一定的風險，因此企業(yè)必須給予高度重視，并采取強有力的應對策略，解決人力資源管理存在的危機問題。
3.1提高企業(yè)員工的綜合素質水平
工作人員是企業(yè)各項工作最直接的執(zhí)行者，他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業(yè)的經營狀況，工作人員是企業(yè)工作質量的保證，因此企業(yè)必須努力提高工作人員的綜合素質。對此，其可以采取以下措施:(1)開設培訓相關的培訓課，傳達行業(yè)最新信息，增加員工知識儲備，培養(yǎng)員工樹立新的觀念，以增強員工的工作能力，使員工能在任何工作環(huán)境下都能圓滿完成工作任務，通過提高員工自身的業(yè)務素質來減少因員工業(yè)務素質不高給企業(yè)帶來的危機［4］。（2）增加業(yè)務培訓課程，增強員工的業(yè)務素質，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。
3.2重視員工考核
企業(yè)應該加強工作人員的考核工作，依據企業(yè)的實際情況，設置適合企業(yè)員工的考核標準，并對員工進行嚴格的考核，使員工認識到自己工作中成績及不足之處，并工作中做到揚長避短。同時企業(yè)應該設置相關的考核制度，包括責任追究制及一些必要的激勵措施，執(zhí)行責任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。
3.3加強對企業(yè)員工人身安全的管理
對內，員工安全關系到企業(yè)的發(fā)展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務是給員工營造安全的工作環(huán)境，避免員工在高危的工作環(huán)境里工作，同時要建立健全相關機制，定期檢查安全設備，做好預防措施，確保企業(yè)員工人身安全。除此之外，為確保能對突發(fā)事故作出及時反應，減少事故造成的損失，企業(yè)應設置對應的安全系統(tǒng)處理突發(fā)的安全事故。對外，要時刻關注企業(yè)駐外國公司員工的最新動態(tài)，了解國際企業(yè)員工的健康信息，排除境外企業(yè)員工人身安全危機。
3.4建立健全企業(yè)的人事制度
伴隨著時代不斷發(fā)展，競爭環(huán)境不斷變遷，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)只有適時的調整人事制度，才能滿足員工對企業(yè)的要求，對外，企業(yè)要及時了解并掌握各國各地勞動法規(guī)、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環(huán)境的最新動態(tài)；對內，要根據需求調整公司各項人事管理制度，例如，考核制度、培訓制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機的目的［5］。
4.結語
企業(yè)變革中人力資源管理不當，會出現各種各樣的危機，給企業(yè)帶來一定的損失，因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機的類型及應對策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷的改進。
參考文獻
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