（精品）優(yōu)化方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)化方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優(yōu)化方案1

　　優(yōu)化 簡歷 時經(jīng)常碰到的問題是“如何彌補我學歷低、經(jīng)驗不足的劣勢”。可以告訴大家，善于把握和利用成績的人可以彌補經(jīng)驗與教育方面的不足。

　　如何量化你的 簡歷 呢?“SMART”方案是可行之策。

　　那么什么是“SMART”方案呢?“SMART”方案由下列要素組成：成績應(yīng)當是具體(Specific)、可測量(Measurable)、行動導(dǎo)向(Action-oriented)、現(xiàn)實的(Realistic)和時效性(Time-based)的。經(jīng)驗證明，如果一項成就描述包括上述各要素，那么它就會產(chǎn)生影響。

　　量化工作業(yè)績時，首先要列出你在所從事的每項工作中所取得的一項或多項成就，然后對你的工作成果進行簡要描述。雇主們尋覓的是能夠提高利潤、降低成本和解決問題的人選。百分比或金額數(shù)據(jù)等具體信息能令你以往取得的成績變得更真實、更能打動人。

　　比較如下兩種表述方式：

　　“實行新的銷售計劃，使銷售額在一年之內(nèi)快速增長。”

　　“自98年9月開始實行新的銷售計劃，在廣告預(yù)算只有200萬元的情況下，一年之內(nèi)使銷售額由500萬元快速增長至2700萬元。”

　　第二句中的詳細數(shù)字會令管理者對你的工作成果有更加深刻的印象。

　　當你沒有具體的數(shù)據(jù)時，你需要通過估算來得到百分比或金額數(shù)據(jù)。如果擁有電腦單據(jù)或公司文件來證明你的聲明是再好不過的，但你很可能缺乏此類材料。某些情況下你只能在 自薦信 中加以解釋，描述自己的成就和實現(xiàn)過程以期引起人們的注意。

　　即使無法以金額、數(shù)字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果。以下陳述均有可能打動潛在的雇主：“通過技術(shù)創(chuàng)新降低了次品率”;“提前將產(chǎn)品推向目標市場”�；蛘咴谀銓�數(shù)據(jù)沒有把握的時候，試著采用“顯著地”、“極大地”等詞語。例如，“開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，使次品顯著減少”，“與客戶建立密切聯(lián)系，從而極大地提高了客戶忠誠度”等。

　　成果很有說服力，因此如果你的成就促成了某件重大的事情向積極的方向發(fā)展，那么你就應(yīng)該在你的 簡歷 中提及。訓練自己挖掘重要成果的能力。如果你在這方面存在問題，可以試試一種簡單的技巧：寫簡歷前先將自己目前或最近的工作崗位所涉及的任務(wù)、職責領(lǐng)域和計劃列出來，然后針對過去的每項工作重復(fù)這種訓練。不必在意文字的精彩，重要的是回憶并正確表述你的`經(jīng)歷。

　　列出每項任務(wù)與計劃后，再來填入具體內(nèi)容或由此產(chǎn)生的成果。

　　填空方法迫使你為自己的行為與成就賦予合乎邏輯的結(jié)果。繼續(xù)這一過程，直到找出每項有價值的功績。在有多項值得談及的業(yè)績時，許多人往往發(fā)現(xiàn)其一就止步了。應(yīng)該首先將它們?nèi)�部列出來，然后再決定簡歷中的取舍。

　　量化成績時，決定使用原始數(shù)據(jù)還是百分比將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如，一位地區(qū)銷售主管可以說，“三年內(nèi)銷售額從450萬元上升至720萬美元”，或者“一年內(nèi)使銷售額提高了60%”。兩種都是一種表述問題的方法，有時可同時選用，有時需要根據(jù)管理者的需要選擇最合適的表述方式。

　　的確，有些朋友的工作量化起來比較困難，但是你如果做到了，你會取得意想不到的驚喜。你可以做如下嘗試，在你嘗試量化某項工作前，查找以前的記錄并且擬訂改進的方向和目標，然后做持續(xù)的跟蹤記錄。假如本企業(yè)的員工流動率較高，而你打算降低它，可以查詢過去的記錄，看看近幾年的員工流動率。隨后推行你的新辦法，并全程追蹤數(shù)率的變化。隨著它的不斷下降，它不但可以為你的升遷和加薪提供依據(jù)，而且是你簡歷中可以證明你個人成就的實際數(shù)據(jù)。

優(yōu)化方案2

　　高校財務(wù)信息存在于資金運動中，反映了高校辦學過程中的資金管理、財務(wù)收支、預(yù)算及分配等系列財務(wù)活動內(nèi)容，不僅記錄了過去、現(xiàn)在的財務(wù)狀況，也為未來的發(fā)展提供了全面預(yù)測的科學數(shù)據(jù)。但一直以來，財務(wù)信息的有效利用、溝通和傳遞始終是管理中的薄弱環(huán)節(jié)。筆者認為，問題產(chǎn)生的原因可以歸集為高校財務(wù)信息溝通管理的不健全， 從而導(dǎo)致了財務(wù)信息不對稱、溝通出現(xiàn)障礙、外界噪音過多等問題，因此，優(yōu)化高校財務(wù)信息溝通，從使用者的角度重新審視財務(wù)工作流程， 是當前高校財務(wù)工作面臨的重要課題。高校是一個整體性的管理系統(tǒng)， 各項運作都承載了跨部門的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流，財務(wù)管理作為滲透高校內(nèi)部管理的核心要素，其活動的專業(yè)性、復(fù)雜性以及涉及范圍的廣泛性都意味著它遠不是僅靠財務(wù)部門就能解決的，高校財務(wù)管理迫切需要來自全校各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，使財務(wù)信息無縫的連接到各項工作中去，消除信息孤島。

　　一、財務(wù)信息溝通觀念的轉(zhuǎn)變和組織文化的建設(shè)

　　(一)管理者思維理念的轉(zhuǎn)變

　　管理學理論中經(jīng)常描述管理者用80%的時間來進行溝通，因為在一個溝通不順暢、信息不流通的組織內(nèi)，管理者必然要花費更多的時間和精力來協(xié)調(diào)和理順錯綜復(fù)雜的局面。

　　作為高校來說，各行政、院系等權(quán)力主體的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該統(tǒng)一思想， 摒棄“本位主義”和“各自為政”，促進跨部門的有效溝通，減少因溝通不暢導(dǎo)致的沖突，保持不斷的相互理解、相互信任的人際關(guān)系，使部門利益與高校的整體利益相一致， 進而影響到高校各個層面并營造融洽的溝通氛圍。

　　(二)鼓勵性溝通氛圍的建立

　　不同的組織文化形成了不同的溝通氛圍，倡導(dǎo)建立鼓勵性溝通氛圍，支持組織內(nèi)良性的溝通流動，消除防御性溝通及消極性溝通。

　　財務(wù)部門內(nèi)部首先要建立起溝通文化， 財務(wù)工作的專業(yè)性使大家都忙于自己的手頭工作， 少有機會從大局的角度審視整體環(huán)境對自己工作的影響，實際上，看似繁瑣的工作流程經(jīng)過溝通可以找到優(yōu)化的途徑，因為財務(wù)工作是一環(huán)扣一環(huán)，并呈流水線的運作， 如果不清楚自己的工作在流程中所處的位置，就無法掌握工作的重心，也無法調(diào)整到最優(yōu)的工作程序。鼓勵性溝通氛圍包括自上而下、自下而上以及平行的溝通模式，盡量淡化層級制，學習換位思考，耐心傾聽，消除因角色不同而產(chǎn)生的溝通障礙。溝通渠道方面可利用小型座談會的形式，對工作中的問題和困惑進行交流，工作經(jīng)驗可以互相傳播; 此外也可以利用網(wǎng)絡(luò)辦公OA 的形式， 通過公共討論區(qū)或?qū)崟r溝通等電子交流工具進行無障礙交流， 重要的是參加討論的人員必須拋開角色的束縛， 以免避重就輕、投其所好等現(xiàn)象。通過鼓勵性溝通氛圍的建立，可以使財務(wù)部門工作人員產(chǎn)生情感的共性， 信任和理解加強，從而使溝通更為順暢。

　　(三)財務(wù)人員溝通技巧的培訓與團隊的建設(shè)

　　信息溝通的主體是個人，個人對信息的理解、編碼、傳遞的行為是溝通的關(guān)鍵，因此組織中個體的溝通能力對整個系統(tǒng)的信息流動影響很大。但是，個體的差異性既不可避免也難以消除，需要適當?shù)呐嘤枩贤�技巧，促進員工跨崗位、跨部門的交流能力。溝通方面的培訓要有整套的方案，首先是員工入職培訓，盡可能的把組織的價值觀與個人的價值觀融合在一起，制定全方位的培訓計劃，讓員工理解和掌握財務(wù)工作的整體性和關(guān)聯(lián)性;其次可以展開以提高溝通技巧、團隊合作為主題的內(nèi)部培訓，針對不同崗位不同職務(wù)分別開辦溝通課程，溝通培訓要至上而下，尤其是加強管理者的溝通意識， 學會換位思考，代入角色思考、及時反饋等溝通理念，降低因個體差異導(dǎo)致的溝通障礙;財會工作專業(yè)性強，不可能要求每個溝通者都有同樣的認知水平，在對外溝通時，財務(wù)人員與其他職能部門的溝通有部分屬于隱藏區(qū)(The Hidden Facade)的溝通，即原理是我知情而你不知情的狀況。這種情況下的溝通，需要財務(wù)人員盡量不要用專業(yè)的術(shù)語和知識來要求對方，只要清晰的告訴對方基本財務(wù)規(guī)則、制度以及基本原理就可以了， 而且在溝通中要保持單一標準性、明確性，以免對方混淆不清。

　　(四)保持信息的透明、公開

　　溝通障礙在于不理解時的猜忌和不信任， 因此溝通文化的建立需要保持信息的透明度和公開度， 保證信息來源的準確性和統(tǒng)一性。財務(wù)信息有比較敏感的內(nèi)容，特別是涉及個人的.財務(wù)情況， 要區(qū)分可公開和僅向相關(guān)者公開的信息，對于財務(wù)政策、整體財務(wù)運作、財務(wù)辦事流程等應(yīng)該公開和透明，讓辦事者和相關(guān)人員一目了然。

　　(五)對外宣傳服務(wù)意識的強化

　　財務(wù)信息傳遞障礙中的一個問題就是對外宣傳力度不夠， 服務(wù)意識不強，使得高校財務(wù)主體與其他相關(guān)利益主體間的溝通差距越來越大。財務(wù)部門作為服務(wù)的窗口，在加強財務(wù)管理的同時也要強化服務(wù)意識，擴大溝通的公開區(qū)域，完善服務(wù)的同時也達到了溝通的效果。

　　宣傳是普及高校人員財務(wù)知識的手段，財務(wù)信息的有效利用取決于信息接收者能否正確的解碼，隨著財務(wù)信息化和財務(wù)公開的深入，財務(wù)信息越來越被更多的相關(guān)者所接觸和關(guān)注，溝通問題成為高校面臨的新課題。強化宣傳和服務(wù)，使財務(wù)信息使用者熟知財務(wù)知識， 通曉財務(wù)規(guī)定，有利于發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)的作用，進一步理解財務(wù)人員的職責，從而實現(xiàn)和諧的財務(wù)關(guān)系。

　　財務(wù)宣傳的關(guān)鍵在于實用性、全面性和持久性。宣傳要有實用性，要起到財務(wù)指南的作用，比如在新生入學及新員工入職時領(lǐng)取財務(wù)手冊、月度(或季度)編制學校財務(wù)簡報(可采用電子版形式)、張貼醒目的辦事流程圖等;全面性在于宣傳要從使用者的角度考慮問題，辦理財務(wù)業(yè)務(wù)要有明確的指引，讓辦事者一目了然;財務(wù)政策和規(guī)定變更時， 宣傳要及時更新，保證財務(wù)宣傳的持久性。

　　二、財務(wù)信息溝通組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　(一)重組財務(wù)組織架構(gòu)，建立服務(wù)與信息化的新型財務(wù)組織模式

　　財務(wù)的信息化及服務(wù)功能與會計核算同等重要， 因此， 為提高財務(wù)信息溝通效能， 我們需要對財務(wù)部門組織機構(gòu)做適當?shù)恼{(diào)整，通過財務(wù)信息一體化系統(tǒng)，使核算功能實現(xiàn)自動檢測、審核、監(jiān)督等程序，減少不必要或重復(fù)的手工環(huán)節(jié)， 減輕核算的壓力，著重開發(fā)信息和服務(wù)功能的建設(shè)。

　　重組后A 大學財務(wù)處主要劃分成三大功能板塊， 管理、核算和服務(wù)，淡化核算功能，強化信息與服務(wù)功能。重組后的亮點在于提升了信息與服務(wù)中心的地位，特別是綜合服務(wù)科和財務(wù)分析科的建立，綜合服務(wù)科類似銀行的客戶經(jīng)理職能， 對內(nèi)熟知各項財務(wù)制度、政策、運作流程，對外聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門，熟悉所管轄院系、部門的業(yè)務(wù)及需求，有針對性的提供個性化財務(wù)服務(wù)及指導(dǎo)，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系，使財務(wù)與高校業(yè)務(wù)在服務(wù)過程中有機的結(jié)合在一起;財務(wù)分析科綜合了各科室的大量財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，跳脫出原有單一職能的框框，從全局的角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，提供切實可行的規(guī)劃。

　　(二)建立扁平化的高校組織結(jié)構(gòu)，減少信息傳遞層級

　　高校傳統(tǒng)的層級制組織結(jié)構(gòu)的弊端是機構(gòu)龐大、層次較多、管理交叉，信息的傳遞需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，而且不同環(huán)節(jié)的傳遞者對信息的理解各不相同，導(dǎo)致信息接收者有可能無法領(lǐng)悟信息主體的真實意圖。改變的核心在于縮短溝通鏈條， 減少組織的層級，使信息快速高效的傳遞給正確的接收者。重組后的財務(wù)組織模式使綜合服務(wù)成為溝通的核心，業(yè)務(wù)信息的傳遞通過財務(wù)信息一體化系統(tǒng)來實現(xiàn)無障礙流轉(zhuǎn)，溝通活動則通過財務(wù)部門綜合服務(wù)科的“客戶經(jīng)理式”服務(wù)來實現(xiàn)溝通層級的跨越， 消除專業(yè)性障礙，傳遞真實的財務(wù)信息，反饋執(zhí)行情況，真正實現(xiàn)財務(wù)活動扁平化管理。

　　(三)建立健全學院財務(wù)工作隊伍，使財務(wù)信息溝通更暢順

　　隨著財務(wù)工作流程的轉(zhuǎn)變，財務(wù)信息在高校內(nèi)部趨于透明化和公開化，學院對財務(wù)越來越重視，相應(yīng)需要配備懂財務(wù)知識的專職或者兼職人員，因此財務(wù)信息溝通就具備了合格的信息接收者。學院財務(wù)人員的第一職責是為學院提供財務(wù)服務(wù)，具備基本的財務(wù)知識和財務(wù)分析能力，溝通方面起到了對內(nèi)詮釋財務(wù)信息，對外溝通校級財務(wù)部門的作用。財務(wù)部門應(yīng)定期組織學院財務(wù)人員培訓、交流和溝通活動， 在共識的基礎(chǔ)上做好學院的財務(wù)工作。

　　(四)從責權(quán)利的角度平衡和完善跨部門的溝通管理， 減少溝通障礙

　　高校財務(wù)信息溝通問題產(chǎn)生的客觀原因在于職能性組織結(jié)構(gòu)的局限性和弊端， 由于實行高度專業(yè)化分工， 在工作中容易出現(xiàn)部門的利益與整體利益不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。各院系、各職能部門如果只在意自己部門的最優(yōu)， 往往無法跳出小部門來看全校的利益，不理解學校的資源配置和資金安排，產(chǎn)生溝通障礙，學校領(lǐng)導(dǎo)常常要協(xié)調(diào)因部門利益沖突而發(fā)生的摩擦，平衡相關(guān)利益主體，學校整體的工作效率必然降低。

　　解決矛盾和協(xié)調(diào)沖突的關(guān)鍵在于治理結(jié)構(gòu)的改變，重要的是要建立責權(quán)利統(tǒng)一的財務(wù)管理架構(gòu)，使各業(yè)務(wù)部門、學院、系、所都成為合格的財務(wù)主體，將高校長期以來忽視的辦學成本效益分析列為財務(wù)改革的重點，從而打破傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式，理順財務(wù)權(quán)責利的關(guān)系，協(xié)調(diào)財務(wù)矛盾和沖突。

　　三、優(yōu)化財務(wù)信息溝通管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享平臺

　　(一)擴大信息技術(shù)的管理幅度，建立高校財務(wù)信息一體化平臺

　　筆者提出借鑒ERP 的管理思想來設(shè)計高校財務(wù)信息一體化平臺，從而有效集合高校各層面的參與者，對內(nèi)整合財務(wù)各類功能子系統(tǒng)，對外集成高校其他的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化無縫連接，從而建立以財務(wù)信息使用者為導(dǎo)向，信息技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合資源達到最優(yōu)的財務(wù)工作流程。

　　(二)高校財務(wù)信息一體化管理平臺的實施

　　高校本身是一個整體的系統(tǒng)， 業(yè)務(wù)流、資金流、信息流組成了系統(tǒng)流動的血液，三者必須有機結(jié)合缺一不可。財務(wù)信息一體化系統(tǒng)是高校信息平臺的子系統(tǒng)，只有全面融入高校信息平臺，財務(wù)信息才能發(fā)揮最大的協(xié)同效用。

　　高校財務(wù)信息一體化系統(tǒng)可分成四個層次： 第一層次為各業(yè)務(wù)部門操作流程，分為網(wǎng)上報賬、部門酬金發(fā)放、各類獎學金助學金發(fā)放、科研項目等數(shù)據(jù)處理的子系統(tǒng); 第二層次為財務(wù)部門操作流程，分為賬務(wù)處理、項目管理、學費管理、薪酬處理等子系統(tǒng); 第三層次為業(yè)務(wù)交互流程， 主要為業(yè)務(wù)流程銜接和信息互換共享，例如學費系統(tǒng)與教務(wù)系統(tǒng)對接、學費系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)對接、薪酬發(fā)放系統(tǒng)與人事系統(tǒng)的對接等;第四層次為財務(wù)服務(wù)流程，服務(wù)學生查詢、繳費、教職工查詢薪酬、按權(quán)限查詢院系部門財務(wù)狀況等。四個層次的系統(tǒng)設(shè)置將行政、院系、財務(wù)部門、個人緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動、遠程管理、隨時隨地辦公、在線管理和集中管理等多種管理模式并行，建立起一種財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的交互式新型財務(wù)流程。

　　(三)通過信息系統(tǒng)改變財務(wù)管理流程，精簡繁瑣的環(huán)節(jié)

　　原有的財務(wù)管理流程是以核算為中心，重核算輕管理，財務(wù)工作大多限于部門內(nèi)部運作，對外溝通不足。改進后要重管理輕核算， 通過系統(tǒng)使財務(wù)人員從繁瑣簡單的工作環(huán)節(jié)中解脫出來， 增強財務(wù)服務(wù)人員配置， 使財務(wù)工作走出部門融入高校的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此開發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)要以此為理念， 梳理財務(wù)工作環(huán)節(jié)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度并建立各個節(jié)點的系統(tǒng)連接。財務(wù)工作流程從內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為各業(yè)務(wù)客體獨立操作， 使原有的到財務(wù)部門排隊辦事變成隨時隨地在網(wǎng)上辦理， 財務(wù)部門審批處理后經(jīng)費直接劃轉(zhuǎn)的形式， 開通網(wǎng)上報賬、勞務(wù)費發(fā)放網(wǎng)上提交委托等遠程手段。綜上所述，優(yōu)化高校財務(wù)信息溝通問題可以按照以下思路：財務(wù)部門對內(nèi)構(gòu)建以溝通為文化的組織氛圍， 從組織架構(gòu)、管理模式的變革入手，對外積極推動高校財務(wù)集中核算、分級管理、信息資源實時共享、以跨部門溝通為主的管理體制;通過網(wǎng)絡(luò)信息手段實現(xiàn)信息共享和信息資源的整合，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)重新規(guī)劃和設(shè)計，各項流程重新梳理，實現(xiàn)跨部門流程一體化平臺，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)管理流程無縫銜接，簡化財務(wù)流程;財務(wù)部門重新定位，信息化進程跨入數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，把部分財務(wù)人員從日常簡單但繁瑣的記賬工作中脫離出來，投入更多的人力到資源配置、提供服務(wù)、財務(wù)分析、風險管理等方面中，形成高校內(nèi)部良性運作的管理溝通循環(huán)系統(tǒng)。

優(yōu)化方案3

　　今年我有幸參加了20xx年云南省“教育部—中國移動中小學校長培訓項目”的培訓學習，學習期間我認真聆聽、觀看了各位專家的講座視頻，學到了許多先進的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗，受益匪淺。對比自己，結(jié)合學校實際情況，做出以下整改：

　　一、學�，F(xiàn)況

　　1、辦學思路和理念存在差距，學校需要進一步解放思想，更新觀念，進一步規(guī)范辦學行為，理清思路，辦出特色。

　　2、加強班子隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不強，工作拖沓，不能很好的及時落實到位。

　　3、進一步完善各項常規(guī)管理制度，做實、做細、抓嚴，落到實處。

　　4、加強課堂教學和課題研究，各教研組、各團隊團協(xié)作；美化、凈化校園環(huán)境，加強學生的養(yǎng)成教育。

　　5、教師隊伍的建設(shè)和激勵機制有待提高，師德師風建設(shè)有待加強。

　　二、整改措施

　　1、通過學習，以先進的辦學理念引領(lǐng)學校的發(fā)展。先進的辦學理念可以外塑形象，內(nèi)聚人心，為學校的改革、發(fā)展提供強大的動力。放眼古今中外，所有成功的學校，無不確立了獨特的蘊含人文精神和思辯特色的辦學理念，以及為實現(xiàn)辦學理念而采取的一系列行之有效的實踐策略和措施。學校將進一步樹立以“以人為本、科研引領(lǐng)、規(guī)范管理、和諧發(fā)展”的辦學理念，引領(lǐng)學校的發(fā)展，堅持以教學為中心，育人為根本；以學生為主體，教師為主導(dǎo)的工作思想，前面提升辦學水平。

　　2、加強班子隊伍建設(shè)，爭創(chuàng)求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子隊伍建設(shè)是穩(wěn)定的核心，對班子成員要不斷提出新的要求，工作中要求真務(wù)實，落到實處；精心布置，精細落實；嚴格落實各項制度，及時檢查，反饋，及時整改。優(yōu)化服務(wù)意識，全面有效的提高管理效果，辦事效率，倡導(dǎo)“我做事，我負責”，提高做事的主人意識、到位意識、責任意識，改進優(yōu)化工作作風。把工作作風與班子的目標考核相結(jié)合。

　　3、規(guī)范教學管理，提高教育教學質(zhì)量

　�。�1）加強備課管理，提高集體備課效率。重新規(guī)范備課要求，確定好集體備課內(nèi)容和操作步驟，提高集體備課效率。同時加大對備課過程的檢查力度。

　�。�2）加強課堂教學管理，向40分鐘要質(zhì)量。各科教師要強化課堂組織教學，加強學生良好學習習慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學生的學習興趣，提高課堂教學效果。教務(wù)處要加強教學指導(dǎo)，教科室每月要進行一個專題調(diào)研，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注“學”。

　�。�3）加強作業(yè)管理，減輕學生學業(yè)負擔。教師要精心設(shè)計作業(yè)，嚴格控制作業(yè)量，倡導(dǎo)分層練習，作業(yè)設(shè)計要突出拓展性、開放性、實踐性、綜合性、應(yīng)用性，及時批改和反饋。

　�。�4）加強質(zhì)量監(jiān)控，注重過程管理。教務(wù)處要采用多種形式對各學科的.質(zhì)量進行調(diào)研，及時深入了解反饋情況，認真做好單元檢測，有效控制質(zhì)量過程。

　　4、加強養(yǎng)成教育，提高德育實效

　�。�1）加強養(yǎng)成教育，建設(shè)“文明校園”。開展衛(wèi)生、文明禮貌、普通話等養(yǎng)成教育的專項訓練，形成優(yōu)良的校風、班風和學風。

　　（2）充分發(fā)揮團組織的活動載體功能，開展豐富多彩的德育教育活動。根據(jù)學校德育工作的需要，開展讀書活動，豐富學生精神生活，促進學生讀書明理。

　�。�3）加強班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作交流會，開好主題班會課觀摩，增強班主任管理意識、責任意識、育人意識，營造全員育人氛圍。繼續(xù)開展優(yōu)秀班主任評比，鼓勵優(yōu)秀教師從事班主任工作。

　�。�4）加強安全教育，創(chuàng)建平安校園。充分利用升降旗儀式和班會課加強學生安全教育，增強學生安全防范意識，以黑板報，法制、安全知識講座、安全演練等強化師生安全意識和提高防護能力。團隊、后勤要加強校園安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、限時整改，使校園安全工作常抓不懈、警鐘長鳴。

　�。�5）加強家校聯(lián)系。通過召開家長會、家長學校、致家長公開信、家校聯(lián)系卡等方式，加強與家長的溝通和交流，讓家長共同參與教育孩子。

　�。�6）加強校園文化建設(shè)。優(yōu)化校園環(huán)境，塑造良好的校園文化氛圍，增強校園文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)自強不息的學校精神。

　�。�7）加強衛(wèi)生宣傳教育。要定期刊出有關(guān)衛(wèi)生小知識，做好常見疾病的預(yù)防及健康宣傳教育。團隊要組織各類衛(wèi)生檢查評比，加強個人衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成，及時處理突發(fā)病和意外受傷的學生。

　�。�8）辦好校園廣播站。

　�。�9）進一步強化安全衛(wèi)生工作。學校要進一步強化安全衛(wèi)生工作長效機制，落實各項安全衛(wèi)生工作措施，明確安全衛(wèi)生工作責任，對學校的各項教學設(shè)施做到每周一查，做到每周的辦公會首先研究安全衛(wèi)生工作；

　　將安全教育課納入新學期的校本課程，確保學校不出現(xiàn)任何安全事故。

　　5、抓好師資隊伍建設(shè)，促進師德師風發(fā)展。

　　（1）、堅持把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的首位，開展系列評比活動，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動全校教師愛崗敬業(yè)和無私奉獻。嚴禁體罰與變相體罰、亂收費等違紀事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。

　　（2）、加強學習，提高認識，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色。教師職業(yè)觀要從做“教書匠”轉(zhuǎn)向當“教育家”，要引導(dǎo)教師閱讀教育經(jīng)典，研究教育案例，撰寫教學心得和反思，全面提高教師教育理論水平。

　　（3）、注重學習培訓，提高業(yè)務(wù)能力。實現(xiàn)教研活動的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。落實如下制度

　　一是專題教研制度：以備課組為單位，利用每周固定的教研時間分學科集體教研，完成超周備課，實現(xiàn)教研活動制度化、常態(tài)化、規(guī)范化、可檢測化。

　　二是學科負責人制度：各學科均設(shè)一名學校中層以上管理人員作為學科負責人分管該學科，督促、檢查和指導(dǎo)本學科教研活動，對教研課、公開課、優(yōu)質(zhì)課所用的學案、說課稿要把好關(guān)。聽課、評課、教研活動全程參與，保證各教學環(huán)節(jié)落到實處。學校定期召開教研負責人碰頭會，總結(jié)問題，深入反思，提出改進措施。

　　三是每周組內(nèi)教研課制度：為達到以教研促教改，以教研促教學，以教研求質(zhì)量的目的，本學期自始至終，每周都進行各學科的組內(nèi)教研課活動。組內(nèi)教研課任課教師全員參與授課、聽課、評課。每一節(jié)教研課后，聽課教師認真思考、集體點評，給出課堂觀察評析及打分，組內(nèi)課堂觀察評析及打分匯總作為本學期本學科優(yōu)質(zhì)課評選依據(jù)，講課教師積極進行教學反思，解決教改實施過程中出現(xiàn)的新問題，讓教師們在比較、反思和研討過程中，做到相互借鑒、優(yōu)勢互補，不斷提高教師的教學水平和教學能力。

　　四是教研活動日總結(jié)制度：對各學科組每周進行的專題教研、大周組內(nèi)教研課活動規(guī)范要求：明確人員、內(nèi)容、時間、地點，教研處專人負責對教研活動主講人、聽評課教師到位情況、未到者姓名、未到原因、教研材料紙質(zhì)版、電子版上交情況（說課稿、授課學案、聽課記錄表、評課記錄表、校本教研記錄）等信息進行檢查、記錄、當日總結(jié)，次日公布，計入當月量化積分。

　　6、豐富和發(fā)展學校的校園文化

　�、僦匾曓k學理念與校園文化、班級文化建設(shè)的有效融合。

　�、诎研睦斫】导{入校園文化建設(shè)。加強心理健康工作的力度，有效重視學生的心理健康和心理安全。

　�、奂訌姕贤ㄅc研究，重視學生的習慣養(yǎng)成，把學生的習慣養(yǎng)成作為學校校園文化建設(shè)重要組成部分。

　�、軇�(chuàng)新德育建設(shè)，以活動為載體，讓思想教育講在口上，寫在紙上，落實在行動上。

優(yōu)化方案4

　　在當前經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)跨國經(jīng)營的趨勢日益顯著。我國作為全球第二大經(jīng)濟體，無論是國營企業(yè)，還是民營企業(yè)，跨國經(jīng)營在近年來日益頻繁。企業(yè)跨國經(jīng)營面臨著諸多國內(nèi)本土經(jīng)營所無法比擬的難題，其中，品牌管理便是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營過程中需要重點考慮與對待的問題，這也在很大程度上影響著企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗。為此，無論是國營企業(yè)，還是民營企業(yè)，在開展跨國戰(zhàn)略的過程之中，如何開展有效的品牌管理，成為擺在各企業(yè)管理者面前的重要難題。XX公司無論從技術(shù)核心，還是從企業(yè)品牌管理方面都具有較為成熟的管理體系及經(jīng)驗，其在20世紀90年代便啟動了跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，其中，吉爾吉斯斯坦便是其海外市場的一部分，通過研究XX公司在吉爾吉斯斯坦市場品牌管理的經(jīng)驗，對其他進駐吉爾吉斯斯坦市場或者開展跨國品牌管理的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)與借鑒意義。

　　一、品牌管理概述

　�。ㄒ唬┢放乒芾�

　　品牌屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，在很大程度之上反映了企業(yè)的知名度。當企業(yè)建立了一定的品牌之后，企業(yè)的發(fā)展將會在品牌的推動之下，獲得蓬勃的發(fā)展。因此，品牌在一定程度上也是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。企業(yè)在對品牌進行管理時，首先需要建立企業(yè)誠信，依靠誠信經(jīng)營獲得市場及消費者的認可，否則，一切品牌管理將是空中樓閣，毫無基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)該重視自身產(chǎn)品的質(zhì)量與特色，并以此為核心，不斷強化企業(yè)品牌的認可度。

　�。ǘ�）品牌管理的作用

　　企業(yè)開展品牌管理具有顯著的作用，具體主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　首先，企業(yè)通過品牌管理，實現(xiàn)自身品牌價值的過程中，可以為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的市場需求，鞏固并不斷提升自身產(chǎn)品市場份額，進而促進企業(yè)經(jīng)營收益的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。

　　其次，企業(yè)通過自身品牌影響力的不斷擴大，可以提升企業(yè)在領(lǐng)域內(nèi)或者某一地區(qū)的整體知名度，進而提升企業(yè)對人才的吸引能力，從而獲得強有力的人才基礎(chǔ)，進而促進企業(yè)更好、更快、高質(zhì)量發(fā)展，同時也反過來促進企業(yè)品牌的進一步強化，實現(xiàn)良性發(fā)展。

　　再次，具有良好品牌優(yōu)勢的企業(yè)，往往具有強有力的內(nèi)部凝聚力，員工自身以企業(yè)為榮，主人翁意識強烈，進而為企業(yè)的繁榮與發(fā)展不斷奉獻與奮進。

　　最后，企業(yè)品牌管理可以幫助企業(yè)在吸引外資方面更具優(yōu)勢，進而實現(xiàn)在外資投入的幫助之下，促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)的壯大、提升，進而提升國內(nèi)及國際市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的'不斷壯大。

　　二、XX在吉爾吉斯斯坦品牌現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�XX在吉品牌管理思路

　　第一，優(yōu)先布局農(nóng)村市場。吉爾吉斯斯坦各大城市經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)被當?shù)丶皣�際品牌占領(lǐng)，貿(mào)然進入，會不可避免地增加競爭風險，不利于品牌的建設(shè)。為此，XX優(yōu)先布局農(nóng)村市場，在完全占領(lǐng)農(nóng)村市場的基礎(chǔ)之上，緩慢向城市滲透。與此同時，農(nóng)村市場的消費習慣及能力與當時我國的消費情況較為吻合，有助于將XX在國內(nèi)較為成熟的營銷策略直接應(yīng)用于吉爾吉斯斯坦農(nóng)村市場。

　　第二，兼并本地知名企業(yè)。伴隨著XX在吉爾吉斯斯坦農(nóng)村市場品牌的逐步形成與鞏固，XX公司選擇兼并當?shù)刂�名企業(yè)，開展并購合營，借助本地企業(yè)的知名度，迅速進入當?shù)刂懈叨耸袌�，并促進自身品牌知名度的進一步提升。例如，XX在開始進入吉爾吉斯斯坦首都市場之前，兼并了當?shù)鼐哂幸欢ㄖ�名度的電子企業(yè)——杰恩科技，以此為契機，迅速在吉爾吉斯斯坦獲得較為知名的品牌優(yōu)勢。

　　第三，重視技術(shù)自主創(chuàng)新。XX在成立之初，便將技術(shù)放在了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。為此，進入吉爾吉斯斯坦市場之后，依舊將技術(shù)研發(fā)擺在首位。一方面，充分利用XX在國內(nèi)外組建的技術(shù)團隊，不斷提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，另一方面，積極組建吉爾吉斯斯坦研發(fā)團隊，招募當?shù)丶夹g(shù)過硬人員，研發(fā)適合吉爾吉斯斯坦市場的產(chǎn)品，為迅速打開吉爾吉斯斯坦市場、建立自身品牌價值，打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　（二）XX在吉品牌現(xiàn)狀

　　在經(jīng)歷了初期的艱難及后期的努力之后，XX在吉爾吉斯斯坦市場的品牌價值日益凸顯與鞏固，并逐漸成為市場的占領(lǐng)者。截至20xx年，XX通過合作經(jīng)營與獨立經(jīng)營，已經(jīng)直接或者間接地占有吉爾吉斯斯坦比較可觀的市場份額。

　　三、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理存在的問題

　　（一）市場定位不準確，影響品牌知名度

　　市場定位的準確與否在很大程度上影響著企業(yè)的品牌影響力。因此，未建立具有一定影響力的品牌，企業(yè)需要對目標市場進行全面而準確地分析，進而確定產(chǎn)品定位。然而，XX公司在進入吉爾吉斯斯坦市場初期，忽略了產(chǎn)品市場定位，盲目進入吉爾吉斯斯坦手機及電腦芯片、電子屏、LED等市場，直接與當?shù)厥袌鲋懈�深蒂固且技術(shù)水平過硬、營銷渠道完善的老牌企業(yè)競爭，以至于XX公司在很長一段時間內(nèi)處于被動經(jīng)營的狀態(tài)，市場份額寥寥無幾，且開拓難度巨大，最終經(jīng)營效益十分慘淡。

　�。ǘ�）品牌營銷策略不合理

　　XX公司在吉爾吉斯斯坦的產(chǎn)品營銷主要集中在優(yōu)惠促銷活動形式，諸如有獎銷售、合作營銷等其他形式的營銷策略匱乏，在產(chǎn)品營銷與推廣手段方面主要集中在現(xiàn)場促銷形式之上，對于網(wǎng)絡(luò)、電視以及廣告等渠道的投入幾乎沒有。

　�。ㄈ�）品牌優(yōu)勢打造不明顯

　　XX公司在吉爾吉斯斯坦市場中，對于自身產(chǎn)品品牌優(yōu)勢缺乏足夠而全面的認識，進而無法有針對性地打造屬于自身的品牌優(yōu)勢，也就無法獲得市場的認可，企業(yè)品牌的形成與建立也將無從談起。XX公司以電腦、手機芯片、LED、電子屏等產(chǎn)品進入吉爾吉斯斯坦市場，并以此為競爭力，與各大企業(yè)展開激烈競爭。但是，受自身產(chǎn)品優(yōu)勢的不足，XX的品牌優(yōu)勢也就無法形成。同時，XX未能真正分析自身多元化產(chǎn)品的優(yōu)勢，借助自身非代表性的產(chǎn)品去建立企業(yè)品牌，明顯失去了對自身產(chǎn)品優(yōu)勢及市場需求的準確把握。

　�。ㄋ模┢放莆�機處理能力不高

　　XX公司在進入吉爾吉斯斯坦市場初期，對于各種危機的處理意識與能力明顯不足，處理效率也十分低下，以至于在經(jīng)歷了一定時期的銷售之后，市場不良反應(yīng)明顯增加，投訴率也在大幅提升。這在很大程度上影響了XX的品牌，削弱了XX的核心競爭力。例如，在XX采取有效的品牌管理措施之前，其年均投訴量維持在3000起以上，其中超過50%的比例反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，例如電子屏卡頓、顯示模糊、產(chǎn)品損壞、產(chǎn)品耗電等等;超過30%以上的比例反應(yīng)產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量問題，諸如保修期短、服務(wù)能力差、服務(wù)態(tài)度不友善等。如此數(shù)量巨大、時間長遠的市場不良反應(yīng)將不可避免地對XX公司品牌管理提出了更高的要求，也在很大程度上損耗著XX公司的品牌。

　　四、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理策略制定

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品定位策略

　　第一，市場補缺者策略。XX公司在意識到自身在吉爾吉斯斯坦市場定位策略中的不足后，立即采取有效的市場補缺策略，對吉爾吉斯斯坦電信市場進行全面而合理的細化。因為，任何一個市場都存在著需求千差萬別的固然屬性，任何一家企業(yè)都不可能完全滿足市場的全部需求。為此，作為電信設(shè)備供應(yīng)商，XX公司在吉爾吉斯斯坦開展了深入地市場細化，對尚未開發(fā)或者具有巨大潛力的電信市場開展調(diào)研，并研發(fā)、銷售對應(yīng)的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)自身品牌的快速成型與鞏固，最終順利占領(lǐng)市場的制高點，獲得品牌價值的迅速擴大。

　　第二，市場定位策略。XX公司從最初進軍吉爾吉斯斯坦市場的步履維艱，到如今在吉爾吉斯斯坦市場中的一帆風順，其最為重要的一點便是XX公司的市場定位策略。以XX手機為例，XX公司始終重視明星代言，在新產(chǎn)品發(fā)布之際，都會選擇炙手可熱的明星為自身產(chǎn)品代言，借助明星的巨大影響力，XX手機迅速俘獲了一大批年輕人，使之成為自身產(chǎn)品消費市場的重要組成部分。與此同時，XX公司還特別注重客戶回訪，在完成每一次發(fā)布會、答謝宴之后，XX公司都將進行全面而細致的回訪工作，尤其是國外市場。通過與客戶的回訪，一方面可以幫助XX公司與客戶建立良好、持久的合作關(guān)系，另一方面也可以幫助XX公司及時、全面地了解客戶需求，以實現(xiàn)產(chǎn)品功能的最優(yōu)化、最大化。

　�。ǘ�）產(chǎn)品價格策略

　　XX公司在吉爾吉斯斯坦市場中銷售的產(chǎn)品價格較其他廠商低了近50%，即使與國內(nèi)銷售價格相比，也下降了近10%。XX的低價策略不僅僅是體現(xiàn)在銷售價格方面，更體現(xiàn)在其商業(yè)模式上。購買了XX的設(shè)備，XX將提供免費的軟件升級，并且在一定的限額內(nèi)，軟交換功能也將全部免費。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品服務(wù)策略

　　XX公司在產(chǎn)品研發(fā)方面十分重視消費者的需求。為此，XX公司專門成立了一個部門——消費者需求研究部。該部門的員工通過不斷與消費者接觸，了解消費者的現(xiàn)實需求與潛在需求，并將需求轉(zhuǎn)發(fā)至企業(yè)研發(fā)部，幫助企業(yè)研發(fā)部門確定產(chǎn)品開發(fā)路線與方向，以切實提升消費者對XX產(chǎn)品的認可與依賴。XX成立之初，無論從資金實力方面，還是從技術(shù)水平方面，都與諸多競爭對手存在一定的差距，但是，XX公司能夠在短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，獲得客戶的認可，其最重要，也是最有效的一點便是采取的“感動客戶”營銷策略。最顯著的例子便是，XX公司成立之初，只要自身銷售的設(shè)備出現(xiàn)了問題，工程師都將第一時間奔赴現(xiàn)場，就地檢查、維修。這種在競爭對手看來低效、昂貴的做法在消費者看來卻是XX公司對自身的尊重與重視�？蛻舯弧案袆印�，合作關(guān)系自然被鞏固。

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品媒體策略

　　第一，新聞報道的數(shù)量。伴隨著XX公司在吉爾吉斯斯坦市場的穩(wěn)定，XX公司也充分借助新聞媒體的力量，對自身企業(yè)與產(chǎn)品進行不斷的宣傳與報道。在此過程之中，XX公司也與吉爾吉斯斯坦主流媒體建立了良好的合作關(guān)系，在不斷提升自身新聞?wù)�面曝光度的同時，自身的危機公關(guān)能力也得到了顯著提升，品牌形象獲得了極大的強化。據(jù)統(tǒng)計，20xx年至今，XX公司在吉爾吉斯斯坦當?shù)孛襟w中的曝光度逐年提升，已經(jīng)從20xx年的10余條快速增加到20xx年的78條，近8年累計報道數(shù)量達到306條。XX公司在吉爾吉斯斯坦的知名度得到了根本的鞏固與提升，企業(yè)品牌也隨之形成。

　　第二，新聞報道的主角。在確定了產(chǎn)品媒體策略之后，XX公司對于自身所占媒體報道比重及電信專題報道中的曝光度也日益重視，并采取積極主動的媒體公關(guān)策略，不斷提升自身曝光比重。在具體的媒體策略中，XX公司以主流媒體為主，對自身產(chǎn)品、服務(wù)開展有針對性的營銷宣傳;以電信專題報道或者電信專業(yè)媒介為輔，對自身產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量等進行全面宣傳。通過一系列努力，XX公司無論是在主流媒體中的曝光度，還是在電信專業(yè)媒介中的曝光度都顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，在主流媒體中的曝光度由20xx年的30%左右快速提升至20xx年80%以上;在電信專業(yè)媒體中的曝光度由20xx年的40%左右提升至20xx年的90%以上。由此可見，XX公司的產(chǎn)品媒體策略獲得了較大的成功。

　　第三，新聞報道的內(nèi)容。XX公司在執(zhí)行產(chǎn)品媒體策略的過程中，對于報道的內(nèi)容也進行了全面的研究與細化，并結(jié)合營銷戰(zhàn)略及品牌實際情況，及時優(yōu)化調(diào)整媒體曝光內(nèi)容。通過對XX公司新聞報道內(nèi)容的統(tǒng)計與分析，價格方面的報道內(nèi)容占據(jù)主流，比重始終維持在50%以上;其次是產(chǎn)品質(zhì)量方面的報道內(nèi)容，比重在25%左右;產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)方面的報道內(nèi)容占比在15%左右;其他方面的報道內(nèi)容占比在10%左右。針對其他方面的報道內(nèi)容主要包括品牌形象、危機公關(guān)、社會責任、營銷活動、公司發(fā)展、公益活動等，XX公司會依據(jù)自身發(fā)展需求，有針對性地進行調(diào)整。

　　五、結(jié)語

　　品牌跨國傳播經(jīng)營既在經(jīng)濟活動的范疇之內(nèi)，又屬于一種社會文化活動，而正因其雙重的活動屬性，必然會面對來自不同文化體系碰撞而造成的文化差異。XX吉爾吉斯斯坦公司通過采取上述品牌管理策略，有效緩解了公司面臨的品牌危機，且品牌價值逐步獲得市場認可，產(chǎn)品銷量及投訴量明顯好轉(zhuǎn)。截至20xx年，XX吉爾吉斯斯坦公司所銷售的芯片、顯示屏、LED等產(chǎn)品穩(wěn)居吉爾吉斯斯坦市場前三，市場占有率在30%以上;公司實體銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售成績顯著增長，且網(wǎng)絡(luò)銷售份額提升至45%，較之前增長了96%;公司投訴率及退貨率均明顯下降。由此可見，XX吉爾吉斯斯坦公司通過自身的品牌管理優(yōu)化策略，使公司的品牌得到了進一步強化。

優(yōu)化方案5

　　一、商品買手的工作職責和重要性

　　作為零售業(yè)的重要一環(huán)，商品買手負責采購和管理商品，為公司帶來盈利。他們需要進行市場調(diào)研，了解客戶需求和市場趨勢，與供應(yīng)商談判，確保獲得優(yōu)質(zhì)的商品，并負責庫存管理和價格策略等。商品買手在公司運營中起到了至關(guān)重要的作用，他們的工作直接關(guān)系到公司的銷售額和利潤。

　　二、影響薪酬方案設(shè)計的因素

　　1. 市場競爭：買手是零售行業(yè)的核心崗位之一，吸引和留住優(yōu)秀的買手人才對公司的發(fā)展至關(guān)重要。在競爭激烈的市場環(huán)境下，公司需要根據(jù)行業(yè)薪酬水平進行合理調(diào)整，以吸引和留住人才。

　　2. 員工激勵：薪酬方案應(yīng)該能夠有效激勵買手的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵他們不斷提升工作質(zhì)量和業(yè)績。合理設(shè)置指標和獎勵機制，可以幫助公司提高買手的工作效率和業(yè)績水平。

　　3. 公司財務(wù)狀況：薪酬方案設(shè)計需要考慮公司的財務(wù)狀況，不能給予過高的薪酬福利，導(dǎo)致公司財務(wù)壓力過大。同時，也要確保薪酬與員工貢獻和市場價值相匹配，避免因薪酬不公而導(dǎo)致員工流失。

　　三、薪酬方案設(shè)計的原則和目標

　　1. 公平公正：薪酬方案應(yīng)該公平公正，保證員工在同等條件下能夠獲得相應(yīng)的薪酬待遇。避免薪酬差異過大引發(fā)員工不滿和動搖團隊穩(wěn)定性。

　　2. 激勵導(dǎo)向：薪酬方案應(yīng)該能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和業(yè)績水平。通過設(shè)立績效獎金和福利待遇等激勵機制，鼓勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績。

　　3. 可持續(xù)發(fā)展：薪酬方案應(yīng)該與公司的.財務(wù)狀況相匹配，不能給予過高的薪酬福利，導(dǎo)致公司財務(wù)壓力過大。同時，也要確保薪酬與員工貢獻和市場價值相匹配，避免因薪酬不公而導(dǎo)致員工流失。

　　四、薪酬構(gòu)成要素的解析

　　1. 基本工資：基本工資是買手薪酬的基礎(chǔ)，反映員工的崗位能力和工作經(jīng)驗。基本工資的確定應(yīng)該參考同行業(yè)同崗位的平均水平，以保持競爭力。

　　2. 績效獎金：績效獎金是根據(jù)買手的工作業(yè)績進行發(fā)放的額外獎勵，可以激勵員工提高工作效率和業(yè)績水平。績效獎金的設(shè)定應(yīng)該與工作目標和績效考核指標相匹配，公平公正地評估員工的工作表現(xiàn)。

　　3. 福利待遇：福利待遇是增加員工福利感和滿意度的重要手段，包括社保、醫(yī)療保險、帶薪休假等。優(yōu)秀的福利待遇可以吸引和留住員工，提高員工的工作積極性和忠誠度。

　　五、優(yōu)化商品買手薪酬方案的方法

　　1. 提高工資水平：根據(jù)市場行情和員工貢獻，適時調(diào)整買手的基本工資水平，確保薪酬與市場價值相匹配，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　2. 設(shè)立績效獎金：通過設(shè)立績效獎金，將買手的薪酬與工作業(yè)績掛鉤，激勵員工提高工作效率和業(yè)績水平。績效獎金的設(shè)定應(yīng)該與工作目標和績效考核指標相匹配，公平公正地評估員工的工作表現(xiàn)。

　　3. 加強福利待遇：提供豐厚的福利待遇，如社保、醫(yī)療保險、帶薪休假等，以提高員工的福利感和滿意度。同時，也可以根據(jù)員工的需求和反饋，適時調(diào)整福利待遇，進一步提升員工的工作積極性和忠誠度。

　　商品買手薪酬方案的設(shè)計和優(yōu)化對于吸引和留住優(yōu)秀的買手人才至關(guān)重要。通過合理設(shè)置薪酬構(gòu)成要素和優(yōu)化方案，公司可以提高買手的工作積極性和業(yè)績水平，增強市場競爭力。同時，也要根據(jù)市場行情和公司財務(wù)狀況，確保薪酬公平公正，與員工貢獻和市場價值相匹配。只有科學合理的薪酬方案才能吸引和激勵優(yōu)秀的買手人才，為公司的發(fā)展注入新的動力。

優(yōu)化方案6

　　花炮產(chǎn)業(yè)是我市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，在全市經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，花炮檢測中心在煙花爆竹質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)中起著保駕護航的重要作用，為推動ｘｘ經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為貫徹落實市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的決定，中心特召開專題研討會，討論制定了具體工作方案，明確了班子成員和干部職工職責。具體實施方案如下：中心成立優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作小組，組長同志，副組長同志，ｘｘｘｘ同志分管并兼任聯(lián)絡(luò)員，成員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ。

　　一、 明確分工，各行其責

　　同志對中心優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作負總責，紀檢員同志負責具體優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，與業(yè)務(wù)室、財務(wù)室、物理性能測試室和化學分析室分別簽訂目標管理責任書，保證對煙花爆竹的檢測、檢驗工作科學、公正、高效、廉潔，同時負責優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的'溝通與協(xié)調(diào)。

　　二、 做好宣傳教育工作

　　圍繞“一心一意謀產(chǎn)業(yè)，聚精會神抓集群”的工作主題，市委、市政府把定為“項目建設(shè)年”和“環(huán)境建設(shè)年”，為更好地貫徹市委、市政府的工作精神，中心采取召開全體干部職工會議、宣傳欄等多種形式開展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的宣傳工作，努力在中心營造一個支持企業(yè)、關(guān)心發(fā)展的輿論環(huán)境。

　　三、 認真執(zhí)行收費（價格）公示制

　　財務(wù)室將檢測項目收費標準公開張貼上墻，嚴格按收費標準執(zhí)行，辦理外運手續(xù)一律進入政務(wù)中心辦理，辦理程序及時向企業(yè)通報。

　　四、 健全工作機制，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率

　　進一步落實首問責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、辦事公開制等制度，保證及時、優(yōu)質(zhì)、高效地為企業(yè)解決問題。業(yè)務(wù)室是接待企業(yè)或客戶的第一責任部門，本部門能解決的問題及時辦理，需要其他科室解決的要熱情做好向?qū)�，做到企業(yè)滿意是我們的服務(wù)宗旨。按照“有諾必踐，違諾必究”的原則，建立誠信單位。檢測工作的時效性應(yīng)按照我們的質(zhì)量手冊要求，下廠檢驗，在接受報驗起三個工作日內(nèi)完成，樣品檢測從接收日起，五個工作日內(nèi)完成，特殊情況特殊處理，力爭不耽誤企業(yè)的對外銷售，辦理程序要公開。

　　五、 嚴格檢驗紀律，杜絕索、拿、卡、要

　　中心與各科室簽定目標管理考核責任狀，在檢驗工作中保證嚴格按標準進行，不徇私，下鄉(xiāng)人員一律執(zhí)行備案制度，由業(yè)務(wù)室統(tǒng)一登記管理。堅決杜絕檢驗人員利用下廠檢驗之機索、拿、卡、要。六、 暢通信訪渠道，加大對違紀案件的打擊處理力度中心要暢通信訪投訴渠道，在機關(guān)內(nèi)設(shè)立意見箱，收集企業(yè)和群眾的反饋意見及投訴要求，并設(shè)立舉報電話（電話號碼：），接受群眾監(jiān)督。加大對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境違紀案件的查處力度，對破壞經(jīng)濟環(huán)境的案件，一律快查快結(jié)、從重處理，決不姑息。

優(yōu)化方案7

　　1、引言

　　目前我國正處在農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的中期階段, 基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)機械化已經(jīng)得到了普及, 這也為后期的大型農(nóng)機設(shè)備的應(yīng)用提供動力。而在糧食作物的機械設(shè)備中, 玉米收獲階段的機械化仍然較為落后, 機收僅占四分之一。而玉米收獲機顯然是存在問題的, 這些問題仍然有待于解決。

　　2、玉米聯(lián)合收獲機的現(xiàn)狀

　　我國農(nóng)業(yè)的機械化發(fā)展較晚, 玉米收獲機械化的起步就更遲了, 玉米種植的播種機械化已經(jīng)達到百分之六十, 但是玉米收獲機械化卻不到百分之五, 這也就是說直到現(xiàn)在玉米收獲過程有很多還是依靠勞動力來完成。實際上整個玉米生產(chǎn)過程的機械化都已經(jīng)基本普及開來, 但惟有玉米收獲過程發(fā)展緩慢, 這也成了玉米生產(chǎn)機械化的一塊短板, 限制了玉米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　這其中重要的原因就是我國家庭承包責任制的實施, 每家每戶所得的土地并不多, 大型的玉米聯(lián)合收獲機沒什么用武之地, 還有就是玉米種植的間距與收獲技術(shù)都不統(tǒng)一、玉米價格不高而玉米收獲機成本過高, 當然也有機器質(zhì)量不高的自身問題。

　　3、玉米聯(lián)合收獲機存在問題

　　3.1、適用性問題

　　現(xiàn)在制造的玉米聯(lián)合收獲機收獲效果不錯, 但是它有著極大的弊端。因為我國各地區(qū)的玉米種植差異極大, 尤其是種植行距有極大的限制, 雖然不對行的玉米聯(lián)合收獲機完全可以適應(yīng)行距差異, 但是其造價極高。對行的玉米聯(lián)合收獲機價格較為親民, 但是只能對玉米種植行距較大的進行適應(yīng)。

　　3.2、質(zhì)量問題

　　在我國玉米聯(lián)合收獲機械的制造直到上世紀七十年代才得以全面發(fā)展, 正因為其研發(fā)制造的時間過晚, 設(shè)計與質(zhì)量方面有很多缺陷, 主要就是玉米籽的損耗率過大以及清潔率較低;玉米聯(lián)合收獲機就是為了節(jié)省勞動力, 但是因為其質(zhì)量出現(xiàn)問題, 對玉米的處理并不干凈, 同時機器出現(xiàn)故障的概率也極高;當玉米出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象之后, 多數(shù)的`玉米聯(lián)合收獲機不能進行收獲工作。

　　3.3、技術(shù)革新問題

　　玉米聯(lián)合收獲機從現(xiàn)在快速的科技發(fā)展層面來說, 創(chuàng)新發(fā)展過慢, 雖然說近幾十年來單單玉米收獲機械的創(chuàng)新都經(jīng)歷了三次高潮, 但是顯然這方面的技術(shù)依然在較低水平擺動。雖然有披掛式不對行的玉米收獲機出現(xiàn)了提升, 但是由于生產(chǎn)企業(yè)的資本弱小, 導(dǎo)致資金投入較少, 技術(shù)的創(chuàng)新自然是寸步難行。

　　3.4、機手素質(zhì)較低

　　目前的情況是現(xiàn)在農(nóng)民的文化程度較低, 往往在購置玉米聯(lián)合收獲機只注重收益, 追求能夠快速回本。因此對于收獲機還沒有進行試用就開始進行作業(yè), 什么操作技術(shù)方法、維護保養(yǎng)與安全注意事項壓根就不注意。機器的操作者自然就不會有什么正規(guī)的上崗培訓, 操作全靠摸索進行, 這無論對機器還是操作者都是很大的隱患。實際上這對玉米的增產(chǎn)會有很大的耽誤。

　　3.5、售后服務(wù)問題

　　玉米聯(lián)合收獲機直接的銷售對象就是農(nóng)民, 這些農(nóng)民分布來自全國各地, 對于生產(chǎn)廠家的售后帶來很大壓力, 因此一定地區(qū)內(nèi)缺乏著高素質(zhì)的維修技術(shù)人員, 售后服務(wù)自然出現(xiàn)不到位的問題。一旦設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)問題難以快速修理時, 就會耽誤農(nóng)時, 導(dǎo)致產(chǎn)量的下降, 損害農(nóng)民的既得利益, 影響他們使用玉米聯(lián)合收獲機的動力。

　　4、玉米聯(lián)合收獲機改進建議

　　4.1、降低生產(chǎn)成本

　　生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)一定要再三考慮, 不論是從國外引進新產(chǎn)品還是在標準設(shè)備部件與研究力度方面進行研究, 都要盡力向農(nóng)民提供可靠實用的產(chǎn)品。同時對于生產(chǎn)成本也要盡可能的降低, 進而降低設(shè)備的單價, 使得設(shè)備既符合農(nóng)民的生產(chǎn)需求又讓農(nóng)民在價格上可以接受。這個過程中也需要企業(yè)通過各種方式加大對玉米收獲機械的宣傳力度, 促進農(nóng)民對玉米收獲機購買的積極性。

　　4.2、統(tǒng)一種植方式

　　玉米聯(lián)合收獲機適用性不好的原因就是種植行距各地都不相同, 而適用性也大大影響了農(nóng)民對此設(shè)備的認同感。這就需要各地農(nóng)業(yè)種植和農(nóng)業(yè)部協(xié)商制定出相應(yīng)的規(guī)劃來統(tǒng)一種植行距, 而因為各地區(qū)的差異與玉米收獲季節(jié)的不同, 結(jié)構(gòu)變化的空間極為有限, 所以將農(nóng)業(yè)技術(shù)部門聯(lián)合起來才可以真正提高玉米聯(lián)合收獲機的適應(yīng)性, 滿足農(nóng)民需求。

　　4.3、加強機手培訓

　　隨著玉米收獲機械的進步, 其構(gòu)造也就更加復(fù)雜起來, 操作難度自然也有不小的要求。設(shè)備的發(fā)展從理論上來說對玉米收獲方面一定可以起到促進作用, 但實際上大部分的機手都是沒有經(jīng)過培訓的農(nóng)民, 這些沒有經(jīng)驗的農(nóng)民操作這些技術(shù)含量相對高的機械, 很難不造成安全事故, 經(jīng)濟損失自然更大。所以農(nóng)機監(jiān)管部門必須通過一系列手段來確保機手的培訓, 保證機械設(shè)備最大的利用。

　　4.4、搞好售后服務(wù)

　　從長遠角度來看, 生產(chǎn)企業(yè)重要的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量, 還有售后服務(wù)的質(zhì)量。對于玉米聯(lián)合收獲機這種常用農(nóng)機, 出現(xiàn)故障的概率很大。若是沒有一套完善的售后系統(tǒng), 不能進行及時維修, 農(nóng)民對于機器的使用就會有很大的顧慮, 機器也不會發(fā)揮出應(yīng)有的效果, 因此生產(chǎn)企業(yè)必須把容易損壞的設(shè)備部件做好供應(yīng)準備, 保證能夠及時維修。

　　5、結(jié)語

　　玉米收獲過程的機械化代表著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化, 因此玉米聯(lián)合收獲機存在的問題嚴重阻礙著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程。本文就此探究了玉米聯(lián)合收獲機的問題改進方法, 以期推進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。

　　參考文獻

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　　[2]王玉慶.玉米聯(lián)合收獲機使用中存在的問題與對策[J].河北農(nóng)機, 20xx (05) :45-46.

優(yōu)化方案8

　　一、教師要轉(zhuǎn)變教學觀念。

　　現(xiàn)代課程理念要求教師與學生在語文課堂教學中要交往、互動，實施對話，這是值得教師反思的。如果教師在課堂上不停地講，學生在教師的管理下一直聽，那么學生處于被動地位，思維就得不到激活，這樣的課堂，必定是沉悶的、低效的課堂。所以，教師在語文課堂教學中，要轉(zhuǎn)變過去“一講到底”的陳舊模式，想方設(shè)法與學生互動，努力讓學生動起來，如此才能使課堂煥發(fā)出生機，激活學生的思維，提高課堂教學質(zhì)量。另外，教師在教學過程中也要把自身“控制者”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖虒W活動的組織者、引導(dǎo)者、參與者”.

　　二、注重課堂表揚。

　　中學生正處于身心發(fā)育的關(guān)鍵時期，由于強烈的自尊心驅(qū)使，亟需獲得周圍人對自己的肯定與身份認同，尤其是獲得教師對自己的肯定，以增強自信心，使自己在未來的學習生活中充滿希望。蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾說過：“教師無意中的一句話，可能造就一個天才，也可以毀滅一個天才�！笨梢�，教師的表揚對培養(yǎng)學生的自信心、激發(fā)學生的學習興趣有多重要。教師在語文課堂上應(yīng)多表揚學生，及時發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點并加以肯定。以課堂提問為例，對于回答對的學生，教師要提出表揚；對于回答錯的學生，教師同樣也要加以表揚，即首先肯定學生發(fā)表觀點的勇氣，然后針對具體的思路疑點進行有效引導(dǎo)，幫助學生正確理解問題。

　　三、培養(yǎng)學生的質(zhì)疑精神。

　　“讀書無疑者，須教有疑；有疑者都要無疑，到這里才是長進�！敝祆涞倪@番話堪稱至理。質(zhì)疑是人類思維的精華，由于語文學利一有很多理解性的東西，發(fā)散性與開放性都比較強，因此在語文教學中，引導(dǎo)學生大膽質(zhì)疑，引發(fā)他們積極思維，讓他們享受解決疑問的`樂趣就顯得非常重要。例如在《萬紫千紅的花》這一課的教“f,中，作者在說明昆蟲對花色的選擇時寫道：”比如蜜蜂就不大喜歡黃色，而喜歡紅色和藍色�！斑@一例子符合生活實際嗎？從蜜蜂的采集活動來看，仲春時節(jié)，長江以南盡染黃色，只要是晴好天氣，蜜蜂就嗡嗡嗡地忙于油菜花的”黃海“之中，怎能說蜜蜂”不喜歡黃色“呢？這就要引導(dǎo)學生仔細觀察生活，運用感性材料來驗證課文，獲得超越作家認識的利一學結(jié)論�！迸d趣是最好的老師�！皩W生的學習興趣被調(diào)動起來了，語文學習自然會水到渠成。

　　四、利用多媒體幫助學生深刻領(lǐng)悟文本。

　　語文課堂上切忌干巴巴的反復(fù)誦讀，那樣學生會感到枯燥、乏味。教師要用心挖掘教材中的美點，精心打造教學”亮點“,采取個性化的教學力一式，極大地調(diào)動學生學習語文的興趣。例如，運用多媒體輔助教學，就可以使課堂精彩紛旱、高潮迭起，既能讓學生學有所得，又能讓”f,生充分體驗到學習語文的快樂。這樣的課堂才是真正的語文課堂、快樂的語文課堂、高效的語文課堂。例如在教學課木知識的過程中，需要教師對有關(guān)知識進行有機的聯(lián)系和必要的引中，以使學生更好地感知文木，拉近文木與學生的直接經(jīng)驗距離。以《魚我所欲也》一文為例，為了進一步%fi化文中“舍生取義”這一中心，筆者運用多媒體為學生展不了《關(guān)公過五關(guān)斬六將》的視頻，視頻中講述了關(guān)羽為了“義”而放棄利、放棄名，克服重重難關(guān)。這種教學力一式加了學生對文章卞旨的理解。在日常教學中，教師要針對不同課的課時、不同的對象、不同的內(nèi)容，靈活運用多媒體教學手段，讓自己的課堂“百般紅紫斗芳菲”.多媒體教學有助于發(fā)掘教學中的亮點，構(gòu)筑師生交流的平臺，實現(xiàn)資源共享，共同推動我們的語文課堂教學改革。

　　又如，在朗讀課文時，教師完全可以借助多媒體課件，使朗讀形式變得多樣化，如名人名家范讀、配樂朗讀、展示情境配音表演……在多元的閱讀環(huán)境下帶領(lǐng)學生讀出新意，讀出感覺，讀出妙趣。

　　這樣，不僅學生的課堂參與度高，更重要的是“書讀百遍，其義自見”.在學生大聲誦讀的同時，學生也能深刻領(lǐng)悟文本、理解文本，從而掌握文本。例如在教學《安塞腰鼓》一課時，我首先讓學生自己讀，先解決文中的字詞讀音問題，而后播放《安塞腰鼓》的朗讀視頻，并由筆者領(lǐng)讀。直觀的視覺、聽覺沖擊讓學生不由自主地加入到了激情朗讀的行列里，而且越讀越有勁，越讀越興奮。學生通過這種形式的朗誦，從中也獲得了樂趣，深刻理解了“《安塞腰鼓》是一曲陜北人生命、活力的火烈頌歌，是一首黃土高原沉實、厚重的詩性禮贊”.靈活多樣的朗讀形式使《安塞腰鼓》的“火烈”和“詩性”被發(fā)掘得淋漓盡致。

　　五、總結(jié)。

　　教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心的劉堅教授曾說：“這輪課程的改革不是一次改良，而是一場革命，因此在中國一步到位是不可能的�！被仡櫿n改十余年語文教學的艱難歷程，展望今后語文教學的改革前景，我們充滿信心地認為：今天的語文教育“最是一年春好處”.語文教師應(yīng)抓住這大好時機，在有限的教學時間里，為學生做好一生發(fā)展的知識儲備，為他們在人生馬拉松道路上，提供源源不斷的動力。語文教師必須轉(zhuǎn)變觀念，采用多種教學手段，使語文教學“春色滿園關(guān)不住”.

　　參考文獻：

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　　[3]葛恪。探索運用多媒體優(yōu)化初中語文課堂教學的方法[J].陜西教育。20xx（6）。

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優(yōu)化方案9

　　關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理；優(yōu)化

　　經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經(jīng)濟的貢獻一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國開始關(guān)注煤炭帶來的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進行了資源優(yōu)化管理，尤其對機電設(shè)備也進行優(yōu)化升級改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對于機電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，從某種程度上說，還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

　　一、目前我國煤礦機電設(shè)備管理存在問題的具體體現(xiàn)

　　（一）管理觀念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢，大型機電設(shè)備的運用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對機電設(shè)備的管理和維護。由于缺乏先進的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對于整個煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中沒有重視機電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴重的影響。同時，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設(shè)備的管理，并沒有創(chuàng)建完善的機電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設(shè)備管理標準和規(guī)范進行檢查、管理以及維護，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率較低，無法保證機電設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，長此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。

　　（二）機電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運行，因此，對機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機電設(shè)備的管理工作，并沒有成立專門的設(shè)備管理部門，也沒有配備專業(yè)的機電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進行簡單的管理和維護。由于缺乏專業(yè)的機電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對管理人員的培訓和再教育，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率相對較低。此外，煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗進行管理和維護，缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機電設(shè)備自身存在許多問題。總之，煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識扎實，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢在必行。

　�。ㄈ�）機電設(shè)備優(yōu)化更新不及時。煤礦機電設(shè)備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個企業(yè)都要面臨的問題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機電設(shè)備的及時更新沒有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴重透支，安全隱患也無處不在。同時，煤礦企業(yè)在進行機電設(shè)備采購時，由于機電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機電設(shè)備的類型、功能等，不能夠及時的更新；另一方面由于機電設(shè)備的采購費用高，導(dǎo)致機電設(shè)備更新不及時。

　　（四）機電設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)。有的企業(yè)在機電設(shè)備的使用過程中，對設(shè)備管理不規(guī)范，沒有嚴格按照規(guī)章制度維護保養(yǎng)，吝惜對機電設(shè)備的維護保養(yǎng)進行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進而在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。

　　二、煤礦機電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案

　�。ㄒ唬┨岣吖芾碛^念，規(guī)范管理制度，加強監(jiān)督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴格按照規(guī)章制度管理，并要加強監(jiān)督，否則執(zhí)行過程會大打折扣。要將機電設(shè)備的管理工作落實到各個方面，從機電設(shè)備的購買到運用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進行歸納整理，在后續(xù)的維護保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案，要從觀念中樹立標準。嚴格規(guī)范的管理制度是一個企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過程中要抓住重點，突出關(guān)鍵點，要有長遠的眼光，在動態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個方面的工作：

　　（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時維護保養(yǎng)、淘汰更新；

　�。�2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達到設(shè)備的最佳性能要求，嚴格執(zhí)行管理制度；

　�。�3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。

　�。ǘ�）提高煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì)，加強人員的培訓。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)相對較高、具有機電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對于煤礦企業(yè)來說，只有加強對管理人員培訓工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時要引進先進的、新的管理技術(shù)到實際的生產(chǎn)管理當中；聘請機電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實際操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高，學習新的教育培訓方法，避免枯燥單一的培訓方式，定期培訓，不定期考核，使煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。

　�。ㄈ�）加大資金投入，隨時監(jiān)測機電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長遠的眼光，加大對綜采機電設(shè)備的資金投入，做到與時俱進，與國際接軌，采用先進的機電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達國家相比，我國的煤礦機電設(shè)備還是相對落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進的機電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過程中，做到隨時監(jiān)測設(shè)備的`運行情況，定期檢修、維護保養(yǎng)；同時可以高薪聘請專業(yè)管理人員對機電設(shè)備進行調(diào)試維護和保養(yǎng)，保證煤礦機電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運行，排除安全隱患，確保機電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實現(xiàn)與國際接軌，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進的機電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進企業(yè)經(jīng)濟快速增長、長遠良好地發(fā)展。

　　（四）優(yōu)化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點，也就是要分清主要和次要問題，達到事半功倍的效果；對于煤礦機電設(shè)備的管理更是如此，因為煤礦機電設(shè)備本身就是一個龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點，突出難點并解決難點，從而提高工作效率和機電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機電設(shè)備的安全運行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要預(yù)先制定帶有科學性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點：

　�。�1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習慣，并進行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對機電設(shè)備的日常維護管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機械地重復(fù)，因為事物是發(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時，不斷地反饋新的信息，來達到及時修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標準。

　�。�2）預(yù)先制定科學合理的操作流程。對機電設(shè)備的操作要嚴格按照規(guī)范操作，對于違規(guī)操作機電設(shè)備一定要嚴肅處理；日常操作過程中，一定要加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運行。科學合理的操作流程是在日常工作中不斷學習總結(jié)出來的，嚴格按照科學的操作流程來操作機電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場中更具競爭力，有更遠大的發(fā)展愿景。

　　三、總結(jié)

　　總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟效益、獲得長遠發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國際接軌。一定要在機電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方式，接受先進的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過硬的機電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時俱進，不斷進取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機電設(shè)備的管理上不能有半點松懈，要勇往直前，不斷提升機電設(shè)備的管理水平，接受先進的管理理念；煤礦機電設(shè)備管理的先進程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻：

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優(yōu)化方案10

　　一、引言

　　外派人員是指被派遣到其他城市或國家工作的員工，他們在承擔公司任務(wù)的同時，也面臨著不同于本地員工的生活和工作環(huán)境。外派人員的薪酬制度設(shè)計，直接關(guān)系到他們的工作積極性和滿意度，因此需要合理規(guī)劃和優(yōu)化。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　1.基本工資

　　外派人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)崗位要求和市場行情合理設(shè)定，以確保其在外派期間的`基本生活需求得到滿足。

　　2.津貼和補貼

　　外派人員需要面對的生活成本可能較高，為了彌補這種差異，可以給予適當?shù)慕蛸N和補貼，如住房津貼、交通津貼、餐補等，以確保外派人員在異地工作期間的生活質(zhì)量。

　　3.獎金制度

　　獎金是激勵外派人員的重要手段，可以根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎金，鼓勵外派人員在工作中積極投入，提高工作效率。

　　三、績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)

　　1.明確績效指標

　　為確保外派人員的工作目標明確，應(yīng)制定具體的績效指標，使其了解工作重點和衡量標準，同時也為后續(xù)的薪酬考核提供依據(jù)。

　　2.績效考核周期

　　績效考核應(yīng)設(shè)置合理的周期，以便及時反饋外派人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃，同時也為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

　　3.績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤

　　根據(jù)績效考核結(jié)果，將薪酬與績效掛鉤，即績效越好，薪酬也相應(yīng)提高，以激勵外派人員更加努力地工作，提高工作質(zhì)量和效率。

　　四、福利待遇優(yōu)化

　　1.醫(yī)療保險

　　外派人員在異地工作期間，需面臨可能的醫(yī)療風險，公司應(yīng)為其購買全面的醫(yī)療保險，以保障他們在異地的健康。

　　2.社交活動支持

　　公司可以組織豐富多彩的社交活動，提供機會讓外派人員與當?shù)貑T工建立良好的人際關(guān)系，增進彼此的了解和溝通。

　　3.職業(yè)發(fā)展支持

　　為了提高外派人員的職業(yè)發(fā)展機會，公司可以為他們提供培訓和學習機會，幫助他們不斷提升自己的能力和競爭力。

　　外派人員薪酬制度的優(yōu)化，可以有效提高他們的工作積極性和滿意度，有助于確保外派任務(wù)的順利完成。通過合理的薪資結(jié)構(gòu)、績效考核和福利待遇優(yōu)化，公司可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的外派人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

優(yōu)化方案11

　　一、幼兒園園服管理制度現(xiàn)狀

　　在現(xiàn)代社會，幼兒園園服管理制度作為幼兒園管理的重要一環(huán)，其作用愈發(fā)凸顯。幼兒園園服管理制度的制定與完善，對幼兒園的品牌形象、教育質(zhì)量和管理效率都有著重要的影響。

　　目前，我國幼兒園園服管理制度存在一些問題：一是管理制度不夠規(guī)范，導(dǎo)致一些方面的管理不到位；二是部分幼兒園缺乏科學的園服管理制度，可能存在混亂、不統(tǒng)一的現(xiàn)象；三是部分幼兒園的園服管理制度過于僵化，難以適應(yīng)多樣化的家長需求和幼兒成長特點。針對這些問題，我們有必要對幼兒園園服管理制度進行優(yōu)化與改進。

　　二、優(yōu)化與改進方案

　　1.制定科學規(guī)范的園服管理制度

　　通過調(diào)研借鑒國內(nèi)外先進的園服管理模式，結(jié)合幼兒園的實際情況，制定符合幼兒園特點與需求的科學規(guī)范的園服管理制度。在制定制度的過程中，必須充分考慮到幼兒園的教育理念、家長需求和社會環(huán)境，力求做到科學、合理、靈活。

　　2.加強園服使用和管理培訓

　　園服的.使用和管理涉及到衛(wèi)生、安全、形象等多方面的問題，對此，幼兒園需要加強對園服使用和管理的相關(guān)培訓，使每一位管理人員都能夠明確自己的職責和要求，提高工作效率的也降低了園服管理方面的風險。

　　3.建立家長參與的園服管理機制

　　幼兒園園服的管理不僅僅是學校內(nèi)部的事務(wù)，也需要廣泛地吸納家長的意見和建議。特別是在園服設(shè)計和購買上，可以設(shè)立專門的家長委員會，參與園服的設(shè)計與采購，增強家長對園服的認同感和滿意度。

　　4.健全園服安全監(jiān)督體系

　　幼兒園園服的安全問題是每個幼兒園都必須高度重視的事項。尤其是面料的安全性和舒適度問題，需要建立完善的園服安全監(jiān)督體系，確保幼兒園園服的安全性和質(zhì)量。

　　5.強化園服的環(huán)保意識

　　環(huán)保已經(jīng)成為社會各個領(lǐng)域的重要議題，在園服的選擇和使用上，也需要更多地考慮環(huán)保因素。建議幼兒園在園服的選擇上，考慮使用環(huán)保材料，提倡可持續(xù)發(fā)展的園服管理理念。

　　三、個人觀點和理解

　　幼兒園園服管理制度的優(yōu)化與改進對幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要，只有不斷地完善和提高園服管理水平，才能更好地滿足家長和幼兒的需求，提高幼兒園的品牌形象和影響力。園服管理制度的優(yōu)化和改進是一個漸進式的過程，需要學校與家長、社會各界的共同努力，建立起一套適合幼兒園發(fā)展需要的園服管理制度。

　　對于幼兒園園服管理制度的優(yōu)化與改進，我們需要保持科學、務(wù)實的態(tài)度，以家長和幼兒的需求為中心，不斷完善管理制度，提高管理水平，為幼兒園的健康發(fā)展建立堅實的管理基礎(chǔ)。

優(yōu)化方案12

　　一、背景介紹

　　電銷作為一種重要的銷售渠道，已經(jīng)成為了許多企業(yè)獲取客戶和推廣產(chǎn)品的主要手段之一。為了激勵電銷團隊的積極性和提高業(yè)績，設(shè)計合理的薪酬方案是至關(guān)重要的。

　　二、薪資構(gòu)成

　　1.基本工資：基本工資是電銷人員的固定收入部分，根據(jù)崗位職責和工作經(jīng)驗來確定�；�本工資的設(shè)置應(yīng)該具有市場競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀的電銷人員。

　　2.提成獎勵：提成獎勵是根據(jù)電銷人員的銷售業(yè)績來計算的，通常以銷售額或銷售利潤為基礎(chǔ)。提成比例的確定應(yīng)該考慮市場行情和公司的盈利能力，既要激勵員工努力工作，又要保證公司的利益。

　　3.績效獎金：績效獎金是根據(jù)電銷人員的綜合表現(xiàn)來發(fā)放的，包括銷售業(yè)績、客戶滿意度、團隊合作等方面的`考核指標。通過設(shè)定明確的績效指標，可以激勵員工在各個方面都取得優(yōu)秀的表現(xiàn)。

　　三、績效考核指標

　　1.銷售業(yè)績：銷售業(yè)績是電銷人員最直接的考核指標，可以通過銷售額、銷售數(shù)量等來衡量。需要根據(jù)公司的銷售目標和市場需求來設(shè)定合理的銷售業(yè)績目標，激勵員工超越自我，努力實現(xiàn)目標。

　　2.客戶滿意度：客戶滿意度是評估電銷人員服務(wù)質(zhì)量的重要指標，可以通過客戶反饋、投訴率等來評估。建立完善的客戶反饋機制，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度，對于推動銷售業(yè)績的提升具有重要作用。

　　3.團隊合作：團隊合作是電銷團隊的核心價值觀之一，也是績效考核中的重要指標�？梢酝ㄟ^團隊協(xié)作、知識分享等方面來評估員工的團隊合作能力，激勵員工積極參與團隊活動，提高整個團隊的工作效率。

　　四、獎勵機制

　　1.個人獎勵：個人獎勵是根據(jù)個人的表現(xiàn)來發(fā)放的，可以根據(jù)銷售業(yè)績、績效考核等指標來確定。個人獎勵可以是物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等，也可以是非物質(zhì)獎勵，如表彰、晉升等。

　　2.團隊獎勵：團隊獎勵是根據(jù)整個團隊的表現(xiàn)來發(fā)放的，可以根據(jù)團隊的銷售業(yè)績、團隊合作等指標來確定。團隊獎勵可以是團隊旅游、團隊晚會等，既可以激勵團隊成員之間的合作，又可以增強團隊凝聚力。

　　3.特別獎勵：特別獎勵是對于那些取得突出成績的員工進行的額外獎勵，可以是高額的獎金、晉升機會等。特別獎勵的設(shè)立可以激勵員工不斷追求卓越，同時也起到了一種示范和激勵其他員工的作用。

　　五、方案優(yōu)化

　　1.持續(xù)評估：薪酬方案應(yīng)該與市場需求和公司戰(zhàn)略保持一致，需要定期進行評估和優(yōu)化。可以通過調(diào)查、薪資水平調(diào)研等方式來了解員工的需求和市場的變化，及時進行方案調(diào)整。

　　2.靈活性與公正性：薪酬方案應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同員工的需求和表現(xiàn)。同時，薪酬方案也要公正，避免出現(xiàn)不合理的差別待遇，保證員工的公平感和認同感。

　　3.員工參與：薪酬方案的設(shè)計和優(yōu)化應(yīng)該充分考慮員工的意見和建議，增加員工的參與感�？梢酝ㄟ^員工調(diào)研、意見征集等方式來了解員工的需求和期望，從而制定更具針對性的薪酬方案。

　　設(shè)計合理的電銷薪酬方案對于激勵員工、提高銷售業(yè)績具有重要意義。通過優(yōu)化薪酬構(gòu)成、明確績效考核指標和合理獎勵機制，可以提高員工的工作積極性和團隊合作能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標。同時，薪酬方案也需要持續(xù)評估和優(yōu)化，以適應(yīng)市場需求和員工的變化。

優(yōu)化方案13

　　一、220kV變電站施工的優(yōu)化設(shè)計

　　目前，智能電網(wǎng)的建設(shè)，220kV變電站施工優(yōu)化設(shè)計中，提出了高質(zhì)量建設(shè)的要求，主要是滿足智能化的需求。分析220kV變電站施工內(nèi)，設(shè)計規(guī)劃的優(yōu)化內(nèi)容，如：按照220kV變電站主接線的設(shè)計方式，確定各項設(shè)備的配置類型，實現(xiàn)設(shè)備與接線的統(tǒng)一化設(shè)計，變電站的主接線圖內(nèi)，適當?shù)囊�入自動化系統(tǒng)設(shè)計，配電裝置，是220kV變電站施工的要點，需在戶外安裝GIS設(shè)備，以免影響配電裝置的運行。通過進行施工優(yōu)化設(shè)計，對于變電站的各個線路及配電裝置設(shè)計參數(shù)進行優(yōu)化，可以確保在進行施工方案設(shè)計時，優(yōu)化方案內(nèi)容，促進施工過程的順利進行，降低返工率。此外，220kV變電站施工中的項目建設(shè)，采取優(yōu)化設(shè)計的方式，還可以提高現(xiàn)場工程的組織能力。項目建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計，要規(guī)劃好220kV變電站施工的責任、權(quán)限，實現(xiàn)統(tǒng)一、同步的管理，保障標準化的建設(shè)。確保項目的總體，達到優(yōu)化的標準。

　　二、220kV變電站施工方案的優(yōu)化策略

　　220kV變電站，施工建設(shè)比較復(fù)雜，包含大量的運行設(shè)備，如：電纜、深井、避雷裝置等，施工方案的優(yōu)化設(shè)計，目的是提高變電站施工建設(shè)的安全性，保障各個方面均能達到安全的標準，積極預(yù)防電網(wǎng)事故，避免在220kV變電站施工內(nèi)，誘發(fā)安全風險。結(jié)合220kV變電站的工程設(shè)計，例舉優(yōu)化的設(shè)計策略。

　　1、優(yōu)化項目建設(shè)

　　例如：某220kV變電站，施工地址處于市區(qū)中心，占有30畝用地，該變電站施工，比較注重項目建設(shè)的優(yōu)化，以便提高施工的水平，該變電站項目，在項目建設(shè)優(yōu)化方面，致力于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的項目部組織，采取經(jīng)理負責制的方法，嚴格監(jiān)控220kV變電站的施工現(xiàn)場，遵循國家電力的施工標準，要求各個崗位的施工人員，都能得到標準化的管理，規(guī)范施工建設(shè)的現(xiàn)場，項目部的組織人員，統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場的項目內(nèi)容，合理調(diào)配220kV變電站施工現(xiàn)場的物資、人員，而且該變電站施工項目，在施工方案優(yōu)化中，不僅注重硬性資源的分配、建設(shè)，同時還注重環(huán)境的設(shè)計，構(gòu)建通信空間、材料倉庫、員工宿舍，通過施工方案的優(yōu)化設(shè)計，營造文明、安全的變電站運行環(huán)境，進而提供優(yōu)質(zhì)的施工作業(yè)條件。

　　2、優(yōu)化質(zhì)量管理

　　220kV變電站施工方案優(yōu)化設(shè)計中，在質(zhì)量管理方面，圍繞施工范圍，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，安排好施工的各項工序，管控施工工藝的質(zhì)量，采取分步管理的方式，提高質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量管理體系，優(yōu)化了220kV變電站的施工環(huán)境，提出質(zhì)量監(jiān)督的要求，逐步考慮施工方案內(nèi)的缺陷，約束施工方案內(nèi)的各項工藝。例如：220kV變電站施工方案中的質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計，應(yīng)用在工程材料方面，基礎(chǔ)的工程材料是混凝土，質(zhì)量管理優(yōu)化，能夠避免混凝土受到外力破壞，保護好混凝土的性能和質(zhì)量，220kV變電站施工中，外漏的混凝土，全部采用統(tǒng)一的倒角方式，如PVC圓角線，維持混凝土的外觀優(yōu)勢，避免混凝土出現(xiàn)過度外漏的情況，220kV變電站，設(shè)計的是清水圍墻，質(zhì)量管理的優(yōu)化設(shè)計，要求清水圍墻，達到平整、平滑的狀態(tài)，而且還要達到牢固的標準，220kV變電站施工內(nèi)，電纜安裝中，同樣應(yīng)該通過質(zhì)量管理達到優(yōu)化設(shè)計的狀態(tài)，不論是電纜溝，還是室外電纜，都要達到質(zhì)量的要求，尤其是室外電纜，該工程使用角鋼框，安裝完成后，使用橡膠釘固定，保障室外電纜平穩(wěn)，禁止存有晃動的.現(xiàn)象。

　　3、優(yōu)化安全設(shè)計

　　安全設(shè)計優(yōu)化，是220kV變電站施工方案中的重點，也是最為全面、復(fù)雜的優(yōu)化內(nèi)容。220kV變電站施工方案的安全優(yōu)化方面，先要熟悉掌握變電站施工現(xiàn)場的環(huán)境，再在變電站方案中，設(shè)計安全管理的內(nèi)容。首先根據(jù)220kV變電站施工方案內(nèi)的項目，在施工現(xiàn)場放置安全標識，通過懸掛標語、宣傳欄的方式，強調(diào)現(xiàn)場的安全控制，還要組建安全管理小組，采取輪班制度，設(shè)兩人一組，派駐到220kV施工現(xiàn)場，監(jiān)督現(xiàn)場安全，積極找出現(xiàn)場的風險隱患，給與安全的指導(dǎo)；然后監(jiān)控220kV變電站施工現(xiàn)場內(nèi)，風險系數(shù)比較高的施工操作、機械設(shè)備，如腳手架、用電搭接、高空作業(yè)等，全面落實安全設(shè)計，注重施工現(xiàn)場整體上的安全管理，營造安全的施工環(huán)境，強調(diào)全過程安全管理的重要性，著重監(jiān)督220kV變電站施工現(xiàn)場潛在的事故、異常等因素，保證施工方案的安全進行；最后是安全教育及安全監(jiān)控，220kV變電站施工中參與的工程人員，農(nóng)民工占有很大的比重，應(yīng)該安排農(nóng)民工參加安全教育培訓，屬于安全的施工意識，220kV變電站的施工現(xiàn)場，加裝視頻監(jiān)控，在遠程的狀態(tài)下，隨時監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全情況，降低變電站施工的風險。

　　三、220kV變電站施工方案優(yōu)化中的控制

　　220kV變電站施工方案優(yōu)化的控制，分為基礎(chǔ)施工控制和主體施工控制�；�礎(chǔ)施工控制，結(jié)合變電站的施工位置，優(yōu)化設(shè)計排水溝，科學計算溝道的排澇流量，確保澇水能夠順利的排入到外河中，同時還要加強地下水位的控制，維持排水溝所需要的水位，以便于雨季排水，開挖時，注意保護施工位置的土體，控制好變電站施工內(nèi)深埋構(gòu)件的深度，預(yù)防基礎(chǔ)擾動，采用人工與機械相互配合的方式，對于大范圍施工，采用機械操作，對于精細施工，則主要采用人工操作，以確保兩者的配合的協(xié)調(diào)性，完善施工方案的建設(shè)與應(yīng)用。主體施工控制，重點控制220kV變電站施工內(nèi)的起重設(shè)備，嚴格遵守操作標準，對于地面上的施工，主要采用起重機操作，同時定期對起重設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，減少機械操作事故的發(fā)生，以提高施工建設(shè)的效率，進而推進220kV變電站施工的工期，預(yù)防拖期、超期的現(xiàn)象，保證220kV變電站能夠在規(guī)定的時間內(nèi)投入運行，同時保障了220kV變電站施工及運營的經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)束語：

　　220kV變電站施工方案的優(yōu)化設(shè)計，要符合現(xiàn)代220kV變電站的發(fā)展需求，注重智能變電站的應(yīng)用，改善施工的環(huán)境，進而完善220kV變電站的實踐應(yīng)用。結(jié)合220kV變電站的施工設(shè)計，全面落實優(yōu)化策略，控制好方案內(nèi)的各個項目，體現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)計在220kV變電站施工中的運用。

優(yōu)化方案14

　　摘要：本文將介紹一種優(yōu)化招聘流程的HR解決方案，通過采用適當?shù)募夹g(shù)工具和流程改進，提高招聘效率，降低成本，并最終提升員工滿意度。具體包括以下幾個方面：建立招聘需求分析流程、利用招聘平臺進行人才搜索、優(yōu)化面試流程、建立員工反饋機制和關(guān)注離職原因。

　　一、建立招聘需求分析流程

　　1. 確定崗位需求：與相關(guān)部門溝通，明確招聘的崗位需求和崗位描述。

　　2. 制定招聘計劃：根據(jù)崗位需求，制定招聘計劃，包括招聘時間、渠道和預(yù)算等。

　　3. 招聘團隊組建：組建專業(yè)的招聘團隊，包括HR人員和相關(guān)崗位的面試官。

　　二、利用招聘平臺進行人才搜索

　　1. 選擇適合的招聘平臺：根據(jù)公司需求選擇合適的招聘平臺，如招聘網(wǎng)站、社交媒體等。

　　2. 制定：編寫吸引人才的招聘廣告，并在招聘平臺上發(fā)布。

　　3. 篩選簡歷：利用招聘平臺的篩選工具，快速篩選出符合條件的簡歷。

　　三、優(yōu)化面試流程

　　1. 面試流程設(shè)計：根據(jù)不同崗位的特點，設(shè)計合理的面試流程，包括初試、復(fù)試和終試等。

　　2. 面試官培訓：對面試官進行專業(yè)培訓，提高他們的和評估能力。

　　3. 面試評估標準：明確面試評估標準，根據(jù)崗位要求制定相應(yīng)的`評估指標。

　　四、建立員工反饋機制

　　1. 培訓：為新員工提供全面的入職培訓，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。

　　2. 定期溝通：建立員工與上級的定期溝通機制，了解員工的工作情況和需求。

　　3. 員工滿意度調(diào)查：定期進行員工滿意度調(diào)查，收集員工的意見和建議，及時改進工作。

　　五、關(guān)注離職原因

　　1. 離職面談：對離職員工進行面談，了解其離職原因和對公司的評價。

　　2. 分析離職原因：根據(jù)離職員工的反饋，分析離職原因，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

　　3. 提高員工離職率：根據(jù)離職原因采取相應(yīng)的措施，提高員工的離職率，減少人員流失。

　　通過以上HR解決方案的實施，公司可以更高效地招聘到合適的人才，提高員工的滿意度，進而提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

優(yōu)化方案15

　　1.引言

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越意識到薪資體系的重要性。建立一個合理、公正、可持續(xù)的薪資體系，不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，還能夠激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　2.薪資體系建設(shè)的步驟

　　2.1確定薪資策略

　　薪資策略是薪資體系建設(shè)的基礎(chǔ)，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場競爭力和員工需求等因素來確定�？梢赃x擇采取績效導(dǎo)向、市場導(dǎo)向或混合導(dǎo)向的薪資策略。

　　2.2設(shè)計薪資架構(gòu)

　　薪資架構(gòu)是薪資體系的核心，需要根據(jù)崗位職責、要求、薪資水平等因素來進行設(shè)計�？梢圆捎脤蛹壷�、職級制或混合制的薪資架構(gòu)。

　　2.3制定薪資政策

　　薪資政策是薪資體系的具體規(guī)則，包括薪資調(diào)整機制、薪資差距控制、福利待遇等。需要綜合考慮企業(yè)財務(wù)狀況、員工期望和市場薪資水平等因素進行制定。

　　2.4建立薪資管理流程

　　薪資管理流程是薪資體系的實施和維護的重要環(huán)節(jié)，包括薪資核算、薪資發(fā)放、薪資調(diào)整等。需要建立清晰的流程和責任分工，確保薪資管理的公平和透明。

　　3.薪資體系優(yōu)化的方法

　　3.1根據(jù)市場情況進行調(diào)整

　　薪資體系需要與市場薪資水平保持一定的一致性，可以通過調(diào)研和比較分析來確定適當?shù)男劫Y水平和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　3.2關(guān)注績效管理

　　績效管理是薪資體系的重要支撐，可以通過設(shè)立指標、激勵機制和獎懲措施等方式來促進員工的績效提升。

　　3.3引入差異化激勵方式

　　除了薪資外，還可以通過提供培訓、晉升機會、股權(quán)激勵等方式來激勵和留住優(yōu)秀的員工，實現(xiàn)差異化的.激勵。

　　3.4定期評估和調(diào)整

　　薪資體系不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化進行定期評估和調(diào)整，確保其持續(xù)有效。

　　4.結(jié)論

　　建立完善的薪資體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效提升員工的薪酬滿意度和工作積極性。通過確定薪資策略、設(shè)計薪資架構(gòu)、制定薪資政策和建立薪資管理流程等步驟，以及根據(jù)市場情況進行調(diào)整、關(guān)注績效管理、引入差異化激勵方式和定期評估和調(diào)整等方法，可以幫助企業(yè)建立一個合理、公正、可持續(xù)的薪資體系，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

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