固定資產(chǎn)的管理論文15篇【精品】
在平時的學習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的固定資產(chǎn)的管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
固定資產(chǎn)的管理論文1
摘 要：固定資產(chǎn)作為部門資產(chǎn)的重要組成部分,是單位進行正常運作的基礎,本文通過對固定資產(chǎn)的特點及管理難點、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及固定資產(chǎn)管理中存在問題進行分析探討，提出一些相關的建議措施，以期能進一步加強對固定資產(chǎn)的管理，使得固定資產(chǎn)的使用效能得到進一步的發(fā)揮。
關鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 問題對策
固定資產(chǎn)是單位為了行政管理目的而持有的,預計使用年限超過一年的具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。運管部門的固定資產(chǎn)一般是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、直接參與運輸監(jiān)管的車輛、運輸設備、通信及傳導設備、供電系統(tǒng)及自動化設備等單位監(jiān)管用的主要設施、器具和工具等。
固定資產(chǎn)是一項重要的管理資料，它在單位運輸管理過程中有著舉足輕重的作用。固定資產(chǎn)的顯著特點是在運管監(jiān)管中，能連續(xù)在若干個生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，保持其實物形態(tài)，其價值則隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步轉(zhuǎn)移。搞好固定資產(chǎn)管理是單位管理的重要一環(huán)。
本文將著重從固定資產(chǎn)的管理與核算兩個方面來對其進行分析，從而本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的態(tài)度，提出相應的對策。
一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
固定資產(chǎn)是運管部門運作的主要物質(zhì)基礎，約占部門資產(chǎn)的48%，其規(guī)模大小和先進的程度決定著運管部門的日常正常運作和后續(xù)的發(fā)展。單位固定資產(chǎn)有其特點，尤其是設備資產(chǎn)，品種門類多，十分繁雜，不易管理。為此，單位不斷加大對固定資產(chǎn)的管理力度，有效提高了固定資產(chǎn)的使用效益，較好地保障了運管業(yè)務工作的開展。
1、成立了專門工作組
單位對固定資產(chǎn)實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制。成立了以資產(chǎn)管理員組成的工作小組，負責固定資產(chǎn)的日常管理。 一是制作“固定資產(chǎn)登記明細帳”，載明固定資產(chǎn)的名稱、品種、數(shù)量、購置金額、購置時間、保管部門和保管人、移交人、接收人、移交時間等情況；二是督促固定資產(chǎn)的使用部門安排專人負責辦理本部門固定資產(chǎn)和其它物品的領用、保管等工作；三是加強對固定資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督，每年底對固定資產(chǎn)進行一次清查。
2、制定固定資產(chǎn)管理制度
針對固定資產(chǎn)種類和數(shù)量日益增多，在認真做好日常物資采購、驗收、領取、發(fā)放、盤存保管等基礎工作外，根據(jù)有關資產(chǎn)管理條例制定了《資產(chǎn)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《資產(chǎn)報廢處置管理辦法》。
3、規(guī)范管理程序
一是規(guī)范配置、入賬手續(xù)。各業(yè)務部門凡需增加固定資產(chǎn)的，應先提交書面申請，經(jīng)領導審批后，方可統(tǒng)一配置、購置。固定資產(chǎn)購置后，由固定資產(chǎn)管理工作小組驗收后交部門中心使用部門確定專人負責保管。二是規(guī)范領用、交還程序。人員離崗或調(diào)離本單位時，一律將本人使用的資產(chǎn)與工作小組資產(chǎn)管理人員辦理書面移交手續(xù)。
4、落實管理責任
堅持“誰使用、誰保管，誰損壞、誰賠償”的原則，將每件固定資產(chǎn)的保管責任落實到各個使用部門，再按實際情況將責任定位到具體人員。各部門對固定資產(chǎn)不得擅自處理，固定資產(chǎn)需報廢、更換、變更的，由負責管理使用的
部門提交書面處理意見報公司領導研究批準后，由工作小組統(tǒng)一按公司規(guī)定的`程序報批處理。
二、固定資產(chǎn)管理存在的問題
1、資產(chǎn)管理責任不明確
單位固定資產(chǎn)管理辦法雖然明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，在實際工作中固定資產(chǎn)管理部門、使用單位和財務部門配合不夠，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和清理報廢工作雖然能按一定的工作流程進行，但由于在時間上沒有嚴格的限制，單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，造成財務入賬時間滯后。
2、固定資產(chǎn)未計提折舊，支出不能合理均衡反映
將固定資產(chǎn)購置的價值一次性計入支出，固定資產(chǎn)沒有計提折舊，使得支出不能合理均衡反映，波動很大。由于固定資產(chǎn)的使用年限一般都在5-10年，房屋建筑物這類固定資產(chǎn)的使用年限更長，這樣的會計處理使固定資產(chǎn)的支出可能在某些年份支出很大，在某些年份支出較小，影響了單位支出的真實性、可比性，無法為會計報表使用者提供真實可靠的會計信息。有些固定資產(chǎn)已經(jīng)使用了幾年，但賬面價值還是固定資產(chǎn)原值，影響了固定資產(chǎn)及時更新改造。
3、對固定資產(chǎn)的大修、改良支出沒有相應增加固定資產(chǎn)價值
在固定資產(chǎn)的日常使用中，對房屋建筑物的大修、對設備的改造，一般由使用、歸口管理等部門負責，維修改造完工驗收結(jié)算后，財務部門按照結(jié)算結(jié)果進行核算，直接作為維修支出處理。財務部門及使用部門沒有進行固定資產(chǎn)價值的增加登記和會計核算，造成固定資產(chǎn)實物價值與固定資產(chǎn)賬面價值不相符。
三、創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度的對策選擇
1、加強學習，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)
單位內(nèi)部資產(chǎn)管理人員應深入學習由財務部門牽頭編寫的固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購入、保管、轉(zhuǎn)移到報廢的一系列處理程序，知曉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。財務部門的固定資產(chǎn)管理人員要學習財會業(yè)務知識，了解資產(chǎn)的使用、變動情況，加強與實物管理部門、保管使用部門的聯(lián)系，及時掌握資產(chǎn)的變動情況。在提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)方面應從以下三方面考慮：第一，提高業(yè)務理論素質(zhì)。資產(chǎn)管理人員除了應該掌握本職工作所需的專業(yè)知識外，還應該掌握國家相關政策及與固定資產(chǎn)有關的各項法律法規(guī)，掌握本單位的相關規(guī)章制度。第二，提高政治素養(yǎng)，培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的全局意識和責任心。資產(chǎn)管理人員不能僅滿足于本單位的需要，更應從大局出發(fā)，從長遠出發(fā)，增加對工作的熱情和責任心。第三，提高綜合業(yè)務處理能力。主要包括提高資產(chǎn)管理人員的組織能力、協(xié)調(diào)能力、敏銳的洞察分析能力、嚴密的邏輯思維能力、開拓能力等。具有上述能力，可以在資產(chǎn)日常管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，了解癥結(jié)所在，向領導者提出改進資產(chǎn)管理的建議，使單位的固定資產(chǎn)最大限度的擴張、增值，以有限的資源取得無限的收益。
2、嚴格固定資產(chǎn)采購的管理
企業(yè)要管好固定資產(chǎn)，除了要加強固定資產(chǎn)管理制度建設外，還應嚴格固定資產(chǎn)采購的控制，主要包括以下幾個層面：
第一，預算控制。每年的投資預算都要慎重考慮，經(jīng)過細致論證后才可以獲批。實際的業(yè)務環(huán)境變化很快，即使有了年度的投資預算，在實施每一項具體的投資計劃前，仍然需要由業(yè)務部門提出具體的采購申請，以獲得最新的評估。
第二，具體的采購與付款。在這一層面上，同樣必需有嚴格的流程。主要指所有的采購與付款必需有合格的單據(jù)來支持。如同存貨的采購一樣，固定資產(chǎn)也一定要對合同或訂單、收貨情況(包括質(zhì)量驗收)、及發(fā)票進行三單審核，才能辦理入帳及付款手續(xù)。同時在固定資產(chǎn)到貨驗收，開始使用前，還需要加貼固定資產(chǎn)標簽，標簽上的信息與財務固定資產(chǎn)帳上的信息要保持一致。現(xiàn)實中，這一環(huán)節(jié)的問題非常多，主要是因為在這一環(huán)節(jié)控制不力，導致產(chǎn)生了大量的帳外資產(chǎn)和不良會計信息。因此，財務固定資產(chǎn)會計崗位人員必需與各個部門保持良好溝通，時時宣傳與講解固定資產(chǎn)管理方法，并親自對固定資產(chǎn)的驗收、位置、使用部門等進行核查。
3、嚴格固定資產(chǎn)的處置流程
固定資產(chǎn)無論是報廢，還是進行轉(zhuǎn)讓，都必需有嚴格的程序與文檔資料支持。財務人員應現(xiàn)場監(jiān)查處理過程（包括事前對報廢資產(chǎn)的核對），財務部門不能僅憑一紙獲批的報廢申請就直接對固定資產(chǎn)進行了報廢的帳務處理，并不認為對實物的處置監(jiān)查是自己的工作，在這樣的思想指導下，就不可能將固定資產(chǎn)帳務處理清楚。實際上業(yè)務部門很可能將申請報廢的固定資產(chǎn)先找個倉庫一放，之后許多年無人問津，致使倉儲費用增加，且白白損失掉了提前變賣的機會與價格。財務部一定要對報廢的過程與文件進行確認后，才能在帳務中進行報廢的處理。這是非常重要的。要知道固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)最容易產(chǎn)生敗的現(xiàn)象，是許多“小金庫”的來源。
4、嚴格固定資產(chǎn)的使用
固定資產(chǎn)的使用完全屬于公司內(nèi)部事務。如果說“采購”和“處置”涉及到成本與收益的控制，“用”則更關注的是效率問題。要想“用”得明白、“用”得高效，需要注意以下幾點：
第一，財務資產(chǎn)管理人員要與各資產(chǎn)使用管理員們建立起緊密的連系，通過他們的報告來掌握單位資產(chǎn)狀態(tài)。在職責分工上，財務必需定期提供給資產(chǎn)使用管理員所轄的資產(chǎn)清單，讓其了解公司固定資產(chǎn)帳目情況，以便各資產(chǎn)使用管理員進行跟蹤與盤點，對不符事項進行報告。這樣的定期自查是非常必要的一種管理手段，在此基礎上財務人員再進行小范圍抽查。財務人員還要與各資產(chǎn)使用管理員共同來解決固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、分拆、集合等一系列具體的問題，并付諸于文字流程，使得固定資產(chǎn)帳目能與資產(chǎn)實際狀態(tài)保持一致。
第二，每年進行一次固定資產(chǎn)清查。有了第一項的工作基礎，這一工作做起來會非常得心應手。對固定資產(chǎn)管理不善而帶來的浪費往往比我們想象的要大得多。要重視并且實際地投入力量去進行固定資產(chǎn)的管理，千萬不要因為幾年或幾十年的分攤期而忽略任何一筆投資。哪怕只是很小的金額。
5、正確、及時地計提折舊
固定資產(chǎn)折舊是一個重要的財務問題。因此，必須采取科學的方法進行計提。計提折舊的主要因素是原價、預計凈殘值和預計使用年限。在計提折舊時應首先注意：計提折舊的范圍、計提折舊方法的選擇、折舊年限的確定等有關規(guī)定。計提折舊的方法一般應采取直線法。經(jīng)有關部門批準還可選用工作量法，以及雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法兩種加速折舊法。上述各種方法要注意對比各自的優(yōu)缺點。
按照這樣的會計處理使每一個會計期間的費用支出可以比較均衡地反應出來，報表能夠比較真實地反映出企業(yè)的會計信息，及時提供固定資產(chǎn)更新改造的信息。
6、固定資產(chǎn)大修理、改良支出需增加固定資產(chǎn)價值
對于無論是負責房屋建筑物大修理還是設備改良的使用部門、歸口管理部門都要本著使單位固定資產(chǎn)保值增值的意識，在房屋建筑物完成改造，設備改良完成進行工程結(jié)算時，應將改造、改良工程的支出作為相應的固定資產(chǎn)價值的增加，同時在財務部門辦理報增固定資產(chǎn)的手續(xù)。這樣就保證了單位固定資產(chǎn)的保值、增值。同時還要做好固定資產(chǎn)投保工作，確定有效的保障范圍，合
理使用資金。對在建工程投保是國家要求，同時也是公司自身經(jīng)營情況的需求。
四、結(jié)語
總之，運管部門是個特殊的行業(yè)，運管部門的管理用固定資產(chǎn)具有專業(yè)性較強的特點。固定資產(chǎn)的管理是一項長期、艱巨的工作，單位在對固定資產(chǎn)的管理和核算中注意做好上述分析事項，不斷完善日常管理，提高資產(chǎn)使用效益，最大限度的發(fā)揮單位資產(chǎn)的保值和增值功能。
固定資產(chǎn)的管理論文2
一、供電公司固定資產(chǎn)管理存在的問題
�。ㄒ唬┰紨�(shù)據(jù)完整性和準確度不高
通過調(diào)查可知，目前大部分供電公司固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容并不完整，主要原因是在填寫資產(chǎn)卡片的過程中，并沒有做到規(guī)范和嚴謹，造成流失了大量的數(shù)據(jù)。此外，在固定資產(chǎn)卡片中也頻繁發(fā)生“打包入賬”的情況，這樣很容易在資產(chǎn)分類和折舊年限上出現(xiàn)問題。例如：某供電公司沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工程竣工決算報告，也沒有及時上交工程資產(chǎn)使用明細表，這樣在入賬過程中只能采用“打包入賬”的方法。而在核算后期固定資產(chǎn)時，存在著極大的難度，長時間不能拆包處理，這樣讓固定資產(chǎn)的分類變得更加復雜，不利于做好固定資產(chǎn)分類管理工作。
（二）固定資產(chǎn)管理制度不完善
第一，很多供電企業(yè)沒有抓好固定資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)價值管理和資產(chǎn)實物管理存在嚴重脫節(jié)，并且對于固定資產(chǎn)的修理、挑撥、報廢等管理信息，沒有完整的進行記錄，造成賬目和固定資產(chǎn)實物存在不相符的情況；第二，部分供電公司沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，這樣造成固定資產(chǎn)管理工作沒有制度保障，在實際執(zhí)行過程中存在較大難度。
（三）先進信息技術利用率偏低
隨著網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，為我們的日常生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，而供電公司也應該與時俱進，在固定資產(chǎn)管理中充分運用先進的信息技術。然而從實際情況來看，很多供電企業(yè)仍然采用人工管理的方式，先進的信息技術長期得不到開發(fā)利用，沒有加強內(nèi)部之間的聯(lián)系與溝通，信息得不到有效共享，這樣在一定程度上阻礙了固定資產(chǎn)管理工作的開展。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)被閑置，利用效率低
當前，很多供電公司在固定資產(chǎn)項目投資過程中，過分盲目、隨意，不重視做好預算工作，投資前沒有對投資可能取得的收益進行考慮。此外，在固定資產(chǎn)管理中，未能嚴謹、科學、合理的處理資產(chǎn)問題，在固定資產(chǎn)遇到更新改造后沒有從實物實際情況出發(fā)以及對資產(chǎn)利用效率考慮不夠充分，導致很多不需要更新改造的.固定資產(chǎn)仍然盲目進行投資[1]。并且忽視了基本建設的成本控制，造成很多固定資產(chǎn)被閑置，浪費了大量的資金。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營性、資本性支出混淆不清
一直以來，幾乎所有供電公司都沒有真正了解經(jīng)營性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)的區(qū)別，要想將這個問題弄清楚，存在著極大的難度，這里面涉及的內(nèi)容不僅多而且還很復雜，所以直到今天也沒有徹底的將兩者區(qū)分清楚。特別是投入到一些技術改造項目中的費用，由于數(shù)目十分龐大，容易產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，這樣又進一步加大了后續(xù)管理難度。
二、加強供電公司固定資產(chǎn)管理的對策
�。ㄒ唬┏浞肿龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理準備工作
供電公司為做好固定資產(chǎn)管理工作，第一，需要統(tǒng)計清算好全部的固定資產(chǎn)，充分做好準備工作，只有這樣才有利于后續(xù)固定資產(chǎn)管理工作的開展；第二，在填寫固定資產(chǎn)卡片時，需要保持端正的態(tài)度，確保所填寫的內(nèi)容更加準確和完整；第三，在統(tǒng)計清算固定資產(chǎn)的過程中，要加大對信息庫系統(tǒng)、現(xiàn)代條碼技術等先進技術的應用，認真做好固定資產(chǎn)的編碼工作，并妥善保存到信息庫中[2]；此外，在清算固定資產(chǎn)時，還要將打包入賬部分資產(chǎn)進行拆包處理，防止資產(chǎn)分類出現(xiàn)混亂，加強資產(chǎn)分類管理。
�。ǘ┻\用先進信息技術，建立現(xiàn)代條碼管理系統(tǒng)
固定資產(chǎn)數(shù)量較多、變動十分頻繁，這些都會加大供電公司管理難度。為有效解決這些問題，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的提升，需要采用現(xiàn)代條碼技術，將條碼技術和軟件技術結(jié)合起來。供電公司通過采用先進信息技術，建立現(xiàn)代條碼管理系統(tǒng)，收集并整合固定資產(chǎn)管理信息，構建功能完善的管理模式；現(xiàn)代條碼技術能夠為各項固定資產(chǎn)設定一個編號，這樣各項資產(chǎn)都有唯一的條形編碼，從而有利于固定資產(chǎn)盤點工作更好開展，實現(xiàn)工作效率的提升，為供電公司贏得更多的效益。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)各業(yè)務流程的緊密結(jié)合
通常來說，供電公司固定資產(chǎn)有著很長的使用周期，為了進一步加強管理工作，必須重視每一項核心業(yè)務流程，梳理或再造業(yè)務流程；此外，還要加強流程間的溝通、交流和協(xié)作，銜接好每項業(yè)務流程，特別是要重視加強跨部門間的合作，對業(yè)務流程交接關鍵節(jié)點設計進行優(yōu)化，提高業(yè)務流程間的緊密程度。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構
為加強固定資產(chǎn)管理工作，供電公司必須在思想上引起重視，不斷完善內(nèi)部組織管理結(jié)構，可以從以下三個方面入手：第一，完善決策組織。設立固定資產(chǎn)生命周期監(jiān)管部門，制定好供電公司的發(fā)展策略與目標，從全局出發(fā)，統(tǒng)一部署和管理各項工作；第二，完善管理組織。要設立固定資產(chǎn)管理部門，執(zhí)行決策組織發(fā)布的任務，做好日常資產(chǎn)管理的監(jiān)管工作[3]；第三，完善執(zhí)行組織。簡單來說，執(zhí)行組織要按照管理組織制定的工作流程、規(guī)范及目標，并將其具體責任落到實處，執(zhí)行組織要對各項工作行為進行規(guī)范，確保各項業(yè)務規(guī)范、科學、合理的完成，落實好管理工作。
�。ㄎ澹┩晟瓶冃Э己嗽u價體系，加快信息化建設
供電公司要想提高固定資產(chǎn)管理水平，應該盡快完善管理績效考核評價體系，對評價標準進行明確，對于公司頂層或者是核心業(yè)務流程，其績效指標都需要明確好。供電公司要重視信息化建設，及時轉(zhuǎn)變管理理念，加大對先進信息技術的利用，從而對固定資產(chǎn)管理進行完善。此外，供電公司執(zhí)行層通過加強信息化建設，可以對資產(chǎn)管理行為進行規(guī)范，確保真正統(tǒng)一好實物管理和價值管理。同時在管理層信息化建設過程中，還要滿足供電公司的審核要求，并抓好決策層的信息化建設，制定與自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略目標。
三、結(jié)語
總之，在我國社會的進步與發(fā)展過程中，供電公司也更加重視對現(xiàn)代化管理手段的應用。通過加強固定資產(chǎn)管理工作，有利于供電公司在市場競爭者保持自身優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。因此，供電公司要重視固定資產(chǎn)管理，綜合采用各種有效手段，加強固定資產(chǎn)管理，只有這樣才能進一步促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)自身應有價值。
固定資產(chǎn)的管理論文3
摘要：伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出來不斷增加的趨勢。作為醫(yī)院經(jīng)營管理過程當中的重要組成部分，固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存的物質(zhì)基礎，也是評價醫(yī)院醫(yī)療水平的重要指標。在本文的研究過程當中，筆者將從立足于當前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的實際情況，闡述其中存在的問題，進而提出發(fā)展措施。
關鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問題；措施
從當前現(xiàn)有狀況來看，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程當中存在著諸多問題，以至于固定資產(chǎn)價值不能夠得到有效發(fā)揮，進而帶來資產(chǎn)的無形流失。在新形勢之下，如何對固定資產(chǎn)進行管理已經(jīng)成為亟待解決的重要問題。
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.1工作人員缺乏責任心
在當前的醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作當中，需要一個團隊整體協(xié)作進行，也正是因為如此，內(nèi)部工作人員才會存在著依賴的心理，總是認為，自身的工作效率與團隊工作效率似乎沒有直接的關系。由于缺乏責任感，再加上醫(yī)院有的時候疏忽了關于固定資產(chǎn)核算人員的培訓，使得核算人員內(nèi)心產(chǎn)生惰性，也不愿意為之付諸努力，間接造成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理受到了不良的影響。
1.2盲目購置，利用率低
從以往的實踐經(jīng)驗來看，一家醫(yī)院成立時間越長，相對應的固定資產(chǎn)問題就會越復雜，主要表現(xiàn)就是，一方面不能夠?qū)τ诶吓f設備進行更新，另一方面卻依舊購進大量的設備。這種現(xiàn)象所帶來的直接的后果就是醫(yī)院當中固定資產(chǎn)結(jié)構比例失調(diào)，存在一種盲目購置的現(xiàn)象，設備的利用率也并不高。此外，醫(yī)院在對于新型設備進行購置過程當中，很少能夠?qū)ζ溥M行市場分析，沒有考慮到其價格因素，或者是需求與供給方面的`因素，因而帶來了醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構的混亂。其他配套設施與服務也并不能夠發(fā)揮價值與作用，由此帶來了嚴重的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象，極大地降低了固定資產(chǎn)的利用率。而從醫(yī)療設備本身來看，其是需要進行定期維護的，如果前期采購環(huán)節(jié)都沒能做好有條理，那么后期維護方面也會帶來比預期更高的費用，給醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)增添了負擔。
1.3管理體制不完善
從表面上來看，醫(yī)院的管理部門分門別類，在資產(chǎn)賬目上有明確地記錄。但是，在實際操作的過程當中，往往會受到種種客觀因素的影響，導致系統(tǒng)化管理受到了限制，醫(yī)院的規(guī)章制度也單純流于形式。正是因為缺乏科學合理的管理制度、沒有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，所以不能夠明確各個部門的財務審核，以至于醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面依舊存在著諸多問題，甚至在有的時候還存在著設備購置無賬可查的情況，嚴重阻礙了管理工作的正常進行。
2.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施
2.1加強管理人員的素質(zhì)建設
健全的資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，必然離不開每一個工作人員的支持，而良好的固定資產(chǎn)成績也離不開管理人員的努力。從某種程度上來說，只有這樣，才能夠?qū)⑨t(yī)院固定資產(chǎn)管理效率提升上來。所以，對于醫(yī)院來說，有必要根據(jù)實際情況的需要，強化固定資產(chǎn)管理隊伍的建設，使得內(nèi)部管理人員的能力與水平都能夠得以提升。具體來說，應當強化管理人員的責任感，通過職業(yè)素養(yǎng)教育、專業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)每一個工作人員的愛崗敬業(yè)精神；其次，醫(yī)院應當重視業(yè)務技能方面的培訓，必要的時候可以開展專業(yè)性的學術講座，或者是外出進修、技能考核的方式，達到強化管理人員業(yè)務技能的目的。這樣一來，能夠引導工作人員將專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合，達到融會貫通的目的。
2.2科學合理購置醫(yī)院的固定資產(chǎn)
對于固定資產(chǎn)進行合理購置，能夠有效避免資源浪費現(xiàn)象，其還能夠有效優(yōu)化醫(yī)院對于固定資產(chǎn)方面的管理，將管理效率提升到一個嶄新的層面上來。醫(yī)院在對于固定資產(chǎn)進行購置的過程當中，需要滿足技術型、功能強和價格優(yōu)等方面的標準。在采購之前，醫(yī)院需要派出相關工作人員對于市場進行調(diào)研，然后工作人員需要根據(jù)市場調(diào)研情況上交可行性報告以及審批。從某種程度上來說，對于可行性報告的分析與論證是一項較為關鍵的工作，在具體實施過程當中，應當把握正確的投資方向，避免出現(xiàn)設備閑置與浪費的現(xiàn)象。在采購過程當中，需要秉承著公開透明的原則；設備采購之后，應當進行驗收入庫的工作，按照入庫相關規(guī)章制度，對于固定資產(chǎn)進行分類保管。
2.3建立科學的管理體制
和其他行業(yè)相比較，醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模較大，種類繁多，建立健全科學的管理體制對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理有著重要的意義。醫(yī)院有必要針對當前固定資產(chǎn)管理體制當中存在的問題進行調(diào)整和改變，從而有效優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，將固定資產(chǎn)管理效率提升到一定程度上來。對于醫(yī)院管理部門來說，可以根據(jù)實際情況，執(zhí)行監(jiān)督機制，強調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個部門之間的關系，既是相互獨立，又是相互監(jiān)督的關系。此外，醫(yī)院當中的各個部門應當明確劃分責任與權利之間的關系，明確自身的工作范疇，從而使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮應有的作用，最終保證整個管理體制的完善與健全。
3結(jié)語
總的來說，在醫(yī)院現(xiàn)階段的管理工作當中，深化固定資產(chǎn)管理是關鍵所在，其對于醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入，醫(yī)院要想在激烈的競爭當中占據(jù)一席之地，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)實際情況的需要來完善固定資產(chǎn)管理方式，從而適應市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。
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固定資產(chǎn)的管理論文4
［摘要］固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設備單位價值高、使用時間長，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長時間內(nèi)對企業(yè)會計信息、經(jīng)營成果等造成較大影響。從實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因此，筆者從固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善出發(fā)，就有關固定資產(chǎn)的會計制度建設作一些探討。
［關鍵詞］固定資產(chǎn)核算與管理
一、會計信息方面的問題
《企業(yè)會計準則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價值較高；同時附加了兩個確認條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。盡管《企業(yè)會計制度》仍然有固定資產(chǎn)價值判斷標準，但企業(yè)在實務中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營管理特點，具體確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準；從而導致了不同企業(yè)相同時期的會計信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時期的會計信息也不再具有可比性。
此外，《準則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細的規(guī)定，強調(diào)用實質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進行會計核算與管理；但此舉實際為某些企業(yè)人為控制利潤創(chuàng)造了條件，增加了會計信息失真的風險。
二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重
由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分本應該進入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營設備，如：辦公設備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設備遠未到達使用年限，便被企業(yè)當作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營設備在一個工程項目（通常為18－24個月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴重導致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。
三、影響固定資產(chǎn)使用者的價值體現(xiàn)
由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設備在不同項目部、不同使用者之間經(jīng)常變動；而對于同一設備來說，購置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設備前、后期的使用者卻承擔著相同的折舊費用，這就在使用者價值體現(xiàn)時顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機械化程度的提高，機械使用費在工程造價中的比重也不斷提高（目前，機械使用費在工程造價中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。
針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：
一、由于《準則》沒有明確固定資產(chǎn)的價值判斷標準，而《企業(yè)會計制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價值判斷標準似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價值判斷標準，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價值判斷標準有區(qū)別，造成會計信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)設備、輔助設備的使用特點等因素，由主管部門制定一個固定資產(chǎn)的價值判斷標準、并在經(jīng)濟環(huán)境變化不大時保持相對穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價值判斷標準一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會計信息具有可比性，保證相當時期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會計信息的可比性。
二、為防止企業(yè)善意行為導致固定資產(chǎn)會計信息失真，會計人員應加強相關知識的學習和經(jīng)驗的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準則》和相關會計制度中“可選擇性”的范圍擴大，這就要求會計人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會計職業(yè)判斷是會計人員一項重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強弱是一個會計人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會計人員對會計理論知識和會計方法的全面理解與準確把握，也需要對企業(yè)客觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)營管理目標進行透徹的了解，良好的會計職業(yè)判斷能力要求會計人員應具有合理的知識結(jié)構和廣泛的知識面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實際情況，有關部門也應當積極宣傳新的`會計準則和各項法規(guī)制度，對其要點、難點問題有針對性地進行闡釋和開展討論，同時組織、動員社會力量對會計人員進行全方位、多層次的業(yè)務培訓和指導，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會計人員學習以有利于提高會計人員的職業(yè)判斷力。
三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會計信息失真，財政部門可否頒布相關規(guī)定，在會計師事務所對企業(yè)進行審計時，不再出具簡單的審計報告，增加一項針對會計信息的等級評估報告或者將審計報告直接改成會計信息評估等級報告；會計師事務所對企業(yè)每年的會計信息進行評估，針對會計信息評估結(jié)果的等級劃分予以細化，使會計信息使用者能更加清楚、明了地通過會計信息評估等級報告來判斷該企業(yè)會計信息的可信程度，而社會有關部門則可以對會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)加強監(jiān)督，對連續(xù)會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)則進行相關處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應加強會計人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會計人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟利益關系的要求，防止會計人員為某些局部利益所誘惑，會計人員良好的職業(yè)道德有時還可以對有關制度的缺陷起到部分修正作用。
四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價值判斷標準后，企業(yè)在實務中不能再將金額相對較小的輔助經(jīng)營設備作為當期費用項目進行賬務處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費時、費力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購建、使用、再到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產(chǎn)進行則進行分級管理，比如：大型、關鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經(jīng)營不會產(chǎn)生太大影響的輔助設備，但此類設備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對此類設備的核算與管理進行監(jiān)督（如：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設備時予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應加強盤點工作的實施，盤點工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財務部門共同參加，全面盤點工作則保證每年進行一次。
五、目前對于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關規(guī)定的各項條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設備使用情況具有較強的季節(jié)性，多數(shù)設備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價值體現(xiàn)的失衡。筆者認為解決這個問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關鍵設備）的折舊由公司總部每月計提，但公司根據(jù)設備的新舊程度參照折舊金額每月對項目部收取租金而不是按折舊金額收取費用，以此來平衡同一設備前、后期實現(xiàn)效益的差異。
目前，盡管我國已制定了《準則》等相關制度，從各方面對固定資產(chǎn)的核算與管理進行了約束，但是，從實務中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因而，筆者認為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關固定資產(chǎn)的會計制度建設還任重道遠。
固定資產(chǎn)的管理論文5
一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因
1、固定資產(chǎn)的配置問題。國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)配置問題主要是標準不統(tǒng)一以及配置不合理。在國有企業(yè)當中，固定資產(chǎn)所承擔的任務量與固定資產(chǎn)所占用的資源無法達到合理的比重，在需要較多資產(chǎn)的單位中缺少資產(chǎn)，在不重要的、不需要太多資金的單位中固定資產(chǎn)配比過高，造成了工作效率上的負面影響，形成了較大的資源浪費。
2、固定資產(chǎn)價值與實際價值脫節(jié)。目前，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于固定資產(chǎn)的實物管理以及價值管理是分屬于不同的部門的，在賬面上所反映的固定資產(chǎn)變化往往不全面，不能夠反映出固定資產(chǎn)的各種變化，在這種管理狀況之下，國有企業(yè)很容易出現(xiàn)賬物不一致的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)價值的真實性得不到保證，賬目的真實性也難以保障。在對固定資產(chǎn)進行盤點時，臺賬與財務賬的脫節(jié)風險較大，在監(jiān)督上也很可能出現(xiàn)缺失，容易導致固定資產(chǎn)的流失。
3、固定資產(chǎn)的后期處理不科學。固定資產(chǎn)的后期處理主要是指對企業(yè)當中的閑置資產(chǎn)以及報廢固定資產(chǎn)的處置以及拍賣，在現(xiàn)今的國有企業(yè)當中，這部分固定資產(chǎn)的價值往往被低估，主要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點：一是在固定資產(chǎn)的拍賣過程中，拍賣的競買人與拍賣人、競買人與競買人之間出現(xiàn)惡意串通的狀況，壓價、霸市現(xiàn)象致使資產(chǎn)流失；二是有的`固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過評估備案，或者出現(xiàn)了越權處置以及壓低評估價的現(xiàn)象，導致資產(chǎn)的流失；三是報廢資產(chǎn)以及限制資產(chǎn)的處理不當，資產(chǎn)流失較嚴重；四是決策失誤，這種狀況一般是導致資產(chǎn)隱性流失的主要原因，流失數(shù)額較大，影響也較大。
二、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策分析
1、加強固定資產(chǎn)管理制度建設。良好的固定資產(chǎn)管理離不開健全的制度，加強固定資產(chǎn)管理首先應該從制度方面入手。首先，要制定長期有效的固定資產(chǎn)管理制度，在固定資產(chǎn)的管理過程中，應該對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理，明確管理的權責關系，形成良好的權利體制。其次，在企業(yè)中還應該設立一個資產(chǎn)管理委員會，加強國有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，在固定資產(chǎn)的采購、調(diào)配使用、后期處置環(huán)節(jié)都應該采用統(tǒng)一的手段。最后，國有企業(yè)還應該建立合理的獎懲制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的落實。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)的使用。規(guī)定固定資產(chǎn)的使用就是要將固定資產(chǎn)的財務管理完善，將固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序規(guī)范化，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)盤點制度。在國有企業(yè)當中，固定資產(chǎn)管理部門以及使用部門都應該設置管理臺賬，管理臺賬要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用單據(jù)登記，要對固定資產(chǎn)的增加變動進行詳細的記錄。在企業(yè)當中，有的設備由于其移動性強，在企業(yè)相關單位調(diào)整之后會很難查清資產(chǎn)的使用情況，很容易形成賬務不符的現(xiàn)象。因此，國有企業(yè)要加強固定資產(chǎn)使用的規(guī)范，對固定資產(chǎn)的調(diào)撥要有規(guī)范的程序控制，做好登記之后才能進行變動，才能進行實物轉(zhuǎn)移。在運用固定資產(chǎn)臺賬的過程中，固定資產(chǎn)管理部門應該根據(jù)使用情況實施變更財務賬目，保證賬務的一致性。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應該加強固定資產(chǎn)的定期盤點，對固定資產(chǎn)要不定期地盤點以及抽查，保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)合理調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
3、建立固定資產(chǎn)處置標準。國有企業(yè)應該依據(jù)現(xiàn)代管理思路，建立一套固定資產(chǎn)的處置標準，規(guī)范固定資產(chǎn)的配置、使用以及后期報廢。應該建立一套固定資產(chǎn)的考核標準，實施跟蹤監(jiān)督，用信息化手段來實時記錄固定資產(chǎn)的動態(tài)變化，并且依據(jù)這種變化狀況制定新的固定資產(chǎn)投資采購計劃，依據(jù)變動情況作為固定資產(chǎn)的預算基礎，形成完整的固定資產(chǎn)使用周期。此外，國有企業(yè)還應該加強企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理的基礎工作，完善固定資產(chǎn)的操作流程，加強使用過程的監(jiān)督，實現(xiàn)科學化的管理，達到部門注重資產(chǎn)使用及保管、注重實物的價值以及流通，通過規(guī)范化的操作實現(xiàn)固定資產(chǎn)人、財、物的統(tǒng)一。
4、及時處置閑置報廢資產(chǎn)。閑置及報廢的固定資產(chǎn)會占用國有企業(yè)的大量資金，對閑置報廢資產(chǎn)及時處置是要將這些資產(chǎn)進行再優(yōu)化，借助拍賣、報廢的形式實現(xiàn)資源的再利用，從而杜絕浪費，減少企業(yè)成本。因此，在國有企業(yè)當中，必須樹立起資產(chǎn)轉(zhuǎn)化意識以及防止資產(chǎn)流失的意識，不能夠偏重任何一面，應該建立固定資產(chǎn)的處置程序，按照科學的方法處置這部分資產(chǎn)。在進行閑置報廢資產(chǎn)處置的過程中，還可以聘請外部專家或者外部機構對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行評估，將固定資產(chǎn)的處理科學化，使固定資產(chǎn)的損耗降到最低，提高企業(yè)效益。
三、結(jié)語
固定資產(chǎn)的管理對于國有企業(yè)有著重大的意義，國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應該提高對固定資產(chǎn)管理的意識，加強固定資產(chǎn)管理，以達到減少成本、提高企業(yè)效益的目的。
固定資產(chǎn)的管理論文6
摘要：隨著當前醫(yī)學的快速發(fā)展，在我們生活中充當著保障性單位的醫(yī)院，對我們的社會活動產(chǎn)生了至關重要的影響。醫(yī)院的固定資產(chǎn)不但可以反映醫(yī)院的醫(yī)療水平與發(fā)展規(guī)模，而且可以使得醫(yī)院的正常運營得到有效的保障。
關鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；信息化；管理模式
固定資產(chǎn)的科學管理是醫(yī)院順利開展醫(yī)療研究與醫(yī)療活動的重要基礎，更是醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的主要保障。因此，如何提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平成為當前的重要研究方向，以此提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學化、合理化與規(guī)范化。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
1.管理意識不強
相當一部分醫(yī)院對自身的固定資管理未予以足夠的重視，注重購置輕視管理已成為普遍現(xiàn)象，管理意識非常淡薄。同時，管理制度陳舊落后以及規(guī)章體制執(zhí)行力不足的問題也十分突出，使管理體制與實際的監(jiān)管存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，致使很多賬目無法查證，久而久之就會出現(xiàn)資產(chǎn)不明，甚至固定資產(chǎn)丟失與損壞等嚴重情況。淡薄的固定資產(chǎn)管理意識會使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)混亂不堪，加大管理的難度。
2.管理機制不完善
當前大部分醫(yī)院采用的是固定資產(chǎn)歸口管理機制，一切固定資產(chǎn)都屬于國資辦的管理范圍，計算機設備由網(wǎng)絡信息科管理，醫(yī)療器械則由設備管理科負責等。然而，由于管理機制不完善，造成醫(yī)院的國資辦、網(wǎng)絡信息科和設備管理科等相互間的職責與權限分工不明確，導致醫(yī)療工作中出現(xiàn)的各種問題難以迅速、高效的得以解決，推諉扯皮的現(xiàn)象十分嚴重。3.管理人員不穩(wěn)定目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科室的人員缺乏足夠的穩(wěn)定性，一旦相關人員變換或調(diào)離本職位之后，相應的資產(chǎn)管理工作就會出現(xiàn)“斷檔”，沒有專門的人員進行監(jiān)管。管理人員的不穩(wěn)定性，不但會造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的不必要浪費或低效使用，甚至會對醫(yī)院的健康、和諧發(fā)展產(chǎn)生重要的消極影響[1]。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理模式應用的'必要性
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)外管理的需要
醫(yī)療衛(wèi)生的信息化已被列為醫(yī)改方案的重要實施工具，新制定的醫(yī)院資產(chǎn)相關制度也對醫(yī)院的資產(chǎn)規(guī)模、成本確定、成本計算體系和預算管理等作了明確規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)的流動周期，將資產(chǎn)的分配、使用、收益與評估等所有管理程序進行全覆蓋，滿足公立醫(yī)院的改革進程以及提高醫(yī)院資產(chǎn)管理與績效考核的實際需要。
2.醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理的需要
固定資產(chǎn)的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理流程的最優(yōu)化，盤活現(xiàn)存的資產(chǎn)，推動現(xiàn)存資產(chǎn)的整合、調(diào)配與公用，增強固定資產(chǎn)的是使用價值，將管理方面的漏洞最小化，杜絕醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗與流失，確保固定資產(chǎn)調(diào)劑的高效性，保障醫(yī)療設備的精確性與安全性，提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率。
3.醫(yī)院網(wǎng)絡覆蓋高效性的需要
網(wǎng)絡設施的全方位覆蓋，使當前絕大多數(shù)醫(yī)院都已具備固定資產(chǎn)信息化管理的基本條件。而固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡版系統(tǒng)的試用，更讓諸多醫(yī)院人員認識到了固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性與重要性，部分固定資產(chǎn)管理相關人員也得到了一定的信息技術培訓，這都為醫(yī)院實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化提供了良好的環(huán)境保障，更證明了實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理信息化模式的必然發(fā)展趨勢[2]。
三、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理的具體措施
1.建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)
實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理屬于一項艱巨、復雜、長期的工程，需要持續(xù)的補充與完善，更需要完善的信息化管理系統(tǒng)做支撐。因此，明確醫(yī)院資產(chǎn)各管理部門的權責與職能，科學分配各管理部門的管理任務，健全固定資產(chǎn)的管理流程，保障固定資產(chǎn)的安全，全方位掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的結(jié)構、狀態(tài)、存量與效用等，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的合理配置，保障醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)的完善性，推動醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化、現(xiàn)代化與高效化發(fā)展。
2.建設專業(yè)化的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍
從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，打造一支高素質(zhì)、高能力的固定資產(chǎn)管理隊伍，對于保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的順利開展具有至關重要的意義。例如，定期或不定期的組織固定資產(chǎn)管理人員參加各種形式的業(yè)務培訓，舉辦多樣化的資產(chǎn)管理知識講座或座談會，增加管理人員深造的機會等。利用多種方式或途徑促使固定資產(chǎn)管理人才的知識學習與技能提升，不斷鞏固與加強其基礎知識的儲備，提升其對計算機相關軟件的熟練操作能力，樹立對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行深入分析的意識，對固定資產(chǎn)的信息變更能夠及時了解并發(fā)布，充分挖掘醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性[3]。
3.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理技術的創(chuàng)新
將計算機技術充分的運用到醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理模式之中，可以促進其管理成效與質(zhì)量的大幅提升，例如，超市常用的條形碼技術就可以用于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，將每個固定資產(chǎn)都設置相對應的條形碼，然后輸入計算機進行登記，建立計算機與條形碼識別器間的連接，快速獲取相關的資產(chǎn)登記信息，進而大力提升固定資產(chǎn)的管理效率，避免錯誤計算或者重復計算的情況。再例如，圖書館的RFID的書記防盜管理模式，就可以借用到醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，把防盜、消磁等功能列入進固定資產(chǎn)信息的管理模塊后，可以有效地將貴重固定資產(chǎn)納入到高強度的管理保護中，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
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固定資產(chǎn)的管理論文7
�。�摘要］隨著科研所中的儀器設備等固定資產(chǎn)的不斷增加，科研所現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造速度加快。本文對科研所固定資產(chǎn)管理和使用效益關系進行了簡單闡述，并進一步分析了科研及固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，在此基礎上重點探究了科研所加強固定資產(chǎn)管理和提升使用效益的有效對策，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，推動我國科研所固定資產(chǎn)管理能力和使用效益的提升。
［關鍵詞］科研所；固定資產(chǎn)；使用效益
0引言
隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界對于我國科學研究領域，特別是科研所的固定資產(chǎn)管理和使用方面關注程度越來越高。我國中科院自從20世紀末進入國家知識創(chuàng)新試點工程之后，對于研究所需以及設備經(jīng)費管理已經(jīng)進行了全面調(diào)整。在當前科學技術研究不斷推進和發(fā)展的基礎上，如何及時、有效調(diào)整管理措施，并樹立起新的固定資產(chǎn)管理理念是相關領域工作人員的工作重點。
1固定資產(chǎn)管理和使用效益的關系
中國科學院系統(tǒng)不僅重視系統(tǒng)內(nèi)部高素質(zhì)人才培養(yǎng)和人才隊伍建設，還重視研究所內(nèi)部基礎設施和硬件的管理和維護。通常情況下，我國科研所購置的大型儀器設備價值都在200萬元以上，通過申請批準之后國家會給予一定的經(jīng)費支持和補貼。隨著國家科學知識體系的不斷發(fā)展與完善，在創(chuàng)新工作深入發(fā)展的基礎上，先進儀器設備需求急劇上升。為了提升儀器設備等資源的利用效率，有必要分析固定資產(chǎn)管理和使用效益之間的關系，即在對研究所固定資產(chǎn)投入進行分析時，需要考慮其使用率以及使用之后能獲得的經(jīng)濟效益�；A設施及大型儀器設備的使用應該保證其“投入—使用—效益”的良性發(fā)展循環(huán)。我國需要通過科學有效的管理制度與管理方法，確保我國科研所固定資產(chǎn)投入取得良好的效益，因此二者的關系是相輔相成的協(xié)同發(fā)展關系。
2科研所固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
2.1固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符
由于科研所的固定資產(chǎn)未能按月進行資產(chǎn)折舊，導致儀器設備和圖書等固定資產(chǎn)不能進行技術報廢處理，導致科研所固定資產(chǎn)的賬面價值遠遠高于實際價值。同時，科研所要承擔不計提折舊方式在對大型儀器設備進行折舊時所產(chǎn)生的損失，加劇了科研所固定資產(chǎn)賬面價值和實際價值不符。
2.2管理體制不完善
20世紀90年代末期，國家對科研所的固定資產(chǎn)管理逐漸淡化。為了提升科研所的科研等級，部分科研所取消了固定資產(chǎn)管理部門，大多派遣兼職的管理人員對固定資產(chǎn)進行管理，導致儀器設備和圖書等固定資產(chǎn)管理缺乏專門的管理人員。財務統(tǒng)計人員需要固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)時，組織人員一般都是臨時對固定資產(chǎn)進行清查，這不利于提升固定資產(chǎn)盤算的準確率。
2.3管理軟件落后
管理軟件落后是科研所管理固定資產(chǎn)時遇到的共性問題�，F(xiàn)階段，大部分科研所仍采用20世紀80年代的DOS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，不能充分滿足時代發(fā)展對固定資產(chǎn)管理的要求，導致不能有效提升固定資產(chǎn)的管理效率，也不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。
3科研所加強固定資產(chǎn)管理和提升使用效益的對策
3.1對固定資產(chǎn)進行合理分類
為了提升科研所對固定資產(chǎn)管理的效率，科研所應對固定資產(chǎn)進行科學分類，依據(jù)科學事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的相關規(guī)定，將固定資產(chǎn)分為圖書、一般設備、建筑物、文物和專用設備6種基本類型�？茖W事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理規(guī)定中指出，在管理固定資產(chǎn)的過程中，應將價值超過500元的一般設備和價值超過800元的專用設備且使用期限大于等于一年的作為固定資產(chǎn)進行管理。在對科研所固定資產(chǎn)進行分類管理的過程中，房屋及建筑物的分類管理較為簡單，但對數(shù)量和種類繁多的一般設備、圖書和專用設備的分類管理卻具有較大的難度，且圖書、一般設備和專用設備在科研所固定資產(chǎn)中占據(jù)較大的比例，具有較為廣闊的分布面。因此，科研所應將上述固定資產(chǎn)的管理作為管理的重點，實行分類登記，從而提升科研所固定資產(chǎn)管理的科學性。
3.2重點管理大型儀器
隨著國家知識創(chuàng)新試點的廣泛推廣，科研所的裝備經(jīng)費顯著增加，大型儀器設備的金額一般在10萬元以上，部分大型儀器設備的`價值超過100萬元。因此，科研所需要在對科研所固定資產(chǎn)進行分類管理的基礎上，加大對大型儀器設備的管理力度，提升大型儀器設備的使用效率，為科研所創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，在對科研所大型儀器設備進行管理的過程中，科研所應在確保設備使用安全性的基礎上，提升大型儀器設備的使用頻率，從而提升社會效益和經(jīng)濟效益。由于大型儀器設備的使用具有時間性，因此，為了提升對大型儀器設備的管理效率，科研所應制定合理的收費政策，依據(jù)大型儀器設備的功能和使用時間對科研所內(nèi)部和外部采用不同的收費標準，防止因大型儀器設備的限制導致資源浪費。此外，科研所還應建立嚴格的責任制度，將大型儀器設備的管理和維護職責充分落實到個人，促使相關人員定期對大型儀器設備進行維護和保養(yǎng)，并及時與財務部門進行對賬，及時上報大型儀器設備管理過程中存在的問題，并尋找相應的解決對策。
3.3建立完善的內(nèi)部控制制度
建立完善的內(nèi)部控制制度是確�？蒲兴鶅x器設備正常運轉(zhuǎn)的前提和基礎。在國家科教興國的政策引導下，許多科研所拿出部分科研經(jīng)費購買先進的儀器設備，為科研工作奠定良好的基礎條件�；诖耍訌妼蒲袃x器設備的管理顯得十分關鍵，因此科研所應制定完善的內(nèi)部控制制度。針對設備采購、領用、報廢、折舊和賠償環(huán)節(jié)，科研所要制定一系列規(guī)范對儀器設備進行科學管理。同時，在制定內(nèi)部控制制度的過程中，科研所應制作部分通用的表格，為相關人員的申請和填報提供方便，促進儀器設備的良好運轉(zhuǎn)。某科研所在購進儀器設備的過程中，規(guī)定部分儀器由政府采購，在購進專用設備的過程中，規(guī)范申請采購、論證、招投標和驗收的一般流程。在領用儀器設備時，科研所應依據(jù)領用流程辦理儀器的出庫和入庫手續(xù)，明確使用者所應承擔的責任。在租用儀器設備的過程中，科研所應制定科學的收費標準，依據(jù)使用時間的長短和設備的性能進行收費，并依據(jù)儀器設備的損害程度要求使用者賠償。在儀器設備的報廢環(huán)節(jié)，科研所應明確設備殘值的處理方法，并將價值超過20萬元的設備依據(jù)國家科學院的審批流程執(zhí)行報廢。通過上述舉措，科研所能有效提升固定資產(chǎn)的管理效率和固定資產(chǎn)的使用效益。
3.4建立大型儀器效益考評制度和制定科學的儀器收費標準
由于科研所對大型儀器的管理不完善會對儀器設備的使用效率產(chǎn)生不良影響，同時還會導致科研所的固定資產(chǎn)流失。因此，為了降低固定資產(chǎn)的浪費程度，科研所應建立大型儀器的效益考評制度，對大型儀器設備進行科學調(diào)配，聘請專家對大型儀器設備進行鑒定和評估，避免設備的重復購進，防止資源浪費，為科研工作奠定良好的基礎，從而實現(xiàn)提升科研所固定資產(chǎn)使用效益的目的。對于企業(yè)而言，固定資產(chǎn)的折損一般通過計提折舊的方式進行補償，與企業(yè)不同，科研所無需進行計提折舊，而是在維修和購買資金的基礎上對固定資產(chǎn)的折舊費用進行補償，加大了資產(chǎn)折舊的操作難度，補償效果甚微。因此，科研所應根據(jù)固定資產(chǎn)的實際情況，制定科學的儀器收費標準，實現(xiàn)對大型儀器折損的補償，從而提升大型儀器的使用效益。某科研所成立“e科學”網(wǎng)站，將5萬臺科研儀器信息和50余家實驗服務提供商、科研儀器地址、開放時間、收費標準和管理人員電話等信息登記在網(wǎng)站上，使科研所能直接通過網(wǎng)站向儀器擁有者進行租用預約，有效降低了科研所的設備購買經(jīng)費。同時，在“e科學”網(wǎng)站的實驗外包板塊，科研所針對名用戶提交的實驗服務需求利用儀器設備進行研究，獲得了376萬元的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了對科研所大型儀器折舊的補償，有效提升了科研所大型儀器設備的使用效益，值得在各大科研機構中推廣。
4結(jié)語
通過本文的分析和論證，筆者認為在科學技術不斷發(fā)展以及科研所研究儀器和設備等固定資產(chǎn)投入增加速度不斷提升的基礎上，對科研所現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行更新和改造具有十分重要的意義。因此，對科研所固定資產(chǎn)管理與使用效益進行研究，有利于全面降低科研所的管理成本，提升科研所的管理效率，推動我國科學研究事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻
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固定資產(chǎn)的管理論文8
一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資有很大的盲目性在購買固定資產(chǎn)時，往往對固定資產(chǎn)投資的可行性研究不足，部分施工項目出于自身利益的考慮，可能會盲目購置、重復建設，從而導致企業(yè)大量的資源被浪費。此外，仍舊存在固定資產(chǎn)非正常報廢的情況，造成企業(yè)資源的流失。
2.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)利用率偏低，流失嚴重部分建筑施工企業(yè)沒有對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一集中管理，在這種情況下就會導致有些經(jīng)營設備在購置時未列入固定資產(chǎn)管理而一次性進入成本攤銷，這些固定資產(chǎn)往往在管理中被忽視，疏于監(jiān)管，容易在使用過程中丟失、毀損，形成資產(chǎn)流失。
3.建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體系我國大部分建筑施工企業(yè)都存在固定資產(chǎn)管理工作不符合實際需要，甚至產(chǎn)生很多的賬實不符現(xiàn)象，財務報告很難保證自身的真實性以及無法反映建筑企業(yè)的實際財務情況。還有部分建筑施工企業(yè)因為不具備科學合理的固定資產(chǎn)處置方法，造成長期的閑置廢棄的固定資產(chǎn)，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)資源大量流失。
4.固定資產(chǎn)管理過程中存在重復工作或工作難度較大的現(xiàn)象為做好建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，需要管理人員做好設備的流通和折舊情況等信息，但由于建筑企業(yè)施工過程中設備流通率大，使得工作人員在信息采集工作過程中難度系數(shù)較大。另外，在對信息進行整理和核對的過程中，需要投入大量的人力資源，同時還無法保證信息的準確性。這都是固定資產(chǎn)管理工作過程中亟需改進的地方。
二、改進建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策建議
1.從制度和人員建設方面加強固定資產(chǎn)管理為實現(xiàn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理管理和有效利用，必須依靠科學的管理制度和先進的管理理念以及專業(yè)化的管理隊伍。首先來說，建筑企業(yè)應樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，積極推進固定資產(chǎn)管理制度的制定和實施。另外，最好能設立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的購置、管理、使用和維護，對固定資產(chǎn)管理過程中的問題能做到及時發(fā)現(xiàn)并向領導匯報。其次，要加強固定資產(chǎn)管理人員技術和管理理念的培訓工作，保證每個參與建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員都能明確自身的責任和對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識，提升工作人員的整體素質(zhì)。
2.不斷完善固定資產(chǎn)的清查機制，建設定期的清查計劃建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的一個重大難點就是項目施工每個階段使用的設備并不盡相同，并且會根據(jù)施工的需要隨時做出調(diào)整，很容易造成隨用隨放，造成設備閑置或遺忘的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)為做好固定資產(chǎn)的管理工作，必須定期的清查和統(tǒng)計設備的使用狀況，詳細記錄好所有設備的走向和擱置情況以及使用年限等信息。最好的解決辦法是固定資產(chǎn)管理部門定期對設備進行盤查、統(tǒng)計，真正對這項工作重視起來以便后續(xù)工作的開展。
3.加強對固定設備的折舊管理，節(jié)約企業(yè)資源在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理和設備盤查過程中，一定會面臨設備的折舊問題。對于建筑企業(yè)服役期內(nèi)的設備，要根據(jù)設備的購置日期和使用年限核算好設備的折舊情況，這樣既能避免設備超期服役的現(xiàn)象出現(xiàn)，還能盡可能的減少企業(yè)盲目購置新設備的情況造成的資源浪費現(xiàn)象。固定設備的折舊管理對與建筑企業(yè)施工成本的控制還具有十分積極的意義，是企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。
4.借助計算機輔助技術，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理，尤其是設備的使用和流通等信息記錄和整理的過程中，可以借助計算機等輔助手段進行，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。這樣不僅能提高固定資產(chǎn)信息核對的效率，還能通過計算機輔助分析等手段更好的規(guī)劃固定資產(chǎn)的使用和購置。另外，在固定資產(chǎn)信息化管理過程中，對于設備的.折舊情況更是一目了然。具體的實施環(huán)節(jié)上，建筑企業(yè)可以對所有設備都附上記錄其詳細信息的卡片，方便進行計算機信息的采集。設備的每一次流通都可以由固定資產(chǎn)管理人員進行拍照或條碼掃描等信息的搜集并輸入計算機進行統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化能做到設備使用情況和調(diào)配的實時跟蹤，是實現(xiàn)固定資產(chǎn)合理利用的有效手段。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)面臨的競爭也日益激烈，為了更好的實現(xiàn)資源利用并盡可能的創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須做好自身的經(jīng)濟尤其是固定資產(chǎn)的有效管理工作。面對固定資產(chǎn)這一對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重要影響的管理問題，企業(yè)應根據(jù)自身的情況建立科學合理的管理制度，并借助計算機等輔助設施盡可能的實現(xiàn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理，同時不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，建筑企業(yè)才可能實現(xiàn)對固有資產(chǎn)的最大化利用并降低企業(yè)運營的成本，在提高企業(yè)核心競爭力的同時創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。
固定資產(chǎn)的管理論文9
摘要：對于通信企業(yè)來說資產(chǎn)密集是一個非常明顯的企業(yè)特點，在通信企業(yè)的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)扮演著舉足輕重的角色，我國的經(jīng)濟正在飛速地發(fā)展著，各行各業(yè)之間的競爭也是越發(fā)激烈，通信企業(yè)之間的競爭更是不可小覷。在通信企業(yè)的發(fā)展過程中，怎樣才能在不斷變化的市場中不被其他通信企業(yè)擊敗，怎樣才能一直保持自己的優(yōu)勢并發(fā)揮到極致，是通信企業(yè)一直以來無法回避的現(xiàn)實問題。通信企業(yè)要明白只有對固定資產(chǎn)進行科學有效地管理才能使通信企業(yè)的自身競爭力不斷提高。本文針對在通信企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了簡單地分析并給出了一些建議。
關鍵詞：固定資產(chǎn)管理；通信企業(yè)；建議
對于現(xiàn)階段的通信運營企業(yè)來說，運營商的收益早已不再是曾經(jīng)的持續(xù)增長而是隨著市場的不斷變化而轉(zhuǎn)變?yōu)槁僭鲩L或者是負增長，所以固定資產(chǎn)投資回報的風險開始不斷的增加，投資收益比的變化趨勢也逐漸演變成下降。最近這些年，國資委開始逐漸重視國有資產(chǎn)的監(jiān)管，開始不斷加大對其的監(jiān)管力度，尤其重視以通信企業(yè)國有資產(chǎn)作為重點監(jiān)督與管理的對象，從而保證其保值增值的空間，防止國有資產(chǎn)會出現(xiàn)流失等情況。所以，對于通信企業(yè)來說不管是從哪方面進行判斷，固定資產(chǎn)管理都是通信企業(yè)無法回避的問題而且是需要正面解決的問題。
1.固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問題
1.1管理上的缺陷造成賬實不符
對于企業(yè)的會計來說，要想使得會計信息質(zhì)量做到真實并且準確無誤，賬實相符是最關鍵的基礎。然而在現(xiàn)有的通信企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象，主要通過幾個方面表現(xiàn)，最主要的表現(xiàn)形式應該就是有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。對賬實產(chǎn)生影響的因素有很多，首先，已經(jīng)確定好的需要利用固定資產(chǎn)來進行采購的'項目計劃指標被任意篡改，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)虛列的情況；其次，部門與部門之間不能進行有效的溝通，甚至是不進行溝通，各專業(yè)部門的設備安裝和拆遷情況不能和財務部門進行及時地聯(lián)系，使得財務部門對固定資產(chǎn)的賬務不能及時進行處理，造成了實體和賬面嚴重脫節(jié)的情況；最后，建工程項目不能按照預期的時間竣工，出現(xiàn)了現(xiàn)有資產(chǎn)和計劃資產(chǎn)相互混淆；還有就是如果資產(chǎn)管理人員出現(xiàn)較為頻繁的變動，新舊資產(chǎn)管理員無法將所有手續(xù)進行有效的交接，就會使得資產(chǎn)較為混亂[1]。
1.2國有資產(chǎn)保值增值觀念不足
緊跟市場的需求是通信企業(yè)必須要滿足的基本要求，想要做到時刻緊跟市場的要求就必須要將技術和設備不斷的更新，這樣的話對于固定資產(chǎn)管理來說就必然會出現(xiàn)對購置過于重視而忽視對管理的關注，導致國有資產(chǎn)價值損耗出現(xiàn)無法顧及的風險隱患。
1.3固定資產(chǎn)管理管理監(jiān)督機制不健全
對于我國現(xiàn)階段的通信運營企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理的辦法與制度雖然存在，但是其中對固定資產(chǎn)可以進行有效管理的監(jiān)督機制還是依舊缺乏。通信企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理來說并沒有建立明確的規(guī)章制度，然而固定資產(chǎn)管理工作的基礎就是科學合理的管理機制，只有在固定資產(chǎn)的管理過程中建立合理科學的監(jiān)督機制的才能提高固定資產(chǎn)的利用效率。目前的通信企業(yè)中的監(jiān)督機制并不完善，這就造成了存在于固定資產(chǎn)的管理過程中的漏洞，這些問對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理形成了許多障礙[2]。
1.4固定資產(chǎn)的管理人員不專業(yè)，管理的機制不靈活
現(xiàn)階段的通信行業(yè)的發(fā)展前景還是非常光明的，還是一項朝陽行業(yè)。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解決的漏洞。在進行固定資產(chǎn)管理的過程中很多相關工作人員的業(yè)務水平都不足以支撐其順利完成工作，這樣會給固定資產(chǎn)的管理工作帶來許多困難，如果不能及時完成應該結(jié)束的工作就會導致嚴重的后果。對于通信企業(yè)來說還在一定程度的增加了通信企業(yè)運營的成本。
2.通信企業(yè)加強對固定資產(chǎn)的管理工作改進策略
2.1加強對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識
如果想要將固定資產(chǎn)的管理效率從根本上提高起來，樹立正確的思想態(tài)度是最基礎的工作，并且在書里思想態(tài)度的過程中最重要的一步就是不斷提升管理層意識。要將參與整個固定資產(chǎn)管理過程的所有管理人員的積極性都充分地調(diào)動起來，不能放松對任何一個環(huán)節(jié)的檢查，甚至還應該加大監(jiān)督及考核的力度，盡可能將內(nèi)部資源子合起來，將資源進行合理有效地配置，盡可能避免一些不必要的變動[2]。
2.2提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和固定資產(chǎn)的管理意識
對于通信企業(yè)來說，進行固定資產(chǎn)管理的員工是對管理效果產(chǎn)生最大影響的因素，在固定資產(chǎn)的管理過程中選擇具有較高素質(zhì)的管理人員對于固定資產(chǎn)管理工作來說是非常明智的手段。同時，座談會的舉辦可以有效的促進員工之間的交流，使得員工之間可以進行充分有效的交流和溝通，從而總結(jié)出更有效的工作辦法。不管是企業(yè)的領軍人物還是一個普通的職員，都應該對固定資產(chǎn)管理有著明確的意識，要了解對于企業(yè)發(fā)展來說固定資產(chǎn)的重要性[1]。
2.3不斷完善固定資產(chǎn)電算化管理工作
現(xiàn)階段的通信企業(yè)具有龐大的固定資產(chǎn)規(guī)模并且具有非常豐富的種類，雖然對于一些管理工作已經(jīng)將電算化管理融入其中，也逐漸開始使用條形碼對固定資產(chǎn)進行管理，然而這些操作并沒有真正的融入到固定資產(chǎn)管理工作中去，在管理上還需不斷的完善。
2.4利用現(xiàn)代科學技術，建立固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)
通信企業(yè)固定資產(chǎn)特點就是種類繁多，和其他一些普通企業(yè)相比數(shù)量也非常多，想要實現(xiàn)統(tǒng)籌管理的目標不能只是間單的通過人工記錄來實現(xiàn)，所以，加強建設固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)是一項必須采取的措施。將現(xiàn)代的科學技術和固定資產(chǎn)管理之間科學合理的結(jié)合起來，從而使通信企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量和利用率從真正意義上提高起來。
3.結(jié)語
通過以上分析，通信企業(yè)應該能夠深刻的了解到固定資產(chǎn)管理對于一個企業(yè)來說是多么的重要，所以一旦發(fā)現(xiàn)存在于固定資產(chǎn)管理過程中的問題就要及時采取有效的措施，將問題高效高質(zhì)量的解決。通信企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度不斷的完善，切實把固定資產(chǎn)管理的各項工作落到實處，從而使固定資產(chǎn)的使用效益能夠不斷的提高，保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性，從而使企業(yè)能夠長久得發(fā)展下去。
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固定資產(chǎn)的管理論文10
摘要：本文針對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究，將從煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述入手，結(jié)合該行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策展開論述。希望本文的研究，能為煙草企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。
關鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度
煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營管理、生產(chǎn)商品等活動中持有的有形資產(chǎn)，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經(jīng)營規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速。基于此，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要內(nèi)容展開研究。
一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述
�。ㄒ唬煵萜髽I(yè)固定資產(chǎn)及管理特點
對于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設備是較為常見的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點是較為單一，主要包括財務部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)日常管理等。
（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性
在全面深化改革背景下，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風險控制的重點領域。作為資產(chǎn)密集型的國有企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢，在保證國有資產(chǎn)增值方面，具有重要的責任和義務。自煙草行業(yè)建立以來，煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價值觀，樹立起責任良好形象，資產(chǎn)效益也得到提升。然而，煙草企業(yè)在巨大的競爭壓力下，面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力，有效配置固定資產(chǎn)對促進自身發(fā)展具有重要意義。
二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
�。ㄒ唬┹^多資產(chǎn)情況下存在管理難度
煙草企業(yè)較多的資產(chǎn)，主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫房及門面房，較為分散。煙站、庫房基本閑置，門面以租賃為主，這就涉及相關方管理等問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權不明確，存在所有權管理問題,煙草企業(yè)在購置資產(chǎn)方面，存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產(chǎn)長期閑置，無法產(chǎn)生效益，固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性；最后，缺乏對單位資產(chǎn)的保護與責任意識。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理中存在安全隱患
煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫房為主，年久失修，安全風險、維修成本，都會成為其固定資產(chǎn)中的隱患，這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，煙草企業(yè)未對固定資產(chǎn)相關的業(yè)務流程及職責進行明確。其次，企業(yè)部門對制度的適應性較差，制度落實不到位。最后，固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能有待進一步提高
煙草企業(yè)因體質(zhì)原因，部分員工在專業(yè)技能方面相對較弱，資產(chǎn)管理人員崗位流動性較大，究其原因為主要有兩個方面，一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足，綜合素質(zhì)方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強度與薪資待遇不匹配，導致崗位吸引力不夠。
三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策
（一）強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識
面對大量的固定資產(chǎn)，煙草企業(yè)應當強化固定資產(chǎn)的科學管理意識，保證制度管理的完整性，避免出現(xiàn)疏于管理、權責不分的局面而造成管理過失。在固定資產(chǎn)的管理中，煙草企業(yè)的領導要做好資產(chǎn)精細化管理的動員，使各個職能部門都能各司其職，按照規(guī)范性的管理制度，在積極溝通協(xié)調(diào)下形成合力，將制度與責任落實到個人，以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。
�。ǘ┙∪潭ㄙY產(chǎn)安全管理制度
在《煙草行業(yè)企業(yè)會計實務操作規(guī)定》中，固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機器、建筑物、運輸工具等內(nèi)容。因此，在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中，要以完善內(nèi)部控制管理流程為主，以此為開端，對煙草公司的管理水平進行推動。在激烈的國際競爭下，煙草企業(yè)要在完善內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的基礎上，對會計核算流程進行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)采購、保管、維護、處置等各個階段，都要加大控制力度。另外，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，避免資產(chǎn)閑置與流失的風險，細化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責，加強其日常行政工作及業(yè)務活動的管理。
�。ㄈ┙⒏咚刭|(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍
煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開高素質(zhì)資產(chǎn)管理隊伍的建設。首先，要建立起動態(tài)管理目標，實現(xiàn)固定資產(chǎn)要實現(xiàn)管理的全面化。在此過程中，加強隊伍建設，根據(jù)工作與崗位標準，明確管理人員的崗位職責，健全考評機制，定期對管理隊伍進行培訓。通過業(yè)務交流、講座等形式，提升管理人員的業(yè)務技能。其次，煙草企業(yè)還應當加強固定資產(chǎn)管理崗位的`薪酬待遇匹配工作，并通過良好的企業(yè)文化，增加人才對企業(yè)的忠誠度，進而降低崗位流失率，強化崗位吸引力，保證固定資產(chǎn)管理的有序進行。
結(jié)論
為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平，確保其資產(chǎn)的保值增值，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要研究內(nèi)容，在對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點及問題分析的基礎上，從強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍等方面的對策展開系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動性較大等。在未來，還需要進一步加強對此類問題解決的對策研究，進而保證煙草企業(yè)良好的運行狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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固定資產(chǎn)的管理論文11
前言
高校的固定資產(chǎn)是教學、科研、服務等各項工作的物質(zhì)基礎，是衡量一所學校辦學規(guī)模與質(zhì)量的標準之一；包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，一般分為：儀器設備、家具、房屋建筑、圖書、車輛五類。高校固定資產(chǎn)的管理就是對院校設備、物品、資金的使用進行合理的計劃安排，以盡量少的設備、物品、資金投入來保證高校教學、科研和后勤等工作的需要。
1、高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題
近年來，由于國家對高校固定資產(chǎn)的重視，高校固定資產(chǎn)管理逐步向科學化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。但在發(fā)展過程中，現(xiàn)存問題也較多。首先是固定資產(chǎn)重復購置現(xiàn)象嚴重長期以來，高校的固定資產(chǎn)購置都是由國家投資，固定資產(chǎn)的購建（除房屋外）基本是以各系部為主，特別是直接用于教學、科研、實驗室的儀器設備，形成了“誰購置、誰擁有、誰使用”的局面�！耙恍６鄥^(qū)”型的辦學模式加劇了高校固定資產(chǎn)管理的多元化，由于多區(qū)管理，各校區(qū)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，固定資產(chǎn)的購置實行分區(qū)配置，各校區(qū)的公共設施、教學基礎設施等重復建設，導致教學基礎設施等利用率較低。其次是固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。固定資產(chǎn)的改建和維修界限不清，核算不規(guī)范。某些高校投入大量資金改善辦學條件，對原有的基礎設施進行再次整合修理與重塑，像一些公路一樣，縫縫補補，不大面積維修，致使管理上走的是維修處理，所以沒有做實物的變更。再有一個原因就是領導不力，相關的管理不嚴，導致，高校的一些部門為了各自的利益，對一些有價值的設備提前進行折舊、報廢處理，而對一些閑置不用，實用價值低的設備不進行折舊處理，保持固定資產(chǎn)的總體價值不變，這些都導致了固定資產(chǎn)的嚴重流失。再次是固定資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在賬賬、帳物不符。部分高校對固定資產(chǎn)長時間不清查、不核對，即使清查、核對也只是應付了事，致使總賬與明細賬賬不符合，明細賬與實物不對應。在某些單位存在一些很多帳對不上的現(xiàn)象，究其原因是很多部門與財務管理部門之間缺乏必要的步驟，應該嚴格按手續(xù)辦，總會出現(xiàn)一些省事，簡化的.方法，最終出現(xiàn)很多帳對不上了，很多帳與實物資產(chǎn)對不上的現(xiàn)象。在這些現(xiàn)象中，一種是賬上有，但是實物已經(jīng)沒有了的現(xiàn)象。因為很多單位的一些固定資產(chǎn)早已經(jīng)報廢或者無法使用了，但是沒有走完必要的步驟，使得出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。
2、完善高校固定資產(chǎn)管理對策
要完善高校固定資產(chǎn)的管理，首先要完善固定資產(chǎn)管理機構，進行集中管理，綜合利用。建立單獨的固定資產(chǎn)管理機構，配備專職人員對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理方式進行改革，把原有的按照系部獨立管理的方式，變?yōu)榘凑諊泄潭ㄙY產(chǎn)管理局和財政部聯(lián)合頒發(fā)的《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《高等學校財務制度》的規(guī)定進行分類管理，消除固定資產(chǎn)的分散管理、彼此封閉的問題，進行資源的集中管理、統(tǒng)一配置、綜合利用，提高固定資產(chǎn)的利用率。其次要有完善管理制度，建立有效的核算體系。管理制度的完善要符合各個高校的實際情況，做到切實可行。完善的管理制度要從驗收制度開始，驗收時要固定資產(chǎn)管理部門專職人員，會同采購人員、保管使用人員共同在場，進行檢驗。檢驗合格后固定資產(chǎn)管理部門要進行資產(chǎn)登記入賬，每年進行固定資產(chǎn)的核查，檢測固定資產(chǎn)的實際使用情況、工作狀況等，按照相關規(guī)定定期進行折舊處理，進行固定資產(chǎn)的價值變更。達到報廢期的固定資產(chǎn)，進行報廢處理，如需繼續(xù)使用的設備，要加強設備的維護與管理，防止事故的發(fā)生。保管使用部門也要對固定資產(chǎn)建立登記制度，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用情況、設備的運行狀況等，定期報給固定資產(chǎn)管理部門，便于固定資產(chǎn)管理部門了解固定資產(chǎn)的實際現(xiàn)狀，進行折舊、報廢處理。再次要加強管理，畢竟單位的資金都是有額度要求的，同時也要提高使用，所以對于一些固定資產(chǎn)的采購要根據(jù)實際情況、有計劃地購買。高校的采購的方式一般比較正規(guī)，符合國家的規(guī)定，在法律范圍內(nèi)可以采取靈活的方式，政府采購是其主要手段，將大量的設備等實物采用分批次，進行公開的方式，這樣的好處是避免了一些麻煩，而且可以公平公正方式示人。再有一個好處就是，這種方式使得選擇范圍大，比較范圍廣，對于某些東西的價格、性能綜合比較，最終選擇出自己的理想固定資產(chǎn)。在高校這樣的單位中采購的特點是購買能力強，一般選擇的成套的設備，高校每年采購的設備和儀器一般是根據(jù)教學需求的緊迫程度進行排隊的。如何把采購回來的先進儀器和設備，充分利用起來，提高設備和儀器的利用率，是目前高校固定資產(chǎn)管理面臨的重大課題。有的高校把幾個功能相近的實驗室合并為一個綜合實驗室，整合資源、通一管理，最大限度的發(fā)揮設備和儀器的作用，提高學生的能力；還有一些高校，與企業(yè)合作，把學生的實訓內(nèi)容，放在了校企合作的企業(yè)，企業(yè)利用學校提供的設備進行生產(chǎn)活動，同時也為學校提供學生實訓的場地、項目和對學生的實際操作的指導等。這些方式極大地提高了固定資產(chǎn)的利用效率和使用率。
小結(jié)
高校固定資產(chǎn)管理不僅僅是個別院校的問題，全國的高校在一定程度上都存在該問題，如何管理好國有固定資產(chǎn)資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值，是固定資產(chǎn)管理始終在探索的問題。
固定資產(chǎn)的管理論文12
隨著高校的招生的大量擴招，許多學校進行合并和拆分、重組兼并、調(diào)整、新校區(qū)建設等工作比較頻繁使得高校固定資產(chǎn)構成越變得更加復雜，而且高校之間的財務、人事和后勤等變動頻繁，對高校固定資產(chǎn)管理方面的要求更加嚴苛，如何高效、規(guī)范的管理好學校固定資產(chǎn)是大部分高校面對的一個大難題。因此，面對當前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題，結(jié)合廣東工商職業(yè)學院資產(chǎn)管理工作的實際情況，需要利用現(xiàn)代通訊技術、計算機技術、信息采集及處理技術、教育科研網(wǎng)，并參照目前先進的高校財務管理制度和方法，建立一套高效、簡捷、智能化的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
在高等學校的固定資產(chǎn)范圍中所包括的資產(chǎn)類型較多，在教學、科研、后勤和行政等部門和單位使用的房屋、儀器、辦公用品等都被劃入高校固定資產(chǎn)的范疇之中。要對這些資產(chǎn)進行科學合理的管理首先要對固定資產(chǎn)的產(chǎn)權進行登記、評估、清查、界定;要對部分資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維修，根據(jù)需要采購相應的儀器與設備，定期對固定資產(chǎn)的信息進行統(tǒng)計和分析，并將最后確定無誤的信息報送給上級負責部門。
高校固定資產(chǎn)在這里指所有的高校房產(chǎn)、車輛設備、電子硬件設備等固定資產(chǎn)，同時也包括機房網(wǎng)絡設備、機柜設備、小型機、臺式機、筆記本、打印機與掃描儀等硬件設備，另外，高效固定資產(chǎn)設備具有種類復雜多樣，要求穩(wěn)定和維護及時性。主要針對高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行整體的分析，通過大量的閱讀參考文獻以及對本部門的工作進行統(tǒng)籌的分析，發(fā)現(xiàn)商業(yè)高校固定資產(chǎn)管理的主要任務是建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進行高效的管理，在提高資產(chǎn)使用效益的同時保證資產(chǎn)的完整與安全，保證賬面與實際相符合。
在對高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能需求進行提煉、整理的基礎上可以大致確實系統(tǒng)的功能性需求，分為個人資產(chǎn)管理、部門資產(chǎn)管理、房產(chǎn)管理、資產(chǎn)入庫管理、資產(chǎn)日常管理、系統(tǒng)管理六個模塊。高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖見圖所示。個人資產(chǎn)管理模塊的主要功能對個人做查詢，查詢范圍為登錄人的全部資產(chǎn)，檢索條件包括：原資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、條形碼、品牌型號、資產(chǎn)分類、使用類型、登記日期。
部門資產(chǎn)管理模塊的功能查詢范圍為登錄人所在部門的全部資產(chǎn)，檢索條件包括：原資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、條形碼、品牌型號、資產(chǎn)分類、使用類型、登記日期、姓名。
高校在在對房產(chǎn)資產(chǎn)進行管理時就需要建立起內(nèi)容詳實的前期與后期出產(chǎn)檔案，特別對房屋的分配、回收、折舊等情況要備注清楚，保證賬務的合理性，做到合理使用固定資產(chǎn)，杜絕越權使用的情況出現(xiàn)，保障院有資產(chǎn)不會大量流失。該模塊以全校自有和非自有房產(chǎn)信息為基礎，以各個流程模塊(樓宇信息、土地信息、房產(chǎn)信息、房產(chǎn)評估、房產(chǎn)使用信息、租賃借用合同信息等功能)為框架，構成房產(chǎn)管理的整體。
固定資產(chǎn)管理模塊為資產(chǎn)入庫領用、附屬資產(chǎn)錄入、圖片補錄、打印入庫領用單。在對資產(chǎn)信息進行檢索是輸入的條件包括了資產(chǎn)的類別、名稱、編號，發(fā)票的編號、保管人員、登記時間和設備的序列號等信息。添加一條資產(chǎn)的詳細信息，輸入內(nèi)容包括：資產(chǎn)基本信息、購買信息、保修信息、存放信息、保管使用信息和備注信息，共六大類。在出現(xiàn)附屬資產(chǎn)時需要填寫附屬資產(chǎn)的信息：資產(chǎn)類別，資產(chǎn)名稱，購置類型，設備序列號,規(guī)格型號，發(fā)票編號，發(fā)票日期，合同名稱，采購方式，采購范圍，來源方式，來源渠道，數(shù)量，價格類型，價格，計量單位，供應商，保修(月)，使用年限(月)，備注等。
資產(chǎn)日常管理模塊包括“資產(chǎn)入賬”、“資產(chǎn)信息修改”、“資產(chǎn)退庫”、“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”、“資產(chǎn)退出”、“資產(chǎn)處置”、“資產(chǎn)審核”等功能。
本系統(tǒng)在個人資產(chǎn)和部門資產(chǎn)中還設有“更新報廢”功能，通過此功能個人可以進行資產(chǎn)的更新報廢申報流程，實現(xiàn)了資產(chǎn)報廢更新流程簡便化，科學化管理。檢索條件包括資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、條形碼、資產(chǎn)分類、使用類型、登記時間。這些子功能都是個人資產(chǎn)基本信息日常管理中最為基礎的操作功能。根據(jù)需求的分析結(jié)果，設計高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須和需求進行一一對應，根據(jù)整個系統(tǒng)及具體的模塊確定設計策略和技巧。由此可以確定，設計本系統(tǒng)需要遵守的設計原則：
1、先進性原則
2、帶寬保障
3、可靠性
4、安全性和穩(wěn)定性
5、操作易用
高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設計過程中，所采用的架構技術為多層架構，通過將整個應用劃分成多層來實現(xiàn)系統(tǒng)的高性能，同時在開發(fā)時還采用到分布式技術，這兩種方法結(jié)合運用，對使用效率的提高有較高的益處，并且對數(shù)據(jù)的操作和管理上可以帶來較大便利。多層架構技術通過多層劃分，使得系統(tǒng)的業(yè)務處理以及數(shù)據(jù)處理相分離，使用技術接口可以實現(xiàn)各個模塊之間數(shù)據(jù)交互，對數(shù)據(jù)的所有操作的交互使用帶來保障。多層架構的應用還可以提高系統(tǒng)的擴展性能，同時業(yè)務與數(shù)據(jù)的分離還可以實現(xiàn)較高的可維護性，當出現(xiàn)問題時可以更好地去解決，各層之間不會互相影響。
高等學校資產(chǎn)是學院有形資產(chǎn)的重要組成部分。本研究的內(nèi)容是以高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題為背景，通過對系統(tǒng)相關的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的`分析和了解，確定了本論文需要使用的研究方法和研究路徑，最終確定了設計和實現(xiàn)本系統(tǒng)的軟件研發(fā)流程。
通過對系統(tǒng)的需求進行詳細的分析和闡述，在需求明確的基礎上對系統(tǒng)進行概要設計和詳細設計，這些設計都是為了系統(tǒng)各自模塊做準備，最終確定高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括個人資產(chǎn)管理、部門資產(chǎn)管理、房產(chǎn)管理、資產(chǎn)入庫管理、資產(chǎn)日常管理、系統(tǒng)管理。設計系統(tǒng)管理的主要包括對權限的分配和角色的確認，明確各自模塊的管理方法和管理特點，并且對不同分類的資產(chǎn)進行針對性監(jiān)控;在管理過程中對不同資產(chǎn)的管理、實現(xiàn)和計劃都進行明確設計;對相似模塊的實現(xiàn)過程采用代碼復用的技術，提高了代碼的可讀性和可移植性。對于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理模塊的設計主要包括查詢和檢索功能，并且提供模塊查詢和精確查詢兩種方法，這樣的結(jié)果就是可以為客戶提供更加多樣化的檢索方法，最終使得系統(tǒng)更加的科學化和規(guī)范化。
固定資產(chǎn)的管理論文13
摘要：建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)主要指的是超過一年使用期限的基礎設施設備等。由于建筑企業(yè)具有較強的流動性等特點，導致企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時會存在諸多的困難和限制，容易造成一些問題和不足，影響到企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展。因此，加強建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。本文就當前我國建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀進行簡要分析，并就如何進一步改進和提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平提出自己的建議和看法。
關鍵詞：建筑企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；措施
目前，我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。
一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
目前，我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：
(一)缺乏先進的固定資產(chǎn)管理理念
現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產(chǎn)購買時，不能進行預先的預算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導致固定資產(chǎn)投資缺乏科學性和可行性，從而導致許多固定資產(chǎn)存在重復建設、盲目購置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴重浪費。
(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機制
由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導致對一些施工設備設施的購買、管理和處置多數(shù)是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標及標準不明確、不具體，管理監(jiān)督機制不完善、不到位，從而導致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實不符、配置不夠優(yōu)化等問題，也使得建筑企業(yè)不能及時、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。
(三)固定資產(chǎn)的利用效率較差
我國許多建筑企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進措施
針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。
(一)積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念
建筑企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展步伐，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識進行認真、全面、細致的學習、了解和認識，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標準和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍熬C合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費等問題的'發(fā)生。
(二)完善固定資產(chǎn)管理機制
建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點，制定科學、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責、內(nèi)容和標準，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項目標準。同時，建筑企業(yè)還要設立專門、獨立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機構內(nèi)部的崗位設置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機制的可行性、科學性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。
(三)強化固定資產(chǎn)的折舊管理工作
建筑企業(yè)還要著重加強對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細了解和掌握在役期間相關設備設施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設備設施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設備設施要進行及時的更換，而對在役期間的設備設施要進行定期、科學的維護保養(yǎng)，避免盲目購置新的設施設備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費問題。
三、結(jié)束語
總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進和推動建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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固定資產(chǎn)的管理論文14
一、造成固定資產(chǎn)管理問題的影響因素分析
(一)外部環(huán)境的影響
1.國家有關固定資產(chǎn)管理法規(guī)、制度貫徹執(zhí)行不到位盡管財政部《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》第35號令、36號令及《云南省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》與地區(qū)的相關行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理辦法已頒布執(zhí)行多年，但一些單位仍然因各種原因沒有認真執(zhí)行好，在實際工作中出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象；另外是行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準和管理辦法還未頒發(fā)，各單位在資產(chǎn)配置標準和管理上各行其是、五花八門，造成大量資金的浪費和不必要的資產(chǎn)閑置。
2.管理機構設置缺乏合理性，多頭管理問題嚴重在國有財產(chǎn)的管理上，許多單位往往是由財政部門進行管理，但也有部分單位是由國資部門負責管理。還有一些地方則是財政、國資委、國有資產(chǎn)投資公司、政府機關事務管理部門來對單位國有固定資產(chǎn)進行分別管理。在單位固定資產(chǎn)管理上，財政部門的統(tǒng)一管理職責被嚴重削弱。
3.管理執(zhí)法不嚴格盡管國家《刑法》、財政部《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》第35號令、36號令及《云南省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》與地區(qū)相關行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理辦法都在固定資產(chǎn)管理方面作出規(guī)定，對于在國有資產(chǎn)處理上，沒有遵循法規(guī)規(guī)定，造成資產(chǎn)流失或損壞現(xiàn)象的，應追究其相關人的責任，結(jié)合資產(chǎn)損失狀況，依法采取處罰措施。但在實際中，單位國有資產(chǎn)浪費、損壞問題，仍然沒有得到解決，在相關責任人問題的追究上，處罰執(zhí)行力度較弱。
(二)內(nèi)部因素的影響
1.單位領導及相關管理人員，缺乏對單位固定資產(chǎn)管理的全面認知，忽視了對其監(jiān)管，較少過問相關的資產(chǎn)管理狀況，造成固定資產(chǎn)管理工作的懈怠。
2.單位內(nèi)控制度存在漏洞，在固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥、使用、保管、維護等的方面，并未制定與之相應的制定，內(nèi)控實施不全面。
3.固定資產(chǎn)管理人員自身因素。在許多單位內(nèi)，主要是由財務人員兼任管理人員，負責固定資產(chǎn)管理各項事物。財務人員的業(yè)務素質(zhì)情況，對管理好單位固定資產(chǎn)有著直接影響。
二、優(yōu)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的辦法
(一)強化單位國有資產(chǎn)管理意識
在固定資產(chǎn)管理上，強化單位管理人員的法制意識，嚴格遵循相關法律規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)管理的各項操作流程，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理化使用。建立健全的固定資產(chǎn)管理體系，確保資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢、變賣等，都有與之對應的申報程序。
(二)完善資產(chǎn)管理機制
建立有效的固定資產(chǎn)管理機制，為達成單位資產(chǎn)管理目標提供機制保障。在制定固定資產(chǎn)管理機制前，應主動與單位領導及相關政府人員溝通，在征詢意見的基礎上，制定受認可的管理機制。明確資產(chǎn)管理各項事務責任人的職責范圍，并確保各項職責落到實處。同時，加強外部監(jiān)督，相關監(jiān)管部門在工作中，認真落實對固定資產(chǎn)購置、使用、保管等方面的監(jiān)督工作，及時處理其中存在的問題，減少固定資產(chǎn)的流失。對于監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的個人乃至單位違法行為，嚴格按照法律法規(guī)程序，給予一定的處罰。
(三)提高會計人員整體業(yè)務素養(yǎng)，實現(xiàn)賬務處理的規(guī)范化
作為單位會計人員，為了不斷提升自身業(yè)務素養(yǎng)，應主動接受專業(yè)技能培訓，積極學習業(yè)務知識。在工作中，會計人員應嚴格按照相關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，處理賬務，并自覺規(guī)范工作行為與方式，確保賬實相符。
(四)健全行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理信息體系
在“金財工程”信息體系中，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是不可或缺的一部分，有助于實現(xiàn)單位資產(chǎn)管理的動態(tài)化，促進單位預算編制的精細化，在一定程度上能提升資產(chǎn)管理效率，有效融合預算管理與預算管理，實現(xiàn)管理成本的最小化，對促進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段的.創(chuàng)新發(fā)展，有著積極影響。
(五)嚴格落實固定資產(chǎn)的盤點及處置工作
在單位固定資產(chǎn)盤點上，也應嚴格遵照相關規(guī)定，認真落實盤點工作，掌握固定資產(chǎn)處理的最新動態(tài)，對于其中存在的盤虧、賬實不符問題，立即進行處理。在閑置固定資產(chǎn)的處理上，應結(jié)合單位需求及固定資產(chǎn)實際用途，在科學評估資產(chǎn)后，通過公開拍賣、競價出售、依法捐贈轉(zhuǎn)讓等方式，進行資產(chǎn)處理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。同時，制定相關的固定資產(chǎn)處置、盤點監(jiān)督機制，嚴格把關固定資產(chǎn)的處理方式及資產(chǎn)數(shù)額，規(guī)定具體時間，固定開展對預算單位固定資產(chǎn)的清查工作。國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位落實其各項職能，為社會提供公共服務的物質(zhì)保障，加強對單位的固定資產(chǎn)管理，有助于健全相關資產(chǎn)管理體系，較少國有資產(chǎn)的流失，讓國有資產(chǎn)發(fā)揮出最大功效，推動節(jié)約型、服務型政府的進一步發(fā)展。因此，單位管理人員要進一步提高思想認識，加強組織領導，認真落實各項工作，切實提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理水平。
固定資產(chǎn)的管理論文15
【摘要】企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要有科學規(guī)范的管理模式。對固定資產(chǎn)進行科學管理在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)決策方面都有著重要的作用，可以防范企業(yè)風險，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化。但是，在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中依舊存在著一些問題。本文著重分析固定資產(chǎn)在管理過程中出現(xiàn)的問題，期望提出一些對建立科學管理系統(tǒng)有益的建議，完善固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)。
【關鍵詞】固定資產(chǎn)；企業(yè)管理；管理設計
引言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要不斷完善自身的管理系統(tǒng)。在一個企業(yè)的運行中，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占據(jù)的比例比較大，有著重要的地位。因此，對固定資產(chǎn)進行合理運用，對固定資產(chǎn)進行核算，都是企業(yè)在財務管理方面的重要內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對固定資產(chǎn)進行管理與核算的手段越來越信息化，進而使得企業(yè)獲得信息的渠道增多、對信息的處理速度加快、資產(chǎn)管理效率得到提高。
傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式已經(jīng)跟不上信息社會的發(fā)展步伐，存在很多不足。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想使得固定資產(chǎn)得到規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的管理，就要不斷進行創(chuàng)新，建立健全科學的資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
1固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀
1.1管理方法較為落后
傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式存在著很多問題。企業(yè)往往依靠財務部門、資產(chǎn)的相關管理部門等對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理，對財務軟件中的固定管理模塊依賴程度較大。這就會使得資產(chǎn)管理部門的任務較多，工作量較大。而傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)的管理方式主要以人工為主，在大量的工作任務面前，工作的準確性和效率性都不高[1]。而對于財務部門來說，要對固定資產(chǎn)的使用情況進行盤點與核實，制定出詳細的數(shù)據(jù)報表。但由于工作量較多，技術手段不發(fā)達，在清理中依然存在著固定資產(chǎn)使用不明的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.2固定資產(chǎn)在使用制度上的不合理
固定資產(chǎn)一般用于購置企業(yè)所需之物上，而在企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)中，購置制度存在缺陷。企業(yè)往往會因為在購置時沒有對資產(chǎn)做出詳盡的計劃而使企業(yè)的經(jīng)營成本增加，進而導致“重購輕管”現(xiàn)象的發(fā)生，使固定資產(chǎn)的利用率不高，使用價值大打折扣[2]。企業(yè)在進行某一項目的規(guī)劃時，如果不對資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出進行探究，也沒有考慮到資金二次使用的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)進行盲目購置，會出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象。另外，企業(yè)各部門很難共享固定資產(chǎn)，各部門對固定資產(chǎn)的購置往往只是根據(jù)自身的需要，進而出現(xiàn)對固定資產(chǎn)的二次購置現(xiàn)象。
1.3后續(xù)管理有待增強
企業(yè)為了提高自身資產(chǎn)的質(zhì)量，減輕在發(fā)展過程中所要承擔的負擔，進而使自身的經(jīng)營效益得到提高，通常會將那些沒有發(fā)揮自身作用的資源進行報廢處理[3]。報廢資產(chǎn)存在于每一個企業(yè)中，無論企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展程度的高低。對于發(fā)展條件較好的企業(yè)來說，可以先將這些報廢的資產(chǎn)統(tǒng)一存放起來，并派相關管理人員進行定期的查看與管理，保護好其本身具有的價值，以備不時之需。而對于發(fā)展條件不樂觀的企業(yè)來說，對于這些報廢產(chǎn)品只能隨意存放，而且沒有相關管理人員進行統(tǒng)一管理。隨著時間的流逝，這些報廢的資產(chǎn)可能會遺失，甚至腐化，使其本沒有發(fā)揮出來的自身作用也消失不見[4]。這類現(xiàn)象如果不能進行適當?shù)恼{(diào)整，會導致固定資產(chǎn)的使用價值降低，其產(chǎn)出能力也會隨之減少，企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)的自身發(fā)展。
2完善固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)
2.1明確管理系統(tǒng)功能
對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化管理，首先要明確管理系統(tǒng)具體具有何種功能。企業(yè)的管理系統(tǒng)功能主要是對資產(chǎn)信息的收集功能、對資產(chǎn)信息的處理功能、對資產(chǎn)信息的儲存功能，以及查找并完善固定資產(chǎn)的信息、對用戶的相關信息進行注冊、管理等功能。要對固定資產(chǎn)的使用情況正確的反映出來，對固定資產(chǎn)進行妥善保管，定期計算資產(chǎn)的折扣，使固定資產(chǎn)的安全性得到保障。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作進行的更加順利，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。
2.2規(guī)范系統(tǒng)功能板塊
對企業(yè)資產(chǎn)管理的功能板塊的設計應以系統(tǒng)功能的需求為前提。主要包括對系統(tǒng)的管理板塊，其內(nèi)容主要有對用戶的相關信息進行注冊、修改密碼等管理功能，對基礎的數(shù)據(jù)實時管理的板塊，主要包括對相關信息進行檢查、修改與添加，并整理出對固定資產(chǎn)使用情況明細表。
2.3系統(tǒng)應遵循的'原則
企業(yè)在對系統(tǒng)進行設計中，應該遵循相應的原則。①系統(tǒng)的可操作性原則，也可以稱可行性原則。即要求企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理時，由于牽涉的信息與材料過多，需要保存的資料也較多，在對其進行數(shù)據(jù)整理的過程中，系統(tǒng)要能夠靈活方便的進行調(diào)動與分析，避免較為復雜以及可行性不高的操作，提高系統(tǒng)的管理效率。②在對系統(tǒng)進行設計中要始終保持系統(tǒng)的實用性，在管理過程中要有針對性，做到重點管理，分別管理。③固定資產(chǎn)的管理具有較強的變動性，因此在管理過程中要使系統(tǒng)的維護與管理得到保障，做到科學合理的管理設計[5]。④要注意系統(tǒng)設計的安全性，利用先進的科學技術最大程度的降低系統(tǒng)發(fā)生故障的可能性，防止出現(xiàn)信息泄露現(xiàn)象。
3對固定資產(chǎn)進行設計的重要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場中企業(yè)越來越多，彼此之間的競爭力也逐漸增大。對固定資產(chǎn)的管理關乎企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，關乎企業(yè)未來的發(fā)展前景。
固定資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，并且是占有相當大的比例。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式中，采用信息化手段對固定資產(chǎn)進行管理，有利于更加快速的收集信息，鞏固對固定資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理手段是手工記賬，手動的進行表格、數(shù)據(jù)的填寫與登記，不僅速度慢、效率不高，還極易在操作過程中出現(xiàn)失誤[6]。對固定資產(chǎn)進行改革，利用技術手段對其進行創(chuàng)新設計，規(guī)范固定資產(chǎn)的運行管理機制，有利于使管理工作更加科學、更加高效、更加規(guī)范。對計算機中的數(shù)據(jù)庫的應用，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中顯得非常重要。在數(shù)據(jù)庫技術中較為受歡迎的是服務器結(jié)構。
在這種結(jié)構下，服務器承受著較多的任務，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫的管理等都附在其上，客戶可以通過網(wǎng)絡利用標準的技術語句來對服務器上的數(shù)據(jù)進行訪問。由于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理都在一個服務器上，使得數(shù)據(jù)的安全得到了保障，避免了數(shù)據(jù)泄露等問題，提高了服務器的性能。因此，被廣泛推廣。
4對科學固定管理資產(chǎn)的設計、實現(xiàn)方式
4.1建立完善的管理制度
要想使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到規(guī)范合理的管理，首先要建立科學完善的管理制度。在管理過程中，對固定資產(chǎn)的購置過程要嚴格管理，由統(tǒng)一的部門進行相關管理工作。為防止資產(chǎn)濫用的現(xiàn)象，應該加強有關部門的監(jiān)管力度。設備部門在進行對設備的采購過程中，應事先擬好采購清單，遞交給審計本門，由審計本門進行核查比對，檢查無誤后，交由決策者決定，如果獲批，方可進入采購環(huán)節(jié)。企業(yè)對資產(chǎn)的的使用要具體情況具體分析，管理方式要隨機應變，以靈活為主。對于只是當下需要的、具有一次性使用性質(zhì)的設備，可以不進行購買，而是采取租用方式。這樣，可以提高固定資產(chǎn)的使用率，節(jié)約企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更高的效益。
4.2建立健全審查、監(jiān)督部門
企業(yè)在對固定資產(chǎn)的管理過程中，要定期對設備進行盤點與查看，使企業(yè)充分掌握固定資產(chǎn)的相關使用情況，將更多有效的信息提供給管理部門。在查看過程中，必須做好對實際賬務的核實工作，要保證賬務的的記錄與實際情況相符合，沒有偷錄、漏錄的現(xiàn)象。在盤點過程中，相關的工作人員要權責分明，對固定資產(chǎn)的記錄與固定資產(chǎn)的管理分門別類，防止在同一個部門管理下[7]。對固定資產(chǎn)的登記、檢查、盤算等工作，應該在統(tǒng)一的領導管理下，根據(jù)所涉及的內(nèi)容不同、類別不同而分配給不同的職能部門，以進行分別管理。建立崗位責任制度，將責任制落實到具體的部門以及個人身上。另外，企業(yè)內(nèi)部還應設立監(jiān)督部門，但所享有的職權要有一定的限制。對固定資產(chǎn)的管理工作進行監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約的管理機制，使資產(chǎn)盤查有了保障，更加的真實與完整。
4.3對固定資產(chǎn)定期檢查、統(tǒng)一編碼
對固定資產(chǎn)進行定期的檢查，有利于及時發(fā)現(xiàn)在固定資產(chǎn)存在的一些問題，企業(yè)相關管理部門可根據(jù)此問題進行研究，進而提出相應的解決方案，使管理的質(zhì)量進一步增強，效率進一步提高。另外，企業(yè)在對資產(chǎn)進行管理的過程中，要對資產(chǎn)進行統(tǒng)一編碼，以便查找方便。在有關部門進行購置相關固定資產(chǎn)時，首先要明確與該設備有關的基本信息，例如，對資產(chǎn)的型號、具有的價值、購進時間進行確認。明確信息編號使查找環(huán)節(jié)更加簡化，相關程序不再繁瑣，相關部門的工作量減少，工作壓力也進一步消除，進而提高工作效率，為企業(yè)帶來更大效益。
5結(jié)束語
通過本文可以看出，在企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的過程中，依舊存在著許多問題。這些問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著更多新的挑戰(zhàn)，為了使企業(yè)在競爭中取得良好的成績，企業(yè)要嚴格規(guī)范自身，不斷探討科學合理的管理模式，使企業(yè)實現(xiàn)科學、高效發(fā)展。
參考文獻
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