[優(yōu)]分包管理制度

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的分包管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

分包管理制度1

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的`權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責(zé),對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

分包管理制度2

　　一、目的

　　二、 為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　三、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　四、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　2、 總承包依據(jù)招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　3、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

　　五、技術(shù)質(zhì)量管理

　　施工方案

　　分包單位負責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負責(zé)方案的落實工作，負責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　設(shè)計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

　　材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　資料管理

　　1、 本工程執(zhí)行遼寧省標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全國施工質(zhì)量驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　2、 管理例會制度

　　3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　4、五、安全、環(huán)境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設(shè)備和超重機械的`安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。

　　4）進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

　　安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度3

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　3.職責(zé)

　�。�1）公司負責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　（3）審計科負責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的`監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

　�。�5）財務(wù)部負責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

　�。�6）項目部負責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖ�工程項目的各相�?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　　（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標(biāo)的組織實施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進行投標(biāo)。

　�、诠�司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　　（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標(biāo)項目，由項目部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。

分包管理制度4

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質(zhì)審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴格審查其安全施工資質(zhì),嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

　　1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

　　1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權(quán)委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專職安全管理機構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設(shè)備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

　　2.1.3施工任務(wù)和工期;

　　2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價款與支付;

　　2.1.6設(shè)備材料及施工機具供應(yīng);

　　2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的`議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負責(zé)人和技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應(yīng)預(yù)留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標(biāo)完成情況;

　　2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;

　　2.5.4核查施工機械設(shè)備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收所承擔(dān)的施工項目;

　　2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進行一次考評。

　　2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。

分包管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應(yīng)嚴格執(zhí)行。

　　第二章職責(zé)

　　第三條總經(jīng)理

　�。ㄒ唬┡鷾�(zhǔn)外包項目計劃，并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。

　�。ǘ�）授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　　第四條分管副職領(lǐng)導(dǎo)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)合格承包商名錄的審定。

　　（二）負責(zé)重大項目開工報告的審批。

　　第五條安全監(jiān)察部

　�。ㄒ唬�檢查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。

　�。ǘ�）負責(zé)檢查監(jiān)督外包項目安全手續(xù)執(zhí)行情況。

　　第六條項目管理部門

　�。ㄒ唬┙M織承包商資質(zhì)審查，項目合規(guī)性調(diào)查管理。

　�。ǘ�）組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。

　�。ㄈ�）組織總結(jié)和評價外包安健環(huán)管理工作。

　　（四）建立合格承包商名錄。

　　第七條財務(wù)部

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)外包項目費用（含安全生產(chǎn)費）審批、預(yù)付、結(jié)算工作。

　�。ǘ�）負責(zé)對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

　�。ㄈ�）負責(zé)外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

　　第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門）

　　（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負責(zé)工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　�。ǘ�）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負責(zé)外包項目承包商安全措施的審查。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護工作。

　　（三）協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　�。ㄋ模┙M織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認等項目管理工作

　　第九條承包商

　�。ㄒ唬┍ＷC滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實性負責(zé)。

　�。ǘ�）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴格遵守其規(guī)定。

　　（三）負責(zé)項目的施工現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。

　�。ㄋ模┴撠�(zé)工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實施。

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)施工人員的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　　（六）接受安全監(jiān)察部門、項目經(jīng)理部的安全管理。

　　第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查

　　第十條招投標(biāo)管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項目的招標(biāo)工作，投標(biāo)要求中應(yīng)將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點審查項目。

　　第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應(yīng)完整，否則應(yīng)補充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認（如果有），無監(jiān)理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。

　�。ǘ�）同類項目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。

　　（三）安全技術(shù)裝備和設(shè)施。

　�。ㄋ模┦┕と藛T登記表（見附件2）。

　�。ㄎ澹┌踩�監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。

　�。�六）項目負責(zé)人、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。

　　（七）法律法規(guī)或公司或承包項目規(guī)定的其它條件。

　　第四章安全管理協(xié)議的簽訂

　　第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發(fā)包方與承包商應(yīng)簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)其他負責(zé)人代表公司與承包商具有資格的負責(zé)人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應(yīng)當(dāng)至少約定以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r，對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進行描述。

　�。ǘ�）雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。

　�。ㄈ�）雙方安全生產(chǎn)違約責(zé)任與處理。

　�。ㄋ模┌踩�考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)事故報告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責(zé)任。

　�。�六）其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。

　　第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進行審查，明確承包商現(xiàn)場安全負責(zé)人和項目管理部門安全監(jiān)護人及發(fā)、承包雙方安全責(zé)任�！锻獍�安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應(yīng)作為工程資料妥善保存。

　　第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。

　　第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第五章承包商入場安全管理

　　第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應(yīng)的管理臺賬、檔案。

　　第十七條承包商完成項目管理機構(gòu)組建，落實全員安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。

　　第十八條入場安全教育。

　　（一）各單位應(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓(xùn)事宜，按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）各單位應(yīng)督促承包商對作業(yè)人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準(zhǔn)許入場作業(yè)。

　　第十九條入場人員備案

　　承包商進入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負責(zé)人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應(yīng)事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應(yīng)進行作業(yè)資格審查，并重新備案。

　　第六章施工過程安全監(jiān)督管理

　　第二十條項目管理部門應(yīng)將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應(yīng)對承包商負責(zé)人及主要相關(guān)人員進行必要的安全技術(shù)交底，并留存書面證據(jù)

　　第二十一條承包商應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行（有監(jiān)理的.項目由監(jiān)理審批，項目部門監(jiān)督，無監(jiān)理的項目由項目經(jīng)理審查）。

　　第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉(zhuǎn)包，進行分包應(yīng)符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。

　　第二十三條承包商應(yīng)嚴格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓(xùn)體系，制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機構(gòu)和人員，加強日常自主安全管理。

　　第二十四條項目部應(yīng)建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應(yīng)資料和記錄。承包商安全管理檔案應(yīng)包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓(xùn)記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應(yīng)急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

　　第二十五條項目管理部門應(yīng)負起施工安全管理責(zé)任，，項目負責(zé)人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度、安全措施及安全注意事項，總結(jié)安全施工情況。

　　第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護用品使用等進行檢查和指導(dǎo)，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權(quán)停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責(zé)人，督促整改。

　　第二十七條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應(yīng)遠離熱源，且與易燃品分開存放，設(shè)“禁止煙火”等警示性標(biāo)志，并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。

　　第二十八條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。

　　第二十九條項目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。

　　第三十條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設(shè)施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。

　　第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現(xiàn)場。

　　第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。

　　第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。

　　第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時，應(yīng)報項目管理部門，新進場人員應(yīng)經(jīng)三級安全培訓(xùn)、考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三十五條項目管理部門項目負責(zé)人應(yīng)隨時向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。

　　第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導(dǎo)以及經(jīng)濟處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時，應(yīng)立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況，應(yīng)及時向項目管理部門報告，并配合做好調(diào)查處理工作。

　　第三十七條項目管理部門應(yīng)加強項目應(yīng)急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資和器材，并定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。

　　第三十八條項目管理部門應(yīng)督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。

　　第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。

　　第四十條實行監(jiān)理的項目工程，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進行全過程旁站監(jiān)督。

　　第七章承包商的事故管理

　　第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應(yīng)立即上報各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

　　第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時，事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　第八章承包商退場安全管理

　　第四十四條項目完成后，承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。

　　第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。

　　第九章附則

　　第四十六條本制度由公司安委辦負責(zé)解釋。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

分包管理制度6

　　總包對分包管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1、確保項目順利進行：通過規(guī)范化的管理，減少因分包引起的.延誤和沖突。

　　2、提高工程質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)控，保證工程的整體品質(zhì)。

　　3、控制成本：有效管理費用，防止浪費和超支。

　　4、保障安全：通過風(fēng)險管控，減少安全事故的發(fā)生。

　　5、維護合作關(guān)系：公平公正的合同執(zhí)行，有助于維護總包與分包商的良好關(guān)系。

分包管理制度7

　　第一章 總則

　　第一條 目的和任務(wù)

　　為了規(guī)范分包單位勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障生命財產(chǎn)安全，確保工程建設(shè)順利進行，減少事故發(fā)生，降低事故損失，并逐步提高安全生產(chǎn)管理水平。特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于所有承接分包工程的勞務(wù)分包單位，以及其工程人員和管理人員。

　　第二章 安全責(zé)任制度

　　第三條 安全管理機構(gòu)

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理機構(gòu)，實行專人負責(zé)制度。安全管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備安全管理人員。

　　第四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)實行分級管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的各級負責(zé)人，建立健全安全生產(chǎn)保衛(wèi)體系。

　　第五條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項分包工程特點和安全生產(chǎn)需求，制定符合國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合本單位特點的安全生產(chǎn)管理方案，保障各項安全生產(chǎn)措施落實。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項目各工種的安全操作規(guī)范。

　　第三章 安全管理制度

　　第六條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)按照國家、行業(yè)、企業(yè)以及工程項目的要求，實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　第七條 安全生產(chǎn)檢查制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立健全檢查制度，定期對安全生產(chǎn)方案、安全操作規(guī)范等各項安全措施進行檢查，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　檢查記錄包括檢查事項、檢查人、檢查時間、問題存在的情況、整改期限等，并負責(zé)整改跟蹤。

　　第八條 安全教育和培訓(xùn)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對員工、勞務(wù)派遣工人進行安全教育和培訓(xùn)，使其掌握安全防范知識和緊急處理方法。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)按照工程的特點和工序的`要求，定期組織安全技能培訓(xùn)，提高員工、勞務(wù)派遣工人的安全意識和技能水平。

　　第九條 事故隱患排查與整改制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患排查制度，定期進行安全檢查和評估，并整改隱患。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)及時整改安全生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的不安全行為或隱患，及時劃定危險區(qū)域并采取有效措施加以控制。 第十條 安全事故應(yīng)急救援制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)制訂和實施《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件能夠及時、有力得到處置。

　　當(dāng)安全事故發(fā)生時，勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)立即啟動緊急救援預(yù)案，迅速組織人員撲救、救援，報告相關(guān)部門并參與數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計工作。

　　第四章 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品管理制度

　　第十一條 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)設(shè)備和用品，并定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備和用品安全可靠。對已經(jīng)損壞、無法修復(fù)的設(shè)備和用品，應(yīng)當(dāng)及時予以報廢并銷毀。

　　第十二條 安全生產(chǎn)設(shè)備管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立完善的安全生產(chǎn)設(shè)備管理臺賬，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，檢查規(guī)范，有效延長使用壽命。

　　第五章 安全生產(chǎn)記錄和信息管理制度

　　第十三條 安全生產(chǎn)記錄

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)檔案，并對安全生產(chǎn)相關(guān)信息進行登記、標(biāo)識、歸檔。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對各項安全信息進行匯總、分析、評估和發(fā)展預(yù)測，以指導(dǎo)安全管理工作。

　　第十四條 安全生產(chǎn)信息管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)信息管理體系，規(guī)范信息的采集、傳輸、存儲、分析和利用，提升安全生產(chǎn)管理的效果。

　　第六章 安全生產(chǎn)問責(zé)和獎懲制度

　　第十五條 安全生產(chǎn)問責(zé)制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)實行問責(zé)制度，對安全生產(chǎn)不合格的責(zé)任人員和部門及時追責(zé)問責(zé)。

　　對追責(zé)責(zé)任人員的處理，包括批評教育、警告、給予行政、處罰等措施。

　　第十六條 安全生產(chǎn)獎懲制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的先進個人和先進單位進行獎勵和表彰。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人員，采取行政、刑事或經(jīng)濟處罰等措施，并給予懲戒處理。

　　第七章 附則

　　第十七條 本制度自發(fā)布之日起，正式執(zhí)行。

　　第十八條 勞務(wù)分包單位的工程人員和管理人員應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)和遵守本制度，自覺加強安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

　　第十九條 本制度的解釋權(quán)歸分包單位勞務(wù)分包單位所有。任何人或單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意進行修改或用于其他用途。

　　總結(jié)

　　分包單位勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)管理制度是保障工人生命財產(chǎn)安全、降低事故損失、提高安全生產(chǎn)管理水平的重要文件，全面貫徹落實這份文件可以更好地規(guī)范管理工作、提升工作效率，也為工程建設(shè)的順利進行提供了有力保障。

分包管理制度8

　　1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

　　2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。

　　3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負責(zé)具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的'安全責(zé)任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

　　5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當(dāng)中。

　　6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。

　　7、施工現(xiàn)場的工地負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級落實。

　　8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

分包管理制度9

　　對分包單位的管理制度是企業(yè)工程項目管理的核心組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

　　1、保障工程質(zhì)量：通過嚴格的.管理制度，可以確保分包單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)完成工程，提高整體項目的質(zhì)量。

　　2、控制項目風(fēng)險：明確的合同和安全管理能夠降低因分包引發(fā)的法律風(fēng)險和安全事故，維護企業(yè)聲譽。

　　3、提升效率：良好的溝通與協(xié)調(diào)機制能有效避免工作延誤，提高工程項目的執(zhí)行效率。

　　4、維護成本：合理的費用結(jié)算和支付制度有助于防止成本超支，保證項目的經(jīng)濟效益。

分包管理制度10

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

　　五、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

　　5.1.分包隊伍的選擇

　　根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

　　5.2.加強合同管理

　　按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

　　5.3.施工過程管理

　　(1)對分包工期計劃的控制

　　a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整

　　c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

　　d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。

　　(2)對分包質(zhì)量管理

　　a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

　　b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的.各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

　　c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

　　(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:

　　a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

　　d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

　　e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。

　　(4)總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

　　a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

　　b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

　　c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

　　d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

　　總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

分包管理制度11

　　總分包管理制度是一種企業(yè)運營模式，旨在優(yōu)化資源配置，提升項目執(zhí)行效率，確保工程質(zhì)量和安全。它涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、合同管理、責(zé)任分配、協(xié)作流程等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。

　　2. 合同管理：制定規(guī)范的合同條款，規(guī)定雙方的'權(quán)利義務(wù)，處理違約情況。

　　3. 責(zé)任劃分：明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬，確保工作質(zhì)量與進度。

　　4. 工程質(zhì)量：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，監(jiān)控工程實施過程。

　　5. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對安全事故。

　　6. 協(xié)作流程：設(shè)計合理的作業(yè)流程，促進團隊間的協(xié)同合作。

　　7. 信息共享：建立信息傳遞平臺，確保信息的及時準(zhǔn)確傳遞。

　　8. 管理監(jiān)督：設(shè)置有效的監(jiān)管機制，確保制度的有效執(zhí)行。

分包管理制度12

　　1.范圍

　　本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

　　2.術(shù)語

　　分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位。現(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

　　3.編制依據(jù)

　　《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)(基建3)181-20xx

　　4.職責(zé)

　　4.1總監(jiān)理工程師

　　4.1.1工程監(jiān)理項目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對分包商的申報材料進行認真的審查。

　　4.1.2工程監(jiān)理項目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報項目法人備案。

　　4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

　　對所報的'分包商資質(zhì)申報材料按各自的專業(yè)分工進行認真審查,包括分包商的業(yè)績、能力、信譽、財務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報總監(jiān)理工程師。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進行。

　　5.2首先由總承包商對分包商進行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報表”并附相關(guān)申報材料報工程監(jiān)理項目部審批。

　　5.3分包商的資質(zhì)審查的重點內(nèi)容

　　5.3.1分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責(zé)任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨承建:

　　5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料

　　5.3.2.1分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。

　　5.3.2.2經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。

　　5.3.2.3由當(dāng)?shù)卣�府主管部門頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3.2.4分包商的業(yè)績包括經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況的證明材料。

　　5.3.3分包商擬分包工程的施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理機構(gòu)、人員配備,包括負責(zé)人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　5.3.3.2施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。

　　5.3.3.3保證安全施工的機械(含起重機安全準(zhǔn)用證)、車輛、工器具及安全防護設(shè)施的配備等。

　　5.4在審查時,與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平,以及財務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。

　　5.5未經(jīng)監(jiān)理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。

分包管理制度13

　　一、目的

　　保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進入施工現(xiàn)場，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場安全文明施工特制定本細則。

　　二、適用范圍

　　適用于本項目所有參加建設(shè)的外包單位和臨時用工。

　　三、職責(zé)

　　1項目部對公司進行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進行核實。

　　2項目安保部對現(xiàn)場外包項目進行外包單位的資質(zhì)進行審查。

　　3項目綜合部對臨時用工進行考核，安保部進行監(jiān)督。

　　四、細則

　　1外包單位管理：

　　1）進入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同，合同要明確雙方的安全責(zé)任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風(fēng)險和治安管理抵押金。

　　2）各外包單位的安全責(zé)任人，主管生產(chǎn)技術(shù)的負責(zé)人，安全負責(zé)人，都必須接受項目安保部安全文明施工的教育培訓(xùn)。

　　3）各外包單位施工人員必須到項目安保部登記，建立個人安全檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅決清退，嚴禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　4）工程開工前，外包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可以進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并到安保部備案。

　　5）工程部對所有外包項目都按項目部安全管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全管理制度。

　　6）外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具，項目安保部對其進行監(jiān)督。

　　7）外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù)，由各專業(yè)公司進行指導(dǎo)，分析危險源和環(huán)境因素，并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。

　　8）外包單位必須建立健全安全管理機構(gòu)和安全管理檔案，30人以上的隊伍配備專責(zé)安全員。

　　9）專職安全員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，責(zé)任心要強，熟悉本專業(yè)技術(shù)，具有高中以上的學(xué)歷并接受過安全專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

　　10）資質(zhì)審查的.內(nèi)容：

　　企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

　　施工資質(zhì)證書；

　　經(jīng)公證的法人代表資格證書，法人代表授權(quán)書；

　　施工簡歷和近三年安全施工記錄；

　　安全施工的技術(shù)素質(zhì)（負責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱；特殊工種的培訓(xùn)考試及上崗證等）；

　　安全施工的施工機械、工器具和安全防護設(shè)備

　　安全施工的管理機構(gòu)及人員配備。

　　安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。

　　2臨時用工管理：

　　1）項目部因工程需要聘用臨時用工的時，應(yīng)與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同，并到項目安保部登記，建立個人安全檔案。

　　2）進入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查，不適應(yīng)高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。

　　3）各專業(yè)公司聘用的臨時用工，納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。

　　五、記錄管理

　　1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。

　　2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。

分包管理制度14

　　項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運行進行監(jiān)視和測量，其原則要求如下:

　　1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認；

　　2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，實施對口管理；

　　3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計將出現(xiàn)的.不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

　　總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的直接負責(zé)人，對分包單位的施工過程進行預(yù)控、檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

分包管理制度15

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認可后方可實施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責(zé)實施。

　　2 .資格預(yù)審制度

　　( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項目,由工程部負責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

　　( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的'施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

　　1 )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

　　2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

　　3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復(fù)印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(原件);

　　5 )企業(yè)簡介;

　　6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

　　( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進行考察:

　　1 )具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

　　2 )公司組織機構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設(shè)備齊全;

　　3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;

　　4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

　　( 2 )考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。

　　( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

　　1 )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設(shè)備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

　　2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

　　( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。

　　( 5 )根據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

　　4 .中標(biāo)簽約

　　( 1 )工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標(biāo)底)。

　　( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標(biāo)書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報價,在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

　　( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審,有針對性地提出問題。

　　( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。

　　( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進行公證。

　　( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

　　( 2 )項目部應(yīng)負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

　　( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負責(zé)下達。

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