優(yōu)化方案15篇【合集】
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)化方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)化方案1
推廣方案書當中會總結很多種不同的推廣分類，比較實用，而且被人們廣泛應用的分類只有幾種。我們也會發(fā)現(xiàn)推廣的方式有很多，然而并不是所有的推廣方式都可以起到作用，現(xiàn)今很多發(fā)傳單做廣告，但我們大部分對于這個廣告單只是拿著就扔連看都不會看的態(tài)度，照這樣的推廣方式下去，只會造成自己賠本，而顧客卻不會增多。那讓我們一起來看一看不同推廣分類的推廣方案書吧！
推廣方案書的量販式網(wǎng)絡推廣
在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡推廣之上，加入量販式這一理念，更好的銜接了企業(yè)與新聞傳媒業(yè)的發(fā)展。全方位的`立體式推廣，遍布各大門戶網(wǎng)站，對于未來公司發(fā)展實現(xiàn)強強聯(lián)合的強大模式。
推廣方案書的效益型網(wǎng)站推廣
效益型網(wǎng)絡推廣，核心基于效益型網(wǎng)站，包含網(wǎng)絡營銷策劃、綜合網(wǎng)絡推廣、效益型網(wǎng)站建設及優(yōu)化、營銷效果跟蹤管理等綜合顧問式網(wǎng)絡營銷服務。
推廣方案書的品牌營銷推廣
品牌營銷推廣即通過對品牌實行定位，找到與其他品牌的區(qū)隔，根據(jù)該區(qū)隔進行的4P（產(chǎn)品、價格、渠道、推廣）的營銷手段。
推廣方案書吸引搜索引擎上的潛在客戶光顧你的站點，了解并購買他們搜索的產(chǎn)品。網(wǎng)店、銷售型企業(yè)網(wǎng)站等。還是因為希望獲得來自搜索引擎的大量流量，向瀏覽者推介某一產(chǎn)品，而不是當場購買。生產(chǎn)型品牌企業(yè)網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、會員模式站點等。力圖從搜索引擎引來充足的訪問量，來擴大品牌的知名度，而不是某個具體的產(chǎn)品。如中國移動、國美電器等。
依靠搜索引擎的流量，并將這個流量作為產(chǎn)品吸引廣告商來網(wǎng)站放廣告。谷歌廣告、阿里媽媽、百度推廣等。 力圖讓搜索引擎給網(wǎng)站帶來大量流量，以使網(wǎng)站的業(yè)績指標攀升，吸引投資者或者收購。
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這個做法是naive的：
找兩個關鍵詞，告訴人家“你幫我把這兩個關鍵詞做到百度第一頁，要多少錢？”。這其實是競價排名的思路吧？
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優(yōu)化方案2
為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，更好的服務市場主體，根據(jù)我局職能職責，并結合我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實際，特制定本實施方案。
一、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┻M一步轉變工作作風。通過開展機關作風整治專項行動。加大對不作為、不順暢、辦事環(huán)節(jié)繁瑣、擅自增加審批條件、辦理時限長等作風問題整治專項行動。通過開展機關作風整治和服務企業(yè)意識提升，不斷強化全局干部職工紀律規(guī)矩意識和服務企業(yè)意識，有效提高服務企業(yè)的能力和效率，使政策環(huán)境、政務環(huán)境、社會環(huán)境等得到優(yōu)化。
�。ǘ┘哟筠r(nóng)業(yè)行政審批改革。加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村行政審批改革，減少辦理事項所需證明材料和手續(xù)。深入推行“互聯(lián)網(wǎng)+政減少辦理事項所需證明材料和手續(xù)。深入推行“互聯(lián)網(wǎng)+政行政許可等領域的“一次辦結”機制。同時對行政審批事項的實施方式、運行路徑及實現(xiàn)程度進行自查，模擬運行行政審批和申請服務事項，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展營商環(huán)境
�。ㄈ┮�(guī)范行政執(zhí)法檢查。推進“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法基層執(zhí)法效率，提高農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法精細化水平，實現(xiàn)”雙隨機”檢查機制，充分發(fā)揮區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局現(xiàn)有的'設施、技術、儀器，強化執(zhí)法服務意識教育，提升抽查覆蓋率。
�。ㄋ模╅_展志愿者服務活動。充分發(fā)揮區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局現(xiàn)有的設施、技術、儀器、人才等優(yōu)勢，全力建設志愿服務隊，對農(nóng)業(yè)服務組織、企業(yè)、種糧大戶及種糧農(nóng)戶合作社等，開展以專業(yè)化技術服務為主的服務活動，為營商環(huán)境優(yōu)化做實事。
�。ㄎ澹┨嵘嗣袢罕姺ㄖ我庾R。通過給農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放宣傳資料，在村內(nèi)張貼省種子、農(nóng)藥、化肥公告，普及鑒定種子、農(nóng)藥、化肥方法及相關的法律知識等方式，進一步夯實法治化營商環(huán)境的群眾基礎。
�。┨嵘顿Y環(huán)境滿意度。通過秘書式服務招商引次農(nóng)業(yè)企業(yè)，使得投資企業(yè)反映的問題能得最快，最優(yōu)的解決，投資環(huán)境滿意度全面提升。良現(xiàn)象得到有效遏制，投資軟硬環(huán)境“短板”加快補齊，建立“親”、“清”新型政商關系。
二、主要措施
�。ㄒ唬┚陌才�、全面展開。1、組織學習討論。在討論交流中深化認識、統(tǒng)一思想、明確任務。2、開展動員部署。召開全局開展優(yōu)化營商環(huán)境動員會。制定下發(fā)工作方案。
�。ǘ┕钥穗y、重點突破。局領導干部、各科室主要負責人要圍繞重點工作目標，組織開展自查自糾。開通過召開座談會、設立意見箱、調(diào)查宣網(wǎng)絡征集等形式，廣泛征求服務對象、所屬企業(yè)和社會各界的意見和建議，認真梳理，逐項歸類，形成問題清單。將問題清單報局領導小組匯總。并制定出切實可行的整改措施，逐條整改。
三、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。成立市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組，局長任組長，局班子成員副組長，局相關科室及局屬單位負責人為成員。負責全局優(yōu)化營商環(huán)境整頓工作，位負責人為成員。負責全局優(yōu)化商環(huán)境整頓工作，定期定期領導干部要率先垂范，帶頭深入企業(yè)，帶頭聽取意見，帶頭幫助企業(yè)解決問題。各科室、局屬單位要做解放思想、服務企業(yè)的排頭兵，全面理清影響發(fā)展的思想、制度和體制問題，推動思想解放、加快發(fā)展。
�。ǘ⿵娀珳史⻊�。找準企業(yè)發(fā)展困難的癥結，尋找最有效幫扶方法，實施精準幫扶，確保服務到位，政策運用到位，引導企業(yè)不斷發(fā)展，努力實現(xiàn)工作部署有新思路、落實上級決策部署有新舉措、干部精神狀態(tài)有新起色、體制機制創(chuàng)新有新進展、服務企業(yè)發(fā)展有新成效。
（三）加強輿論引導。運用多種形式，做好宣傳引導工作，要辦好信息專欄、宣傳板報和專題報道，加強正面引導，營造服務企業(yè)的濃厚氛圍。
（四）嚴守工作紀律。嚴禁全局干部職工借機收受企業(yè)宴請和禮品，決不能給企業(yè)的正常經(jīng)營活動添麻煩、增負擔，杜絕吃、拿、卡、要的行為發(fā)生。
優(yōu)化方案3
為迎接第69個國慶紀念日，推進校園“三博化”建設，營造整潔、安靜、有序、明，充滿濃郁學術氣息的校園環(huán)境。學校決定，于10月1日前開展“喜迎國慶，優(yōu)化校園環(huán)境綜合治理”工作，對校園環(huán)境、衛(wèi)生、秩序中的不明現(xiàn)象和行為開展集中整治。
一、治理內(nèi)容
違貼放的小廣告、展板、橫幅等推銷宣傳物；隨意堆放、丟棄的雜物、廢棄物；校園室內(nèi)外衛(wèi)生死角；在建工程不明施工；商鋪違規(guī)出店經(jīng)營，擺攤設點；亂鳴音響、亂停亂駛車輛等不明現(xiàn)象。
二、治理區(qū)域
全校辦公區(qū)、教學區(qū)、生活區(qū)。
三、主要措施
1各二級單位開展一次清潔掃除工作，實行“責任區(qū)三包”。包干各自教室內(nèi)外、辦公室內(nèi)外、學生宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，清理各自屬地內(nèi)教學、科研、生產(chǎn)場所的'小廣告和垃圾廢物，保持環(huán)境干凈、整潔、衛(wèi)生。
2后勤保障部負責清理校內(nèi)公共場所、區(qū)域室內(nèi)外的垃圾、小廣告、展板、橫幅等，定期對公共區(qū)域消毒、除“四害”，及時清運垃圾，保持校園公共區(qū)域整潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美。嚴格禁止校內(nèi)商鋪占道經(jīng)營、門外堆放雜物。國慶期間，后保部負責在學校各大門懸掛國旗，并在北大門懸掛燈籠，營造喜慶、祥和的節(jié)日氛圍。
各單位報廢、淘汰的辦公家具、電氣設備，及時報國有資產(chǎn)管理辦公室登記，并按規(guī)定在指定區(qū)域碼放整齊、暫存。禁止隨意亂堆亂放。
4基建處負責監(jiān)督在建工程明施工。確保施工單位有整套或施工方案，有嚴格的成品保護措施和制度；要求施工材料布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，及時清運建筑垃圾；做到排水設施得當，水電線路整齊，施工作業(yè)符合消防和安全要求。
保衛(wèi)處嚴格管理校內(nèi)治安、交通秩序。嚴禁車輛亂停亂駛、音響亂鳴亂放、恣意打鬧喧嘩等行為，適時開展違違規(guī)經(jīng)營等現(xiàn)象的專項清理行動。重拳出擊，確保成效。
6校團委組織青年學生開展清理小廣告、垃圾廢物等公益活動，配合校園建設和本次工作，開展系列主題宣教活動。
7宣傳部以校園化建設為契機，積極宣傳報道本次綜合治理工作。營造群防群治、全員參與、民主監(jiān)督的氛圍。
8保衛(wèi)處、后勤保障部將于9月0日上午，聯(lián)合開展一次集中整治行動。
四、工作要求
各單位要認真落實本次工作部署，細化工作安排，分片包干，責任到人，為熱烈迎接第69個國慶紀念日做好準備。
學校綜合治理領導小組將對各單位落實工作情況進行抽查，適時予以通報和曝光。對不作為、假作為、慢作為的單位和個人，學校將依據(jù)有關規(guī)定予以處理，對失職失責的情況予以追責。
優(yōu)化方案4
優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境實施方案為進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進xxxxx持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《xx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號）的通知，結合本單位工作實際，特制定本工作制度。
第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列
內(nèi)容必須予以公示：
�。ㄒ唬┍締挝恍姓䦟徟⻊账婕暗霓k事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；
�。ǘ┍締挝晦k事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
�。ㄈ┏婷芡馄渌麘蚬芾矸⻊諏ο螅ㄆ髽I(yè)）公示的內(nèi)容。
在辦公地點醒目處設立政務公開欄，標明部室設置，印制相關材料，管理服務對象（企業(yè)）索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見。
第二條實行掛牌和持證上崗制度。
本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設有本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，在單位工作時間應佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務的胸牌。
第三條建立崗位目標責任制。
嚴格定員、定崗、定職責，根據(jù)本單位各部室職責權限和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。
第四條實行一次性告知制度。
本單位工作人員對管理服務對象（企業(yè)）的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據(jù)；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項，并告知下一次辦理的時間；逾期不告知的`，自收到材料之日起即為受理。管理服務對象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內(nèi)容的除外。
第五條實行限時辦結制度。
本單位工作人員對管理服務對象（企業(yè)）的辦事請求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應立即辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時限的，必須在時限內(nèi)辦結；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，并向社會作出公開承諾，嚴格執(zhí)行。
第六條實行首問負責制。
�。ㄒ唬┕芾矸⻊諏ο螅ㄆ髽I(yè)）到本單位咨詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬于本部室職責范圍內(nèi)的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理；凡請求和詢問的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問責任人應負責引導或幫助聯(lián)系；凡請求和詢問的事項不屬于本單位職責范圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。
�。ǘ┯嘘P人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的本單位工作人員為首問責任人，首問責任人應將來電的內(nèi)容、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊，并及時辦理；的，屬于首問責任人業(yè)務范圍的應認真、負責地回答，屬于其他工作人員范圍的，應將有關的電話號碼告知來電人。機關工作人員接答電話都應禮貌、熱情，并盡可能地回答問題。
第七條實行否定報備制度。
本單位工作人員根據(jù)有關規(guī)定，對管理服務對象（企業(yè)）的辦事請求決定不予辦理的，應將否定的情況及理由書面報本單位主管領導備案，并在規(guī)定時限內(nèi)向管理服務對象（企業(yè)）說明理由。
第八條實行ab角工作制度。
本單位個部室應確定a、b兩名經(jīng)辦人員，當a角不在時，由b角負責辦理有關事項。杜絕空崗現(xiàn)象。
優(yōu)化方案5
為維護20xx年元宵節(jié)期間夫子廟景區(qū)周邊道路的交通秩序，確保市民群眾游玩的安全，公安交通管理部門將對夫子廟景區(qū)周邊道路實施臨時交通管控。根據(jù)交管部門道路臨時管控方案，市交通運輸局制定了公共交通保供方案，具體如下：
一、公交保供措施
1、2月25日至27日（正月十四至正月十六）期間，臨時開通3條區(qū)間線路。此三日的`14:00開始臨時開通1路區(qū)間、4路區(qū)間；18:00開始臨時開通88路區(qū)間。
2、2月26日（正月十五）的12:00至23:00，長樂路、中華路、建康路（含）、平江府路（含）合圍區(qū)域，以及箍桶巷（馬道街至城墻段），車輛禁止通行，1路、1路區(qū)間、4路、4路區(qū)間、40路、44路、202路、701路、706路等9條公交線路根據(jù)現(xiàn)場交警指揮臨時繞行。
3、若夫子廟地區(qū)人流量過大，交管部門將擴大管控區(qū)域至長樂路、中華路（含）、建康路（含）、長白街合圍區(qū)域，對中華路（長樂路至白下路段）進行交通管控；若老門東地區(qū)人流量過大時，馬道街、箍桶巷將采取臨時交通管控措施。屆時2路、14路、26路、44路、46路、202路等6條公交線路也將根據(jù)現(xiàn)場交警指揮臨時繞行。
線路臨時繞行期間，相關公交企業(yè)將在現(xiàn)場派駐管理人員，維護線路運營秩序；同時，根據(jù)現(xiàn)場客流狀況，第一時間調(diào)度、增加運力投放，及時疏解客流，為廣大游客做好服務工作。
二、地鐵保供措施
地鐵運營公司在2月26日（正月十五）元宵節(jié)當天，17:30-21:00期間1號線三山街站、3號線夫子廟站跳站運行，18:30-21:00期間3號線常府街站、武定門站跳站運行。屆時，上述四站臨時關閉，各次列車不停站通過。
地鐵運營公司將在所有的出入口安排專人對乘客進行宣傳、勸導工作，避免發(fā)生客服矛盾。此外，2月26日、27日兩日，地鐵1、2、3號線將加大晚間18:30后的運力投放，采取延長晚高峰覆蓋時間、壓縮行車間隔、增加正線備用車等措施做好客流疏運。
地鐵運營公司將密切關注三山街站、中華門站、大行宮站、常府街站、夫子廟站、武定門站、雨花門站等關鍵站點客流情況，必要時采取相應的客流控制措施。地鐵會同地鐵公安干警，加強以上站點乘車秩序的維護，做好乘客全程佩戴口罩引導和安全疏導工作，對易燃易爆危險品加強排查和防范，并做好其它相關安全管理工作。
優(yōu)化方案6
1. 薪酬方案設計的基本原則
為了設計一個有效的銷售團隊工資薪酬方案，首先需要明確一些基本原則：
1.1 公平與公正：薪酬方案應該公平地對待所有銷售人員，確保他們能夠公平地分享企業(yè)的成果。同時，薪酬方案也應該公正地反映銷售人員的績效和貢獻。
1.2 激勵與激勵：薪酬方案應該能夠激勵銷售人員努力工作，提高業(yè)績。同時，激勵機制也應該與企業(yè)的業(yè)務目標相一致，以確保銷售團隊的行動與企業(yè)的戰(zhàn)略一致。
1.3 靈活與可調(diào)整：薪酬方案應該具有一定的靈活性，以適應市場環(huán)境和企業(yè)策略的變化。同時，薪酬方案也應該能夠根據(jù)銷售人員的'績效和貢獻進行調(diào)整，以激勵和獎勵高績效的銷售人員。
2. 薪酬結構的設計與優(yōu)化
薪酬結構是薪酬方案的核心，它包括基本工資、績效獎金、銷售提成等。設計一個合理的薪酬結構可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標：
2.1 激勵高績效：薪酬結構應該能夠激勵高績效的銷售人員�？梢圆捎锰荻仁教岢蓹C制，即銷售額越高，提成比例越高，從而激勵銷售人員不斷提高業(yè)績。
2.2 平衡穩(wěn)定與激勵：薪酬結構應該平衡穩(wěn)定和激勵的關系�？梢栽O置一部分基本工資用于穩(wěn)定銷售人員的收入，同時設置績效獎金和銷售提成用于激勵他們提高業(yè)績。
2.3 績效評估與差異化：薪酬結構應該能夠根據(jù)銷售人員的績效和貢獻進行差異化的獎勵。可以設置績效評估指標，將銷售人員分為不同層次，并給予相應的薪酬待遇。
3. 激勵機制與績效評估
激勵機制和績效評估是薪酬方案實施的關鍵環(huán)節(jié)。以下是一些常用的激勵機制和績效評估方法：
3.1 目標設定與追蹤：銷售團隊應該設定明確的目標，并定期追蹤和評估其實現(xiàn)情況�？梢詫⒛繕朔纸鉃閭�人目標和團隊目標，并設定相應的獎勵機制。
3.2 與評估：績效考核應該定期進行，并與薪酬方案相結合�？梢圆捎�360度評估或者KPI評估等方法，全面評估銷售人員的績效和貢獻。
3.3 獎勵與認可：銷售團隊的高績效成員應該得到相應的獎勵和認可。可以設立銷售冠軍獎、優(yōu)秀銷售獎等，以激勵和獎勵高績效的銷售人員。
4. 薪酬方案的調(diào)整與改進
薪酬方案不是一成不變的，它應該根據(jù)市場和企業(yè)的變化進行調(diào)整和改進。以下是一些薪酬方案的調(diào)整和改進方法：
4.1 市場調(diào)研：定期進行市場調(diào)研，了解行業(yè)薪酬水平和趨勢，以便及時調(diào)整薪酬方案。
4.2 反饋和改進：與銷售團隊保持良好的溝通，收集他們的反饋和建議，以便不斷改進和優(yōu)化薪酬方案。
4.3 靈活調(diào)整：根據(jù)銷售人員的績效和貢獻，適時調(diào)整薪酬待遇，以激勵和獎勵高績效的銷售人員。
設計和優(yōu)化銷售團隊工資薪酬方案是一項復雜而重要的任務，它直接關系到企業(yè)的銷售績效和競爭力。通過遵循公平公正、激勵激勵、靈活可調(diào)整的原則，合理設計薪酬結構，激勵機制和績效評估方法，以及不斷調(diào)整和改進薪酬方案，企業(yè)可以吸引和激勵高績效的銷售人員，提升銷售團隊的績效和業(yè)績。
優(yōu)化方案7
為進一步優(yōu)化我縣營商環(huán)境，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務”服務，現(xiàn)提出如下整改方案：
一、組織機構
為加強對此項工作的組織領導，成立略陽縣市場監(jiān)督管理局優(yōu)化營商環(huán)境存在問題整改工作領導小組，局長XX任組長，副局長XX，紀檢組長XX，總工XX任副組長，注冊分局、企個科、餐飲、食品、生產(chǎn)科負責人為成員，下設領導小組辦公室，XX任辦公室主任，負責組織協(xié)調(diào)優(yōu)化營商環(huán)境存在問題整改等日常工作的.開展。
二、存在的問題
�。ㄒ唬╅_辦企業(yè)
1、全省平均申請材料數(shù)13件，我縣19件，比全省平均水平多6件；
2、辦理環(huán)節(jié)7個，全市排名靠后。
（二）企業(yè)注銷
1、調(diào)查期內(nèi)辦理企業(yè)注銷總數(shù)41個，全市排名靠后；
2、辦理簡易注銷所需環(huán)節(jié)4個，全市排名靠后；
3、辦理簡易注銷所有環(huán)節(jié)所需時間2個工作日，全市排名靠后；
（三）市場總量
1、調(diào)查期內(nèi)新登記企業(yè)戶數(shù)187個，全市排名靠后；
2、調(diào)查期末實有企業(yè)數(shù)2141，全市排名靠后。
三、整改措施
�。ㄒ唬┱咝麄鞣矫�
1、印制企業(yè)、農(nóng)專社、個體工商戶網(wǎng)上申報、微信辦理、口述辦證申報指南和市場準入窗口業(yè)務一次性告知清單；
2、在縣政務中心宣傳制作市場準入事項辦事流程政策宣傳專欄。
（二）具體整改措施
1、開辦企業(yè)。進一步壓縮精減提交材料件數(shù)，由原來提交19件壓縮至9件，辦理環(huán)節(jié)7個減少至4個。
2、企業(yè)注銷。辦理簡易注銷由4個環(huán)節(jié)減少至1個環(huán)節(jié)。辦理簡易注銷由2個工作日減少至1小時。
3、調(diào)整期內(nèi)新登記企業(yè)戶數(shù)187個和總數(shù)2141全市排名靠后，我縣屬山區(qū)縣，企業(yè)總量和存量新注冊與平川縣相比較少，但與市工商局下達的市場主體同比新增12%目標任務相比，截止20xx年8月28日，我縣發(fā)展各類企業(yè)122戶，與20xx年同比增長27.08%；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社116戶，同比增長93.33%發(fā)展個體戶461戶，同比下降18.41%，全縣市場主體上半年增速全市排名第三。下一步我局將加大宣傳，進一步提升服務水平，優(yōu)化辦照的環(huán)境，加快市場主體發(fā)展。
4.調(diào)查期內(nèi)辦理企業(yè)注銷總數(shù)41個，我局在每年市場主體年報和雙隨機檢查中全縣企業(yè)企業(yè)運行情況較好。今后在注銷工作中企業(yè)只要有申請在1小時之內(nèi)注銷。
四、工作要求
�。ㄒ唬├m(xù)推進登記注冊便利化、簡化流程、實行簡易注銷等措施，加大登記注冊全程電子化、“微信辦照”、口述辦照力度，對上半年優(yōu)化營商環(huán)境所存在3方面7個問題，按整改措施9月5日前全部整改到位。
�。ǘ┯删旨o檢組對我局注冊登記窗口明查暗訪，打造審批環(huán)節(jié)少、流程最短、效率最高、作風最硬、服務最優(yōu)的“五最”服務品牌。
優(yōu)化方案8
某區(qū)20xx年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作方案 為深入落實開放招商、服務企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境三大舉措，促進全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定，現(xiàn)就做好20xx年全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作提出如下意見。
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，結合全區(qū)推進不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化活動，以優(yōu)環(huán)境、提效能、促發(fā)展為主題，以深化企業(yè)服務、解決突出問題、強化監(jiān)督檢查為抓手，著力轉變工作作風、提高行政效能、打造最佳環(huán)境，為加快我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支撐和保障。
二、工作目標
大力開展企業(yè)服務，著力營造“服務態(tài)度最好、辦事效率最高、誠信意識最強、企業(yè)負擔最輕、投資環(huán)境最優(yōu)”的發(fā)展環(huán)境。一是增強發(fā)展意識，提升服務理念。牢固樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力、競爭力，是開放招商的第一資源”和“人人是環(huán)境、事事是環(huán)境”的理念，不斷轉變觀念、提升服務。增強誠信意識，做到有諾必踐、違諾必究，絕不能輕諾寡信、言而無信。二是緊盯發(fā)展目標，提升服務能力。按照區(qū)委確定的工作目標，完善服務措施、強化服務保障，著力在提升XX綜合實力和區(qū)域競爭力、輻射力、帶動力上下功夫，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。三是改體制轉職能，提升服務水平。加快改革行政管理體制，切實轉變政府職能，努力實現(xiàn)XX在全市“審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)”的目標，明顯提升全區(qū)行政機關服務企業(yè)發(fā)展、服務項目建設的水平。四是強化責任意識，提升服務實效。提高行政工作效能，完善首問負責、服務承諾等長效機制，做到咨詢事項一次說清、辦事程序一次講清、填報表格一次給清、能辦事項一次辦清，杜絕效能低下現(xiàn)象，使企業(yè)、群眾感受到真實的服務。
三、重點工作
（一）加強行政審批制度改革實施情況監(jiān)督檢查。按照區(qū)政府行政審批制度改革方案，對推進實施情況進行監(jiān)督檢查，深入開展行政審批項目辦理不快服務不優(yōu)問題專項治理活動，使簡政放權、規(guī)范權力運行的各項制度措施落到實處，以實現(xiàn)減少腐敗、提升效率、激活市場主體的目的和效果。一是圍繞建立審批清單開展監(jiān)督檢查。督促區(qū)直部門按照要求及時制定“權力清單”和全區(qū)投資領域“負面清單”，規(guī)范公布所有涉企優(yōu)惠政策；
清理不必要的資質(zhì)許可和資格認定，做好20xx年以來國務院和省政府取消、調(diào)整的行政審批事項銜接落實工作，規(guī)范行政審批事項，減少審批職能交叉。二是圍繞優(yōu)化審批流程開展監(jiān)督檢查。督促有關部門對跨部門審批流程進行優(yōu)化，推進行政許可事項聯(lián)合審批。按照“流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少、時間最短、服務最佳”原則，采取整合優(yōu)化、提前介入、下放權力、聯(lián)合審批、信息共享、限時辦結等方式，改革審批流程，削減審批環(huán)節(jié)，明確各方責任，強化監(jiān)督機制，建立審批標準化體系。督促出臺涉企請辦事項和投資建設工程項目并聯(lián)審批實施方案，建立并聯(lián)審批牽頭單位責任制，提高審批效率。督促抓好網(wǎng)上審批試點工作。三是圍繞完善審批服務措施開展監(jiān)督檢查。督促牽頭單位和責任單位抓好“兩集中、兩到位”，對首批16個部門的行政審批服務科設立、進駐、授權情況開展督查；
對其他行政審批部門，加快組織落實。督促行政服務大廳開設綠色通道，設立企業(yè)服務窗口，為企業(yè)提供領辦、幫辦、代辦服務，并建立跟蹤督查及獎懲機制，切實為企業(yè)提供全方位、全過程的“保姆式”服務；
認真落實窗口規(guī)范化服務制度，全面推行“五服務”
�。ㄈ罕娚祥T，熱情服務；
群眾咨詢，耐心服務；
群眾在場，不停服務；
群眾需要，延伸服務；
群眾困難，主動服務）、“五不讓”（不讓工作在我手中延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓群眾在我這里冷落，不讓規(guī)定在我這里走樣，不讓形象因我受損）服務規(guī)范。
�。ǘ╅_展重大項目建設專項效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察。按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，堅持把服務好重大項目建設作為效能監(jiān)察的出發(fā)點和落腳點，充分履行和發(fā)揮監(jiān)察職能，重點加強對重大項目建設相關單位的行政審批、服務保障、資金使用、廉政情況等方面進行監(jiān)督檢查，著力解決影響項目建設的突出問題，有效推進重大項目順利實施。一是專項效能監(jiān)察的范圍為政府投資項目和招商引資項目，重點是列入國家、省、市、區(qū)重點工程的項目，涉及公共利益和公共安全的項目以及其他需要開展效能監(jiān)察的項目。二是專項效能監(jiān)察的對象為項目建設過程中涉及的區(qū)直單位及其工作人員。三是專項效能監(jiān)察的內(nèi)容：行政事項辦理情況。重點監(jiān)察各級職能部門在辦理重大項目行政審批、非行政審批許可時的`效率和質(zhì)量，是否存在擅自增設前置條件，辦事流程是否優(yōu)化整合，是否在承諾時限內(nèi)辦結，是否存在“中梗阻”、“庸懶散”等問題。服務保障情況。重點監(jiān)察各級各部門為重大項目建設提供服務，落實國家、省、市、區(qū)項目建設優(yōu)惠政策及優(yōu)化建設環(huán)境等情況。資金使用情況。重點監(jiān)察財政部門及建設單位資金撥付是否及時到位，資金管理是否規(guī)范，資金使用是否有效等情況。廉政情況。重點監(jiān)察各部門在重大項目建設中是否存在“亂收費、亂攤派、亂檢查、亂罰款”、“吃拿卡要報”以及不給好處不辦事、給了好處亂辦事等行為。四是健全專項效能監(jiān)察工作措施，及時建立重大項目信息運行平臺、跟蹤服務機制、重大項目審批“綠色通道”、突出問題快速處置機制、效能投訴直查快辦機制、服務評議制度等工作措施，做到項目底數(shù)清、項目運行清、項目問題清、項目臺帳清，實現(xiàn)項目建設動態(tài)全程監(jiān)控，保證重大項目建設按照時間節(jié)點和目標任務要求有序高效實施。五是重大項目建設專項效能監(jiān)察由紀檢監(jiān)察機關牽頭，發(fā)改委、商務局、財政局、工信局、行政服務中心等相關職能部門參與，切實履行對項目建設的監(jiān)督管理和服務職能，密切協(xié)作，形成合力。要結合重大項目建設實際，及時成立相應的重大項目建設專項效能監(jiān)察組，專題對重點項目建設中的效能情況、廉政情況進行監(jiān)督，及時解決重點項目建設中的環(huán)境不優(yōu)問題。六是紀檢監(jiān)察機關要加強對專項效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時作出監(jiān)察決定或建議，跟蹤問效，督促落實；
對工作開展不力、服務不到位而影響重大項目建設的部門或單位，嚴格按照有關規(guī)定給予行政問責。
（三）抓好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境長效機制建設。一是抓好政策措施的貫徹落實。認真落實市委、市政府《關于進一步支持企業(yè)發(fā)展的意見》、區(qū)委、區(qū)政府《關于優(yōu)化政務環(huán)境服務企業(yè)發(fā)展若干意見》，嚴格落實企業(yè)“安靜生產(chǎn)日”制度、罰款收費執(zhí)法備案制度、企業(yè)負責人約見主要領導制度、領導干部聯(lián)系分包企業(yè)制度、重大項目協(xié)調(diào)例會制度、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員制度、企業(yè)投訴處理機制等各項優(yōu)化環(huán)境、服務企業(yè)制度措施。二是持續(xù)強化企業(yè)周邊環(huán)境治理。加強力量整合，實行綜合治理，進一步凈化企業(yè)周邊社會環(huán)境。對向企業(yè)敲詐勒索等干擾施工及正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的違法行為，堅決予以打擊，依法從重懲處犯罪分子，為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。三是不斷完善優(yōu)化發(fā)展環(huán)境法規(guī)制度。結合工作實際，認真研究制定優(yōu)化環(huán)境、服務企業(yè)的新措施、新辦法，對已過時、不符合現(xiàn)實發(fā)展需要的制度措施，及時予以清理廢除；
對具體條款適用性不強或?qū)嶋H效果不佳的措施辦法，及時予以修訂完善；
對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項制度措施進行總結提煉，起草擬定優(yōu)化發(fā)展環(huán)境法規(guī)條例，適時向區(qū)人大常委會提交立法議案，依法提升制度措施的權威性、長效性和適用性，扎實推進軟環(huán)境建設。四是開展制度落實情況專項檢查。對市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府出臺的各項優(yōu)化發(fā)展環(huán)境制度措施落實情況定期開展專項監(jiān)督檢查，對不落實規(guī)章制度或執(zhí)行不認真、落實不到位的,要及時發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處，從嚴問責，公開曝光。
�。ㄋ模┘訌姰a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展環(huán)境監(jiān)督檢查。對我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展環(huán)境加強監(jiān)督檢查，深化服務措施和基礎保障，著力提升產(chǎn)業(yè)集聚。重點監(jiān)督檢查：一是促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的政策體系是否完善，招商引資各項優(yōu)惠政策是否落實。二是招商引資是否做到有諾必踐、違諾必究，是否存在輕諾寡信、言而無信等誠信缺失的問題。三是政府服務平臺建設情況，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機構編制是否到位，管理體制是否順暢，領辦、代辦、“兩個零接觸”等制度是否認真落實。四是基礎設施建設尤其是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)涉及企業(yè)生產(chǎn)的水電氣暖、污水處理、網(wǎng)絡通訊等基礎配套設施建設，服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的物流平臺、職業(yè)技術培訓、研發(fā)設計、檢驗檢測與試驗驗證等公共服務設施或機構建設，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的公共交通、銀行、學校、醫(yī)院、公租房以及綜合服務中心等生活配套設施建設等是否到位。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設規(guī)劃和實施方案，是否按照時間節(jié)點推進，各責任單位是否按時完成目標。五是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)周邊環(huán)境情況，項目能否正常開工，是否存在社會黑惡勢力干擾企業(yè)發(fā)展、破壞項目建設的問題；
對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事，有關職能部門是否履職，出警是否及時，問題解決的程度如何；
對各種危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資者人身財產(chǎn)安全的違法犯罪行為是否做到依法從嚴懲處。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各單位要加強對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的組織領導，做到主要領導負總責、親自抓，具體工作有分工、有責任、有落實，切實抓好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境各項工作。
（二）營造濃厚氛圍。加強輿論引導，圍繞服務企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境，結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定好宣傳計劃，做好媒體宣傳的組織協(xié)調(diào)，進一步增強廣大黨員干部優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的自覺性。組織新聞媒體開設專欄，對工作中的新思路、新舉措、新成效以及涌現(xiàn)出來的先進典型進行宣傳報道，對作風不實、效能低下、提升不力、服務不周、群眾反映強烈的單位和責任人進行公開曝光。各單位要積極營造氛圍，充分運用多種形式，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境宣傳教育，勵先策后，努力形成爭創(chuàng)最佳發(fā)展環(huán)境的良好氛圍。
�。ㄈ┐蛟旆⻊掌脚_。一是認真組織積極參與“百姓問政”和“群眾評諾”，加大督促整改力度，促進問題有效解決，推動政府部門和公共服務行業(yè)作風效能不斷提升。二是加強督查，著力提升110聯(lián)動服務水平。進一步提高效率、完善制度、規(guī)范程序、加快運轉，每月110聯(lián)動辦結率和滿意率均要達到90%以上；
加強110訴求辦理跟蹤回訪工作，確保110訴求件件有結果、事事有回音；
嚴格實施110聯(lián)動問責追究制度，對聯(lián)動事項辦理拖延、弄虛作假行為從嚴追究問責。三是加強督查，著力深化公共資源交易平臺建設。對區(qū)公共資源交易中心建設情況要加強監(jiān)督檢查，要抓緊制訂籌建公共資源交易中心。切實加強公共資源交易平臺交易活動的監(jiān)督檢查，要將交易活動全部納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，做到全程監(jiān)督，對違規(guī)行為要從嚴追究問責。四是加強督查，著力構建行政（便民）服務體系。加強對區(qū)行政服務中心和各辦事處便民服務中心建設情況的監(jiān)督檢查，理順管理體制，完善服務功能，拓寬服務范圍，創(chuàng)新工作機制，加強信息化建設，著力構建區(qū)、辦事處兩級聯(lián)動的行政服務體系。建立行政服務群眾滿意度評價體系，及時掌握存在的問題和不足。充分發(fā)揮電子監(jiān)察作用，運用現(xiàn)代手段對行政審批、許可進行預警管理。
�。ㄋ模⿵膰勒L肅紀。一是加大治理力度。對辦事敷衍塞責、推諉扯皮、輕諾寡信、言而無信，存在庸懶散、“四難”、“四亂”、“吃拿卡要”、失職瀆職以及不作為、亂作為等“中梗阻”、“小鬼難纏”問題的，要持續(xù)聚焦發(fā)力，出重拳、下猛藥，堅決掃除阻礙發(fā)展的頑癥。要進一步規(guī)范涉企執(zhí)法行為，適時開展專項治理活動，深入治理涉企“四亂”等影響發(fā)展環(huán)境的突出問題。二是強化作風效能督查。加強暗訪督查隊伍建設，完善督查運行機制，建立區(qū)、辦事處兩級作風效能督查聯(lián)動體系；
建立督查工作臺賬，加強對作風紀律、服務態(tài)度、辦事效率、行政效能的明察暗訪，做到每周有督查、每月有分析、季度有總結；
對存在問題較多、容易出現(xiàn)問題的地方和單位、部門和環(huán)節(jié)，要進行重點暗訪督查和專項巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是嚴格追究問責。各單位對作風效能、優(yōu)化環(huán)境等方面存在的問題，要及時查處、從嚴問責、公開曝光；對不能及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)了問題查處不力甚至袒護的單位和人員，堅決追究問責有關領導責任。
�。ㄎ澹┳ズ每己嗽u議。進一步改進和完善優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核評議的方式方法，增強考核評議的科學性、客觀性、公平性和導向性。抓好考評結果運用，嚴格按考評辦法兌現(xiàn)考評結果，工作排名位居前列的，要進行表彰獎勵，位次落后的，要按照規(guī)定予以追究問責。
優(yōu)化方案9
電影《天下無賊》中有這樣一句臺詞：“21世紀什么是最貴的？答案是人才！”同樣對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，如果在人力資源管理方面，不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓以及晉升制度，那么這個企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周知，人力資源是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，其中員工的培訓以及晉升管理是人力開發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國家自從上個世紀80年代初開始實行市場經(jīng)濟以來，雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展，但是目前仍然在員工培訓以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達國家相比較，仍然存在著重大的缺陷與不足[1-2].本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓及晉升制度方面存在的問題，然后針對這些問題，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出了自己的相關看法和意見。
1我國企業(yè)在員工培訓以及晉升制度方面存在問題
企業(yè)高層并不重視員工培訓，缺乏合理的培訓制度。目前國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在由于受到經(jīng)濟危機的培養(yǎng)，導致了企業(yè)的發(fā)展要做到節(jié)能降本，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時，對員工的培訓產(chǎn)生了很大的忽略，從而在員工培訓方面投入的資金也就太少，起不到什么顯著的效果，相關培訓也就是走走形式而已。據(jù)一項不完全的統(tǒng)計，在我國的所有的國有與民營的企業(yè)中，大概只有5%的企業(yè)愿意把更多的錢投入到員工的培訓與管理上[3]，這些企業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展。另外一方面，之所以投入的培訓資金太少，主要是因為企業(yè)的員工培訓也是一種投資，但是這種投資具有很大的收益風險性。但我們也要站在企業(yè)的角度進行考慮問題，一旦企業(yè)花費大量的資金去培訓自己的員工，會導致有的員工卻被自己的競爭對手挖走，造成不可避免的損失以及培訓投資的失敗。
企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動，一旦有了晉升渠道之后，企業(yè)的員工開始無所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問題，很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個完善的員工晉升制度主要包括以下幾個方面：1）完整的績效考核制度；2）完整領導能力及性格測評；3）對于中國的企業(yè)而言，要有良好的人脈關系這是最重要的。在中國的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的，企業(yè)內(nèi)部的各種拉幫結派的現(xiàn)象還是十分嚴重的，依靠很多裙帶關系上位的員工還有很多，中國的人情社會決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效的晉升制度。另外我們國家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。
2.筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓及晉升制度的合理化建議
2.1建立合理且有效完善的企業(yè)員工培訓制度
將企業(yè)培訓制度化并與企業(yè)領導及員工的績效考核相掛鉤。在企業(yè)的人力資源管理體系中就會有這一種需求，就是盡可能要降低員工培訓投資所帶來的風險，實現(xiàn)企業(yè)員工培訓所帶來利益的最大化。在這里筆者認為，對企業(yè)員工的培訓并能夠僅僅只得到企業(yè)高層領導口頭上的支持，還必須建立一套讓領導認可的員工培訓績效考核制度，目的是為了保證員工培訓目標的整體實現(xiàn)。所以在這里筆者建議，要把企業(yè)員工的培訓的`實現(xiàn)效果貫徹到企業(yè)各級領導的績效考核制度內(nèi)去，讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進來，并不能只有企業(yè)員工的參與，還要有領導的深切的關懷。另外，對于不是領導的普通員工來說，員工在企業(yè)培訓的過程中要讓員工感受到一種家庭般的關懷，讓員工感受到被尊重的服務，其目的就是為了增強企業(yè)員工的歸屬感。
將員工培訓與職業(yè)管理生涯相結合。企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理是對員工未來發(fā)展的一個很重要的歸屬感的體現(xiàn)。通過這種職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理師的員工能夠更好的為企業(yè)服務，明確自已以后的發(fā)展方向，只有這樣企業(yè)員工在明確了自己再企業(yè)的具體發(fā)展位置后，才有可能為員工的真實的培訓打下一個良好的基礎，使得企業(yè)的人力資源的這種培訓形式更具有針對性和目的性。在這筆作者還建議中國的企業(yè)可以對企業(yè)員工的培訓建議一套合理的獎懲制度，為了提高員工參加企業(yè)培訓的這種積極性，企業(yè)就必須把培訓的獎懲措施落實到實處，使得企業(yè)的這種培訓能夠獲得良好的效果，并讓企業(yè)的培訓活動與企業(yè)員工的績效考核制度相掛鉤，在培訓的過程中，對那些表現(xiàn)不好的員工進行物質(zhì)上的懲罰。
企業(yè)要尊重人才與知識。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，要創(chuàng)造一種尊重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境。只有企業(yè)做到尊重人才，尊重知識，給大家提供一個公平競爭的機會，讓企業(yè)的員工形成自己主動學習的良好工作習慣。通過這種人才競爭機制的作用，減少我國傳統(tǒng)國企論資排輩的現(xiàn)象，為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升渠道，才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓上做到態(tài)度認真與負責，進而企業(yè)的這種培訓風險降到最低。
2.2建立公平完善的企業(yè)員工晉升制度
在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度。對于企業(yè)員工的發(fā)展而言，晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)只有合適的把握好這種驅(qū)動力會收到事半功倍的效果，進而增強員工的企業(yè)認同感。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的動力，筆者認為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的，適度的增強崗位的流動性更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。幫助遭到降職處分的人分析原因，給予他們相關的政策激勵，從而更好的為企業(yè)服務。
構建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。通常我們可以知道在一個企業(yè)有兩條晉升路線，一條是技術晉升路線，一條是管理晉升路線。目前在很多企業(yè)這兩條路線是分開的，相互獨立的，在這里筆者建議，這兩條晉升路線可以交互進行，簡而言之可以對企業(yè)內(nèi)部那些技術能力較強的人員進行管理上的培訓，走這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)員工的晉升而言，最終的是營造一種公平的晉升氛圍，對于一些重要崗位可以采取公開選取的制度，并成立專門的晉升評審制度和評審管理委員小組，保證這種晉升結果的公平性。尤其在中國的企業(yè)要避免依靠領導的關系進入企業(yè)的晉升渠道，這樣利用這種不公平競爭的手段獲得升職，會嚴重敗壞企業(yè)的競爭風氣，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
3.小結
筆者本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓及晉升制度方面存在的問題，然后針對這些問題，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出了自己的相關看法和意見，得到結論如下：
目前我國在我國企業(yè)在員工培訓以及晉升制度方面存在問題主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓，缺乏合理的培訓制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。
筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓制度的建議主要包括將企業(yè)培訓制度化并與企業(yè)領導及員工的績效考核相掛鉤、將員工培訓與職業(yè)管理生涯相結合以及尊重人才與知識；在晉升制度方面要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。
優(yōu)化方案10
為認真貫徹落實《中共營口市委、營口市人民政府關于優(yōu)化營商環(huán)境的實施意見》(營委發(fā)〔20xx〕3號)精神，現(xiàn)制定開展優(yōu)化營商環(huán)境專項行動方案如下。
一、行動目標
牢牢把握新常態(tài)下營商環(huán)境新特征，堅持問題導向，瞄準重點環(huán)節(jié)和突出短板，嚴字當頭，精準發(fā)力，迅速行動。集中整治一批“庸懶散慢亂”突出問題，縱深推進一批“放管服”改革任務，精準幫扶一批重點企業(yè)項目，嚴厲懲戒一批“亂收費、亂罰款、亂攤派”行為，高效解決一批司法不公問題，監(jiān)督規(guī)范一批涉企行政執(zhí)法行為，梳理落實一批政策欠賬，扎實開展一批金融服務活動，清理盤活一批閑置土地資源，為建設國內(nèi)一流的法治化、國際化、便利化營商環(huán)境奠定堅實基礎。
二、行動內(nèi)容
著力開展以下9個專項行動：
(一)開展整治機關作風“庸懶散慢亂”專項行動。加大對不作為、慢作為、亂作為查處力度，堅決破除不托人辦不了事、不給錢不辦事的“潛規(guī)則”，特別是將壓力傳導到一線，將責任落實到基層，營造勇于擔當、奮發(fā)有為的良好環(huán)境。
(二)開展行政審批清障提效專項整治行動。著力整治簡政放權缺乏針對性，放權含金量不高、落實不到位等問題;著力整治事中事后監(jiān)管缺乏系統(tǒng)性，多頭執(zhí)法、執(zhí)法擾民、監(jiān)管方式單一、配合協(xié)調(diào)不夠等監(jiān)管不到位問題;著力整治政務服務窗口單位工作流程不清、辦事環(huán)節(jié)繁瑣、擅自增加審批條件、辦理時限長、行政審批中介服務管理混亂等問題。
(三)開展重點企業(yè)項目精準幫扶專項行動。實行重點企業(yè)項目包扶責任制，市級領導干部率先垂范，采取座談、走訪、現(xiàn)場辦公等多種形式，對招商引資、項目開工建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售實行全程跟蹤服務，協(xié)調(diào)解決項目推進和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項困難、問題。
(四)開展治亂減負專項行動。集中取消一批不合理收費項目，嚴肅查處一批違規(guī)收費行為，徹底清除各個行政環(huán)節(jié)的利益輸送，解決“亂收費、亂罰款、亂攤派”問題。
(五)開展司法公正專項行動。依法打擊權大于法、錢大于法、情大于法的現(xiàn)象，公平高效解決司法不公問題。
(六)開展涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項行動。堅持法無授權不可為，進一步規(guī)范涉企行政執(zhí)法行為，強化行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政自由裁量權和重大行政處罰決定備案工作，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件，將行政不作為、亂作為、濫作為等違法行為及時移送紀檢監(jiān)察機關處理。
(七)開展惠企政策清查專項行動。集中梳理落實現(xiàn)已承諾的招商項目政策以及現(xiàn)已簽訂的招商項目合同，“一對一、點對點”，逐條、逐項清理政策欠賬以及合同中未履行的條款，及時兌現(xiàn)。
(八)開展金融服務專項行動。組織各地區(qū)積極開展銀企對接會，拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化金融環(huán)境，解決企業(yè)貸款門檻過高、審核手續(xù)繁瑣、利息和擔保負擔重等問題。
(九)開展節(jié)約集約用地專項行動。組織各地區(qū)抓緊建立國土資源使用情況動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實時準確掌握土地利用情況，重點清查土地批而未供、供而未用，盤活土地資源，解決土地利用率低問題。
三、重點對象
市有關部門和單位，各縣(市)區(qū)所屬行政部門(執(zhí)法部門)、服務窗口單位、各類企業(yè)及相關單位。
四、職責分工
成立市優(yōu)化營商環(huán)境專項行動領導小組(以下簡稱“市專項行動領導小組”)，由市委常委、市政府常務副市長王笑柳同志任組長，市政府秘書長徐啟同志任副組長，成員單位包括市委宣傳部、市委政法委、市編委辦、市政府辦公室、市發(fā)展改革委、市工信委、市行政審批局、市國土資源局、市招商局、市政府辦公室(法制辦)、市政府金融辦等部門。市專項行動領導小組辦公室設在市軟環(huán)境辦，負責收集匯總分解問題、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。同時，下設9個專項行動組，負責組織開展對應行動的專項檢查、調(diào)度落實情況，提出相關工作建議及移交處理意見等工作，具體分工如下：
(一)整治機關作風“庸懶散慢亂”專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組辦公室(市政府辦公室)牽頭負責。
(二)行政審批清障提效專項行動組：市編委辦牽頭，市政府辦公室(法制辦)、市工商局、市行政審批局等相關部門配合。
(三)重點企業(yè)項目精準幫扶專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組綜合協(xié)調(diào)組(市發(fā)展改革委)負責。
(四)治亂減負專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組企業(yè)治亂減負組(市工信委)負責。
(五)司法公正專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組司法環(huán)境組(市委政法委)負責。
(六)涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項行動組：市政府辦公室(法制辦)負責。
(七)惠企政策清查專項行動組：市軟環(huán)境建設招商政策落實組(市招商局)負責。
(八)金融服務專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組金融環(huán)境組(市政府金融辦)負責。
(九)節(jié)約集約用地專項行動組：市軟環(huán)境建設領導小組土地問題清查組(市國土資源局)負責。
五、行動步驟
九個專項行動中除“整治機關作風‘庸懶散慢亂’專項行動”執(zhí)行《營口市委辦公室、市政府辦公室關于印發(fā)<營口市關于進一步加強機關工作紀律>的通知》(營委辦發(fā)〔20xx〕1號)的相關要求外，其他各專項行動原則上按照統(tǒng)一部署推進落實，具體安排如下：
(一)動員部署階段(20xx年2月3日至2月28日)
1.會議動員。各專項行動組的牽頭部門，要第一時間組織召開會議，進行部署落實。針對具體《行動方案》進一步明確責任，細化措施，主動作為，協(xié)同推進。各縣(市)區(qū)、各部門也要集中召開專題會議進行動員部署，統(tǒng)一思想，明確任務，確保優(yōu)化營商環(huán)境的各項工作有序推進。
2.建章立制。各專項行動組要組織協(xié)調(diào)好各地區(qū)、各部門，以“夯實行動成果、解決突出問題”為根本目標，研究制定一系列相關制度保障，并在行動的各個環(huán)節(jié)中不斷修改完善，實現(xiàn)行動成果具體化、制度化。
3.廣泛宣傳。各專項行動組要通過新聞發(fā)布會、門戶網(wǎng)站等傳播平臺，對專項行動的目標任務、重點整治內(nèi)容和行動步驟進行詳細解讀，營造良好的輿論氛圍。
(二)集中整治階段(20xx年3月1日至10月31日)
1.查找問題。各行動組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各縣(市)區(qū)、各部門采取自己找、互相幫、群眾提、企業(yè)點等多種手段和途徑，全面開展自查自糾工作，深入剖析、查找自身存在問題和不足，并形成問題清單、原因清單、措施清單。
2.具體落實。按照具體方案，結合問題清單、原因清單、措施清單，嚴格落實一把手責任制，該整改的整改，該清理的清理，該幫扶的幫扶，一項一項整治、一個一個突破、一件一件銷號。
(三)總結驗收階段(20xx年11月1日至12月31日)
專項行動領導小組將匯總考核各行動組的重點工作以及各縣(市)區(qū)、各部門的行動開展情況，進一步完善各項規(guī)章制度建設，加快形成標本兼治的長效機制。開展“大抽查、大評比”活動，并廣泛征求群眾意見建議。對效果顯著，各項重點行動內(nèi)容落實得力，群眾反映良好的單位予以適當獎勵;對態(tài)度散漫、流于形式的堅決予以問責;對落實不徹底的專項行動、重點區(qū)域集中開展“回頭看”。在總結驗收環(huán)節(jié)，對通過抽查發(fā)現(xiàn)的'違反行動目的、謊報瞞報問題等行為，一律從嚴、從重處理。
六、工作要求
(一)加強領導，落實責任。各地區(qū)、各部門要切實把開展九個專項行動擺上日程，建立分級負責制，主要領導總體負責、分管領導具體負責，職能部門直接負責，精心組織，周密部署，認真組織實施。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，雙向發(fā)力。在總體工作上，要將開展九個專項行動作為創(chuàng)建《實施意見》“六個環(huán)境”的有力抓手和具象表現(xiàn)，堅持“目標準、下手狠、見效快”的原則，以專項行動“閃電戰(zhàn)”的快速取勝，打一場優(yōu)化營商環(huán)境的攻堅戰(zhàn)。
(三)健全機制，提高實效。市專項行動領導小組辦公室要建立通報制度，對各項行動每個月調(diào)度1次，并向全市通報行動情況。各專項行動組也要結合具體工作方案，制定通報制度，督促推進各項工作落實到位。
(四)加強督查，嚴肅考核。各專項行動組要加大督查力度，定期將行動情況書面反饋市專項行動領導小組辦公室，及時解決出現(xiàn)的突出、突發(fā)問題，推動工作落實。各相關職能部門要把對各地區(qū)、各部門開展各項行動情況的檢查和驗收工作與機關年度績效考核、民主測評和干部選拔任用結合起來，務求實效，堅決防止形式主義。
優(yōu)化方案11
一、指導思想依據(jù)《市小學各學科教學常規(guī)》對上課管理的有關規(guī)定。為突出有效訓練這一重點，加強并優(yōu)化上課管理，探索提高課堂教學常規(guī)新舉措，科學有效地提高教學質(zhì)量，為學生的綜合素質(zhì)提高、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，根據(jù)我校實際情況，特制定《小學教學常規(guī)管理（上課）優(yōu)化方案（試行）》，并積極落實。
二、領導組織充分認識上課常規(guī)規(guī)范在學校教學管理和促進教學質(zhì)量提升中的關鍵作用，我校加強領導，成立管理小組和督查小組。
管理小組：
組長：
�。ㄐｉL）副組長：
成員：
督查小組：
組長：
副組長：
成員：
三、上課常規(guī)管理的各項要求課堂教學是教學的基本形式和實施環(huán)節(jié)，是學校工作的主要內(nèi)容，是教學常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)。為了提高課堂教學效率，充分利用課堂教學時間，認認真真上好課。為了全面促進教師上課的積極性，規(guī)范教師課堂行為，努力創(chuàng)建有效的教學課堂，我們將上課常規(guī)管理分為課堂教學和聽課巡課兩部分。
（一）課堂教學管理1.預備鈴響后，教師到教室門前待堂上課。上課鈴響后，教師立即進入教室。按時上課、下課，不私自調(diào)課。無故曠課。
2.課堂上不吸煙，不隨地吐痰，不坐著講課，不使用通訊工具，中途不擅自離開教室。衣著整潔大方，行為端莊文明。堅持正面教育，不訓斥學生，不體罰和變相體罰學生，不把學生拉出課堂。
3.嚴格課堂紀律，管教管導。教師進入教室應注意清查學生到位情況，關注每一位學生，對學生中睡覺、玩手機、搞小動作、惡作劇、嬉戲打鬧、看課外書籍等與課堂無關的不當言行要及時制止和教育。
4.堅持上有準備之課。課前認真學習解讀課標，鉆研教材，精心構思設計每一堂課，做到思路清晰、目標明確、任務具體、方法得當、效果明顯。能運用多種方法與手段，有效地突出教學重點、突破學習難點。
5.課堂要結構合理，層次分明，密度合理，安排嚴謹，學生自主、合作、探究、交流穿始終。
6.課堂上面向全體學生，注重調(diào)動學困生學習的積極性，啟發(fā)學生積極思維，鼓勵學生質(zhì)疑問難，努力營造課堂學習的良好心理環(huán)境。
7.語言清晰、板書規(guī)范。教師講課要用普通話，不得用方言。教學語言簡明、生動、富于感情。語速得當，音量適中。板書布置合理，體現(xiàn)知識規(guī)律，不寫錯別字。
8重視信息技術在教學過程中的運用，合理利用包括信息技術在內(nèi)的各種有效的手段，提高教學效率。積極開發(fā)利用校內(nèi)課程資源、社區(qū)教育資源、家庭課程資源。
9.教師要掌握課程標準對學生評價的要求，關注學生的個體差異，關心每一個學生的成長。對待學生一視同仁，特別對學習有困難的學生，更要愛護和幫助，使每一個學生都能身心健康、愉快地成長。
10.課后要及時進行教學反思。教學反思是課堂教學的延續(xù)，教師要對每節(jié)課的教學得失及時進行回顧總結，認真進行反省，形成書面反思，以利不斷調(diào)整教學，使教學效益最大化。
�。ǘ┞犝n巡課管理1.學校領導必須深入教學第一線，足額承擔規(guī)定的教學工作量，帶頭上好課，并鼓勵、歡迎教師隨時聽自己執(zhí)教的課。
2.學校領導、教師要堅持聽課。學校校長、副校長每學期聽課（不少于20節(jié)），中層領導、及新上崗的教師每學期聽課不少于15節(jié)，其他教師每學期聽課（不少于10節(jié)），每次聽課均有較詳?shù)穆犝n記錄和教學評價、教學建議等。學校教務處（各教研組）組織的教研活動要有活動方案，活動記載，并且制定相應的隨堂課聽課制度和計劃安排。
3、建立良好的評價體系，制定聽課和巡課計劃表，對所聽的課進行點評及交流，做到過程性和實效性相結合，學校教學管理領導每學期至少聽一節(jié)隨堂課，并依據(jù)《各學科上課常規(guī)量化評價表》對教師課堂作出評價，重視調(diào)研后的反饋、交流和行為跟進。
4.學校要建立定期與不定期向?qū)W生征求對任課教師教學工作情況意見的調(diào)查制度。
（三）課堂調(diào)研建立課堂教學調(diào)研指導制度，組織各種形式的聽課巡課活動，定期深入課堂進行調(diào)研，以學科教學目標實現(xiàn)和學生學習行為優(yōu)化作為評價標準，重視調(diào)研后的反饋、交流和行為跟進。教導處負責課堂調(diào)研活動，校級領導參與調(diào)研，有粗有細，地毯式聽課或巡課，最大限度保證課堂教學常規(guī)的有效落實。
1.推門聽課：由教導處不定期安排校委會所有成員、教研組長完整的聽評課。對象是所有老師。
2.學校教學巡課：定檢查人員，由教導處不定期牽頭組織校委會成員巡查全校課堂教學常規(guī)情況，并記錄，組長負責總結反饋，做好記錄以材料整理。
3 .新入教師課堂常規(guī)調(diào)研活動：每學年第一學期都會有很多新入教師。針對這些老師，教導處進行有目的的巡課，第一輪粗聽，區(qū)分各種水平的老師；
第二輪細聽第一輪未過關的老師。
四、上課常規(guī)考核制度教師上課管理分三個維度（課堂、學生、教師）進行考核，三個維度各占的比例見下表：
維度課堂考核學生考核教研組考核比例60% 20% 20% 1.課堂考核校教學管理領導及教研組長每學期至少聽一節(jié)隨堂課，并依據(jù)《平陽縣小學各學科上課常規(guī)量化評價表》對教師課堂作出公正、合理評分。
2.學生考核為了充分發(fā)揮學生在課堂教學質(zhì)量監(jiān)控管理中的作用，正確引導學生對教師課堂教學質(zhì)量的科學評價，特制定學生對教師課堂滿意度測評表，本測評表將從為人師表、教學過程和方法、總體印象三個指標，讓學生進行測評，以實現(xiàn)學生對教師授課質(zhì)量客觀、公正的評價。
此項考核操作方法：
1.學生對教師的評價每學期進行一次，實行賦分量化考核，即A項2分，B項1分，C項不得分。
2.學生對教師的評價由政教處組織實施，在學期結束前2周內(nèi)完成。
3.有效評價票數(shù)不得少于應參加評價學生人數(shù)的90%。否則視為無效評價，需重新組織評價。
�。ㄔ斠姼郊�3：學生對教師課堂滿意度測評表）3．教研組考核教研組考核必須要堅持民主、公正、客觀性原則，特制定教研組教師課堂執(zhí)行能力評價表，測評表分教學執(zhí)行、教師素養(yǎng)、教學態(tài)度三個指標，以教研組為單位，對組內(nèi)教師課堂執(zhí)行能力進行互評。
此項考核操作方法：每學期進行評價一次，實行賦分量化考核。
�。ㄔ斠姼郊�4：教研組對學科教師課堂執(zhí)行能力評價表）4.上課常規(guī)監(jiān)管獎懲制度學校對全體教師的上課教學常規(guī)進行量化考核，優(yōu)秀比例不超過20%，良好比例不超過30%。
學校將上課常規(guī)管理納入教學常規(guī)整體進行管理。
一是與備課管理相結合：不備課不進課堂，并基本依據(jù)教學設計展開課堂教學，課后要及時反思并進行二度備課；
二是與作業(yè)管理相結合：在課堂教學中，要切實保證課內(nèi)作業(yè)時間與質(zhì)量三是與評價管理相結合：將課堂教學研究要服務評價管理，并以評價結果反撥課堂教學；
四是與研修管理相結合：上課常規(guī)管理納入校本研修的主要內(nèi)容；
五是與資源建設相結合：優(yōu)秀課堂實錄設計應收錄于學校教學資源庫，實現(xiàn)課堂教學研究成果資源共享；
進而提高上課常規(guī)實施質(zhì)量，助力核心素養(yǎng)培養(yǎng)，切實提高教師課堂效果，從而提升課堂教育教學質(zhì)量。
5說明：
①課堂考核分為展示課10分、調(diào)研課10分、常規(guī)課40分計算方法：
展示課每次總得分÷打分人數(shù)÷60×10（佐證材料：校公開課、小學語文（展示課）常規(guī)量化評價表）調(diào)研課每次總得分÷打分人數(shù)÷60×10（佐證材料：隨堂考、小學語文（調(diào)研課）常規(guī)量化評價表）常規(guī)課每學期總得分÷（打分人數(shù)+次數(shù)）÷60×40（佐證材料：巡課記錄表、小學語文（常規(guī)課）常規(guī)量化評價表）②由于展示課是每學年一次，展示課的分數(shù)統(tǒng)一放在第二學期結束計分附件1：小學各學科上課常規(guī)量化總表(教師）學校: _____________姓名：
_____________年級：_____________評估項目評估記錄得分評估要求課堂考核（60）展示課（10分）學校教學管理領導及教研組長每學年對每位教師至少聽一節(jié)展示課，并依據(jù)《平陽縣小學各學科上課常規(guī)量化評價表》對教師課堂作出公正、合理評分。
調(diào)研課（10分）學�？己诵〗M及學校教學管理領導每學期對每位教師聽一堂調(diào)研課，并根據(jù)要求對教師進行合理，公正、公平的打分常規(guī)巡課（40分）學�？己诵〗M定期和不定期對常規(guī)課堂進行檢查，并進行登記、記錄情況并及時反饋給教師。
考核小組以四個方面對教師常規(guī)課堂進行綜合考量教學準備、教學組織、學習活動和過程、學規(guī)養(yǎng)成對教師公平、公正合理的打分。
學生考核（20）20分根據(jù)學生對教師課堂滿意度測評表（本測評表將從為人師表、教學過程和方法、總體印象三個指標），讓學生進行測評，以實現(xiàn)學生對教師授課質(zhì)量客觀、公正的評價。
教研組考核（20）教學執(zhí)行（8分）目標：三維目標準確具體，符合課標、學情。過程：過程設計合理，學習活動豐富、有效。方法：方法運用得當，學法指導得法。效果：教學任務順利達成，學生養(yǎng)成良好的學習習慣，能力發(fā)展目標達成率高。
教師素養(yǎng)（6分）普通話（英語表達）標準，語言表達準確、流暢、邏輯性強。教態(tài)自然，端莊大方，有親和力與凝聚力。課堂組織教學有方，調(diào)控能力強。教學媒體運用恰當、熟練；
教具使用得當；
板書設計合理、書寫規(guī)范。
教學態(tài)度（8分）按時上下課，課中不做與教學無關的事。課前準備充分，如教案、教具、PPT等；
課中情緒飽滿，言行舉止規(guī)范文明，杜絕“放羊式”課堂。關注每一位學生的學習狀態(tài)，關注每一位學生的`發(fā)展。
得分存在問題和改進意見評估組人員簽名; 時間：
小學教學常規(guī)（上課）巡課制度為認真落實《小學教學常規(guī)管理整體優(yōu)化實施方案》，落實學校辦學理念，更好地突出“高效教堂”這一主題，逐步使學校教學工作管理走向精細化、科學化，使教學常規(guī)要求內(nèi)化為教師的自覺行為，更好地促進我校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高,本學期開始實行巡課制度。
校級領導每人每學期聽課不少于20節(jié)、中層領導（一線教師）每人不少于15節(jié)。聽課巡課后要有反饋、交流和行為跟進的措施。
一、巡課內(nèi)容
1.師生課前準備情況。教師是否有執(zhí)教該課時的備課教案。備課教案一般在上課前十分鐘或上課后檢查。上課預備鈴響至上課鈴響之間，任課老師是否到達所在班級，重點關注課前2分鐘（預備鈴響后）上課教師是否到位。學生學習用品是否擺放整齊。學生在教室內(nèi)是否靜坐等待。課桌椅擺放是否整齊劃一。
2.教師執(zhí)行課表情況。教師是否按課表上課，教師是否按規(guī)范調(diào)課。巡課人員通過查對課表或調(diào)課記錄檢查教師是否執(zhí)行課表。是否有私自調(diào)換、挪用、擠占其他課程的現(xiàn)象。是否提前或拖后上課或下課。是否有脫崗或中途離開課堂現(xiàn)象。了解教師執(zhí)行課表情況，一般在上課時間內(nèi)進行。
3.老師課堂行為表現(xiàn)情況。老師是否做到儀態(tài)端正，教態(tài)親切，能用普通話教學。是否有體罰和變相體罰學生現(xiàn)象。是否坐著上課（除身體不適外），是否在課堂中打瞌睡、抽煙、接聽手機或聽音樂等有悖于學校要求的現(xiàn)象。上課期間應開門，以便校領導推門聽課。
4.課堂教學的組織紀律。巡課人員將檢查教師組織教學的情況，檢查學生課堂執(zhí)行紀律情況，必要可以進入教室內(nèi)聽課5－10分鐘。課堂紀律情況主要巡查學生是否上課講話、吵鬧，教師是否對學生放任自流。
二、巡課辦法
1.由學校領導和教務處組成巡課工作小組，每次查巡不允許漏班。
2.教務處每周統(tǒng)計巡課情況，了解教師教育教學常規(guī)工作，督促教師認真落實常規(guī)。
3.巡課的具體時間由巡課人員根據(jù)各自的課務情況決定。巡課要帶著《巡課記錄本》，要認真做好現(xiàn)場記錄，并進行簽字，不可代簽。對聽到其他教師反映的違規(guī)現(xiàn)象也一并進行記錄。
4.巡課的重點在課堂教學情況，同時應按規(guī)定要求做好相關巡課工作。
5.巡課人員因事不能履行職責，可與其他組別的人員調(diào)換，或由本組其他人員負責。三、巡課人員職責1.巡課人員要認真學習學校有關管理制度，及時做好巡課記錄，記錄的文字要具體典型、實事求是。
2.本著認真負責的態(tài)度，及時解決巡課過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時和有關教師交流，肯定優(yōu)點，指出不足，提出建議，促進教師專業(yè)發(fā)展。
3.凡進入課堂巡課的人員應盡可能不影響師生的注意力，和任課教師說明來意，并配合任課教師正常上課。
4.巡課人員應認真地了解所發(fā)現(xiàn)的問題及其可能產(chǎn)生的原因，并及時處理。應檢查教師是否接聽電話，是否隨便和周圍教師交流。在處理問題時，應嚴格遵守學校規(guī)定的各項處理辦法。
5.巡課人員發(fā)現(xiàn)的比較嚴重的問題，特別是涉及到安全隱患的問題，應及時向校長報告，或向安全員匯報。
四、巡課人員安排五、發(fā)現(xiàn)問題處理辦法1.對巡課過程中發(fā)現(xiàn)的問題，值周人員應本著真誠幫助、重在教育和及時解決的態(tài)度向有關教師和學生說明存在的問題，提出處理辦法或建議。
2.對涉及到可能影響到教師崗位考核獎勵的問題，巡課人員不作當場裁定，而應做好備忘記錄，并提交校行政按有關崗位考核辦法處理。
3.凡發(fā)現(xiàn)教職工在崗或上課時有重大責任問題，學校將根據(jù)管理規(guī)定進行處理，并及時向教職工公示。
優(yōu)化方案12
1.背景介紹
質(zhì)檢員作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要角色，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與控制起著至關重要的作用。然而，制定合理的質(zhì)檢員薪酬方案一直是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。本文將在此背景下，對質(zhì)檢員薪酬方案進行深入分析與研究。
2.薪酬設計原則
2.1公平性原則
薪酬設計應遵循公平原則，即根據(jù)質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應的薪酬回報，避免薪酬差距過大引發(fā)的不滿情緒。
2.2激勵性原則
薪酬方案應具備一定的激勵性，能夠激發(fā)質(zhì)檢員的工作積極性和主動性，促進其持續(xù)提升工作質(zhì)量和效率。
2.3靈活性原則
薪酬方案應具備一定的靈活性，能夠適應不同質(zhì)檢員的個體差異和不同工作環(huán)境的變化。
3.薪酬構成要素
3.1基本工資
基本工資是質(zhì)檢員薪酬的基礎部分，應根據(jù)質(zhì)檢員的工作經(jīng)驗、和職級等因素確定。
3.2績效獎金
績效獎金作為激勵質(zhì)檢員積極工作的重要手段，應根據(jù)質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)和貢獻進行評估，并以此作為獎勵依據(jù)。
3.3職務津貼
職務津貼是對質(zhì)檢員在擔任特殊職務時所給予的額外補貼，如質(zhì)檢組長、質(zhì)量主管等。
3.4崗位津貼
崗位津貼是對質(zhì)檢員在特殊崗位上工作所給予的額外補貼，如高溫津貼、高海拔津貼等。
4.薪酬方案優(yōu)化建議
4.1設立明確的體系
建立科學、公正、客觀的績效評估體系，通過量化指標和定期考核，對質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)進行評估，為績效獎金的'發(fā)放提供依據(jù)。
4.2引入股權激勵機制
適當引入股權激勵機制，將質(zhì)檢員與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系，激發(fā)質(zhì)檢員的工作熱情和責任感。
4.3加強培訓與發(fā)展
加強質(zhì)檢員的培訓與發(fā)展，提升其專業(yè)技能和能力水平，從而提高其工作質(zhì)量和績效。
4.4關注福利待遇
除了薪酬外，關注質(zhì)檢員的福利待遇，如提供合理的工作環(huán)境、健康保險、休假制度等，提高質(zhì)檢員的滿意度和忠誠度。
優(yōu)化方案13
一、商品買手的工作職責和重要性
作為零售業(yè)的重要一環(huán)，商品買手負責采購和管理商品，為公司帶來盈利。他們需要進行市場調(diào)研，了解客戶需求和市場趨勢，與供應商談判，確保獲得優(yōu)質(zhì)的商品，并負責庫存管理和價格策略等。商品買手在公司運營中起到了至關重要的作用，他們的工作直接關系到公司的銷售額和利潤。
二、影響薪酬方案設計的因素
1. 市場競爭：買手是零售行業(yè)的核心崗位之一，吸引和留住優(yōu)秀的買手人才對公司的發(fā)展至關重要。在競爭激烈的市場環(huán)境下，公司需要根據(jù)行業(yè)薪酬水平進行合理調(diào)整，以吸引和留住人才。
2. 員工激勵：薪酬方案應該能夠有效激勵買手的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵他們不斷提升工作質(zhì)量和業(yè)績。合理設置指標和獎勵機制，可以幫助公司提高買手的工作效率和業(yè)績水平。
3. 公司財務狀況：薪酬方案設計需要考慮公司的財務狀況，不能給予過高的薪酬福利，導致公司財務壓力過大。同時，也要確保薪酬與員工貢獻和市場價值相匹配，避免因薪酬不公而導致員工流失。
三、薪酬方案設計的原則和目標
1. 公平公正：薪酬方案應該公平公正，保證員工在同等條件下能夠獲得相應的薪酬待遇。避免薪酬差異過大引發(fā)員工不滿和動搖團隊穩(wěn)定性。
2. 激勵導向：薪酬方案應該能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和業(yè)績水平。通過設立績效獎金和福利待遇等激勵機制，鼓勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績。
3. 可持續(xù)發(fā)展：薪酬方案應該與公司的財務狀況相匹配，不能給予過高的薪酬福利，導致公司財務壓力過大。同時，也要確保薪酬與員工貢獻和市場價值相匹配，避免因薪酬不公而導致員工流失。
四、薪酬構成要素的解析
1. 基本工資：基本工資是買手薪酬的基礎，反映員工的崗位能力和工作經(jīng)驗�；竟べY的確定應該參考同行業(yè)同崗位的平均水平，以保持競爭力。
2. 績效獎金：績效獎金是根據(jù)買手的工作業(yè)績進行發(fā)放的`額外獎勵，可以激勵員工提高工作效率和業(yè)績水平�？冃И劷鸬脑O定應該與工作目標和績效考核指標相匹配，公平公正地評估員工的工作表現(xiàn)。
3. 福利待遇：福利待遇是增加員工福利感和滿意度的重要手段，包括社保、醫(yī)療保險、帶薪休假等。優(yōu)秀的福利待遇可以吸引和留住員工，提高員工的工作積極性和忠誠度。
五、優(yōu)化商品買手薪酬方案的方法
1. 提高工資水平：根據(jù)市場行情和員工貢獻，適時調(diào)整買手的基本工資水平，確保薪酬與市場價值相匹配，提高員工的滿意度和忠誠度。
2. 設立績效獎金：通過設立績效獎金，將買手的薪酬與工作業(yè)績掛鉤，激勵員工提高工作效率和業(yè)績水平�？冃И劷鸬脑O定應該與工作目標和績效考核指標相匹配，公平公正地評估員工的工作表現(xiàn)。
3. 加強福利待遇：提供豐厚的福利待遇，如社保、醫(yī)療保險、帶薪休假等，以提高員工的福利感和滿意度。同時，也可以根據(jù)員工的需求和反饋，適時調(diào)整福利待遇，進一步提升員工的工作積極性和忠誠度。
商品買手薪酬方案的設計和優(yōu)化對于吸引和留住優(yōu)秀的買手人才至關重要。通過合理設置薪酬構成要素和優(yōu)化方案，公司可以提高買手的工作積極性和業(yè)績水平，增強市場競爭力。同時，也要根據(jù)市場行情和公司財務狀況，確保薪酬公平公正，與員工貢獻和市場價值相匹配。只有科學合理的薪酬方案才能吸引和激勵優(yōu)秀的買手人才，為公司的發(fā)展注入新的動力。
優(yōu)化方案14
為進一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中共安溪縣委辦公室安溪縣人民政府辦公室關于開展預防重特大道路交通事故專項整治行動的通知》（安委辦發(fā)明電〔20xx〕5號）文件精神，為進一步加強旅游交通安全工作，保障游客生命財產(chǎn)安全，結合我縣實際決定自即日起，在全行業(yè)開展為期五個月的預防重特大道路交通事故專項整治行動，特制定本實施方案。
一、工作目標
通過在全縣旅游行業(yè)深入開展景區(qū)道路安全和旅游包車安全專項整治行動，堅持預防為主、標本兼治、綜合治理的原則，著力解決景區(qū)交通安全和旅游包車管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進一步推動全縣文體旅行業(yè)道路交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、整治時間
即日起至20xx年3月15日。
三、整治措施
（一）強化景區(qū)道路交通安全管理問題整改
對全縣A級景區(qū)開展重點檢查：對道路急彎、連續(xù)彎、易落石、長坡等地段是否設置相關安全警示標識牌、安全防護欄等安全防護措施；雨霧天氣是否設置禁止進入景區(qū)等提示；對進入景區(qū)的車輛是否采取了相應的措施，如：雨霧天能見度低，禁止游客自駕車進入景區(qū)或?qū)︸{駛員進行安全駕駛培訓等安全提示；景區(qū)觀光車是否具有特種設備使用登記證，駕駛員是否具有特種設備工作人員證；景區(qū)是否制定有景區(qū)道路交通安全應急預案等。
（二）強化旅行社租賃旅游包車管理工作
1.各旅行社要有健全的安全管理機構，有完善的安全應急預案，重視安全培訓和安全教育，建立完善的旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制。
2.各旅行社必須租用具有旅游客運資質(zhì)企業(yè)的旅游客車，且租用的旅游客車的經(jīng)管范圍要與該趟次運營線路相應，與運輸企業(yè)書面簽訂全年或單次合同，明確雙方責任義務，特別要明確雙方應承擔的安全責任，查驗核實車輛的營運證照和包車客運標志牌是否齊全有效，嚴禁租用無牌無證、無資質(zhì)、報廢車輛從事旅游客運。
3.各旅行社要按照相關規(guī)定投保責任險，向游客推薦意外險，與游客簽訂書面旅游合同或在全國旅游監(jiān)管服務平臺上簽訂電子旅游合同和《文明旅游、旅游安全告知書》（合同附件），做好租車合同和組團合同的簽定及業(yè)務檔案的制作、保存等工作。不得以“低價團”招攬業(yè)務和招攬合同以外游客，不得出租（借）經(jīng)營資質(zhì)，擾亂旅游市場秩序，對不配合車輛安檢措施，或攜帶“三品”且不同意交有關部門處理的游客，必須解除合同。
4.各旅行社行前要對游客進行必要的旅游交通安全知識宣傳提示，落實導游在旅游活動中的'安全提示、警示、救援責任，要按照要求在行車前播放《安全文明旅游伴我行》宣傳片，行車前要督促司機檢查車況，行車中提醒司機遵守交通安全法規(guī)避免超速、超員、疲勞駕駛等安全隱患的發(fā)生，并合理安排游覽行程以確保游客安全。
�。ㄈ⿵娀乃囇莩�、體育比賽包車安全管理
縣文化館、高甲戲劇團、茶文化藝術團、體育中心等局屬各單位組織下鄉(xiāng)文藝演出和體育比賽必須租用有資質(zhì)的汽車營運公司，要督促抓好車況檢查、遵守交通安全法規(guī)，避免超速、超員、疲勞駕駛等情況，并合理安排道路行程，杜絕安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模⿵娀煌ò踩麄髫熑�
各股室、局屬各單位要加強干部職工道路交通安全教育，督促各文旅企業(yè)要加強內(nèi)部員工的宣傳教育，主要負責人要定期組織人員進行安全培訓，傳達上級重要文件精神，確保旅游交通安全宣傳的針對性、有效性。局屬各單位要利用LED顯示屏、宣傳欄、條幅等方式進行交通安全公益宣傳，切實增強全民交通安全意識。一旦發(fā)生緊急情況，要立即啟動應急預案，妥善處置并及時上報，縣文體旅局將聯(lián)合交通、公安等相關部門不定期對各旅游企業(yè)道路交通安全工作落實情況開展督查，對工作落實不力的旅游企業(yè)將給予通報批評并約談其負責人。
�。ㄎ澹⿵娀_展安全應急培訓
各旅行社要切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，針對不同季節(jié)，科學制定旅游線路和產(chǎn)品，進行風險監(jiān)測和安全評估，防止安全事故發(fā)生；定期對導游(領隊)開展安全應急常識和崗前培訓，導游(領隊)應掌握滅火器材品種及其正確使用方法、自防自救常識、逃生技能等消防安全知識和乘坐車輛安全常識。
四、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各股室、局屬各單位、各文旅企業(yè)要充分認識到當前加強旅游道路交通安全工作的重要性和緊迫性，切實提高“沒有安全就沒有旅游”的思想認識，高度重視，進一步増強責任心和使命感，要把道路交通安全隱患專項大排查大整治工作納入“一把手工程”，加強組織領導，成立工作專班，細化具體方案，指定專人負責，明確目標任務、要求和職責分工，切實做好組織實施、檢視指導、協(xié)調(diào)督辦等工作，確保專項工作有序開展。
�。ǘ┰鷮嵧七M工作。預防重特大道路交通事故專項整治工作要分步推進、切實整改、長期堅持。要建立問題清單、責任清單、銷號清單，提出對策措施，倒排時間表，打牢基礎；要對照清單，全方位開展集中整治，序時實施整改，及時封堵漏洞，努力做到“隱患窮盡、問題歸零”；要采取“回頭看”等形式，重點抽檢整改措施是否落實到位、風險隱患是否遺漏新生等，進一步鞏固排查整治成果；要樹牢長期作戰(zhàn)思想，構建長效機制，全面提升工作效能、治理效能。
�。ㄈI造良好氛圍。各股室、局屬各單位要迅速向全體干部職工傳達專項整治工作要求，督促本單位工作人員以身作則，做好表率，帶頭遵守交通安全法律法規(guī)，安全出行、文明出行。各旅游企業(yè)通過自有LED顯示屏、橫幅、公眾號等廣泛開展各類交通安全宣傳教育，普及交通安全常識，曝光典型交通違法和交通事故案例，營造安全文明出行的濃厚社會氛圍。
�。ㄋ模┒綄z查到位。我局將定期或不定期開展旅游包車專項檢査，對照整治內(nèi)容逐項把關，確保每家旅行社都檢查到位。將聯(lián)合交通運輸部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，同時依據(jù)公安交警、交通運輸?shù)炔块T抄送的無牌無證、無資質(zhì)、報廢車輛從事旅游客運情況線索，對查處到的旅行社將依法嚴處。
優(yōu)化方案15
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，銷售團隊的作用在企業(yè)中變得越來越重要。而為了激勵銷售人員，提高他們的積極性和績效，構建一個科學合理的薪酬制度體系至關重要。本文將對銷售人員的薪酬制度體系進行深入解析，并提出優(yōu)化方案。
二、銷售人員薪酬制度體系的重要性
1、激勵銷售團隊：良好的薪酬制度能夠有效激勵銷售人員，使其更加積極主動地投入到銷售工作中，提高工作效率和銷售績效。
2、吸引優(yōu)秀人才：優(yōu)秀的銷售人員對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，而具有競爭力的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才，提升企業(yè)的競爭力。
3、促進業(yè)績增長：合理的薪酬制度可以將銷售人員的個人目標與企業(yè)業(yè)績目標相結合，從而促進銷售團隊的業(yè)績增長，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
三、銷售人員薪酬制度體系的影響因素
1、崗位職責和要求：不同銷售崗位的職責和要求不同，薪酬制度需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和責任程度進行差異化設計。
2、個人績效表現(xiàn)：銷售人員的表現(xiàn)和績效是決定薪酬的重要指標，薪酬制度應該能夠準確衡量和反映個人的銷售業(yè)績和貢獻。
3、市場競爭和行業(yè)標準：企業(yè)所處的市場環(huán)境和行業(yè)標準也會對薪酬制度產(chǎn)生影響，需要根據(jù)市場情況和行業(yè)潛規(guī)則進行相應的調(diào)整。
四、銷售人員薪酬制度體系的優(yōu)化方案
1、設定明確的目標和指標：薪酬制度應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，明確銷售人員的目標和指標，并與個人績效綁定，使其能夠直觀地看到自己的努力和業(yè)績之間的關系。
2、差異化設計：根據(jù)不同崗位的職責和要求，制定差異化的方案，使薪酬能夠更好地反映個人的價值和貢獻。
3、引入獎勵機制：除了外，引入獎勵機制，例如提成、獎金等，根據(jù)個人和團隊的`績效給予額外的激勵，激發(fā)銷售人員的積極性和動力。
4、定期評估和調(diào)整：薪酬制度是一個動態(tài)的過程，需要定期進行評估和調(diào)整，根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況進行適時的優(yōu)化和改進。
銷售人員的薪酬制度體系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。一個科學合理的薪酬制度能夠激勵銷售人員，提高他們的績效和積極性，促進銷售團隊的業(yè)績增長。在設計和優(yōu)化薪酬制度時，需要考慮崗位職責、個人績效、市場競爭等因素，并根據(jù)目標和指標、差異化設計、獎勵機制等方面進行合理的規(guī)劃和調(diào)整。只有如此，企業(yè)才能更好地吸引和留住優(yōu)秀銷售人才，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長。
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