構建生產結構優(yōu)化系統(tǒng)的方法

時間：2024-07-31 23:40:05 生產管理我要投稿

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　　當企業(yè)內部條件和市場發(fā)生變化時，又如何安排生產盈利最多現(xiàn)在yjbys小編給你一個精確的回答，為你科學決策提供依據。

　　一、企業(yè)普遍存在的問題

　　1.每個企業(yè)都知道調整產品結構的重要性，深信只有適時優(yōu)化產品結構，企業(yè)才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。但一直苦于沒有一個很好的辦法：一方面要考慮的因素太多，往往顧此失彼，不能統(tǒng)籌兼顧企業(yè)各項資源優(yōu)勢。如輪胎企業(yè)能生產幾十種甚至上百種規(guī)格輪胎，每種產品需要幾十種原材料，經過幾道或十幾道加工工藝，可行的生產計劃或產品結構方案將有無數個(但各可行方案的盈利不同，有的盈利多，有的盈利少)，這時用傳統(tǒng)的排腦袋方法進行計劃和調整產品結構，即沒有科學的依據，也無法找到盈利最多的方案;另一方面市場不斷變化，計劃沒有變化快，變化因素和變化程度不同，不知道是否應該調整生產計劃和企業(yè)生產結構。

　　2.產品的市場價格、原材料價格不斷的變化，甚至變動較大，這種變動有時對企業(yè)有利，有時不利。如果對企業(yè)不利，繼續(xù)按照原來計劃進行生產必定減少盈利甚至虧損，那么企業(yè)生產結構或產品結構怎樣調整才能把減少盈利控制在最小?如果價格變動對企業(yè)有利，繼續(xù)按照原來計劃進行生產，是否會失去了一個賺取更多利潤的機會?為此,企業(yè)如何面對現(xiàn)實，適時作出反映，調整企業(yè)產品結構和生產結構，適應市場變化，實現(xiàn)企業(yè)內部資源優(yōu)勢與市場需求無縫對接，保持企業(yè)盈利最大。

　　3.市場經濟就是競爭經濟，企業(yè)之間競爭對象主要是價格的競爭，產品價格越低，競爭力越強，同時可以增加企業(yè)的訂單和生產數量。但降低價格直接影響企業(yè)的效益，降低到一定水平時,企業(yè)會發(fā)生虧損。在產品價格和市場競爭力相矛盾的情況下，如何把企業(yè)置于市場的大系統(tǒng)中，研究企業(yè)產品的定價系統(tǒng)，制定合理的產品價格結構,即要體現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)勢，使產品價格具有很強的競爭力，同時要保證企業(yè)的經濟效益。

　　4.受計算機技術水平和適用的軟件影響,懂計算機的人沒有計劃和生產管理的經驗，而生產計劃和管理人員又不會計算機。是否有一個非常適用的軟件，由企業(yè)管理人員直接操作，而不需要專門的計算機技術和英文知識。

　　二、系統(tǒng)特點

　　《企業(yè)生產結構優(yōu)化系統(tǒng)》具有較強的適用性和易操作性。它把抽象系統(tǒng)分析理論簡單化和具體化，緊密地同企業(yè)的具體實際相結合，滿足了企業(yè)在市場經濟條件下，追求最大利潤的科學計劃決策的需要。主要特點：

　　安裝在普通微機中，現(xiàn)有的一般微機均能安裝運行本軟件，為企業(yè)節(jié)省投資。

　　非常友好的全中文Windows用戶界面，具有全中文在線幫助系統(tǒng)和名詞解釋。

　　把抽象的系統(tǒng)分析理論具體化，緊密同企業(yè)傳統(tǒng)計劃過程相結合，操作簡單。

　　直接面向無計算機技術的企業(yè)管理工作者開發(fā)設計的，不需要專門的培訓。

　　輸入較少的數據，產生大量企業(yè)科學決策的有用數據。

　　完全符合市場經濟的客觀要求，是企業(yè)制訂計劃的指導思想和方法的徹底革命。

　　實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)勢與市場需求的有機結合。

　　三、系統(tǒng)功能

　　采用《企業(yè)生產結構優(yōu)化系統(tǒng)》進行系統(tǒng)分析優(yōu)化設計，可適應市場的變化隨時作出決策，在無數可行方案中，優(yōu)選出最佳的生產計劃和規(guī)劃方案，既能充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，又能滿足市場需求，從而達到盈利最多的優(yōu)化目標。

　　實踐證明, 我國企業(yè)采用《企業(yè)生產結構優(yōu)化系統(tǒng)》優(yōu)化企業(yè)生產結構，能夠增加效益10%-30% 。其主要功能：

　　1.輸入企業(yè)基本數據,自動生成企業(yè)在現(xiàn)有內外部環(huán)境條件下的產品最佳組合方案。

　　2.實現(xiàn)利潤的最大值。分析計算企業(yè)在現(xiàn)有的廠房、設備、資金、技術和市場環(huán)境條件下,能夠實現(xiàn)的利潤最大值。

　　3.企業(yè)利潤增加值。優(yōu)化結果比原來企業(yè)利潤(原計劃或上年實際值)增加了多少。

　　4.企業(yè)最佳生產結構組合。生產哪些產品,如何安排企業(yè)的人、財、物等各項資源進行生產,才能實現(xiàn)利潤最大。

　　5.企業(yè)生產結構變動分析。優(yōu)化后的企業(yè)生產結構同企業(yè)原來的生產結構(上年實際和當年計劃)進行對比分析。

　　6.企業(yè)各項資源的利用情況分析。現(xiàn)有的各項資源哪些有剩余,未用完的數量是多少。

　　7.約束資源的邊際利潤(實現(xiàn)利潤最大時企業(yè)的各項資源在現(xiàn)有數量基礎上每增加一個單位時企業(yè)利潤增加數額)。是企業(yè)進行設備、廠房、產品開發(fā)投資等各項決策的科學依據。

　　8.產品市場價格變動對企業(yè)生產結構和盈利的影響。

　　9.企業(yè)資源數量變動對企業(yè)生產結構和盈利的影響。

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