驗(yàn)收管理制度

時(shí)間：2025-10-30 09:06:12 制度我要投稿

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（經(jīng)典）驗(yàn)收管理制度15篇

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的驗(yàn)收管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

（經(jīng)典）驗(yàn)收管理制度15篇

驗(yàn)收管理制度1

　　固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：

　　1.保證資產(chǎn)質(zhì)量：通過嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保購入的固定資產(chǎn)符合預(yù)期，減少質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失。

　　2.控制成本：有效驗(yàn)收能避免因錯(cuò)誤采購造成的資金浪費(fèi)，提高投資回報(bào)率。

　　3.防范風(fēng)險(xiǎn)：明確權(quán)責(zé)，防止因驗(yàn)收不當(dāng)引發(fā)的'法律糾紛和內(nèi)部管理混亂。

　　4.優(yōu)化運(yùn)營：良好的驗(yàn)收流程有助于提升資產(chǎn)利用率，保障企業(yè)運(yùn)營效率。

驗(yàn)收管理制度2

　　一、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請(qǐng)公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。

　　二、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自檢驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)工程的竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請(qǐng)束。

　　三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級(jí)后方可交付用。

　　四、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,將符合要求的'產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　五、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行保修,并規(guī)定進(jìn)行回訪。

驗(yàn)收管理制度3

　　驗(yàn)收入庫管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保證商品質(zhì)量：防止次品流入生產(chǎn)線，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

　　2.控制成本：減少庫存積壓，降低資金占用。

　　3.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程提高工作效率，減少錯(cuò)誤。

　　4.防止欺詐：通過嚴(yán)格的.驗(yàn)收，防止供應(yīng)商欺詐行為。

　　5.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：為財(cái)務(wù)核算和決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

驗(yàn)收管理制度4

　　藥品驗(yàn)收管理制度是確保藥品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了藥品入庫前的檢驗(yàn)、記錄、存儲(chǔ)和處理等多個(gè)方面。該制度旨在規(guī)范藥品采購后的接收流程，防止不合格藥品流入市場(chǎng)，保障公眾用藥安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1、藥品來源審核：核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)，確保其符合國家相關(guān)法規(guī)要求。

　　2、藥品實(shí)物檢查：對(duì)藥品包裝、標(biāo)簽、有效期、批號(hào)等進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，確保藥品完整性。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)藥品進(jìn)行必要的理化和生物檢驗(yàn)，確認(rèn)其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、記錄管理：建立完善的藥品驗(yàn)收記錄，包括驗(yàn)收日期、驗(yàn)收人員、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。

　　5、存儲(chǔ)條件：確保藥品在合適的.溫度、濕度條件下存儲(chǔ)，防止變質(zhì)。

　　6、異常處理：對(duì)不合格藥品的退換貨或銷毀流程進(jìn)行明確規(guī)定。

　　7、培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，確保制度執(zhí)行到位。

驗(yàn)收管理制度5

　　原材料是直接制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環(huán)節(jié)，所以，選好原材料進(jìn)貨渠道，搞好原材料的購進(jìn)、驗(yàn)收與保管是企業(yè)經(jīng)營者尤其要關(guān)注的管理內(nèi)容。為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質(zhì)量。為此，制定以下管理制度：

　　一、組建“原料采購小組”：

　　原料采購小組成員由供銷部經(jīng)理、庫房管理員、檢驗(yàn)員三人組成，共同擔(dān)負(fù)企業(yè)生產(chǎn)原料的購進(jìn)與驗(yàn)收任務(wù)。

　　二、原材料采購制度：

　　1、經(jīng)過考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業(yè)《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的合格供貨方，并建立檔案和必要時(shí)簽定《供銷合同》。

　　2、原料購進(jìn)時(shí)，“采購小組”要共同定價(jià)和檢驗(yàn)質(zhì)量，做到一人不談價(jià)，單人不進(jìn)貨。

　　3、購貨時(shí)，要嚴(yán)格按照企業(yè)的《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，嚴(yán)格控制原料質(zhì)量。

　　4原材料購進(jìn)前，要堅(jiān)持索要供貨方的《衛(wèi)生許可證》、《食品檢測(cè)報(bào)告》、QS認(rèn)證、合格證等有效證件。

　　三、原材料檢驗(yàn)制度：

　　1、購進(jìn)的原料在入庫前，檢驗(yàn)人員對(duì)購進(jìn)的原料按《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)。合格的填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》，入庫。不合格愛地經(jīng)貿(mào)有限公司

　　的做出隔離標(biāo)識(shí)也填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》，放置庫外退回供貨方，嚴(yán)禁入庫和投入一線生產(chǎn)。

　　2檢驗(yàn)人員必須有高度的'責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯(cuò)檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。

　　4、檢驗(yàn)人員對(duì)每次的檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)嚴(yán)格按檢驗(yàn)單上表格所示內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填寫，并要簽署本人姓名，作為責(zé)任依據(jù)。

　　5、只有經(jīng)過檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由檢驗(yàn)員簽署“合格”的原材料，庫管人員方能辦理正式入庫手續(xù)。否則由庫管人員承擔(dān)違規(guī)責(zé)任。

　　6、檢驗(yàn)時(shí)如遇到無法判定合格與否情況時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)速向部門主管匯報(bào)安排生產(chǎn)部人員會(huì)同驗(yàn)收。判定合格與否。會(huì)同驗(yàn)收者亦必須在檢驗(yàn)記錄單內(nèi)簽章。

　　7、對(duì)于隨機(jī)抽樣物，在發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)時(shí)應(yīng)反復(fù)多抽樣，以防誤差嚴(yán)重。

　　9、對(duì)于需使用儀器等檢測(cè)工具時(shí)，應(yīng)校正確認(rèn)工具合格后方能使用。

　　10、檢驗(yàn)人員應(yīng)依據(jù)情況，在必要時(shí)對(duì)所檢材料向相關(guān)部門提出改善意見和建議。

　　11、反饋進(jìn)料檢驗(yàn)情況，及時(shí)將原材料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗(yàn)處理情況登記于供應(yīng)商資料內(nèi)，供采購部門掌握情況。

驗(yàn)收管理制度6

　　物業(yè)項(xiàng)目食堂廚房原料驗(yàn)收管理制度

　　1、目的'

　　規(guī)范原材料的驗(yàn)收管理，保證原料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格符合要求。

　　2、范圍

　　適用于zz城服務(wù)中心食堂。

　　3、職責(zé)

　　當(dāng)值廚師負(fù)責(zé)對(duì)采購物品質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　倉管員負(fù)責(zé)對(duì)物品數(shù)量、保質(zhì)日期進(jìn)行檢查。

　　食堂主管定期對(duì)物品數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　4、過程控制

　　倉管員、采購員一起對(duì)所有原材料進(jìn)檢驗(yàn)。

　　倉管員在專業(yè)人員質(zhì)量檢驗(yàn)完畢后，對(duì)所有原料、物品都應(yīng)稱重、計(jì)數(shù)和計(jì)量，并如實(shí)填寫《入庫單》。

　　如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有問題時(shí)，按實(shí)際數(shù)量辦理入庫，同時(shí)將有關(guān)情況向食堂主管反映，由食堂主管決定是否由供應(yīng)商限期提供足量原材料。

　　如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題時(shí)，迅速向食堂主管報(bào)告質(zhì)量情況，由食堂主管決定是否退貨，事后向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　價(jià)格方面有出入或差錯(cuò)，就按規(guī)定向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將物資暫存?zhèn)}庫，等待進(jìn)一步處理。

　　倉管員在驗(yàn)收完成后，按倉庫管理有關(guān)程序，盡快妥善收藏處理各類進(jìn)貨原料。

　　5、記錄：

　　《入庫單》

驗(yàn)收管理制度7

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)我公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的開展，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

　　三、職責(zé)

　　3、1、設(shè)備管理部門：設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作的專門負(fù)責(zé)部門。

　　3、2、設(shè)備使用部門：嚴(yán)格地按設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行功能驗(yàn)收工作；依據(jù)綜合的設(shè)備選型參數(shù)，對(duì)設(shè)備的加工能力進(jìn)行驗(yàn)收工作。

　　四、管理內(nèi)容和要求

　　4、1、設(shè)備開箱后，供應(yīng)商或者公司技術(shù)人員進(jìn)行安裝工作，設(shè)備管理部門需對(duì)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、外型尺寸、安裝位置、設(shè)備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認(rèn)真確認(rèn)無誤，整個(gè)安裝過程按照設(shè)備安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對(duì)設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　4、2、設(shè)備安裝后，供應(yīng)商或者公司派專人開始調(diào)試工作。

　　4、2、1設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細(xì)的調(diào)試方案，并報(bào)設(shè)備科主管審批后實(shí)施。設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時(shí)間計(jì)劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實(shí)施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。

　　4、2、2調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設(shè)備變形或損壞。

　　4、2、3調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認(rèn)真檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全，檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。

　　4、2、4空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的.穩(wěn)固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)，由單機(jī)至全部自動(dòng)線。

　　4、2、5負(fù)荷試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。

　　4、2、6精度試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)后按說明書的規(guī)定進(jìn)行，例如，對(duì)專門規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

　　4、3、設(shè)備驗(yàn)收

　　4、3、1設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。

　　4、3、2設(shè)備驗(yàn)收在調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。

　　4、3、4試車驗(yàn)收指在設(shè)備負(fù)荷試驗(yàn)和精度實(shí)驗(yàn)期間，由參與調(diào)試、驗(yàn)收的有關(guān)人員對(duì)設(shè)備負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、設(shè)備精度進(jìn)行確認(rèn)。

　　4、3、6驗(yàn)收合格后，設(shè)備才能投入生產(chǎn)使用。驗(yàn)收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。

　　4、3、7驗(yàn)收合格后相關(guān)人員填寫驗(yàn)收記錄，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn)意見。

驗(yàn)收管理制度8

　　藥品購進(jìn)驗(yàn)收管理制度的`重要性不言而喻。

　　它直接關(guān)系到藥品的安全性和有效性，防止假藥劣藥流入市場(chǎng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

　　嚴(yán)格的驗(yàn)收制度也是企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好商譽(yù)，確保持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。

　　此外，良好的藥品購進(jìn)驗(yàn)收流程能提升供應(yīng)鏈效率，降低運(yùn)營成本。

驗(yàn)收管理制度9

　　新設(shè)備驗(yàn)收管理制度旨在確保公司采購的新設(shè)備能夠滿足預(yù)期的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)活動(dòng)提供穩(wěn)定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設(shè)備的.采購、到貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及后續(xù)的維護(hù)管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備采購階段：明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)和供應(yīng)商資質(zhì)要求。

　　2、到貨檢查：檢查設(shè)備的外觀完整性、隨機(jī)文件的齊全性以及設(shè)備的初步功能測(cè)試。

　　3、安裝調(diào)試：規(guī)定安裝流程、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)人員的資質(zhì)要求。

　　4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定詳細(xì)的驗(yàn)收指標(biāo)，包括設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、效率、安全性等方面。

　　5、維護(hù)管理：制定設(shè)備日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和故障處理的程序。

　　6、記錄與報(bào)告：建立設(shè)備驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收過程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)異常情況。

驗(yàn)收管理制度10

　　一、龍門吊機(jī)一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場(chǎng)前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工龍門吊機(jī)操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護(hù)用品。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

　　4、開工前負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工，技術(shù)安全人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，符合要求后方可開工。

　　5、施工作業(yè)前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

　　7、高處作業(yè)時(shí)施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應(yīng)安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺(tái)、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

　　9、施工設(shè)備、工器具等應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　10、起重、運(yùn)輸設(shè)備操作人員作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　11、轉(zhuǎn)運(yùn)及起重作業(yè)前應(yīng)對(duì)起重或捆綁用具及設(shè)施進(jìn)行檢查，正確選擇和使用，并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。

　　13、構(gòu)件對(duì)接時(shí)禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時(shí)，必須有兩人同時(shí)作業(yè)，其中一人監(jiān)護(hù)。

　　15、起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮并佩帶袖標(biāo)，并且指揮明確，信號(hào)清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動(dòng)。

　　16、安裝部位應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)警戒線，并派設(shè)安全警戒人員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

　　17、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛必要的安全標(biāo)識(shí)牌。

　　18、安全人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時(shí)制止和處理。

　　19、安裝作業(yè)中，遇有六級(jí)以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術(shù)交底。

　　2、由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使參與安裝項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全和工期進(jìn)度計(jì)劃要求，并對(duì)起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

　　3、在安裝過程中可以組織多次技術(shù)活動(dòng)，但無論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實(shí)，避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術(shù)人員應(yīng)制定出可靠的.安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實(shí)，確保措施到位。

　　5、工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)履行本崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問題及時(shí)組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

驗(yàn)收管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程投資管理，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)交工驗(yàn)收、竣工達(dá)產(chǎn)達(dá)效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條凡屬集團(tuán)有限公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目（包括小型技改和民建項(xiàng)目）均須及時(shí)辦理工程交工、竣工驗(yàn)收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的，在達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后一年內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；投資額在5000萬元以內(nèi)，由公司項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及投資規(guī)模，可以由交工驗(yàn)收代替竣工驗(yàn)收。

　　第三條竣工驗(yàn)收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響環(huán)評(píng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工單位中標(biāo)通知書、設(shè)備中標(biāo)通知書、施工合同、技術(shù)設(shè)備合同和說明書、有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢有限公司出具的竣工決算審計(jì)報(bào)告、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)文件。國債專項(xiàng)資金項(xiàng)目還須有國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目批文和資金計(jì)劃。

　　第四條施工主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目交工驗(yàn)收；規(guī)劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　第二章交工驗(yàn)收

　　第五條交工驗(yàn)收條件

　　項(xiàng)目或項(xiàng)目的子項(xiàng)按施工圖紙內(nèi)容全部實(shí)施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車）、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功后組織該項(xiàng)目（子項(xiàng)）的交工驗(yàn)收。

　　第六條交工驗(yàn)收期限

　　項(xiàng)目（項(xiàng)目的子項(xiàng)）交工驗(yàn)收期限為具備驗(yàn)收條件后六個(gè)月以內(nèi)。

　　交工驗(yàn)收合格后，施工主管部門將項(xiàng)目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應(yīng)無條件接收，項(xiàng)目實(shí)施單位仍有義務(wù)承擔(dān)合同范圍內(nèi)的整改任務(wù)。交工驗(yàn)收后投資原則上不再進(jìn)入工程成本。確須增加項(xiàng)目投資進(jìn)行整改的內(nèi)容，報(bào)規(guī)劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目資產(chǎn)已移交機(jī)動(dòng)設(shè)備部的，單獨(dú)立項(xiàng)。

　　第七條交工驗(yàn)收組織

　　交工驗(yàn)收由施工主管部門（技改指揮部或機(jī)動(dòng)設(shè)備部等）組織，相關(guān)單位參加。

　　第八條交工驗(yàn)收的一般程序

　�。ㄒ唬z查和驗(yàn)收交工技術(shù)資料；

　�。ǘ╄b定工程質(zhì)量；

　　（三）處理交工驗(yàn)收中的有關(guān)問題；

　�。ㄋ模┖炇鸾还を�(yàn)收證書；

　�。ㄎ澹┙M織交工驗(yàn)收階段工作總結(jié)。

　　第九條組織交工驗(yàn)收時(shí)，施工方應(yīng)準(zhǔn)備好如下資料：

　　（一）交工工程一覽表；

　　（二）材料、半成品、構(gòu)件合格證；

　　（三）隱蔽工程記錄；

　　（四）施工自檢記錄；

　　（五）設(shè)備安裝技術(shù)資料；

　　（六）各種按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的記錄；

　　（七）質(zhì)量事故處理資料；

　　（八）材料代用資料；

　�。ň牛┕こ炭⒐D；

　�。ㄊ┪赐旯こ陶f明。

　　第十條在交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項(xiàng)，由項(xiàng)目主管部門組織相關(guān)單位進(jìn)行界定并明確責(zé)任單位，由設(shè)計(jì)單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門審查后實(shí)施完成。設(shè)備缺陷由施工主管部門責(zé)成采購部在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改完善。

　　第十一條根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在交工驗(yàn)收階段，對(duì)不影響主體生產(chǎn)的部分可以進(jìn)行甩項(xiàng)驗(yàn)收，但必須規(guī)定所甩項(xiàng)目的完成限期。

　　第十二條交工驗(yàn)收通過后，施工主管部門應(yīng)根據(jù)施工合同條款，負(fù)責(zé)督促施工單位在三個(gè)月內(nèi)整理好項(xiàng)目結(jié)算資料，提交施工主管部門審查后及時(shí)送交規(guī)劃部進(jìn)行工程結(jié)算審核。

　　第十三條交工驗(yàn)收中的技術(shù)竣工、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、

　　負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車：

　　（一）技術(shù)竣工（含單體試車）

　　建筑工程：根據(jù)施工合同，按照設(shè)計(jì)采用的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗(yàn)收證書；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書。

　　設(shè)備安裝工程：按照設(shè)備、設(shè)計(jì)試車規(guī)程進(jìn)行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。技術(shù)竣工（含單體試車）由施工主管部門組織。

　�。ǘo負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車

　　單體試車后，需對(duì)項(xiàng)目所有工藝、設(shè)備進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，合格后，簽訂無負(fù)荷試車合格證書。受項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)的限制，無法進(jìn)行無負(fù)荷試車的工程，根據(jù)工藝要求，經(jīng)過通水、通汽（氣）等聯(lián)動(dòng)試車合格后可簽無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格證書。無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車由施工主管單位組織。

　　（三）負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車

　　按照設(shè)計(jì)和試車規(guī)程向聯(lián)動(dòng)的工藝設(shè)備投料，聯(lián)動(dòng)工藝設(shè)備按設(shè)計(jì)要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認(rèn)可。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后，即辦理交工驗(yàn)收證書，并在5個(gè)工作日內(nèi)正式移交給項(xiàng)目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。

　　負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車由項(xiàng)目施工主管單位組織，使用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和安全操作。

　　第十四條工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨(dú)的驗(yàn)收證明書。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗(yàn)收辦理時(shí)另行規(guī)定。

　　第三章竣工驗(yàn)收

　　第十五條竣工驗(yàn)收條件

　　交工驗(yàn)收合格項(xiàng)目投入使用后，項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效或達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)要求，且項(xiàng)目工程結(jié)算全部完成的，可組織竣工驗(yàn)收。

　　第十六條竣工驗(yàn)收的組織

　　投資額在5000萬元以上、由上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的，由規(guī)劃部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。重大項(xiàng)目成立竣工驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，規(guī)劃部組織，財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計(jì)單位、技改指揮部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、采購部、監(jiān)察審計(jì)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動(dòng)化中心、公司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗(yàn)收小組的成員組成及職責(zé)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)另行明確。

　　投資額在5000萬元以下的項(xiàng)目，原則上以交工驗(yàn)收代替竣工驗(yàn)收，但所有項(xiàng)目的交工驗(yàn)收資料及總結(jié)材料必須在項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行工程項(xiàng)目總結(jié)，并提出工程分析報(bào)告（包括獎(jiǎng)勵(lì)考核意見）。

　　第十七條竣工驗(yàn)收的期限

　　重大項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后一年內(nèi)完成。

　　第十八條竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

　　一）編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃、工作報(bào)告；

　�。ǘz查各部門提交的竣工驗(yàn)收技術(shù)資料；

　�。ㄈ┦芾砜⒐を�(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

　�。ㄋ模┨幚砩霞�(jí)部門（驗(yàn)收委員會(huì)）及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)事宜；

　�。ㄎ澹⿲�(duì)有關(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；

　�。┫蚴〖�(jí)主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

　　第十九條竣工驗(yàn)收的一般工作程序

　　（一）收集、整理、檢查各種驗(yàn)收資料；

　�。ǘ┚帉懢C合性資料；

　�。ㄈ┨岢鲰�(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)；

　�。ㄋ模┨幚眚�(yàn)收過程的有關(guān)事務(wù)；

　　（五）項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)（包括考核）；

　　（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。

　　第二十條辦理竣工驗(yàn)收前，各相關(guān)部門須完成的工作：

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)咨詢公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況概述及評(píng)價(jià)；

　�。ǘ┮�(guī)劃部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目概述及投資效益分析；

　�。ㄈ┍O(jiān)理公司負(fù)責(zé)完成監(jiān)理工作報(bào)告；

　�。ㄋ模┦┕ぶ鞴懿块T負(fù)責(zé)提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評(píng)定資料、市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門出具的各類特殊設(shè)備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項(xiàng)工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書、試車資料，編寫項(xiàng)目施工概述等；

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)估、勞動(dòng)衛(wèi)生、消防驗(yàn)收分別由職能主管部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)批文；

　�。┎少彶控�(fù)責(zé)提供設(shè)備監(jiān)制資料；

　�。ㄆ撸┯墒┕ぶ鞴懿块T負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)部、信息與自動(dòng)化中心、機(jī)動(dòng)部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規(guī)格資料，生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機(jī)械、電氣、自動(dòng)化控制設(shè)備的質(zhì)量評(píng)定資料，編寫設(shè)備考核、試生產(chǎn)、設(shè)備試車報(bào)告等；

　�。ò耍┍O(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告；

　�。ň牛┴�(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告；

　�。ㄊ┕巨k公室負(fù)責(zé)辦理檔案資料的清理工作，并辦理項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。

　　第二十一條重大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工程結(jié)算，由財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部委托相關(guān)審計(jì)部門對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)意見。

　　第二十二條上級(jí)部門主持的項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，須在限期內(nèi)整改的內(nèi)容，由責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。

　　第二十三條設(shè)立竣工驗(yàn)收專項(xiàng)管理費(fèi)用（一般為項(xiàng)目總投資的0.5-1.0‰），�？顚Ｓ�，主要用于竣工驗(yàn)收工作中的資料準(zhǔn)備、加班等費(fèi)用，由項(xiàng)目驗(yàn)收小組掌握控制。在竣工驗(yàn)收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費(fèi)用，據(jù)實(shí)列入工程成本。

　　第四章項(xiàng)目后評(píng)估

　　第二十四條項(xiàng)目后評(píng)估條件

　　項(xiàng)目在辦理竣工驗(yàn)收后組織后評(píng)估工作。

　　第二十五條后評(píng)估的組織

　　由規(guī)劃部組織進(jìn)行后評(píng)估。公司成立后評(píng)估工作小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，規(guī)劃部組織，財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計(jì)單位、技改指揮部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、銷售部、公司辦公室、保衛(wèi)部、社會(huì)事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評(píng)估工作小組的成員組成及職責(zé)在項(xiàng)目后評(píng)估時(shí)另行明確。

　　第二十六條后評(píng)估的時(shí)間

　　項(xiàng)目在辦理竣工驗(yàn)收后組織后評(píng)估工作。

　　第二十七條后評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

　�。ㄒ唬┚幹坪笤u(píng)估工作計(jì)劃、工作報(bào)告；

　�。ǘz查各部門提交的后評(píng)估技術(shù)資料；

　�。ㄈ⿲�(duì)有關(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　第二十八條后評(píng)估的一般工作程序

　�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗(yàn)收資料；

　�。ǘ┚帉懢C合性資料；

　�。ㄈ┨幚砗笤u(píng)估過程的有關(guān)事務(wù)；

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)（包括考核）。

　　第二十九條項(xiàng)目后評(píng)估模板及責(zé)任單位

　　（一）投資項(xiàng)目審批流程及審批的主要內(nèi)容（規(guī)劃部）

　　1、投資項(xiàng)目履行的審批流程簡(jiǎn)述；

　　2、投資項(xiàng)目審批主要內(nèi)容簡(jiǎn)述，包括：

　�。�1）項(xiàng)目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設(shè)期利息、鋪底流動(dòng)資金)

　�。�2）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

　�。�3）項(xiàng)目建設(shè)周期

　　（4）項(xiàng)目投資效益

　�。�5）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的主要結(jié)論

　�。ǘ╉�(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況（總體描述：技改部）

　　1、項(xiàng)目投資完成情況及資金籌措情況（財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部）

　　2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及主要建設(shè)內(nèi)容完成情況（技改部）

　　3、項(xiàng)目實(shí)際招投標(biāo)情況，包括：工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備采購及建設(shè)所需材料的招投標(biāo)情況（企業(yè)管理部、采購部）

　　4、項(xiàng)目工程監(jiān)理情況（技改部）

　　5、項(xiàng)目單體工程交工驗(yàn)收及熱負(fù)荷試車情況（技改部）

　　6、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制情況及效果（技改部）

　�。ㄈ╉�(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）

　　1、項(xiàng)目主體設(shè)備運(yùn)行狀況（機(jī)動(dòng)部）

　　2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）

　　3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）

　　4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）

　　5、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心，安全環(huán)保部）

　　6、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)（銷售部）

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況（總體描述：規(guī)劃部）

　　1、項(xiàng)目驗(yàn)收單位及驗(yàn)收日期（規(guī)劃部）

　　2、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的主要結(jié)論（規(guī)劃部）

　　3、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況（總體描述：財(cái)務(wù)部）

　　1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財(cái)務(wù)部）

　　2、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況（財(cái)務(wù)部為主，使用單位為輔）

　　3、項(xiàng)目對(duì)全廠財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響情況（財(cái)務(wù)部）

　　（六）對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)估（總體描述：規(guī)劃部）

　　1、對(duì)項(xiàng)目審批流程的評(píng)估（規(guī)劃部）

　　2、對(duì)項(xiàng)目總投資及建設(shè)周期完成情況的評(píng)估（規(guī)劃部）

　　3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況的評(píng)估（規(guī)劃部）

　　4、對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)估（企業(yè)管理部）

　　5、對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理情況的評(píng)估（技改部）

　　6、對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況的評(píng)估(規(guī)劃部)

　　7、對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行情況的評(píng)估（生產(chǎn)管理中心）

　　8、對(duì)項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保效果的評(píng)估（能源中心）

　　9、對(duì)項(xiàng)目消防、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛(wèi)生的評(píng)估（保衛(wèi)部、安環(huán)部、社會(huì)事業(yè)部）

　　10、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的評(píng)估（財(cái)務(wù)部）

　　11、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的評(píng)估（市場(chǎng)部）

　　12、項(xiàng)目對(duì)全廠財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的評(píng)估（財(cái)務(wù)部）

　�。ㄆ撸┖笤u(píng)估結(jié)論（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機(jī)動(dòng)部、銷售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等單位及相關(guān)人員）

　�。ò耍┙ㄗh（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機(jī)動(dòng)部、銷售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等單位及相關(guān)人員）

　　第三十條設(shè)立后評(píng)估專項(xiàng)管理費(fèi)用（一般為項(xiàng)目總投資的0.5-1.0‰），�？顚Ｓ茫饕糜诤笤u(píng)估工作中的資料準(zhǔn)備、加班等費(fèi)用，由項(xiàng)目后評(píng)估工作小組掌握控制。在后評(píng)估中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費(fèi)用，據(jù)實(shí)列入工程成本。

　　第五章獎(jiǎng)勵(lì)與考核

　　第三十一條未按照交工、竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組或驗(yàn)收組織部門、后評(píng)估工作小組的工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工資料的準(zhǔn)備及辦理好各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收的，考核相關(guān)責(zé)任人1000元/項(xiàng)。

　　第三十二條在項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)齊全、內(nèi)容完整的情況下，各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收被政府主管部門責(zé)令整改，并被處以罰款的，所罰款項(xiàng)由責(zé)任單位承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)列入該單位主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核范圍。

　　第三十三條在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)任務(wù)的，由組織單位提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，對(duì)參與工作的各部門實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目中列支。

　　第三十四條后評(píng)估報(bào)告為項(xiàng)目管理的主要考核依據(jù)。

　　第六章附則

　　第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理，參照本辦法執(zhí)行。

　　第三十六條總承包的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在總承包合同中予以規(guī)定。

　　第三十七條本辦法由規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。

驗(yàn)收管理制度12

　　一、設(shè)計(jì)人員

　　1、按設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件、圖紙要求，負(fù)責(zé)所承擔(dān)產(chǎn)品圖樣的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件的編寫，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、正確貫徹礦用機(jī)電設(shè)備有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件，遵守礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的各種規(guī)章制度。

　　3、正確應(yīng)用礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式，做各部件的計(jì)算和分折。

　　4、在設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件中，做到制圖比例適當(dāng)、視圖投影正確、圖面清晰，尺寸、數(shù)字、符號(hào)、圖例準(zhǔn)確，文字?jǐn)⑹銮蓄}、簡(jiǎn)明、通順。

　　5、屬初次設(shè)計(jì)技術(shù)難度較大的礦用機(jī)電設(shè)備，應(yīng)提出包括設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、材質(zhì)選用、技術(shù)要求等設(shè)計(jì)方案，并與校審人員研究確定后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

　　6、設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件全部完成后，在送校前，應(yīng)全面自校，并負(fù)責(zé)對(duì)校核和審核中提出的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改，以及打印底圖和打印文件的復(fù)核。

　　7、按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件，做好整理和歸檔工作。

　　8、認(rèn)真處理制造、安裝和使用中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，對(duì)需要修改的內(nèi)容，應(yīng)連同歸擋的設(shè)計(jì)文件及時(shí)修改。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)用設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的復(fù)查和修改。

　　10、填寫記錄并按規(guī)定存檔。

　　二、校核人員

　　1、會(huì)同設(shè)計(jì)人員商定礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)方案，幫助設(shè)計(jì)人員解決設(shè)計(jì)中的一般技術(shù)問題，并對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、全面校核礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件，校核內(nèi)容包括：

　　(1)設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件圖的規(guī)定，設(shè)計(jì)是否技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，是否符合制造、安裝和使用要求：

　　(2)設(shè)備部分配件計(jì)算書中采用的設(shè)計(jì)參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算結(jié)果是否正確，是否與設(shè)計(jì)圖樣一致；

　　(3)技術(shù)條件是否符合現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，內(nèi)容是否完整敘述是否準(zhǔn)確；

　　(4)設(shè)計(jì)圖樣的比例、視圖、圖面布置是否適當(dāng)，尺寸、符號(hào)、加工要求、材料選用及數(shù)量是否正確，安全附件選用是否符合規(guī)定；

　　(5)技術(shù)文件是否齊全，內(nèi)容是否正確，標(biāo)準(zhǔn)圖和復(fù)用圖選用是否恰當(dāng)。

　　3、填寫礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件校審記錄表，礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定卡，按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

　　4、負(fù)責(zé)所校核設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件歸檔后再修改內(nèi)容的校核工作。

　　三、審核人員

　　1、參加討論礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)主要技術(shù)問題，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、校核人員確定設(shè)計(jì)方案，解決疑難技術(shù)問題，并對(duì)所審核的設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的主要技術(shù)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案的正確性負(fù)責(zé)。

　　2、審核設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容包括：

　　(1)設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)條件圖、現(xiàn)行礦用機(jī)電設(shè)備法規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否按規(guī)定簽署：

　　(2)設(shè)計(jì)計(jì)算書中采用的設(shè)計(jì)軟件計(jì)算方法、公式、參數(shù)、應(yīng)力分析及主要受壓元件和安全附件的計(jì)算結(jié)果是否正確；

　　(3)設(shè)計(jì)圖樣的技術(shù)要求、技術(shù)特性表、配件材料裝配尺寸是否正確，復(fù)用圖、借用圖選用是否恰當(dāng)；

　　(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、校核人員之間在技術(shù)上的不同意見。

　　3、填寫礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件校審記錄表、礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定卡，按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

　　四、設(shè)計(jì)單位礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)(或?qū)彾?人員

　　1、參加重大設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論和審查，決定重大的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、計(jì)算方法、材料選用和技術(shù)條件，審定設(shè)計(jì)執(zhí)行的技術(shù)方針、政策、設(shè)計(jì)原則，并對(duì)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等重大原則問題負(fù)主要責(zé)任。

　　2、審定設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件、采用的設(shè)計(jì)軟件、主要計(jì)算公式、數(shù)據(jù)、主要安裝尺寸和關(guān)鍵性技術(shù)問題，并對(duì)設(shè)計(jì)、校核、審核及與標(biāo)準(zhǔn)化審查人員之間的技術(shù)分歧意見作最后決定，必要時(shí)，可主持設(shè)計(jì)的中間審查，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　3、按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件。

　　五、設(shè)計(jì)單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人

　　1、負(fù)責(zé)礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)技術(shù)的全面工作。

　　2、組織各級(jí)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行礦用機(jī)電設(shè)備法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度，確保礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)水平，切實(shí)貫徹各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。

　　3、審批礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃，并定期檢查落實(shí)情況。

　　4、組織設(shè)計(jì)方案的討論和審查，審批重要礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)條件圖。

　　5、審批本單位礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)管理制度。

　　6、負(fù)責(zé)裁決設(shè)計(jì)人員與審定人員之間在設(shè)計(jì)工作中的`爭(zhēng)執(zhí)意見。

　　7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展對(duì)各級(jí)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核工作。

　　8、審核礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)年度工作小結(jié)并做好上報(bào)工作。

　　9、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告設(shè)計(jì)工作開展情況，并對(duì)各級(jí)設(shè)計(jì)人員的任命提建議。

　　10、對(duì)礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位資格印章的使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　11、對(duì)造成事故的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織分析、評(píng)議，提出糾正措施和改進(jìn)方案。

　　六、機(jī)械設(shè)備安裝與拆卸

　　1、從事機(jī)械設(shè)備安裝的作人員及管理人員,應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門考核合格,取得建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。

　　2、機(jī)械設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求,進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、移位、頂升、附著、拆卸活動(dòng),并對(duì)安裝質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負(fù)責(zé)。

　　3、機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸前,應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品說明書、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排專業(yè)技術(shù)人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　4、機(jī)械設(shè)備安裝或拆卸作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)擬安裝或拆卸設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查。作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒區(qū),禁止無關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護(hù)的人員。各工序應(yīng)當(dāng)定崗、定人、定責(zé)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。

　　5、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用。機(jī)械設(shè)備每次安裝完畢后,安裝人員應(yīng)當(dāng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在向使用單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備移交前,應(yīng)當(dāng)委托具有建筑機(jī)械檢驗(yàn)、檢測(cè)資格的機(jī)構(gòu)承擔(dān)機(jī)械檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格并與產(chǎn)權(quán)單位和使用單位聯(lián)合進(jìn)行安裝質(zhì)量驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投入使用。

　　機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立起重機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)檔案。機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括下列文件:

　　(一)安裝拆卸合同;

　　(二)專項(xiàng)安全施工方案和技術(shù)措施;

　　(三)安裝驗(yàn)收資料;

　　(四)檢測(cè)資料;

　　(五)移交使用的文件。

　　機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過省級(jí)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗。機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時(shí),應(yīng)當(dāng)立即處理,情況緊急時(shí),待事故隱患消除后,方可投入使用。

　　6、維修、保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行以下維護(hù)保養(yǎng)與檢查:

　　(一)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng);

　　(二)每月至少進(jìn)行一次檢查,并做出記錄;

　　(三)對(duì)安全保護(hù)裝置定期進(jìn)行校驗(yàn)、檢修,并作記錄。

　　(四)按照公司機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行維修保養(yǎng)。

驗(yàn)收管理制度13

　　接管驗(yàn)收管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涉及項(xiàng)目交接、資產(chǎn)審核、人員配置等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保新接手的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、項(xiàng)目資料審查：包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算等相關(guān)文檔，確保信息完整無誤。

　　2、資產(chǎn)盤點(diǎn)：核實(shí)設(shè)備、庫存、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)，確保賬實(shí)相符。

　　3、合同與法律文件檢查：確認(rèn)所有合同的有效性，避免法律糾紛。

　　4、人力資源評(píng)估：評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力和適應(yīng)性，規(guī)劃可能的人力調(diào)整。

　　5、運(yùn)營流程梳理：理解并記錄現(xiàn)有的.運(yùn)營流程，以便優(yōu)化和改進(jìn)。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。

　　7、接管計(jì)劃與時(shí)間表：設(shè)定明確的接管步驟和時(shí)間安排。